如何做好建设工程监理的目标控制

如何做好建设工程监理的目标控制摘要：本文详细阐述了建设工程监理目标控制的重要性，并从质量控制、进度控制、投资控制三个方面深入探讨了做好建设工程监理目标控制的具体方法和措施。通过明确目标、制定合理的控制流程、运用科学的方法和手段以及加强各方协调沟通等，以确保建设工程能够在质量、进度和投资等方面达到预期目标，实现工程项目的顺利实施和良好效益。

一、引言建设工程监理作为工程项目管理的重要组成部分，其目标控制对于保障工程质量、确保工程进度、合理控制投资具有至关重要的意义。有效的目标控制能够使工程项目在规定的时间内、在预算范围内高质量地完成，满足建设单位的期望和要求，同时也维护了相关利益方的合法权益。因此，如何做好建设工程监理的目标控制是监理工作的核心任务之一。

二、建设工程监理目标控制的重要性（一）保障工程质量质量是建设工程的生命线。通过监理的质量控制，能够对施工过程中的每一个环节进行严格监督，确保施工工艺符合规范要求，使用的材料和构配件质量合格，从而保证工程最终达到预期的质量标准，为使用者提供安全可靠的建筑产品。

（二）确保工程进度合理的工程进度安排是项目顺利交付的关键。监理对进度进行有效控制，可以及时发现影响进度的因素，如施工组织不合理、资源供应不足等，并协调各方采取措施加以解决，使工程能够按照预定计划有序推进，避免因工期延误带来的一系列问题。

（三）合理控制投资投资控制能够使建设资金得到合理利用，避免浪费和不必要的开支。监理通过对工程计量、费用支付等环节的严格把控，确保每一笔资金都花在刀刃上，在保证工程质量和进度的前提下，实现投资效益的最大化。

三、建设工程监理目标控制的内容及方法（一）质量控制1.质量控制目标明确工程应达到的质量标准，如符合国家和地方相关工程质量验收规范、满足设计文件要求等。2.质量控制流程施工准备阶段的质量控制审查施工单位的资质和质量管理体系，确保其具备承担工程施工的能力和条件。审核施工组织设计和施工方案，重点关注质量保证措施是否合理可行。检查施工场地的"三通一平"情况以及施工设备、材料的准备情况。施工过程中的质量控制旁站监督关键工序施工，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工等，确保施工过程符合规范要求。对进场的原材料、构配件进行见证取样送检，严禁不合格材料用于工程中。定期检查施工单位的质量检验记录和报告，如隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。对施工质量问题及时发出整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况。竣工验收阶段的质量控制组织施工单位进行预验收，对发现的问题督促其整改完善。协助建设单位组织竣工验收，审查竣工验收资料，参与工程质量验收，确保工程质量符合要求后签署竣工验收意见。3.质量控制方法审核与审查：仔细审核施工图纸、施工组织设计、施工方案等文件，发现其中存在的质量问题和不合理之处并提出修改意见。现场检查：定期或不定期对施工现场进行巡查，观察施工操作是否规范，检查工程实体质量状况。试验检测：通过对原材料、构配件和工程实体进行试验检测，获取质量数据，判断其是否符合标准。指令文件：对于施工过程中出现的质量问题，及时下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位采取措施整改。

（二）进度控制1.进度控制目标确定工程的总工期以及各阶段、各分部工程的进度目标，并确保工程能够按照计划顺利完成。2.进度控制流程编制进度计划协助建设单位编制总进度计划，并要求施工单位根据总进度计划编制详细的月、周进度计划。对施工单位提交的进度计划进行审核，分析其合理性和可行性。进度计划的实施与监控定期检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析影响进度的因素，如施工人员不足、施工设备故障、设计变更等。对于进度偏差及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工顺序等。进度协调与沟通组织召开工程进度协调会，协调建设单位、施工单位、设计单位等各方之间的关系，解决影响进度的相关问题。及时向建设单位汇报工程进度情况，让建设单位了解工程进展动态。3.进度控制方法横道图比较法：将实际进度与计划进度在横道图上进行直观比较，清晰地看出进度偏差情况。S曲线比较法：通过绘制实际进度S曲线和计划进度S曲线，比较两者的差异，分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。前锋线比较法：在时标网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线，通过前锋线与工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。动态控制原理：根据进度计划实施过程中的实际情况，不断调整进度计划，使工程始终朝着预定的进度目标前进。

（三）投资控制1.投资控制目标依据工程建设项目的投资估算、设计概算、施工图预算等，将工程投资控制在批准的投资限额以内。2.投资控制流程投资目标的确定与分解协助建设单位确定项目的投资目标，并将总投资目标分解到各个单项工程、单位工程以及分部分项工程。工程计量与支付按照合同约定对施工单位完成的工程量进行准确计量，审核工程计量报告。根据计量结果和合同单价，计算工程价款，审核工程付款申请，确保支付金额准确合理。严格控制工程变更引起的费用增加，对工程变更进行技术经济分析，审核变更价款。投资分析与控制定期对工程投资情况进行分析，对比实际投资与计划投资的偏差，分析偏差产生的原因。采取有效的措施控制投资偏差，如优化设计、合理安排施工顺序、控制工程索赔等。3.投资控制方法工程计量方法：依据相关工程计量规范和合同约定，采用合适的计量方法，如按实际完成的工程量计量、按形象进度计量等。费用核算方法：建立工程费用台账，详细记录工程费用的发生情况，定期进行费用核算和分析。价值工程方法：在设计阶段运用价值工程原理，通过对功能和成本的分析，优化设计方案，提高价值系数，降低工程造价。索赔控制方法：严格审查施工单位的索赔申请，分析索赔事件的合理性和合法性，依据合同条款公正处理索赔事宜，避免不合理的索赔费用增加。

四、加强建设工程监理目标控制的措施（一）提高监理人员素质1.加强专业知识培训，使监理人员熟悉工程建设相关法律法规、标准规范以及新技术、新工艺、新材料的应用。2.开展职业道德教育，增强监理人员的责任心和敬业精神，确保监理工作公正、客观、严谨。3.鼓励监理人员参加各类业务交流活动，不断提升业务水平和综合素质。

（二）完善监理工作制度1.建立健全质量控制制度，明确质量责任、质量检验程序、质量问题处理流程等。2.细化进度控制制度，规范进度计划编制、审核、调整以及进度协调沟通等环节的工作要求。3.完善投资控制制度，严格工程计量、费用支付、工程变更及索赔管理等方面的规定。

（三）强化合同管理1.认真审查建设工程合同条款，明确各方的权利和义务，特别是关于质量、进度、投资控制的条款。2.监督合同的履行情况，对合同执行过程中出现的问题及时协调解决，确保合同双方严格按照合同约定执行。3.依据合同处理工程变更、索赔等事项，维护合同的严肃性和权威性。

（四）加强与相关方的协调沟通1.与建设单位保持密切联系，及时了解建设单位的需求和期望，定期汇报监理工作情况，争取建设单位的支持与配合。2.与施工单位建立良好的沟通机制，及时传达监理指令，协调解决施工过程中出现的问题，促进施工单位积极履行合同义务。3.与设计单位加强沟通，及时反馈施工过程中发现的设计问题，协助设计单位进行设计变更，确保设计意图得到准确实现。

（五）运用信息化管理手段1.利用工程管理软件对工程质量、进度、投资等数据进行实时收集、整理和分析，及时掌握工程动态。2.通过信息化平台实现监理各方之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和管理水平。3.借助信息化手段对工程资料进行电子化管理，方便资料的查阅、归档和保存。

五、结论建设工程监理的目标控制是一项系统而复杂的工作，涉及质量、进度、投资等多个方面。通过明确目标、建立科学的控制流程、运用有效的控制方法和加强各方协调沟通等措施，可以实现对建设工