建筑工程项目管理规定

建筑工程项目管理规定一、总则1.目的为加强建筑工程项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目的质量、安全、进度和效益，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司所有建筑工程项目的管理活动，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程项目。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定。目标管理原则：明确项目目标，围绕目标制定计划、组织实施、监控和考核。系统管理原则：将项目作为一个有机整体，对各要素进行全面、系统的管理。责任追究原则：对项目管理中的违规行为和失误，追究相关责任人的责任。

二、项目前期管理1.项目立项市场调研：对项目的市场需求、竞争情况等进行充分调研，形成调研报告。项目可行性研究：委托专业机构或组织内部人员进行项目可行性研究，编制可行性研究报告，论证项目的技术、经济、环境等方面的可行性。立项审批：按照公司规定的流程，提交项目立项申请，经审批通过后确定项目立项。2.项目规划与设计规划设计委托：选择具有相应资质和经验的设计单位进行项目规划与设计。设计要求提出：向设计单位明确项目的功能、规模、质量、安全等方面的要求，提供详细的基础资料。设计方案评审：组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求。设计变更管理：严格控制设计变更，确需变更的，按照规定的程序进行审批，并评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。

三、项目组织与团队建设1.项目组织架构根据项目规模和特点，建立合理的项目组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限。项目经理职责：项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的管理工作，包括项目计划制定、组织实施、协调沟通、资源调配、目标控制等。项目团队组建：按照项目需求，选拔和配备具有相应专业知识和技能的人员组成项目团队，确保团队成员具备良好的协作能力和敬业精神。2.团队培训与发展制定团队培训计划：根据项目需求和团队成员的实际情况，制定培训计划，包括专业技能培训、管理知识培训、安全培训等。培训实施：组织团队成员参加各类培训活动，提高团队成员的综合素质和业务能力。职业发展规划：为团队成员提供职业发展规划指导，鼓励团队成员不断提升自己，实现个人与项目的共同发展。

四、项目计划管理1.项目总体计划编制项目总体计划：项目经理组织编制项目总体计划，明确项目的各个阶段、工作任务、时间节点、责任人等，确保项目有序推进。计划评审与审批：项目总体计划编制完成后，提交相关部门和领导进行评审与审批，确保计划的合理性和可行性。2.年度、季度和月度计划根据项目总体计划，分解制定年度、季度和月度计划，明确各阶段的具体工作任务和目标。计划执行与监控：按照计划组织实施项目各项工作，定期对计划执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。计划调整：当项目实际进展与计划出现偏差时，及时对计划进行调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。

五、项目质量管理1.质量目标与计划明确项目质量目标：根据项目要求和相关标准，确定项目的质量目标，如达到国家优质工程标准等。制定质量计划：编制项目质量计划，明确质量控制的流程、方法、标准和责任人，确保质量目标的实现。2.质量管理体系建立质量管理体系：依据质量管理体系标准，建立项目质量管理体系，确保质量管理工作规范化、标准化。质量责任制：明确项目各部门和人员的质量责任，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和个人。3.质量控制措施原材料与构配件质量控制：对进入施工现场的原材料和构配件进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程，对关键工序和特殊过程进行重点监控。质量检验与验收：建立质量检验制度，定期对工程质量进行检验和验收，发现质量问题及时整改，确保工程质量符合标准。质量问题处理：对出现的质量问题，按照"三不放过"原则（即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行处理，防止质量问题再次发生。

六、项目安全管理1.安全目标与计划确定项目安全目标：如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。制定安全计划：编制项目安全计划，明确安全管理的措施、方法、责任人等，确保安全目标的实现。2.安全管理制度建立安全管理制度：包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。安全责任落实：明确项目各部门和人员的安全责任，签订安全责任书，将安全责任落实到每个岗位和个人。3.安全措施与保障安全教育培训：对项目管理人员和作业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能。安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全防护设施：配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，确保施工人员的人身安全。安全事故应急处理：制定安全事故应急预案，定期进行演练，一旦发生安全事故，能够迅速、有效地进行应急处理，减少事故损失。

七、项目进度管理1.进度目标与计划明确项目进度目标：根据项目总体要求，确定项目的进度目标，如在规定的时间内完成主体结构施工、竣工验收等。制定进度计划：编制项目进度计划，合理安排各项工作的起止时间和先后顺序，确保进度目标的实现。2.进度监控与调整进度跟踪与监控：定期对项目进度进行跟踪和监控，及时掌握项目进展情况，发现偏差及时分析原因。进度调整措施：当进度出现偏差时，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整工作计划等，确保项目能够按时完成。

八、项目成本管理1.成本目标与预算确定项目成本目标：根据项目可行性研究报告和市场价格等因素，确定项目的成本目标。编制成本预算：按照项目成本构成，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本等。2.成本控制措施成本核算与分析：建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差。成本控制方法：采取有效的成本控制方法，如限额领料、成本包干、节约奖励等，严格控制项目成本。成本变更管理：严格控制成本变更，确需变更的，按照规定的程序进行审批，并评估变更对成本的影响。

九、项目合同管理1.合同签订合同策划：在项目前期，对项目涉及的各类合同进行策划，明确合同的种类、签订时间、签订主体等。合同起草与审核：委托专业人员或组织内部人员起草合同文本，组织相关部门和法律专业人员对合同进行审核，确保合同条款合法、合规、严密。合同签订：按照审核通过的合同文本，与合同对方进行谈判和签订，确保合同的顺利履行。2.合同执行与监控合同交底：将合同内容向项目相关人员进行交底，确保相关人员熟悉合同条款和要求。合同执行跟踪：定期对合同执行情况进行跟踪和检查，及时发现合同执行过程中存在的问题。合同变更与索赔管理：对合同变更和索赔事项，按照合同约定的程序进行处理，维护公司的合法权益。

十、项目信息管理1.信息收集与整理建立项目信息收集制度：明确项目信息收集的内容、渠道、方法和责任人，确保项目信息的及时、准确收集。信息整理与分类：对收集到的项目信息进行整理和分类，建立项目信息数据库，便于信息的查询和使用。2.信息传递与共享信息传递渠道：建立多种信息传递渠道，如文件、会议、电子邮件、项目管理软件等，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。信息共享平台：搭建项目信息共享平台，实现项目信息的共享，提高项目管理的协同效率。3.信息安全管理信息安全制度：建立项目信息安全管理制度，明确信息安全的责任和措施，确保项目信息的安全。信息安全技术措施：采取必要的信息安全技术措施，如加密、备份、访问控制等，防止信息泄露和丢失。

十一、项目风险管理1.风险识别与评估风险识别方法：采用多种风险识别方法，如头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等，对项目可能面临的风险进行识别。风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。2.风险应对措施风险规避：对于发生可能性较大且影响程度严重的风险，采取风险规避措施，如放弃项目或改变项目方案。风险减轻：对于发生可能性较大但影响程度较小的风险，采取风险减轻措施，如加强管理、增加资源等。风险转移：对于发生可能性较小但影响程度严重的风险，采取风险转移措施，如购买保险、签订免责条款等。风险接受：对于发生可能性较小且影响程度较小的风险，采取风险接受措施，如预留风险费用等。3.风险监控与预警风险监控：定期对风险进行监控，及时掌握风险的变化情况，发现新的风险及时进行识别和评估。风险预警：建立风险预警机制，当风险达到预警值时，及时发出预警信号，提醒相关人员采取应对措施。

十二、项目竣工验收与交付1.竣工验收准备整理竣工资料：组织相关人员对项目竣工资料进行整理，确保资料齐全、真实、有效。自查自纠：对项目进行全面自查自纠，发现问题及时整改，确保项目符合竣工验收条件。2.竣工验收组织申请验收：向建设单位提交竣工验收申请，建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收程序：按照国家相关标准和规范，对项目进行实地检查、资料审查等，形成竣工验收意见。3.交付使用整改完善：对竣工验收中提出的问题进行整改完善，确保项目达到交付使用条件。交付手续办理：办理项目交付使用手续，将项目正式移交给建设单位或使用单位。

十三、项目后评价1.评价内容项目目标实现情况：评价项目的质量、安全、进度、成本等目标的完成情况。项目管理过程评价：对项目的组织管理、计划管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理、风险管理等过程进行评价。项目效益评价：评价项目的经济效益、社会效益和环境效益。2.评价方法对比分析：将项目实际完成情况与项目前期规划和目标进行对比分析，找出差距和原因