年度经营业绩考核计分试行办法

年度经营业绩考核计分试行办法一、总则1.目的为加强公司对各部门及下属企业的经营管理和监督，科学合理地评价其年度经营业绩，充分调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司总部各部门、各全资子公司、控股子公司。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正、公开。注重实绩原则：突出对各部门及企业经营业绩和工作成效的考核，重点关注经济效益、社会效益和可持续发展能力。激励约束并重原则：将考核结果与薪酬分配、奖惩、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。动态管理原则：根据公司战略目标和经营环境的变化，适时调整考核指标和标准，实现考核工作的动态优化。

二、考核内容与指标1.考核内容经营业绩：主要包括营业收入、利润、资产保值增值等方面的指标完成情况。重点工作：根据公司年度重点工作安排，对各部门及企业承担的重点任务完成情况进行考核。管理水平：涵盖财务管理、人力资源管理、市场营销管理、风险管理等方面的工作质量和效率。创新能力：考察各部门及企业在技术创新、产品创新、管理创新等方面的表现。2.考核指标定量指标营业收入：反映公司在一定时期内通过销售商品、提供劳务等活动所取得的收入总额。利润：包括利润总额、净利润等指标，体现公司的盈利能力。资产保值增值率：衡量公司资产在考核期内的保值增值情况。应收账款周转率：反映公司应收账款的回收速度和管理效率。存货周转率：体现公司存货的周转速度和运营效率。定性指标重点工作完成情况：根据公司年初下达的重点工作任务，对各部门及企业的完成进度、质量和效果进行评价。管理水平提升：包括内部控制制度的健全性和执行情况、财务管理的规范性、人力资源管理的有效性、市场营销策略的合理性、风险管理的能力等方面。创新成果：如获得的专利、软件著作权、新产品研发成功等创新成果，以及在管理创新、商业模式创新等方面的实践经验和成效。

三、考核计分方法1.定量指标计分各定量指标的目标值由公司根据年度经营计划确定。实际完成值与目标值进行对比，计算指标得分。计算公式为：指标得分=实际完成值/目标值×该指标权重对于营业收入、利润等正向指标，实际完成值高于目标值时，得分按上述公式计算；低于目标值时，得分=实际完成值/目标值×该指标权重×调整系数（调整系数根据指标的重要性和完成难度确定，一般不低于0.8）。对于资产保值增值率、应收账款周转率、存货周转率等比率指标，实际完成值优于目标值时，得分按上述公式计算；未达到目标值时，得分=实际完成值/目标值×该指标权重×调整系数（调整系数根据指标的重要性和偏离程度确定，一般不高于1.2）。2.定性指标计分定性指标采用百分制评分。由公司成立考核评价小组，根据各部门及企业的自评报告、相关证明材料以及实地考察情况，对定性指标进行综合评价打分。考核评价小组由公司领导、相关部门负责人等组成，人数不少于5人。3.综合得分计算年度经营业绩考核综合得分=定量指标得分×70%+定性指标得分×30%

四、考核程序1.制定考核方案每年年初，公司根据年度经营目标和战略规划，制定年度经营业绩考核方案，明确考核对象、考核内容、考核指标、考核计分方法、考核程序和时间安排等。2.签订经营业绩责任书公司与各部门及下属企业负责人签订年度经营业绩责任书，明确双方的权利和义务，以及年度经营业绩目标和考核要求。3.开展日常监控各部门及企业按照经营业绩责任书的要求，定期报送经营业绩完成情况和重点工作进展情况，公司对其经营管理情况进行日常监控和指导。4.进行年终考核每年年末，各部门及企业按照考核方案的要求，撰写年度经营业绩自评报告，总结本年度经营业绩完成情况、重点工作推进情况、管理水平提升情况和创新成果等，并附相关证明材料。公司考核评价小组对各部门及企业的自评报告和相关材料进行审核，并进行实地考察和调研。根据审核和考察情况，考核评价小组按照考核计分方法对各部门及企业进行打分，确定年度经营业绩考核结果。5.反馈与沟通考核结果经公司领导审定后，向各部门及企业进行反馈。公司与各部门及企业负责人就考核结果进行沟通，听取意见和建议，分析存在的问题，提出改进措施和要求。6.结果应用根据年度经营业绩考核结果，公司对各部门及企业进行奖惩兑现，将考核结果与薪酬分配、奖惩、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。

五、考核结果应用1.薪酬分配年度经营业绩考核结果与绩效薪酬挂钩。各部门及企业负责人的绩效薪酬根据考核得分按照一定比例进行发放，具体比例由公司根据实际情况确定。对于考核得分较高的部门及企业，适当提高绩效薪酬系数；对于考核得分较低的部门及企业，相应降低绩效薪酬系数。2.奖惩对年度经营业绩考核结果优秀的部门及企业，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对年度经营业绩考核结果未达标的部门及企业，进行通报批评，并要求其制定整改措施，限期整改。对连续两年考核未达标的部门及企业负责人，予以降职或免职处理。3.职务晋升在职务晋升时，优先考虑年度经营业绩考核结果优秀的部门及企业负责人和员工。考核结果作为选拔任用干部的重要依据之一。4.资源配置根据年度经营业绩考核结果，公司在资源配置上向考核优秀的部门及企业倾斜，如在资金支持、项目投资、政策扶持等方面给予优先考虑，以鼓励其持续提升经营业绩。

六、附则1.本办法由公司[考核管理部门]负责解释和修订。2.本办法自发布之日起试行，如遇国家法律法规和政策调整