建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度一、总则1.目的本技术管理制度旨在规范建筑施工企业的技术管理工作，提高企业技术水平，确保工程质量，促进技术创新，实现企业可持续发展。2.适用范围本制度适用于本建筑施工企业内所有工程项目的技术管理活动，包括工程投标、施工准备、施工过程、竣工验收等阶段。3.基本原则遵循国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。依靠科技进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。强化技术管理责任制，确保技术工作的有效开展。注重技术资料的积累和整理，为工程建设和企业发展提供依据。

二、技术管理机构及职责1.技术管理机构设置企业设立技术管理部门，配备总工程师、技术负责人、专业技术人员等。项目经理部设技术负责人，负责项目的技术管理工作。2.技术管理部门职责贯彻执行国家和地方有关技术政策、法规和标准规范。制定和完善企业技术管理制度，并监督实施。组织编制企业技术发展规划和年度技术工作计划。参与工程投标，提供技术支持，审核投标文件中的技术部分。负责工程图纸会审、施工组织设计和施工方案的编制与审核。指导和监督项目经理部的技术工作，解决施工中的技术问题。组织技术培训和技术交流活动，提高企业技术人员素质。负责技术资料的管理和归档工作。3.总工程师职责全面负责企业的技术管理工作，是企业技术质量的第一责任人。组织制定和实施企业技术发展战略，推动技术创新。审核重大技术方案和技术文件，对工程技术质量问题作出决策。协调企业内部各部门之间的技术工作关系，确保技术管理工作顺利进行。参与企业技术人员的考核和评价，提出技术人员晋升、奖惩建议。4.项目经理部技术负责人职责负责项目经理部的技术管理工作，贯彻执行企业技术管理制度。组织编制项目施工组织设计和施工方案，并组织实施。组织图纸会审，解决施工中的技术问题，对工程质量负技术责任。指导施工技术交底工作，检查施工技术措施的执行情况。负责项目技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料真实、完整。

三、施工图纸会审1.会审准备收到施工图纸后，技术管理部门应及时组织相关人员熟悉图纸，了解工程概况、设计意图、技术要求等。对图纸中存在的疑问和问题进行记录，整理形成图纸会审意见。2.会审组织由建设单位组织设计单位、施工单位等相关人员参加图纸会审会议。施工单位技术负责人应带领项目技术人员认真参加会审，充分发表意见。3.会审内容图纸是否完整、准确，有无矛盾之处。建筑、结构、给排水、电气等各专业图纸之间是否协调一致。设计要求与施工技术条件是否相符，施工难度和可行性如何。图纸中的节点构造、大样图等是否明确，有无施工困难。对设计图纸提出合理化建议，优化设计方案。4.会审记录整理图纸会审会议结束后，施工单位应及时整理会审记录，经各方签字确认后存档。会审记录应包括会议基本情况、提出的问题及解决意见等内容。对于会审中提出的设计变更，应按照相关程序办理变更手续。

四、施工组织设计编制与审批1.编制原则符合国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范要求。结合工程特点、施工条件和合同要求，制定切实可行的施工方案和技术措施。采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和施工效率。合理安排施工顺序，确保施工安全和进度。节约资源，降低成本，保护环境。2.编制内容施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划、施工平面布置图等内容。3.编制程序项目经理部技术负责人组织项目技术人员进行施工组织设计的编制工作。编制过程中应广泛征求各部门和施工班组的意见，进行充分讨论和优化。施工组织设计初稿完成后，提交企业技术管理部门审核。4.审批程序企业技术管理部门审核后，报总工程师审批。总工程师审批通过后的施工组织设计，由项目经理部组织实施。施工过程中如需对施工组织设计进行调整，应按照原审批程序进行审批。

五、施工技术交底1.交底分类施工技术交底分为单位工程技术交底、分部工程技术交底、分项工程技术交底和季节性施工技术交底等。2.交底内容单位工程技术交底应包括工程概况、施工特点、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容。分部工程技术交底应针对分部工程的施工特点和技术要求，详细说明施工方法、质量控制要点、安全措施等。分项工程技术交底应具体到分项工程的施工工艺、操作要点、质量验收标准等。季节性施工技术交底应根据不同季节的施工特点，如冬季防寒、夏季防暑、雨季防雨等，制定相应的技术措施。3.交底程序项目技术负责人向施工管理人员进行技术交底。施工管理人员向班组长进行技术交底。班组长向作业人员进行技术交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。技术交底记录应妥善保存，作为施工技术资料的一部分。

六、工程变更管理1.变更提出在工程施工过程中，因设计变更、施工条件变化、建设单位要求等原因需要变更工程内容时，由提出变更方填写工程变更申请单。2.变更审核施工单位收到工程变更申请单后，应组织相关人员对变更的必要性、可行性、技术合理性等进行审核。审核通过后，将工程变更申请单及相关资料提交建设单位、设计单位审批。3.变更批准建设单位、设计单位对工程变更申请进行审批，同意变更的，出具工程变更通知单。施工单位应按照工程变更通知单的要求进行变更施工。4.变更实施项目经理部根据工程变更通知单，调整施工组织设计和施工进度计划，组织施工人员、材料、设备等资源进行变更施工。变更施工过程中，应严格按照变更后的设计要求和施工规范进行操作，确保工程质量。5.变更费用结算工程变更完成后，施工单位应及时办理变更费用结算手续。变更费用结算应按照合同约定的计价方式进行计算，经建设单位审核确认后支付。

七、技术检验与试验1.原材料及构配件检验施工单位应对进场的原材料及构配件进行检验，检验内容包括品种、规格、型号、质量证明文件等。按规定进行抽样送检，检验合格后方可使用。对不合格的原材料及构配件，应及时退场处理。2.施工过程检验施工过程中应按照施工质量验收规范的要求，对各分项工程、分部工程进行质量检验。检验内容包括施工工艺、操作质量、质量控制资料等。对检验中发现的问题，应及时整改，确保工程质量符合要求。3.功能性试验对涉及结构安全和使用功能的分部工程，应进行功能性试验，如混凝土结构实体检测、建筑物沉降观测、给排水管道通水试验等。功能性试验应委托有资质的检测单位进行，试验结果应符合相关标准规范的要求。4.试验记录与报告技术检验与试验应做好记录，记录内容包括检验项目、检验方法、检验数据、检验结果等。试验报告应及时整理归档，作为工程质量验收的重要依据。

八、技术资料管理1.资料分类技术资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、工程变更通知单、原材料及构配件质量证明文件、检验检测报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、单位工程竣工验收记录等。2.资料收集与整理项目技术人员应及时收集、整理施工过程中的各项技术资料，确保资料真实、完整、有效。资料整理应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，便于查阅和保管。3.资料归档工程竣工后，项目技术负责人应将整理好的技术资料移交企业技术管理部门归档。企业技术管理部门应建立健全技术资料档案管理制度，妥善保管技术资料。4.资料查阅因工作需要查阅技术资料的，应按照规定办理查阅手续。查阅人员应爱护技术资料，不得擅自涂改、损坏、丢失。

九、技术创新与推广应用1.创新鼓励政策企业鼓励技术人员开展技术创新活动，对在技术创新方面取得显著成绩的个人或团队给予表彰和奖励。2.新技术推广应用关注行业新技术、新工艺、新材料、新设备的发展动态，积极引进和推广应用先进技术。对新技术的推广应用进行试验和总结，形成有效的技术成果，并在企业内广泛应用。3.技术交流与合作加强与同行业企业、科研机构、高校等的技术交流与合作，学习借鉴先进经验和技术，不断提升企业技术水平。

十、技术培训与考核1.培训计划制定企业技术管理部门应根据企业发展需要和技术人员实际情况，制定年度技术培训计划。培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.培训实施按照培训计划组织开展技术培训活动，培训方式可采用内部培