建筑工程主要承包模式

建筑工程主要承包模式摘要：本文详细介绍了建筑工程常见的主要承包模式，包括总承包模式、平行承包模式、联合体承包模式、CM承包模式和Partnering模式等。阐述了各模式的特点、适用范围、优缺点以及在实际应用中的要点，旨在帮助相关人员全面了解不同承包模式，以便在建筑工程项目中做出合理的模式选择，确保项目顺利实施。

一、引言建筑工程承包模式的选择直接关系到项目的实施效果、成本控制、进度管理以及各方利益的分配。不同的承包模式具有各自独特的特点和适用场景，了解和掌握这些模式对于建筑工程项目的顺利开展至关重要。

二、总承包模式

（一）模式概述总承包模式是指业主将工程项目的设计、采购、施工等全部工作发包给一家具备相应资质的总承包单位，由总承包单位对工程项目的质量、安全、进度、造价等全面负责。

（二）特点1.责任主体明确：业主只需与总承包单位进行沟通协调，总承包单位对整个项目承担主要责任。2.便于管理协调：总承包单位能够对项目进行统一规划和组织，减少了业主的管理工作量，有利于提高管理效率。3.利于控制造价：总承包单位可以通过优化设计、合理安排施工顺序等方式，实现对工程造价的有效控制。

（三）适用范围适用于规模较大、技术复杂、要求较高的工程项目，如大型工业厂房、高层建筑等。

（四）优缺点1.优点项目责任单一，便于业主管理和监督。总承包单位能够充分发挥其技术和管理优势，提高项目的整体质量和进度。2.缺点对总承包单位的资质和能力要求较高，可能导致中标单位选择范围有限。总承包单位承担的风险较大，可能会在报价中考虑风险因素，导致工程造价较高。

（五）应用要点1.选择合适的总承包单位：要综合考察总承包单位的资质、业绩、技术能力、管理水平等因素。2.明确合同条款：在合同中应明确双方的权利和义务，特别是关于工程变更、造价调整、质量验收等方面的条款。3.加强过程监督：业主应建立有效的监督机制，对总承包单位的工作进行定期检查和评估。

三、平行承包模式

（一）模式概述平行承包模式是指业主将工程项目按照专业或部位分解，分别发包给多个承包单位，各承包单位之间平行关系，分别与业主签订合同。

（二）特点1.有利于竞争：多个承包单位参与投标，增加了竞争程度，有利于业主选择最优的承包单位。2.项目针对性强：各承包单位专注于自身专业领域的工作，能够发挥其专业优势，提高工程质量。3.风险分散：业主将项目风险分散到多个承包单位，降低了自身的风险。

（三）适用范围适用于工程项目规模较大、专业技术复杂、管理能力有限的业主，如一些大型公共建筑项目。

（四）优缺点1.优点可以充分利用各承包单位的专业优势，提高工程质量。业主可以通过控制各承包合同，对项目进行更灵活的管理。2.缺点合同管理工作量大，业主需要协调多个承包单位之间的关系。各承包单位之间可能存在协调配合问题，影响工程进度。可能会出现重复劳动，增加工程造价。

（五）应用要点1.合理分解项目：根据工程项目的特点和要求，合理划分各承包单位的工作范围。2.加强合同管理：制定详细的合同条款，明确各承包单位的责任和义务，加强对合同执行情况的监督。3.做好协调工作：建立有效的协调机制，及时解决各承包单位之间的矛盾和问题。

四、联合体承包模式

（一）模式概述联合体承包模式是指由两个或两个以上的承包单位组成联合体，以一个投标人的身份共同投标，中标后联合体各方按照合同约定分别承担相应的工作。

（二）特点1.优势互补：联合体成员可以发挥各自的优势，弥补彼此的不足。2.增强竞争力：联合体的综合实力通常强于单个承包单位，有利于在投标中获胜。3.分担风险：联合体各方共同承担项目风险，降低了单个承包单位的风险。

（三）适用范围适用于大型复杂工程项目，特别是技术要求高、施工难度大的项目。

（四）优缺点1.优点能够整合各方资源，提高项目实施的成功率。联合体各方可以相互学习，共同提高技术和管理水平。2.缺点联合体内部协调管理难度较大，需要建立有效的沟通机制。联合体成员之间可能存在利益分配不均的问题，需要在合同中明确约定。

（五）应用要点1.选择合适的联合体成员：成员之间应在资质、技术、管理等方面具有互补性。2.签订联合体协议：明确各方的权利和义务、工作范围、利益分配等内容。3.加强内部管理：建立健全内部协调机制，确保联合体各方密切配合。

五、CM承包模式

（一）模式概述CM（ConstructionManagement）承包模式是指业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计。

（二）特点1.采用快速路径法施工：将工程设计与施工充分搭接，加快工程进度。2.动态控制工程造价：通过CM单位与设计单位、施工单位的密切配合，及时解决工程变更等问题，有效控制造价。3.减少设计变更：CM单位在设计阶段就参与项目管理，能够提出合理化建议，减少设计变更的发生。

（三）适用范围适用于那些设计变更可能性较大、工期要求紧的工程项目。

（四）优缺点1.优点能有效缩短工期，提高项目的经济效益。降低工程造价，减少业主的投资风险。2.缺点CM单位的管理水平对项目影响较大，需要选择经验丰富的CM单位。业主对工程投资的早期控制能力相对较弱。

（五）应用要点1.选择合适的CM单位：考察其项目管理经验、技术能力、信誉等。2.明确CM单位的职责和权限：在合同中清晰界定CM单位在项目管理中的各项权利和义务。3.加强沟通协调：业主、CM单位、设计单位和施工单位之间要保持密切的沟通，及时解决问题。

六、Partnering模式

（一）模式概述Partnering模式是一种基于长期合作、相互信任、资源共享的工程项目管理模式。参与项目的各方通过建立合作伙伴关系，共同实现项目目标。

（二）特点1.强调合作共赢：各方以合作的态度共同应对项目中的问题，追求共同利益。2.信息共享：建立信息交流平台，及时共享项目信息，提高决策效率。3.风险共担：各方共同承担项目风险，通过合作降低风险损失。

（三）适用范围适用于各类工程项目，尤其适用于对项目成功有较高期望、需要各方密切合作的项目。

（四）优缺点1.优点有助于建立良好的合作关系，提高项目团队的工作效率。能有效降低项目风险，提高项目的成功率。2.缺点对参与各方的诚信和合作意识要求较高，实施难度较大。建立和维护合作关系需要一定的时间和成本。

（五）应用要点1.建立合作理念：各方要树立合作共赢的意识，积极参与合作。2.制定合作协议：明确各方的责任、权利、利益分配等内容。3.加强沟通与协调：保持定期的沟通会议，及时解决合作中出现的问题。

七、结论建筑工程主要承包模式各有其特点、适用范围和优缺点。在实际工程项目中，业主应根据项目的规模、性质、复杂程度、工期要求、投资情况