总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度一、总则1.目的为了加强总包对分包工程的管理，确保分包工程质量、安全、进度、成本等各项指标达到预期要求，保障整个工程项目顺利实施，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司作为总包单位所承接的工程项目中涉及的所有分包单位，包括专业工程分包单位和劳务分包单位。3.管理原则遵循合法合规、公平公正、全面管理、动态监控的原则，明确总包与分包双方的权利、义务和责任，确保分包工程管理有序、高效。

二、分包单位选择与准入1.分包单位资质审查总包单位在选择分包单位时，应要求其提供合法有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，并进行严格审查。审查分包单位的业绩、信誉、人员配备、设备状况等，确保其具备承担相应分包工程的能力和条件。2.招标与合同签订对于达到一定规模或符合特定条件的分包工程，应采用招标方式选择分包单位。编制招标文件，明确分包工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、付款方式等条款。通过评标确定中标单位后，及时签订分包合同。合同应明确双方的权利义务、工程价款及结算方式、违约责任等内容，确保合同条款清晰、合法、有效。3.分包单位准入备案分包单位确定后，总包单位应将其相关信息进行备案，包括单位基本情况、资质证书、业绩情况、人员信息等。建立分包单位管理档案，记录其在本项目及其他项目中的表现，作为后续合作与评价的依据。

三、施工过程管理1.施工组织设计与方案分包单位应根据总包单位的总体施工组织设计和施工总进度计划，编制分包工程的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审核批准。施工组织设计或方案应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划及资源配置计划等内容，确保其符合项目整体要求。2.技术交底总包单位在工程开工前，应对分包单位进行全面的技术交底，包括工程特点、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。分包单位技术负责人应对其施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和技术标准。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.工程质量控制分包单位必须严格按照国家和地方现行的施工质量验收规范、标准以及总包单位的质量要求进行施工，确保工程质量达到合格标准。总包单位应建立质量检查制度，定期对分包工程进行质量检查和抽查。对发现的质量问题，及时下达整改通知，要求分包单位限期整改。整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。分包工程完工后，分包单位应进行自检，自检合格后向总包单位提交工程竣工报告。总包单位组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行后续工序或交付使用。4.安全生产管理分包单位应建立健全安全生产管理制度，配备必要的安全生产管理人员，确保施工过程中的安全生产。总包单位应与分包单位签订安全生产责任书，明确双方的安全生产责任。对分包单位的安全生产工作进行监督检查，发现安全隐患及时要求整改。分包单位应按照规定为施工人员配备合格的劳动保护用品，并对其进行安全教育培训。特种作业人员必须持证上岗，严禁违章作业。发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行救援，并及时向总包单位报告。总包单位应按照相关规定及时上报有关部门，并配合做好事故调查处理工作。5.进度管理分包单位应根据合同工期要求，编制详细的进度计划，并报总包单位审核。进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。总包单位应定期对分包工程的进度进行检查和分析，及时协调解决影响进度的问题。如因分包单位原因导致工程进度滞后，总包单位有权采取相应的措施，如要求增加资源投入、调整施工计划等，确保工程总进度不受影响。分包单位应每月向总包单位报送工程进度报表，汇报当月工程进展情况、下月工作计划及需要总包单位协调解决的问题。6.成本管理分包单位应根据分包合同约定的工程价款及结算方式，合理控制成本，确保工程成本不超过预算。总包单位应审核分包单位的工程进度款申请，按照合同约定的付款方式和审核结果支付工程款。对分包工程成本进行监控，防止出现成本失控的情况。工程竣工结算时，总包单位应按照合同约定对分包工程进行结算审核，确保结算金额准确合理。

四、现场管理1.施工现场布置分包单位应按照总包单位的统一规划和要求，合理布置施工现场的材料堆放区、机械设备停放区、加工区、办公区和生活区等。施工现场应保持整洁、有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。2.环境保护分包单位应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。3.文明施工分包单位应加强施工现场的文明施工管理，做到施工不扰民。施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语，营造良好的施工氛围。教育施工人员遵守文明施工规范，做到文明施工、礼貌待人。

五、资料管理1.资料收集与整理分包单位应负责收集、整理分包工程施工过程中的各类资料，包括施工技术资料、质量检验资料、安全管理资料、进度资料、成本资料等。资料应真实、完整、有效，符合档案管理的要求。资料整理应按照工程进度及时进行，确保资料与工程实际进度同步。2.资料报送分包单位应定期向总包单位报送工程资料，工程竣工后，应将完整的工程资料移交总包单位存档。资料报送应按照总包单位规定的格式和要求进行，确保资料规范、统一。

六、沟通协调管理1.定期会议总包单位定期组织召开工程协调会，分包单位负责人及相关人员参加。会议主要内容包括工程进度、质量、安全、成本等方面的情况汇报，存在的问题及解决措施，下一步工作计划等。通过会议加强总包与分包之间的沟通与协调，及时解决工程实施过程中出现的各种问题。2.信息传递建立有效的信息传递渠道，总包单位与分包单位之间应及时传递工程相关信息。重要信息应采用书面形式，并做好记录。总包单位发布的工程指令、通知等文件，分包单位应及时签收并执行。分包单位反馈的问题和建议，总包单位应及时给予回应和处理。

七、考核与评价1.考核内容对分包单位的考核内容包括工程质量、安全生产、工程进度、成本控制、现场管理、资料管理、沟通协调等方面。根据考核内容制定详细的考核指标和评分标准，定期对分包单位进行考核评价。2.考核方式采用日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式对分包单位进行考核。日常检查由总包单位相关管理人员对分包工程进行不定期检查；定期检查每月或每季度进行一次全面检查；专项检查针对工程质量、安全等重点问题进行专项检查。检查过程中发现的问题应详细记录，并下达整改通知。分包单位应按照要求进行整改，整改完成后提交整改报告。3.评价结果应用根据考核评价结果，对分包单位进行排名。对表现优秀的分包单位给予表彰和奖励，如在后续工程中优先考虑合作、增加工程份额等。对考核评价不合格的分包单位，总包单位有权采取警告、罚款、暂停施工、解除合同等措施。对连续多次考核不合格或造成严重后果的分包单位，禁止其在本