总工程师、工程技术部职责

总工程师、工程技术部职责一、总工程师职责

（一）技术管理总体职责1.全面负责公司的技术管理工作，制定并完善公司技术管理体系和相关制度，确保技术工作符合国家法律法规、行业标准以及公司发展战略要求。2.组织制定公司技术发展规划和年度技术工作计划，明确技术创新方向和重点项目，推动技术进步，提高公司核心竞争力。

（二）项目技术把控1.参与重大项目的前期策划和技术方案论证，从技术角度提供专业意见，确保项目立项的科学性和可行性。2.对于在建项目，负责审核项目技术方案、施工组织设计等技术文件，提出优化建议并监督实施，保证项目按计划顺利推进，技术指标达到预期要求。3.解决项目实施过程中的重大技术难题，组织技术专家进行技术攻关，及时调整技术策略，确保项目质量和进度不受技术问题影响。

（三）技术团队建设1.负责工程技术部的团队建设和管理，制定团队发展计划，明确人员岗位职责和技能要求，组织开展各类技术培训和业务交流活动，提升团队整体技术水平和业务能力。2.建立有效的人才激励机制，鼓励技术人员创新和进取，培养和选拔优秀技术人才，为公司发展储备技术力量。

（四）技术创新与研发1.关注行业技术发展动态和前沿技术，组织开展技术创新研究和新产品、新工艺的研发工作，推动公司技术升级和产品换代。2.组织申报各类技术创新项目和科研成果，争取政府科技支持和奖励，提升公司在行业内的技术影响力。

（五）质量管理与技术支持1.领导建立和完善公司质量管理体系，将技术管理与质量管理有机结合，确保产品和工程质量符合标准和客户需求。2.为公司其他部门提供技术支持和指导，协助解决业务过程中的技术问题，促进公司整体运营效率的提升。

（六）对外技术交流与合作1.代表公司参与行业技术研讨会、学术交流活动等，加强与同行企业、科研机构的技术交流与合作，及时掌握行业最新技术信息和发展趋势。2.拓展对外技术合作渠道，引进先进技术和资源，推动公司与外部机构开展产学研合作项目，提升公司技术创新能力。

（七）技术文档管理1.领导工程技术部做好公司技术文档的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。2.建立技术文档查阅和使用制度，规范技术文档的借阅流程，为公司技术工作提供有力的资料支持。

二、工程技术部职责

（一）技术规划与计划制定1.根据公司发展战略和业务需求，参与制定年度工程技术工作计划，明确各项技术工作的目标、任务和时间节点，并负责组织实施。2.跟踪行业技术发展动态，结合公司实际情况，提出技术创新和改进建议，为公司技术发展规划提供依据。

（二）项目技术方案编制1.负责各类工程项目的技术方案编制工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程等。技术方案应充分考虑项目特点、技术要求、施工条件等因素，确保方案的科学性、合理性和可行性。2.组织对项目技术方案进行内部评审，邀请相关部门和专家参与，根据评审意见对方案进行修改和完善，确保方案满足项目要求和公司标准。

（三）施工组织设计1.针对具体工程项目，编制详细的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、施工进度计划、资源配置计划等内容，指导项目施工过程的顺利进行。2.根据施工组织设计，合理安排施工人员、材料、设备等资源，协调各施工环节的衔接，确保项目施工有序开展，保证工程进度和质量。

（四）技术交底1.在项目施工前，组织向施工人员进行技术交底工作，将施工技术要求、质量标准、安全注意事项等详细告知施工人员，确保施工人员熟悉施工任务和技术要求。2.对技术交底的执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决施工人员在施工过程中遇到的技术问题，保证技术交底的有效性。

（五）施工过程技术指导与监督1.深入项目施工现场，对施工过程进行技术指导，及时解决施工人员提出的技术问题，确保施工操作符合技术规范和质量要求。2.监督施工过程中的技术执行情况，定期检查施工质量，发现质量问题及时督促整改，确保工程项目质量达到预期目标。3.对施工过程中的技术变更进行审核和管理，严格按照公司规定的流程办理技术变更手续，确保技术变更的合理性和必要性。

（六）技术资料管理1.负责收集、整理、归档工程项目施工过程中的各类技术资料，包括施工图纸、技术方案、施工组织设计、技术交底记录、质量检验报告、试验检测资料等，确保技术资料的完整性和准确性。2.按照档案管理要求，对技术资料进行分类存放和保管，建立技术资料查阅和借阅制度，方便项目管理人员和相关部门查阅使用。3.在工程项目竣工后，及时完成技术资料的整理和移交工作，为项目竣工验收和后期维护提供可靠的技术支持。

（七）技术创新与研发1.积极参与公司的技术创新和研发工作，结合工程项目实际需求，开展新技术、新工艺、新材料的研究和应用，提高公司的技术水平和工程质量。2.组织开展技术研发项目的试验和验证工作，对研发成果进行总结和推广应用，为公司创造经济效益和社会效益。

（八）质量控制与检测1.协助建立和完善公司质量管理体系，制定质量控制措施和检测标准，确保工程项目质量符合国家和行业相关标准。2.负责工程项目质量检测工作的组织和实施，按照规定的检测频率和方法对原材料、构配件、设备等进行质量检测，对工程实体质量进行抽检，及时发现和解决质量问题。3.对质量检测结果进行分析和评估，为质量问题的处理提供技术依据，对质量事故进行调查和分析，提出处理意见和预防措施。

（九）技术培训与交流1.根据公司技术发展需求和员工业务水平状况，制定技术培训计划并组织实施，提高员工的技术素质和业务能力。2.组织内部技术交流活动，分享技术经验和成果，促进员工之间的技术沟通与合作，营造良好的技术学习氛围。3.鼓励员工参加外部技术培训和学术交流活动，及时了解行业最新技术动态和发展趋势，带回先进的技术理念和方法应用于公司实际工作中。

（十）工程技术总结与评价1.在工程项目竣工后，组织对项目技术工作进行总结，分析项目技术管理过程中的经验教训，提出改进措施和建议，为今后类似项目提供参考。2.参与公司对工程项目的技术评价工作，从技术角度对项目的完成情况、技术指标达成情况、技术创新点等进行评价，为公司项目管理提供技术依据。

（十一）与其他部门协作1.与市场营销部门密切配合，为项目投标提供技术支持，协助编制技术方案和报价文件，确保公司在市场竞争中具有技术优势。2.与采购部门协作，参与设备、材料的选型和采购技术要求的制定，确保所采购的物资符合项目技术要求。3.与质量安全部门共同做好工程项目的质量和安全管理工作，从技术层面提供支持和指导，制定质量安全技术措施，预防质量安全事故