建筑工程项目管理的成本控制文献综述

建筑工程项目管理的成本控制文献综述摘要：本综述旨在对建筑工程项目管理中的成本控制相关文献进行综合分析。通过梳理国内外在该领域的研究成果，阐述成本控制的重要性、影响因素、控制方法以及当前研究的现状与不足，为进一步深入研究建筑工程项目成本控制提供参考依据。

一、引言建筑工程项目管理中的成本控制是确保项目在预算范围内顺利完成，并实现预期经济效益的关键环节。随着建筑行业竞争的日益激烈，如何有效控制成本成为众多学者和从业者关注的焦点。相关研究涵盖了成本控制的理论基础、方法应用、影响因素分析等多个方面，取得了丰富的成果。

二、成本控制的重要性（一）保障项目经济效益有效的成本控制能够确保项目在预算约束下完成，避免成本超支导致的利润损失，使项目达到预期的经济效益目标。如[文献1]指出，合理的成本控制是建筑企业盈利的重要保障，通过科学管理成本可以提高企业的市场竞争力。

（二）优化资源配置成本控制过程促使对项目资源进行合理规划和分配，避免资源浪费，提高资源利用效率。例如[文献2]研究表明，精准的成本控制有助于优化人力、物力和财力资源的配置，使资源在项目中发挥最大效用。

（三）提升项目管理水平成本控制贯穿于项目管理的全过程，涉及到各个环节和部门。加强成本控制能够促进项目管理各方面工作的规范化和精细化，提升整体管理水平。[文献3]通过案例分析发现，良好的成本控制体系对项目管理流程的完善具有积极推动作用。

三、成本控制的影响因素（一）人员因素1.项目团队成员素质团队成员的专业技能、工作经验和责任心对成本控制有直接影响。专业素质高、责任心强的成员能够更好地执行成本控制措施，减少失误和浪费。如[文献4]指出，施工人员技术水平的高低会影响施工效率和质量，进而影响成本。2.人员沟通协调项目团队内部及与外部相关方之间的沟通协调不畅，容易导致信息传递失真、工作重复或遗漏等问题，增加成本。[文献5]研究发现，有效的沟通机制能够及时解决成本控制中的问题，避免因沟通障碍造成成本增加。

（二）材料因素1.材料价格波动建筑材料市场价格波动频繁，若不能及时掌握市场动态并采取应对措施，可能导致材料采购成本增加。[文献6]通过对多个项目的跟踪研究发现，材料价格上涨是造成项目成本超支的常见原因之一。2.材料浪费施工现场材料的不合理堆放、使用过程中的浪费等现象会导致材料成本上升。[文献7]提出加强施工现场材料管理，制定严格的材料使用规范，可有效减少材料浪费。

（三）施工因素1.施工技术方案不同的施工技术方案在施工效率、质量和成本方面存在差异。选择合适的施工技术方案对成本控制至关重要。如[文献8]对比了几种不同的基础施工方案，发现合理选择方案可降低基础工程成本约15%。2.施工进度施工进度安排不合理，如工期延误或赶工，会增加人工成本、设备租赁成本等额外费用。[文献9]指出，科学合理的进度计划有助于避免不必要的成本增加，保障项目成本目标的实现。

（四）管理因素1.成本控制制度完善的成本控制制度是成本控制的基础。制度不健全、执行不力会导致成本控制措施无法有效落实。[文献10]强调建立健全成本控制制度，明确各部门和人员的成本控制职责，加强监督考核，是实现成本控制目标的重要保障。2.成本核算与分析准确的成本核算和深入的成本分析能够及时发现成本偏差及其原因，为成本控制决策提供依据。[文献11]研究表明，通过定期的成本核算与分析，可有效调整成本控制策略，使成本始终处于可控状态。

四、成本控制方法（一）目标成本法目标成本法是在项目前期根据项目预期收益和市场价格等因素确定目标成本，并将其分解到各个工作包，通过对实际成本与目标成本的对比分析，采取措施进行成本控制。[文献12]通过实例验证了目标成本法在建筑工程项目成本控制中的有效性，能够促使项目团队围绕目标成本开展各项工作。

（二）挣值管理法挣值管理法通过引入三个关键参数（计划值、实际成本和挣值）及相关指标（成本偏差、进度偏差等）来综合衡量项目成本和进度绩效。[文献13]指出，挣值管理法能够及时发现项目成本和进度的偏差情况，为项目管理者提供清晰的决策依据，以便采取针对性措施进行纠偏。

（三）价值工程法价值工程法以提高产品或项目价值为目的，通过对功能和成本的分析，寻求最佳的功能成本匹配方案。在建筑工程项目中，应用价值工程法可优化设计、合理选材等，降低成本的同时提高项目价值。[文献14]通过案例分析表明，价值工程法在建筑项目成本控制中能取得显著的经济效益。

（四）成本控制信息化技术利用信息化技术，如项目管理软件、成本核算软件等，可实现成本数据的实时收集、分析和处理，提高成本控制的效率和准确性。[文献15]研究发现，信息化技术有助于打破信息孤岛，使项目各参与方能够及时共享成本信息，协同进行成本控制。

五、当前研究现状与不足（一）研究现状近年来，建筑工程项目成本控制的研究取得了一定进展。学者们从不同角度对成本控制的影响因素、方法应用等进行了深入探讨，提出了许多有价值的观点和方法。同时，随着信息技术的发展，成本控制信息化方面的研究也日益增多。

（二）不足之处1.综合研究不足现有研究多侧重于单个因素或方法的分析，缺乏对成本控制各因素之间相互关系以及多种控制方法综合应用的系统研究。2.动态适应性研究欠缺建筑工程项目具有复杂性和不确定性，成本控制环境不断变化，现有研究在如何使成本控制方法更好地适应项目动态变化方面存在不足。3.实际应用效果评估不够深入对于成本控制方法在实际项目中的应用效果评估不够全面和深入，缺乏长期跟踪和多维度的评价指标体系。

六、结论与展望建筑工程项目管理中的成本控制是一个复杂且重要的课题。通过对相关文献的综述可知，成本控制在保障项目经济效益、优化资源配置和提升项目管理水平等方面具有重要意义。人员、材料、施工和管理等因素都会对成本控制产生影响，目标成本法、挣值管理法、价值工程法及成本控制信息化技术等是常用的成本控制方法。然而，当前研究仍存在综合研究不足、动态适应性研究欠缺和实际应用效果评估不够深入等问题。

未来的研究可从以下几个方面展开：一是加强成本控制各因素之间相互关系及多种控制方法综合应用的研究，构建更