年度考核工作实施方案

年度考核工作实施方案一、考核目的为了全面、客观、公正地评价本单位工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量，促进单位各项工作的顺利开展，特制定本年度考核工作实施方案。

二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和工作表现，突出工作成果和实际贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。

三、考核范围本单位全体在职工作人员。

四、考核内容与标准考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩。具体考核标准如下：

德（20分）1.政治品德（10分）坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习，得810分。政治立场基本坚定，能参加政治学习，表现一般，得47分。政治立场不坚定，不参加政治学习，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，有良好的职业道德，得810分。职业道德表现一般，无明显违规违纪行为，得47分。违反职业道德，有违规违纪行为，得03分。

能（20分）1.业务能力（10分）精通业务知识，工作能力强，能独立完成复杂工作任务，得810分。熟悉业务知识，具备一定工作能力，能较好完成工作任务，得47分。业务知识和工作能力一般，完成工作任务有一定困难，得03分。2.创新能力（5分）具有较强的创新意识和创新能力，能提出创新性工作思路和方法，取得良好效果，得45分。有一定创新意识，能在工作中尝试新方法，效果一般，得23分。创新意识和能力不足，工作按部就班，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能与同事、上级、下级及其他部门有效沟通协作，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协作任务，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。

勤（20分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得810分。工作态度较好，能按时完成工作任务，表现一般，得47分。工作态度不认真，消极怠工，得03分。2.出勤情况（10分）全年全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过[X]次，无旷工现象，得47分。迟到、早退累计超过[X]次或有旷工现象，得03分。

绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，得1215分。较好地完成工作任务，工作成果比较明显，得811分。基本完成工作任务，工作成果一般，得47分。未完成工作任务，工作成果较差，得03分。2.工作质量（10分）工作质量高，无差错，得到上级和群众好评，得810分。工作质量较好，有少量差错，未造成较大影响，得47分。工作质量一般，差错较多，影响工作效果，得03分。3.工作效率（5分）工作效率高，能及时完成工作任务，得45分。工作效率一般，能按时完成工作任务，得23分。工作效率低，经常不能按时完成工作任务，得01分。

廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。未发现明显廉洁问题，但存在一些廉洁风险，得23分。有廉洁方面的违规违纪行为，得01分。2.廉洁从政（5分）自觉遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公，得45分。廉洁从政表现一般，无明显违规行为，得23分。存在廉洁从政方面的问题，得01分。

五、考核程序年度考核工作按照个人总结、民主测评、领导评价、综合评定、结果反馈的程序进行。

个人总结（12月上旬）工作人员对照考核内容和标准，认真总结一年来的工作表现，撰写个人年度工作总结，填写《年度考核登记表》。

民主测评（12月中旬）1.召开测评会议：组织全体工作人员参加民主测评会议，会上被考核人员进行述职述廉，汇报个人年度工作情况。2.发放测评表：向参会人员发放《年度考核民主测评表》，测评表分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，参会人员根据被考核人员的实际表现进行无记名测评。3.统计测评结果：由考核工作领导小组指定专人负责回收、统计测评表，计算出民主测评得分。民主测评得分=（优秀票数×100+称职票数×80+基本称职票数×60+不称职票数×40）÷有效票数。

领导评价（12月中旬）1.上级领导评价：单位主要领导根据被考核人员的工作表现，结合日常了解情况，对分管领导和工作人员进行评价打分。2.分管领导评价：分管领导对所分管的工作人员进行评价打分。3.汇总领导评价得分：将上级领导和分管领导的评价得分进行汇总，计算出领导评价得分。领导评价得分=上级领导评价得分×50%+分管领导评价得分×50%。

综合评定（12月下旬）考核工作领导小组根据民主测评得分和领导评价得分，综合考虑被考核人员的工作业绩、工作表现等情况，进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀等次比例一般不超过本单位参加考核总人数的[X]%。

结果反馈（次年1月上旬）1.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.公示考核结果：对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。

六、考核结果的使用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等次的工作人员绩效奖金上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效奖金，基本称职等次的绩效奖金下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效奖金。2.与评先评优挂钩：考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等次的工作人员优先推荐参加各类先进评选。3.与职务晋升挂钩：在同等条件下，优先提拔使用考核优秀的工作人员。4.与培训发展挂钩：根据考核结果，对考核优秀的工作人员提供更多的培训学习机会，对考核不称职的工作人员进行针对性培训或调整工作岗位。

七、组织领导成立年度考核工作领导小组，负责组织实施本单位的年度考核工作。领导小组成员如下：

组长：[组长姓名]

副组长：[副组长姓名]

成员：[成员姓名]

考核工作领导小组下设办公室，办公室设在[具体部门]，负责年度考核工作的日常组织协调工作。

八、其他事项1.本实施方案由考核工作领导小组负责解释。2.本实施方案如有未尽事宜，按照国家