建筑施工企业项目部管理制度

建筑施工企业项目部管理制度一、总则1.目的为加强建筑施工企业项目部的规范化管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于建筑施工企业项目部的各项管理活动。3.基本原则项目部管理遵循"科学规划、规范运作、高效执行、持续改进"的原则。

二、项目部组织架构与职责1.组织架构项目部应根据项目规模和特点设置合理的组织架构，一般包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。2.职责分工项目经理：全面负责项目的管理工作，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的控制，协调各方关系，确保项目目标的实现。技术负责人：负责项目的技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，解决施工中的技术问题。施工员：负责施工现场的具体施工组织和实施，合理安排施工人员和施工机械，确保施工进度。质检员：负责对施工质量进行检查和监督，执行质量检验标准，及时发现和纠正质量问题。安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，开展安全教育培训，排查安全隐患。材料员：负责项目材料的采购、供应和管理，确保材料的质量和供应及时性。资料员：负责项目资料的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性和准确性。

三、项目前期管理1.项目投标市场部门负责收集项目招标信息，组织相关人员进行投标文件的编制和审核。项目部参与投标文件的编制，提供技术方案、成本预算等相关资料。2.合同签订中标后，由公司合同管理部门负责与建设单位签订合同。项目部应参与合同条款的评审，提出合理建议，确保合同条款有利于项目实施。3.施工组织设计编制技术负责人负责组织编制施工组织设计，施工员、质检员、安全员等相关人员参与。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。4.施工图纸会审项目部收到施工图纸后，由技术负责人组织施工员、质检员、安全员等相关人员进行图纸会审。会审过程中应详细记录图纸中存在的问题，并及时与设计单位沟通解决。

四、施工进度管理1.进度计划编制施工员根据施工组织设计和合同要求，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。2.进度计划执行项目部按照进度计划组织施工，施工员应定期检查进度计划的执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致进度滞后，应及时调整进度计划，并采取相应的赶工措施。3.进度协调与沟通项目经理应定期组织召开工程进度协调会，协调解决施工过程中出现的各种问题，确保各施工单位之间的工作协调一致。项目部应及时与建设单位、监理单位等相关方沟通工程进度情况，听取意见和建议。

五、施工质量管理1.质量管理体系建立项目部应建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理制度。质量管理体系应符合国家相关标准和企业质量管理要求。2.质量计划编制技术负责人根据项目特点和质量目标，编制质量计划，明确质量控制要点和质量检验标准。质量计划应包括工程概况、质量目标、质量控制措施、质量检验计划等内容。3.质量检验与验收质检员按照质量检验计划对施工质量进行检验，包括原材料、构配件、设备的检验和分项工程、分部工程的验收。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序。工程竣工后，应按照相关标准进行竣工验收，确保工程质量符合要求。4.质量问题处理对于施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。一般质量问题由项目部组织相关人员进行整改，重大质量问题应上报公司，由公司组织相关专家进行处理。

六、施工安全管理1.安全管理制度建立项目部应建立安全管理制度，明确安全目标、安全责任和安全管理制度。安全管理制度应符合国家相关标准和企业安全管理要求。2.安全教育培训项目部应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等内容。3.安全检查与隐患排查安全员应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等内容。对于发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，要求责任单位限期整改。4.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理。事故处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

七、施工成本管理1.成本计划编制项目部应根据施工图纸和施工组织设计，编制成本计划，明确成本目标和成本控制措施。成本计划应包括直接成本计划和间接成本计划，直接成本计划应包括人工费、材料费、机械费等，间接成本计划应包括管理费、规费、利润等。2.成本控制项目部应严格按照成本计划进行成本控制，控制各项费用的支出。材料员应加强材料管理，降低材料损耗，节约材料成本。施工员应合理安排施工人员和施工机械，提高劳动效率，降低人工成本和机械成本。3.成本核算与分析项目部应定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取相应的措施进行调整。成本核算应包括月度成本核算、季度成本核算和年度成本核算等内容。成本分析应包括成本构成分析、成本偏差分析、成本趋势分析等内容。

八、施工技术管理1.技术交底技术负责人应向施工员、质检员、安全员等相关人员进行技术交底，施工员应向施工班组进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。2.技术资料管理资料员应及时收集、整理、归档施工技术资料，确保资料的完整性和准确性。技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录等。3.技术创新与应用项目部应鼓励施工人员进行技术创新和应用，推广新技术、新工艺、新材料、新设备。对于技术创新和应用取得的成果，应及时总结和申报，为企业创造经济效益和社会效益。

九、施工材料管理1.材料计划编制材料员应根据施工进度计划和施工预算，编制材料计划，明确材料的品种、规格、数量和供应时间。材料计划应包括月度材料计划、季度材料计划和年度材料计划等内容。2.材料采购材料员应按照材料计划进行材料采购，选择合格的供应商，签订采购合同。采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点等内容。3.材料验收与保管材料到货后，材料员应组织相关人员进行验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。验收合格的材料应及时入库保管，建立材料台账，做好材料的标识和防护工作。4.材料发放与使用施工班组应根据施工进度和实际需要，填写材料领用申请表，经审批后到仓库领取材料。材料员应按照材料领用申请表发放材料，并做好发放记录。施工人员应合理使用材料，避免浪费，降低材料损耗。

十、施工机械设备管理1.机械设备计划编制施工员应根据施工进度计划和施工需要，编制机械设备计划，明确机械设备的品种、规格、数量和进场时间。机械设备计划应包括月度机械设备计划、季度机械设备计划和年度机械设备计划等内容。2.机械设备租赁与采购根据机械设备计划，如需租赁机械设备，由材料员负责联系租赁单位，签订租赁合同。如需采购机械设备，由项目部提出申请，经公司审批后进行采购。3.机械设备验收与调试机械设备到货后，施工员应组织相关人员进行验收，检查机械设备的性能、质量等是否符合要求。验收合格的机械设备应进行调试，确保机械设备正常运行。4.机械设备使用与维护施工人员应按照操作规程使用机械设备，定期进行维护保养，确保机械设备的正常运行。机械设备出现故障时，应及时通知维修人员进行维修，做好维修记录。5.机械设备退场机械设备使用完毕后，应及时退场，清理干净，办理退场手续。对于租赁的机械设备，应按照租赁合同的约定进行结算。

十一、施工人员管理1.人员招聘与配置项目部根据项目需要，制定人员招聘计划，招聘符合要求的施工人员。施工人员应具备相应的技能和资质，经培训合格后方可上岗。2.人员考勤与考核项目部应建立人员考勤制度，施工人员应按时上下班，不得迟到早退。项目部应定期对施工人员进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、技能水平等。3.人员培训与发展项目部应定期组织施工人员进行培训，提高施工人员的技能水平和综合素质。对于表现优秀的施工人员，应给予晋升机会和奖励，激励施工人员积极工作。

十二、项目竣工验收与结算1.竣工验收准备项目部在工程竣工前，应组织相关人员进行竣工验收准备工作，包括工程资料整理、工程质量整改、工程设备调试等。2.竣工验收工程竣工后，项目部应向建设单位提交竣工验收申请报告，建设单位组织相关单位进行竣工验收。竣工验收合格后，建设单位应出具竣工验收报告。3.工程结算项目部应在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程结算。工程结算应包括工程价款结算、工程变更结算、工程索赔结算等内容。工程结算完成后，项目部应将结算资料报公司审核，经公司审核通过后办理结算手续。

十三、项目后期管理1.工程保修项目部应按照合同约定进行工程保修，建立工程保修制度，明确保修责任和保修期限。在保修期限内，如发生质量问题，项目部应及时组织维修，确保工程质量。2.项目总结项目结束后，项目