员工绩效考核表格

员工绩效考核表格一、绩效考核目的1.帮助员工了解自己的工作表现，明确工作中的优势与不足，促进个人职业发展。2.为公司提供客观、公正的员工工作评价依据，以便合理调整薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策。3.激励员工提高工作绩效，增强团队协作精神，提升整体工作效率和质量，推动公司业务目标的实现。

二、绩效考核原则1.客观性原则：考核依据明确，考核过程透明，考核结果真实反映员工的工作表现。2.公平性原则：对所有员工一视同仁，采用统一的考核标准和流程，确保考核结果公平公正。3.沟通反馈原则：在考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核意见和建议，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，促进个人发展。

三、绩效考核对象公司全体员工

四、绩效考核周期1.月度考核：每月末进行，对员工当月工作表现进行考核。2.年度考核：每年年末进行，综合全年月度考核结果，对员工年度工作表现进行全面评价。

五、绩效考核内容与指标工作业绩（40%）1.任务完成情况（20%）考核标准：根据员工岗位职责和工作任务安排，检查员工当月/年度任务完成的数量、质量和及时性。考核指标：任务完成率=实际完成任务数量/应完成任务数量×100%任务完成质量评分：根据任务完成的质量情况，由上级领导进行评分，满分100分。任务完成及时性：统计任务按时完成的比例，按时完成率=按时完成任务数量/总任务数量×100%2.工作成果（20%）考核标准：评估员工在工作中取得的可量化的成果，如销售额、利润、项目成果等。考核指标：根据不同岗位设定具体的工作成果考核指标，如销售岗位的销售额增长率、市场岗位的市场占有率提升率等。工作成果评分：根据实际完成情况，由上级领导进行评分，满分100分。

工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）考核标准：考察员工对本岗位专业知识的掌握程度和实际操作技能水平。考核指标：专业知识考试成绩：定期组织专业知识考试，根据考试成绩进行评分，满分100分。技能操作考核评分：通过实际操作任务，评估员工的技能熟练程度和操作准确性，满分100分。2.学习能力（5%）考核标准：观察员工在面对新知识、新技能时的学习态度和学习效果。考核指标：参加培训课程的出勤率和成绩：统计员工参加公司组织培训课程的出勤情况，并根据培训考试成绩进行评分，满分100分。自主学习新知识、新技能的成果：如获得相关证书、在工作中应用新方法取得良好效果等，根据实际情况进行评分，满分100分。3.沟通协调能力（5%）考核标准：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果和协调合作能力。考核指标：沟通效果评价：通过同事、上级、客户的反馈，对员工的沟通能力进行评价，满分100分。协调合作项目的完成情况和评价：统计员工参与协调合作项目的数量和完成质量，由相关人员进行评价，满分100分。4.问题解决能力（5%）考核标准：观察员工在工作中遇到问题时的分析、解决能力。考核指标：解决问题的数量和效果：统计员工在一定时期内解决工作中实际问题的数量，并评估解决问题的效果，根据实际情况进行评分，满分100分。应对突发情况的表现：观察员工在面对突发问题时的应急处理能力和决策能力，由上级领导进行评价，满分100分。

工作态度（20%）1.责任心（5%）考核标准：考察员工对工作任务的负责程度，是否积极主动承担工作责任。考核指标：工作失误次数：统计员工在工作中出现的失误次数，根据失误对工作造成的影响程度进行评分，满分100分。主动承担工作任务的积极性：由上级领导根据员工日常工作表现进行评价，满分100分。2.敬业精神（5%）考核标准：评估员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作。考核指标：出勤情况：统计员工的出勤天数，计算出勤率=实际出勤天数/应出勤天数×100%，根据出勤率进行评分，满分100分。加班情况：根据员工的加班时长和加班频率，由上级领导进行评价，满分100分。3.团队合作精神（5%）考核标准：观察员工在团队中的协作表现，是否积极配合团队成员完成工作任务。考核指标：团队成员对其合作态度的评价：通过匿名调查的方式，收集团队成员对该员工合作态度的评价，满分100分。在团队项目中的贡献度：根据员工在团队项目中的工作表现和贡献大小，由团队负责人进行评价，满分100分。4.工作积极性（5%）考核标准：考察员工在工作中的主动性和热情，是否积极寻求工作改进和创新。考核指标：提出工作改进建议的数量和质量：统计员工提出的工作改进建议的数量，并评估建议的可行性和实施效果，根据实际情况进行评分，满分100分。主动参与公司活动和项目的积极性：由上级领导根据员工的参与情况进行评价，满分100分。

六、绩效考核流程1.制定计划人力资源部门在每个考核周期开始前，向各部门发放绩效考核通知，明确考核的时间、内容、标准和流程。各部门负责人根据部门工作目标和员工岗位职责，制定本部门员工的绩效考核指标和目标值，并报人力资源部门审核备案。2.自我评估员工在考核周期结束后，根据绩效考核指标和目标值，对自己的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》。自我评价应客观、真实，详细描述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及取得的成绩和存在的不足。3.上级评估上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果、任务完成情况等，对员工进行全面评估，填写《员工绩效考核上级评估表》。上级评估应结合员工的自我评价，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，同时提出具体的改进意见和建议。4.沟通反馈上级领导与员工进行绩效沟通，反馈考核结果和评价意见，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足。员工如有异议，可向上级领导提出申诉，上级领导应认真听取员工的申诉理由，并进行调查核实，如情况属实，应调整考核结果。5.结果汇总人力资源部门收集各部门的《员工绩效考核自评表》和《员工绩效考核上级评估表》，进行汇总统计，计算员工的绩效考核得分。根据绩效考核得分，确定员工的考核等级，考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。6.结果应用根据员工的绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、奖励、培训等人力资源管理决策。优秀员工给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等；良好员工给予适当的激励和培训机会；合格员工进行绩效辅导和改进；不合格员工进行诫勉谈话、调岗或辞退等处理。

七、绩效考核表格员工绩效考核自评表|考核项目|考核指标|自评得分|自评依据|||||||工作业绩|任务完成情况|||||任务完成率|||||任务完成质量评分|||||任务完成及时性|||||工作成果||||工作能力|专业知识与技能|||||专业知识考试成绩|||||技能操作考核评分|||||学习能力|||||参加培训课程的出勤率和成绩|||||自主学习新知识、新技能的成果|||||沟通协调能力|||||沟通效果评价|||||协调合作项目的完成情况和评价|||||问题解决能力|||||解决问题的数量和效果|||||应对突发情况的表现||||工作态度|责任心|||||工作失误次数|||||主动承担工作任务的积极性|||||敬业精神|||||出勤情况|||||加班情况|||||团队合作精神|||||团队成员对其合作态度的评价|||||在团队项目中的贡献度|||||工作积极性|||||提出工作改进建议的数量和质量|||||主动参与公司活动和项目的积极性|||

员工绩效考核上级评估表|考核项目|考核指标|评估得分|评估依据|||||||工作业绩|任务完成情况|||||任务完成率|||||任务完成质量评分|||||任务完成及时性|||||工作成果||||工作能力|专业知识与技能|||||专业知识考试成绩|||||技能操作考核评分|||||学习能力|||||参加培训课程的出勤率和成绩|||||自主学习新知识、新技能的成果|||||沟通协调能力|||||沟通效果评价|||||协调合作项目的完成情况和评价|||||问题解决能力|||||解决问题的数量和效果|||||应对突发情况的表现||||工作态度|责任心|||||工作失误次数|||||主动承担工作任务的积极性|||||敬业精神|||||出勤情况|||||加班情况|||||团队合作精神|||||团队成员对其合作态度的评价|||||在团队项目中的贡献度|||||工作积极性|||||提出工作改进建议的数量和质量|||||主动参与公司活动和项目的积极性|||

八、注意事项1.考核人员应认真负责，严格按照考核标准和流程进行考核，确保考核结果的客观、公正。2.考核过程中应注重与员工