小流域水土保持综合治理工程监理规划

小流域水土保持综合治理工程监理规划一、工程概况（一）工程名称[小流域名称]水土保持综合治理工程

（二）工程地点[具体地理位置]

（三）工程规模本小流域总面积[X]平方公里，涉及[具体乡镇、村庄]。主要建设内容包括坡面治理工程（如梯田修筑、坡面植被恢复等）、沟道治理工程（谷坊、淤地坝建设等）、小型水利水保工程（蓄水池、截水沟等）以及封禁治理工程等。

（四）工程目标1.水土流失治理目标：通过各项治理措施，使项目区水土流失治理度达到[X]%以上，土壤侵蚀模数降低至[X]吨/平方公里·年以下。2.生态环境改善目标：增加林草植被覆盖率，改善区域生态环境，提高水源涵养能力。3.经济效益目标：通过发展经济林果、改善农业生产条件等措施，促进当地农民增收，项目区农民人均纯收入增长[X]%以上。

二、监理依据1.国家和地方有关水土保持的法律法规，如《中华人民共和国水土保持法》等。2.相关技术标准和规范，如《水土保持综合治理技术规范》等。3.工程设计文件、施工图纸及有关技术资料。4.建设工程监理合同及相关协议。

三、监理范围及内容（一）监理范围本工程施工全过程监理，包括坡面治理工程、沟道治理工程、小型水利水保工程及封禁治理工程等所有建设内容。

（二）监理内容1.施工准备阶段监理-协助业主审查施工单位的资质、人员配备、施工设备等是否满足工程要求。-参与设计交底和图纸会审，提出监理意见。-审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。2.工程质量控制-对原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。-检查施工过程中的质量控制情况，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。-定期对工程质量进行检查和评估，对存在的质量问题及时要求施工单位整改。3.工程进度控制-审查施工单位提交的进度计划，提出意见和建议。-监督施工单位按照进度计划组织施工，及时协调解决影响进度的问题。-定期对工程进度进行检查和分析，确保工程按时完成。4.工程投资控制-协助业主审核工程计量和支付申请，确保支付合理合规。-审查工程变更，控制工程投资增加。-定期进行工程投资分析，为业主提供投资控制建议。5.合同管理-协助业主签订工程建设合同，监督合同的履行情况。-处理合同纠纷，协调各方关系。6.信息管理-建立监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息。-定期编写监理月报、季报、年报等报告，向业主汇报工程进展情况。7.组织协调-协调业主、施工单位、设计单位等各方关系，确保工程顺利进行。-组织召开工程例会、专题会议等，解决工程中出现的问题。

四、监理组织机构及人员配备（一）监理组织机构成立以总监理工程师为核心的监理项目部，下设工程质量控制组、工程进度控制组、工程投资控制组、合同管理组、信息管理组等职能部门，明确各部门职责和人员分工。

（二）人员配备根据工程规模和监理工作需要，配备总监理工程师1名，专业监理工程师若干名，监理员若干名。总监理工程师应具备丰富的水土保持工程监理经验和较强的组织协调能力；专业监理工程师应具备相应专业知识和技能，能够独立开展监理工作；监理员应熟悉施工工艺和质量标准，协助专业监理工程师进行现场监理。

五、监理工作程序（一）施工单位提交文件施工单位在工程开工前应向监理项目部提交施工组织设计、施工方案、工程进度计划、工程计量支付申请等文件。

（二）监理审查监理项目部对施工单位提交的文件进行审查，提出意见和建议，符合要求的予以批准。

（三）施工过程监理施工单位按照批准的文件组织施工，监理项目部进行全过程监督检查，对发现的问题及时要求施工单位整改。

（四）工程验收工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向监理项目部提交工程验收申请。监理项目部组织相关人员进行初步验收，对存在的问题要求施工单位整改。整改合格后，由业主组织相关部门进行竣工验收。

六、工程质量控制措施（一）质量控制目标确保工程质量符合国家和地方有关水土保持工程质量验收标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格。

（二）质量控制原则坚持"质量第一、预防为主"的原则，严格执行质量标准和规范，加强全过程质量控制。

（三）质量控制方法1.审核与审批-审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等文件，确保其合理性和可行性。-审批原材料、构配件和设备的质量证明文件，对不合格的坚决不予批准使用。2.检验与试验-对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，确保其质量符合要求。-对施工过程中的关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，监督施工质量。-定期对工程质量进行抽样检测，及时发现质量问题。3.指令与整改-对施工过程中发现的质量问题，及时下达监理指令，要求施工单位整改。-跟踪检查施工单位的整改情况，确保整改到位。

（四）质量控制措施1.原材料质量控制-要求施工单位建立原材料采购管理制度，选择信誉良好的供应商。-对进场的原材料进行严格检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求。-按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。2.施工过程质量控制-审查施工单位的施工工艺和施工方法，确保其符合规范要求。-对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，如梯田修筑的平整度、谷坊的基础浇筑等。-定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。3.成品保护-要求施工单位制定成品保护措施，对已完成的工程进行保护。-监理人员加强监督检查，对破坏成品的行为及时制止并要求整改。

七、工程进度控制措施（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期完成，各单项工程进度满足总体进度要求。

（二）进度控制原则合理安排施工顺序，优化资源配置，加强协调管理，确保工程进度顺利推进。

（三）进度控制方法1.进度计划审查-审查施工单位提交的工程进度计划，分析其合理性和可行性。-对进度计划中的关键线路、关键工作进行重点关注。2.进度跟踪与检查-定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。-及时发现影响进度的因素，如人员不足、设备故障、天气原因等。3.进度调整-根据进度检查结果，及时调整进度计划。-采取有效措施加快工程进度，如增加资源投入、优化施工方案等。

（四）进度控制措施1.组织协调-建立定期的工程例会制度，协调各方关系，解决影响进度的问题。-加强与业主、设计单位、施工单位等的沟通协调，确保信息畅通。2.资源保障-协助业主做好工程建设资金的保障工作，确保资金及时到位。-督促施工单位合理安排施工设备和人员，确保资源满足工程进度需要。3.风险管理-对可能影响工程进度的风险因素进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。-如遇到不可抗力因素，及时协调各方采取措施减少损失，尽快恢复施工进度。

八、工程投资控制措施（一）投资控制目标严格控制工程投资，确保工程投资不超过合同约定的金额。

（二）投资控制原则遵循科学合理、节约高效的原则，严格审查工程计量和支付，控制工程变更。

（三）投资控制方法1.工程计量审核-按照合同约定的计量规则，对施工单位提交的工程计量报表进行审核。-现场核实工程量，确保计量准确无误。2.工程支付审查-审查施工单位提交的工程支付申请，确保支付金额符合合同约定和工程实际进度。-对不合理的支付申请予以拒绝。3.工程变更控制-严格审查工程变更的必要性和合理性，控制变更费用增加。-对重大变更进行专题论证，报业主批准后实施。

（四）投资控制措施1.合同管理-协助业主签订严密的工程建设合同，明确双方的权利和义务。-严格按照合同约定进行工程计量和支付，确保合同的有效履行。2.费用分析-定期对工程投资进行分析，及时发现投资偏差并采取措施纠正。-为业主提供投资控制建议，优化工程投资。3.监督检查-加强对工程建设资金使用情况的监督检查，确保资金专款专用。-防止出现资金浪费和挪用现象。

九、合同管理措施（一）合同管理目标确保工程建设合同的有效履行，维护合同双方的合法权益。

（二）合同管理原则依法依规、公平公正、诚实守信的原则。

（三）合同管理方法1.合同审查-协助业主审查工程建设合同条款，确保合同内容合法合规、公平合理。-对合同中的风险条款进行重点审查，提出防范建议。2.合同执行监督-监督合同双方按照合同约定履行各自的义务。-定期检查合同执行情况，及时发现问题并督促整改。3.合同纠纷处理-当合同双方发生纠纷时，协助业主进行协商解决。-如协商不成，按照合同约定的争议解决方式进行处理。

（四）合同管理措施1.合同交底-在合同签订后，组织合同双方进行合同交底，确保各方对合同条款理解一致。-明确各方的权利和义务，避免合同执行过程中的误解和纠纷。2.文档管理-建立完善的合同文档管理制度，对合同文件、往来函件、会议纪要等进行分类归档。-便于查阅和管理，为合同执行提供依据。3.动态管理-根据工程实际情况，对合同执行情况进行动态跟踪和管理。-及时调整合同管理措施，确保合同顺利履行。

十、信息管理措施（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、分析和传递工程信息，为工程建设提供决策支持。

（二）信息管理原则真实性、及时性、系统性、保密性的原则。

（三）信息管理方法1.信息收集-建立信息收集渠道，包括施工单位的报表、监理人员的检查记录、业主的指示等。-定期收集工程建设过程中的各类信息。2.信息整理与分析-对收集到的信息进行分类整理，建立信息数据库。-运用数据分析方法，对工程质量、进度、投资等情况进行分析，为决策提供依据。3.信息传递-根据信息的性质和用途，及时将信息传递给相关部门和人员。-确保信息在工程建设各方之间的畅通。

（四）信息管理措施1.信息化建设-建立监理信息管理系统，实现信息的自动化处理和共享。-提高信息管理的效率和准确性。2.信息安全管理-加强信息安全保护，对涉及工程建设的敏感信息进行加密处理。-防止信息泄露和被篡改。3.信息档案管理-按照档案管理要求，对工程建设过程中的各类信息进行归档保存。-便于日后查阅和参考。

十一、组织协调措施（一）组织协调目标建立良好的沟通协调机制，确保工程建设各方之间信息畅通、配合默契，共同推进工程顺利进行。

（二）组织协调原则平等、公正、高效、及时的原则。

（三）组织协调方法1.会议协调-定期组织工程例会，由业主、监理单位、施工单位等参加，汇报工程进展情况，协调解决工程中出现的问题。-根据工程需要召开专题会议，如技术研讨会、质量分析会等。2.沟通协调-加强与业主、设计单位、施工单位等的日常沟通，及时了解各方需求和意见。-建立信息共享平台，方便各方交流信息。3.现场协调-监理人员深入施工现场，及时发现和解决现场出现的问题。-协调各方关系，确保施工顺利进行。

（四）组织协调措施1.建立协调机制-明确各方在工程建设中的职责和分工，建立有效的协调机制。-确保各方按照规定的程序和要求进行工作。2.加强团队建设-监理项目部内部加强团队建设，提高监理人员的沟通协调能力和综合素质。-营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。3.定期评估与改进-定期对组织协调工作进行评估，总结经验教训。-根据评估结果及时调整协调措施，不断提高组织协调工作水平。

十二、监理工作制度（一）监理人员岗位责任制明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的岗位职责，确保监理工作有序开展。

（二）工程例会制度每周召开工程例会，由业主主持，监理单位、施工单位等参加，汇报工程进展情况，协调解决工程中出现的问题。

（三）旁站监理制度对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，确保施工质量。

（四）工程质量检验制度建立工程质量检验制度，定期对工程质量进行检查和评估。

（五）工程进度报告制度施工单位定期向监理单位提交工程进度报告，监理单位汇总分析后向业主报告。

（六）工程计量支付制度按照合同约定的计量规则和支付程序，进行工程计量和支付审核。

（七）工程变更管理制度严格审查工程变更，控制变更费用增加，按规定程序进行变更审批。

（八）合同管理制度加强合同管理，确保合同有效履行，及时处理合同纠纷。

（九）信息管理制度建立信息管理系统，规范信息收集、整理、分析和传递工作。

（十）监理文件档案管理制度对监理文件档案进行分类归档，妥善保管，便于查阅和管理。

十三、监理工作设施配备必要的监理工作设施，包括办公设备（电脑、打印机、复印机等）、交通工具、检测仪器（水准仪、全站仪、土壤养分速测仪等）等，确保监理工作的正常开展。

十四、监理工作风险及防范措施（一）监理工作风险1.质量风险：工程质量不符合要求，导致工程质量事故。2.进度风险：工程进度延误，不能按时完成合同约定的任务。3.投资风险：工程投资失控，超出合同约定的金额。4.安全风险：施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失。5.合同风险：合同纠纷导致监理工作陷入被动。

（二）防范措施1.质量风险防范-加强质量控制，严格执行质量标准和规范。-加大质量检查力度，及时发现和整改质量问题。2.进度风险防范-审查进度计划，合理安排施工顺序。-加强协调管理，及时解决影响进度的问题。3.投