土建专业工程监理细则

土建专业工程监理细则一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]2.工程地点：[详细地址]3.工程规模：总建筑面积[X]平方米，包括[具体建筑栋数及功能]等。4.结构类型：[如框架结构、剪力墙结构等]5.建设单位：[建设单位名称]6.施工单位：[施工单位名称]7.监理单位：[监理单位名称]

二、监理依据1.国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.经有关部门批准的工程项目设计文件、施工图及设计变更文件。4.建设工程监理合同、施工合同及其他相关合同。5.监理规划。

三、监理工作流程

施工准备阶段监理工作流程1.参与设计交底和图纸会审-熟悉施工图纸，了解工程特点和设计意图。-对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。-参加设计单位组织的设计交底会议，做好会议记录。2.审查施工单位资质及人员资格-审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。-检查施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员等主要管理人员的资格证书。3.审查施工组织设计-施工单位应在工程开工前编制施工组织设计，并报监理单位审批。-监理工程师从工程质量、进度、安全、成本等方面对施工组织设计进行审查，提出审查意见。4.审查施工方案-对关键分项工程、危险性较大的分部分项工程等，要求施工单位编制专项施工方案。-监理工程师对施工方案的可行性、合理性、安全性进行审查，必要时组织专家论证。5.检查施工场地及条件-检查施工现场的"三通一平"情况，满足施工要求。-检查施工用水、用电是否接通，临时设施是否搭建完毕。6.参加第一次工地会议-由建设单位主持召开第一次工地会议。-监理单位介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法等。-施工单位介绍施工准备情况，提出开工申请。

施工阶段监理工作流程1.工程开工审批-施工单位完成施工准备工作后，向监理单位提交工程开工报审表。-监理工程师对施工单位的施工组织设计、人员资格、施工场地等进行复查，符合要求后签署工程开工报审表。2.工程质量控制-原材料、构配件及设备质量控制-检查施工单位对原材料、构配件及设备的采购计划，确保其质量符合要求。-对进场的原材料、构配件及设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号等。-按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。-工序质量控制-监理工程师对各分项工程、分部工程的施工工序进行巡视、旁站和平行检验。-对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，施工单位在隐蔽前应通知监理工程师验收，验收合格后方可隐蔽。-对施工过程中出现的质量问题，要求施工单位及时整改，整改完毕后进行复查。-工程质量验收-分项工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后报监理工程师验收。-分部工程完工后，施工单位组织自评，总监理工程师组织相关人员进行验收。-单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，合格后向建设单位提交工程竣工报告，建设单位组织竣工验收，监理单位参与验收。3.工程进度控制-审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划。-定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。-对进度滞后的情况，分析原因，要求施工单位采取相应的措施进行调整，如增加人力、物力、优化施工方案等。-协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。4.工程投资控制-审查施工单位提交的工程计量报审表和工程款支付报审表。-按照施工合同的约定进行工程计量，审核工程款支付申请。-对工程变更进行审核，控制工程费用的增加。-定期进行工程费用分析，发现问题及时采取措施。5.安全生产管理-审查施工单位的安全生产许可证和安全生产规章制度。-检查施工单位的安全生产保证体系，督促其落实安全生产责任制。-对施工现场的安全防护设施、施工机械等进行定期检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。-参与安全事故的调查处理，分析事故原因，督促施工单位采取防范措施。6.合同管理-协助建设单位与施工单位签订施工合同，并对合同执行情况进行跟踪检查。-审查施工单位提交的工程变更申请、费用索赔申请等，按照合同约定进行处理。-协调合同纠纷，维护合同双方的合法权益。7.信息管理-建立工程监理信息管理系统，收集、整理、分析工程建设过程中的各种信息。-定期向建设单位提交监理月报、季报、年报等，及时报告工程进展情况、存在的问题及处理情况。-做好工程资料的归档工作，确保资料的完整性、准确性和规范性。8.组织协调-定期召开工地例会，协调工程建设各方之间的关系，解决工程建设中出现的问题。-协调建设单位与设计单位之间的关系，及时解决设计变更等问题。-协调施工单位与周边居民、单位之间的关系，减少施工对周边环境的影响。

竣工验收阶段监理工作流程1.工程竣工预验收-施工单位完成工程竣工预验收后，向监理单位提交工程竣工预验收报告。-监理单位组织相关人员对工程进行全面检查，对发现的问题要求施工单位及时整改。-整改完毕后，施工单位提交工程竣工报告，监理单位出具工程质量评估报告。2.竣工验收-建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行竣工验收。-监理单位协助建设单位做好竣工验收的各项工作，对验收中提出的问题督促施工单位整改。-工程竣工验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。

四、监理工作的控制要点及目标值

工程质量控制要点及目标值1.地基与基础工程-控制要点-地基承载力检测：检查地基承载力检测报告，确保地基承载力满足设计要求。-基础钢筋工程：检查钢筋的品种、规格、数量、锚固长度、接头位置等，确保钢筋工程质量。-基础混凝土工程：控制混凝土的配合比、坍落度、浇筑顺序、振捣情况等，防止出现混凝土裂缝、蜂窝麻面等质量问题。-目标值：地基承载力符合设计要求，基础工程质量符合国家现行验收规范的合格标准。2.主体结构工程-控制要点-混凝土结构工程-模板工程：检查模板的平整度、垂直度、拼缝严密性等，确保混凝土成型质量。-钢筋工程：严格控制钢筋的加工、连接和安装质量，保证钢筋骨架的强度和稳定性。-混凝土工程：加强混凝土原材料的检验，控制混凝土的配合比、坍落度、浇筑高度、振捣时间等，防止混凝土出现强度不足、裂缝等质量问题。-砌体结构工程-砌体材料：检查砖、砌块的品种、规格、强度等级等，确保砌体材料质量。-砌筑砂浆：控制砂浆的配合比、稠度、保水性等，保证砌筑质量。-砌筑工艺：检查砌筑方法、灰缝厚度、拉结筋设置等，防止出现墙体裂缝、倒塌等质量问题。-目标值：主体结构工程质量符合国家现行验收规范的合格标准，混凝土结构无明显裂缝，砌体结构无裂缝、倒塌等质量事故。3.建筑装饰装修工程-控制要点-内外墙面装饰：检查墙面基层处理、抹灰厚度、平整度、阴阳角方正度等，确保墙面装饰质量。-地面工程：控制地面基层处理、垫层厚度、面层材料质量、铺贴平整度等，防止出现地面空鼓、开裂等质量问题。-门窗工程：检查门窗的品种、规格、开启灵活性、密封性能等，确保门窗安装质量。-目标值：建筑装饰装修工程质量符合国家现行验收规范的合格标准，表面平整、洁净，色泽一致，无裂缝、变形等缺陷。4.屋面及防水工程-控制要点-屋面基层处理：检查屋面基层的平整度、坡度、干燥程度等，确保防水层施工质量。-防水材料质量：检查防水材料的品种、规格、质量证明文件等，确保防水材料符合要求。-防水施工工艺：控制防水层的铺贴顺序、搭接宽度、收口处理等，防止出现屋面渗漏等质量问题。-目标值：屋面及防水工程质量符合国家现行验收规范的合格标准，无渗漏现象。

工程进度控制要点及目标值1.控制要点-审查施工进度计划的合理性和可行性，确保其符合施工合同工期要求。-定期检查工程实际进度情况，分析进度偏差的原因，及时采取措施进行调整。-协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题，如设计变更、材料供应不及时等。-监督施工单位按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力、财力，确保工程顺利进行。2.目标值：工程实际进度符合施工合同约定的工期要求，确保工程按时竣工交付使用。

工程投资控制要点及目标值1.控制要点-审查施工单位提交的工程计量报审表，确保计量准确无误。-审核工程款支付报审表，严格按照施工合同约定的支付条件和方式进行支付。-对工程变更进行严格控制，审核变更费用的合理性，确保工程投资不超过批准的概算。-定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取有效措施进行调整。2.目标值：工程投资控制在批准的概算范围内，确保工程费用结算准确、合理。

安全生产管理控制要点及目标值1.控制要点-审查施工单位的安全生产许可证和安全生产规章制度，确保其符合要求。-检查施工单位的安全生产保证体系，督促其落实安全生产责任制。-对施工现场的安全防护设施、施工机械等进行定期检查，确保其符合安全要求。-监督施工单位对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。-参与安全事故的调查处理，分析事故原因，督促施工单位采取防范措施，防止事故再次发生。2.目标值：施工现场无重大安全事故发生，确保施工人员的生命安全和身体健康。

五、监理工作方法及措施

监理工作方法1.巡视-监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现质量、安全、进度等方面存在的问题。-巡视过程中，重点检查施工单位的施工工艺、施工质量、人员配备、安全防护等情况，对发现的问题及时要求施工单位整改。2.旁站-对关键工序、隐蔽工程等，监理人员进行旁站监督，确保施工过程符合规范要求。-旁站过程中，详细记录施工过程中的各项数据和情况，如混凝土浇筑时间、振捣情况、钢筋焊接质量等。3.平行检验-监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。-平行检验的内容包括原材料、构配件及设备的质量检验，分项工程、分部工程的质量验收等。4.见证取样送检-对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具有相应资质的检测单位进行检测。-见证取样送检的比例应符合相关规定要求，确保检测结果的真实性和可靠性。5.指令文件-监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、安全、进度等方面的控制。-指令文件包括监理通知单、工程暂停令、整改通知等，施工单位应按照指令文件的要求及时进行整改，并将整改情况书面回复监理单位。

监理工作措施1.组织措施-建立健全监理组织机构，明确各监理人员的职责和分工。-定期召开监理工作会议，及时解决工程建设中出现的问题。-协调各参建单位之间的关系，确保工程建设顺利进行。2.技术措施-审查施工组织设计、施工方案等技术文件，提出优化建议，确保施工技术方案的合理性和可行性。-对施工过程中的技术问题，及时组织专家进行论证，为工程建设提供技术支持。-加强对施工单位技术交底工作的监督检查，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。3.经济措施-严格按照施工合同的约定进行工程计量和工程款支付，对施工单位的工程进度、质量等方面进行考核，与工程款支付挂钩。-对工程变更、费用索赔等进行严格审核，控制工程投资增加。-对施工单位在工程建设中表现优秀的给予适当的经济奖励，对违反合同约定的给予经济处罚。4.合同措施-协助建设单位与施工单位签订施工合同，并对合同执行情况进行跟踪检查。-严格按照合同约定处理工程变更、费用索赔、工期延误等问题，维护合同双方的合法权益。-加强对合同文件的管理，确保合同文件的完整性、准确性和规范性。

六、监理资料管理1.建立监理资料管理制度，明确资料管理的职责和流程。2.监理资料应包括监理规划、监理细则、监理月报、季报、年报、监理通知单、工程暂停令、整改通知、工程质量评估报告、监理工作总结等。3.监理资料应及时收集、整理、归档，确保资料的完整性、准确性和规范性。4.监理资料应妥善保管，不得遗失、损坏，工程竣工验收后，按照相关规定移交建设单位和档案管理部门。

七、监理人员配备及职责1.总监理工程师-全面负责项目监理部的工作，组织编制监理规划和监理细则。-主持监理工作会议，签发监理文件和指令。-协调建设单位、施工单位等各方之间的关系，解决工程建设中的重大问题。-审核工程款支付申请，审查工程变更、费用索赔等。-组织工程竣工验收，签署工程质量评估报告等。2.专业监理工程师-负责本专业工程的监理工作，编制本专业监理细则。-审查施工单位提交的本专业施工组织设计、施工方案等。-对本专业工程的原材料、构配件及设备进行检验和验收。