建筑工程项目经理岗位职责35536

建筑工程项目经理岗位职责35536一、岗位职责概述建筑工程项目经理是建筑工程项目实施过程中的核心管理者，全面负责项目的规划、组织、协调、控制和交付。其职责涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，确保项目按照预定目标顺利完成，满足相关方的期望，并实现项目的经济效益和社会效益。

二、项目前期工作项目启动与规划1.参与项目的可行性研究和立项工作，提供专业的建筑工程方面的意见和建议，评估项目的技术可行性、经济合理性和环境适应性。2.组建项目团队，明确团队成员的职责分工，制定项目组织架构和工作流程，确保项目团队高效运作。3.主导编制项目总体计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，确定项目的关键节点和里程碑，为项目实施提供清晰的指导。

项目招投标与合同管理1.负责组织项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标评标等，确保招投标过程合法合规、公平公正。2.审核合同条款，参与合同谈判，签订对项目有利的合同文件，明确双方的权利义务、工作范围、质量标准、付款方式、违约责任等关键内容。3.跟踪合同执行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题，确保合同双方严格履行合同约定。

三、项目实施管理进度管理1.依据项目总体计划，分解制定详细的月度、周度进度计划，并监督执行。定期召开项目进度协调会，及时解决影响进度的问题，确保项目按计划推进。2.建立进度预警机制，对可能影响项目进度的风险因素进行提前识别和评估，制定应对措施，如增加资源投入、调整工作计划、优化施工顺序等，确保项目进度可控。3.协调各参建单位之间的工作关系，合理安排施工顺序和施工时间，避免相互干扰，确保各分项工程和各施工阶段之间衔接紧密，有序推进。

质量管理1.建立健全项目质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量控制流程，确保项目质量符合相关标准和规范要求。2.组织质量交底工作，向项目团队成员和施工单位传达质量要求和质量标准，使全体人员明确质量目标和质量控制要点。3.定期组织质量检查和质量验收工作，对原材料、构配件、设备等进行检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量一次验收合格。4.处理质量事故，分析质量事故原因，制定整改措施，监督整改措施的落实情况，防止质量事故再次发生。

安全管理1.建立项目安全管理体系，制定安全管理目标和安全管理制度，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的人员安全和财产安全。2.组织安全培训和教育活动，提高项目团队成员和施工人员的安全意识和安全技能，使全体人员熟悉安全操作规程和安全注意事项。3.定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电、消防安全等进行检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全。4.制定安全应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援和处理，减少事故损失。

成本管理1.负责编制项目成本预算，对项目成本进行分解和细化，明确成本控制目标和成本控制措施，为项目成本管理提供依据。2.监控项目成本执行情况，定期进行成本核算和成本分析，及时发现成本偏差，找出成本偏差的原因，采取有效的成本控制措施进行纠偏，确保项目成本不超过预算。3.严格控制项目费用支出，审核各项费用报销，杜绝不合理的费用支出，降低项目成本。4.参与项目的经济分析和效益评价，提供成本数据和成本分析报告，为项目决策提供支持。

资源管理1.合理配置项目所需的人力资源、物资资源和机械设备资源，根据项目进度计划和工作任务，及时调配资源，确保资源供应满足项目施工需要。2.建立资源管理台账，对资源的进场、使用、退场等情况进行详细记录，加强对资源的管理和监督，提高资源利用效率。3.协调与供应商的关系，确保物资和机械设备的及时供应和质量保证，处理物资供应过程中出现的问题，保障项目施工顺利进行。

现场管理1.负责施工现场的总体布置和管理，合理规划施工场地，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工操作区等，确保施工现场整洁有序。2.协调施工现场与周边环境的关系，办理相关施工许可证和占道、占绿等手续，减少施工对周边环境和居民的影响，维护良好的施工秩序。3.监督施工单位文明施工，落实环境保护措施，控制施工扬尘、噪声、废水等污染，做到绿色施工、环保施工。

四、项目沟通与协调内部沟通协调1.定期组织项目团队内部会议，传达项目进展情况、工作要求和相关信息，促进团队成员之间的沟通与协作，及时解决团队内部存在的问题。2.协调项目团队内部各部门之间的工作关系，打破部门壁垒，形成工作合力，确保项目各项工作顺利推进。3.了解项目团队成员的工作状态和需求，关心员工的职业发展，为员工提供必要的支持和帮助，提高团队凝聚力和战斗力。

外部沟通协调1.与业主保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，了解业主需求和意见，解决业主关心的问题，确保业主对项目满意。2.协调设计单位、监理单位、施工单位等参建单位之间的关系，定期召开工程例会，沟通工程进展情况，协调解决工程建设过程中出现的问题，形成良好的合作氛围。3.与政府相关部门、周边单位和居民进行沟通协调，办理项目建设过程中涉及的各种手续，争取各方对项目建设的支持和配合，营造良好的外部建设环境。

五、项目风险管理1.识别项目实施过程中可能面临的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险、市场风险等，建立项目风险清单。2.对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级，为风险应对提供依据。3.针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，降低风险发生的可能性和影响程度。4.建立风险监控机制，定期对项目风险进行监控和评估，及时发现新的风险因素，调整风险应对措施，确保项目风险始终处于可控状态。

六、项目验收与交付1.组织项目竣工验收工作，确保项目已按照设计文件和合同要求完成全部建设内容，工程质量符合相关标准和规范要求。2.整理和归档项目竣工验收资料，包括工程竣工报告、工程质量评估报告、施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料等，确保资料完整、真实、有效。3.办理项目竣工验收备案手续，将项目竣工验收情况报建设行政主管部门备案，使项目正式交付使用。4.组织项目后评价工作，对项目的实施过程、项目效益、项目管理等进行总结和评价，分析项目存在的问题和不足之处，提出改进建议，为今后类似项目的实施提供经验教训。

七、职业素养与能力要求专业知识与技能1.具备扎实的建筑工程专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规、标准规范和施工工艺，能够熟练运用建筑工程专业知识解决项目实施过程中遇到的技术问题。2.掌握项目管理的基本理论和方法，如项目进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、资源管理等，具备较强的项目管理能力，能够有效地组织和管理项目团队，确保项目目标的实现。3.具备良好的沟通协调能力，能够与业主、设计单位、监理单位、施工单位等各方进行有效的沟通和协调，处理好项目建设过程中的各种关系。4.具备较强的问题解决能力，能够快速分析和判断项目实施过程中出现的问题，提出有效的解决方案，并组织实施，确保问题得到及时解决。5.具备一定的计算机应用能力，能够熟练使用办公软件、项目管理软件等工具，提高工作效率和管理水平。

职业素养1.具备高度的责任心和敬业精神，对项目建设工作认真负责，全身心投入到项目管理工作中，确保项目顺利完成。2.具备良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公，遵守法律法规和行业规范，维护项目建设的公正性和合法性。3.具备较强的团队合作精神，能够与项目团队成员密切配合，相互支持，共同完成项目建设任务。4.具备较强的学习能力和创新精神，不断学习新知识、新技能，关注行业发展动态，积极探索创新项目管理方法和手段，提高项