总监理工程师职责

总监理工程师职责一、引言总监理工程师作为工程项目监理工作的核心人物，肩负着确保工程项目顺利进行、实现预期目标的重大责任。其职责涵盖了从项目前期准备到施工全过程，再到竣工验收等各个环节，对于保障工程质量、控制工程进度、管理工程成本以及协调参建各方关系起着至关重要的作用。本文将详细阐述总监理工程师的各项职责。

二、项目前期阶段职责

（一）参与项目决策1.协助建设单位对项目的可行性进行研究分析，从监理专业角度提供关于项目技术、经济、环境等方面的意见和建议。例如，针对建设地点的地质条件、周边环境等因素，评估其对项目建设的影响，为项目选址和建设方案的制定提供参考。2.参与项目的规划设计评审，对设计方案的合理性、安全性、经济性等进行审查。重点关注设计是否符合相关规范标准，是否满足建设单位的功能需求，以及是否便于施工和后期维护等。如在建筑结构设计方面，检查结构选型是否合理，荷载取值是否准确，确保结构安全可靠。

（二）组建监理机构1.根据工程项目的特点、规模和建设要求，组建专业配套、人员数量合理的项目监理机构。明确各监理人员的岗位职责，制定监理工作流程和各项规章制度，确保监理工作有序开展。2.负责监理人员的培训和考核，提高监理团队的整体素质和业务能力。定期组织内部培训，学习新的规范标准、监理业务知识和技能，鼓励监理人员参加外部培训和学术交流活动，不断提升专业水平。

（三）编制监理规划1.主持编制项目监理规划，明确监理工作的目标、范围、内容、程序、方法和措施等。监理规划应具有针对性和可操作性，能够指导项目监理机构全面开展监理工作。2.在编制过程中，充分收集与项目相关的法律法规、标准规范、设计文件、合同文件等资料，结合工程项目实际情况，确定监理工作的重点和难点，并制定相应的应对措施。例如，针对工程中的深基坑施工、高大模板支撑等危险性较大的分部分项工程，制定专项监理方案，加强旁站监理。

三、施工准备阶段职责

（一）熟悉施工图纸和文件1.组织监理人员全面熟悉施工图纸，参加建设单位组织的图纸会审会议，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。通过图纸会审，使监理人员和施工单位对设计意图有更清晰的理解，避免施工过程中因图纸问题导致的变更和返工。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等技术文件，重点审查其合理性、可行性和针对性。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。监理人员应根据工程实际情况，对施工组织设计中的关键环节进行审核，提出修改意见，确保施工方案能够满足工程质量、进度和安全要求。

（二）审查施工单位资质和人员资格1.审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件，确保其具备承担本工程项目施工的能力和资格。检查施工单位的资质等级是否与工程项目的规模和要求相符，安全生产许可证是否在有效期内。2.审查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书，确保其具备相应的从业资格和经验。要求施工单位报送人员名单及资格证书复印件，监理人员进行逐一核对，并上网查询其证书的真实性和有效性。

（三）检查施工场地和条件1.组织监理人员对施工场地进行现场检查，核实施工场地是否具备开工条件。检查场地的"三通一平"情况，即通路、通水、通电和场地平整是否满足施工要求；检查临时设施的搭建是否符合安全、消防等规定。2.对施工场地周边环境进行调查，了解是否存在影响施工的不利因素，如地下管线分布、周边建筑物情况等。对于可能影响施工的因素，要求建设单位或施工单位采取相应的保护和处理措施，确保施工安全顺利进行。

（四）参加第一次工地会议1.主持召开第一次工地会议，介绍项目监理机构的人员组成、监理工作流程和方法，明确各方的职责和工作程序。会议应形成会议纪要，经各方签字确认后作为项目监理工作的指导性文件。2.在第一次工地会议上，传达建设单位对工程项目的要求和期望，协调建设单位、施工单位及其他参建单位之间的关系，为工程项目的顺利实施营造良好的开局氛围。

四、施工阶段职责

（一）质量控制1.审查施工单位质量保证体系，检查其质量管理组织机构是否健全，质量管理制度是否完善，质量管理人员是否配备齐全并履行职责。要求施工单位定期报送质量统计报表，对工程质量情况进行分析和总结。2.审查施工单位提交的工程材料、构配件和设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对进场的原材料、构配件和设备进行外观检查和质量验收，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备不得用于工程建设。3.对施工过程进行质量检查和验收，包括工序质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收等。监理人员应按照相关规范标准和施工质量验收程序，对每一道工序进行旁站、巡视和平行检验，对关键工序和隐蔽工程进行重点监督检查。发现质量问题及时要求施工单位整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。4.定期组织召开工程质量专题会议，分析工程质量状况，研究解决质量问题的措施和方法。对质量问题严重的施工单位，下达工程暂停令，责令其停工整改，整改完成后经复查合格方可复工。

（二）进度控制1.审查施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。施工总进度计划应符合施工合同工期要求，各阶段进度计划应相互衔接，满足施工顺序和工艺要求。监理人员应根据工程项目的总体目标和实际情况，对进度计划提出调整意见，确保进度计划科学合理。2.检查施工进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，分析影响进度的因素，协调各方关系，采取有效措施解决进度问题。监理人员应通过现场巡视、进度报表等方式，及时掌握工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。对于实际进度滞后的情况，要求施工单位采取增加人力、物力、调整施工顺序等措施加快进度，并监督其实施效果。3.当实际进度严重滞后于计划进度时，及时向建设单位报告，并协助建设单位采取相应的措施，如调整工期目标、增加赶工费用等。同时，要求施工单位制定详细的赶工计划，明确赶工措施和责任人，确保工程能够按时竣工交付使用。

（三）投资控制1.审核施工单位提交的工程款支付申请，按照施工合同约定和工程实际进度情况进行计量支付。监理人员应认真审核工程量计算的准确性和工程款支付的合理性，确保建设单位支付的工程款真实、合理、合规。对不符合合同约定和支付条件的工程款申请，不予签字确认，并要求施工单位补充完善相关资料。2.审查工程变更，对工程变更的必要性、可行性和经济性进行评估，协助建设单位控制工程变更费用。工程变更应严格按照规定的程序进行，监理人员应组织相关单位对变更内容进行论证，分析变更对工程质量、进度和投资的影响，提出合理的变更费用估算，报建设单位审批后实施。3.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。监理人员应建立工程费用台账，对各项费用支出进行详细记录和分析，与工程预算进行对比，找出费用偏差的原因，如设计变更、施工方案调整、材料价格波动等，并向建设单位提出控制费用的建议和措施。

（四）安全管理1.审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系，检查其安全生产管理制度是否健全，安全管理人员是否配备到位并履行职责。要求施工单位制定安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责，建立安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.审查施工单位提交的专项施工方案，特别是危险性较大的分部分项工程专项施工方案，如深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊安拆等方案。对专项施工方案的编制内容、审批程序、安全技术措施等进行严格审查，确保方案符合相关规范标准要求，具有针对性和可操作性。3.对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。监理人员应定期对施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等进行检查，对检查中发现的安全隐患下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，下达工程暂停令，责令施工单位立即停止施工，进行全面整改，整改合格后方可复工。4.定期组织召开安全生产专题会议，传达上级有关安全生产的文件精神和要求，分析施工现场安全生产形势，研究解决安全生产问题的措施和方法。督促施工单位加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

（五）合同管理1.协助建设单位签订工程建设相关合同，对合同条款进行审查，确保合同内容符合法律法规要求，明确各方的权利和义务。在合同签订前，监理人员应认真研究合同条款，特别是关于工程质量、进度、费用、安全等方面的条款，提出修改意见，避免合同纠纷的发生。2.监督施工单位履行施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的工期、质量、安全等要求进行施工。对施工单位的违约行为，及时向建设单位报告，并按照合同约定进行处理。例如，若施工单位未按照合同约定的时间完成某项工作任务，监理人员应督促其采取措施加快进度，并根据合同约定扣除相应的违约金。3.协调建设单位与施工单位之间的合同争议，协助双方通过协商、仲裁或诉讼等方式解决争议。当建设单位与施工单位在合同执行过程中发生争议时，监理人员应站在公正的立场上，了解争议的原因和双方的诉求，积极协调双方进行沟通协商，寻求合理的解决方案。如协商不成，可根据合同约定的仲裁或诉讼条款，协助双方通过法律途径解决争议。

（六）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。监理信息管理系统应包括工程进度、质量、安全、费用、合同等方面的信息，通过信息化手段提高监理工作效率和管理水平。2.定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位和有关部门报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决措施等。监理月报应涵盖本月工程概况、工程进度、工程质量、安全管理、合同管理、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，语言简洁明了，数据准确可靠，为建设单位提供全面的工程信息。3.做好监理文件资料的整理、归档和保管工作，确保文件资料的完整性、准确性和系统性。监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、会议纪要、工程变更文件、监理通知单、工程暂停令、工程款支付证书、竣工验收文件等，按照档案管理要求进行分类整理、装订成册，并妥善保管，以备查阅。

（七）组织协调1.协调建设单位、施工单位及其他参建单位之间的关系，解决各方之间的矛盾和问题。作为工程项目建设的总协调人，总监理工程师应定期组织召开工程协调会，加强各方之间的沟通与交流，及时协调解决工程建设过程中出现的各种问题，确保各方工作协调一致，共同推进工程项目顺利进行。2.组织各方参与工程建设中的重要活动，如基础验收、主体结构验收、竣工验收等。在验收过程中，协调各方按照验收程序和标准进行检查验收，确保工程质量符合要求。对验收中发现的问题，督促施工单位及时整改，整改合格后重新组织验收，直至工程通过验收。3.与政府有关部门、周边单位和居民保持联系，协调处理工程建设对周边环境和居民生活的影响。例如，在施工过程中，因施工噪声、粉尘等对周边居民造成影响时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位采取有效的降噪、降尘措施，并及时与周边居民沟通解释，争取居民的理解和支持。

五、竣工验收阶段职责

（一）组织工程预验收1.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行全面检查，审查施工单位提交的工程竣工资料，包括工程竣工报告、质量检验报告、施工技术资料、试验检测资料等。确保竣工资料齐全、真实、有效，能够反映工程建设的全过程和实际质量情况。2.对工程实体质量进行现场检查，按照相关规范标准和施工质量验收规范，对各分部、分项工程进行逐一检查。检查工程外观质量是否符合要求，工程内在质量是否满足设计和规范标准规定。对检查中发现的质量问题，要求施工单位及时整改，整改合格后方可进行工程预验收。3.组织编写工程质量评估报告，对工程质量情况进行综合评价。工程质量评估报告应包括工程概况、评估依据、施工单位质量行为评价、工程质量验收情况、工程质量问题整改情况、工程质量总体评价等内容。工程质量评估报告应客观、公正、准确，为建设单位组织竣工验收提供重要参考依据。

（二）参加竣工验收1.总监理工程师参加建设单位组织的竣工验收会议，汇报工程监理工作情况，协助建设单位组织各方对工程进行竣工验收。在竣工验收会议上，总监理工程师应介绍工程监理工作的开展情况，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理等方面的工作成效和存在的问题，以及工程预验收情况。2.对竣工验收中提出的整改意见，督促施工单位及时进行整改，整改完成后组织复查。施工单位应按照竣工验收会议提出的整改意见，制定详细的整改计划，明确整改措施和责任人，按时完成整改任务。总监理工程师应组织监理人员对整改情况进行复查，确保整改工作落实到位，工程质量符合要求。3.协助建设单位办理工程竣工验收备案手续，整理归档监理文件资料，向建设单位移交监理档案。工程竣工验收备案是工程项目建设的最后一道程序，总监理工程师应协助建设单位按