平面设计师绩效考核表

平面设计师绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价平面设计师的工作表现，激励设计师不断提升专业能力和工作效率，确保设计工作能够满足公司业务需求，特制定本绩效考核表。

二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的平均值。

三、考核主体直接上级领导、跨部门合作团队成员、客户（如有）

四、考核指标及权重

工作业绩（50%）1.项目完成质量（30%）设计作品符合项目要求，达到或超越预期效果，得2530分。设计作品基本符合项目要求，无明显失误，得2024分。设计作品存在一些小问题，但不影响整体效果，得1519分。设计作品与项目要求有较大偏差，需多次修改，得1014分。设计作品严重不符合项目要求，无法使用，得09分。2.项目完成效率（20%）能在规定时间内高质量完成所有设计任务，得1620分。大部分项目能按时完成，偶尔有小延误，得1215分。有部分项目出现延误情况，但能及时沟通并采取措施解决，得811分。多次出现项目延误，对项目进度造成较大影响，得47分。经常无故延误项目，严重影响项目推进，得03分。

专业能力（30%）1.设计创意（15%）设计作品创意独特，能够为项目带来新颖的视觉效果和解决方案，得1215分。创意较好，能满足项目需求并具有一定的创新性，得911分。创意一般，基本能完成设计任务，但缺乏亮点，得68分。创意较差，设计方案较为常规，缺乏创新思维，得35分。几乎没有创意，设计作品千篇一律，得02分。2.专业技能（15%）熟练掌握各种设计软件和工具，能够运用自如，解决复杂设计问题，得1215分。对设计软件和工具掌握较好，能完成常见设计任务，得911分。基本掌握设计软件和工具，能够完成简单设计任务，但存在一些操作不熟练的情况，得68分。对设计软件和工具掌握不扎实，只能完成基本的设计工作，得35分。对设计软件和工具了解甚少，无法独立完成设计任务，得02分。

工作态度（15%）1.责任心（5%）对工作高度负责，主动承担任务，认真对待每一个设计细节，得45分。有较强的责任心，能够按时完成工作任务，对工作质量有一定要求，得33.9分。责任心一般，能完成本职工作，但有时会出现疏忽，得22.9分。责任心较差，对工作敷衍了事，经常出现失误，得11.9分。严重缺乏责任心，对工作造成较大损失，得00.9分。2.团队合作（5%）积极与团队成员沟通协作，乐于分享经验和知识，对团队工作有较大贡献，得45分。能够与团队成员良好合作，配合团队完成工作任务，得33.9分。团队合作意识一般，能参与团队工作，但沟通协作不够积极主动，得22.9分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，影响团队氛围，得11.9分。经常与团队成员发生冲突，严重破坏团队合作，得00.9分。3.学习态度（5%）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的专业水平，得45分。有学习的意愿，能够主动参加培训和学习活动，不断改进自己的工作，得33.9分。学习态度一般，满足于现状，对新知识、新技能的学习不够积极，得22.9分。缺乏学习动力，不愿意学习新知识、新技能，工作能力提升缓慢，得11.9分。抵制学习，拒绝接受新的理念和方法，影响工作开展，得00.9分。

沟通能力（5%）1.与上级沟通（2.5%）能够准确理解上级意图，及时汇报工作进展和问题，沟通顺畅高效，得22.5分。基本能理解上级要求，汇报工作较及时，沟通效果较好，得1.51.9分。有时需要上级多次沟通才能理解任务，汇报工作不够及时，沟通存在一些障碍，得11.4分。经常误解上级意图，汇报工作不及时，沟通困难较大，得0.50.9分。与上级沟通严重不畅，影响工作开展，得00.4分。2.与跨部门团队沟通（2.5%）积极与跨部门团队沟通协调，能够有效解决合作过程中的问题，推动项目顺利进行，得22.5分。能够与跨部门团队保持良好沟通，配合完成工作任务，沟通效果较好，得1.51.9分。与跨部门团队沟通较少，合作过程中出现问题时解决不够及时，沟通存在一定问题，得11.4分。与跨部门团队沟通不畅，经常出现合作障碍，影响项目进度，得0.50.9分。与跨部门团队无法正常沟通，严重影响项目推进，得00.4分。

五、考核实施

月度考核1.自评（10%）每月末，设计师对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，包括工作业绩、专业能力、工作态度和沟通能力等方面的总结和反思，以及对自己未来工作的改进计划。自评得分占月度考核总分的10%。2.上级评价（60%）直接上级领导根据设计师当月的实际工作表现，对照考核指标进行评分，填写上级评价表。上级评价得分占月度考核总分的60%。评价时应综合考虑设计师的日常工作成果、工作过程中的表现、与团队及其他部门的协作情况等。3.跨部门评价（20%）如有跨部门合作项目，由合作团队成员对设计师在项目中的表现进行评价，评价内容主要包括沟通协作能力、对项目的贡献等方面。跨部门评价得分占月度考核总分的20%。跨部门评价应在项目结束后及时进行，评价结果反馈给设计师的直接上级。4.客户评价（10%）对于直接与客户对接的设计项目，客户对设计师的服务态度、设计成果满意度等方面进行评价。客户评价得分占月度考核总分的10%。客户评价可通过问卷调查、客户反馈等方式收集。

年度考核1.年度考核得分=12个月月度考核得分总和÷122.根据年度考核得分确定年度考核等级：90分及以上：优秀8089分：良好6079分：合格60分以下：不合格

六、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果发放绩效奖金，考核得分越高，绩效奖金越高。具体奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：奖金系数为1.58089分：奖金系数为1.26079分：奖金系数为160分以下：奖金系数为0.8年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据，优秀等级的设计师将获得额外的年终奖励。2.职位晋升与调薪连续多次月度考核优秀或年度考核优秀的设计师，在职位晋升、调薪等方面将获得优先考虑。年度考核不合格的设计师，公司将视情况进行降职、调薪或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，针对设计师的不足之处提供相应的培训和发展机会，帮助设计师提升专业能力和综合素质。对于专业能力突出、工作态度积极的设计师，公司将提供更多的学习资源和晋升空间，鼓励其在设计领域深入发展。

七、考核反馈与沟通1.月度考核结束后，上级领导应及时与设计师进行沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。2.年度考核结束后，上级领导应与设计师进行全面的绩效面谈，总结一年来的工作表现，分析优势和劣势，明确未来的职业发展方向和目标。3.设计师如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内向上级领导提出申诉，上级领导应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给设计