施工项目部内部承包管理办法

施工项目部内部承包管理办法1.目的为加强公司施工项目部的管理，明确项目部与内部承包人之间的责、权、利关系，充分调动项目部及员工的积极性和创造性，确保工程质量、安全、进度和效益目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所属施工项目部的内部承包管理。3.基本原则遵循国家法律法规和公司相关规定，依法合规开展内部承包活动。坚持风险与收益对等原则，合理确定内部承包人的责任和利益。强化项目全过程管理，确保工程质量、安全、进度和效益目标的实现。二、内部承包范围及方式1.承包范围以公司与业主签订的施工总承包合同所涵盖的全部工程内容为基础，结合项目实际情况，明确内部承包的具体范围。2.承包方式项目整体承包：由内部承包人对整个项目的施工、管理、成本控制等全面负责，承担相应的责任和风险。专业工程承包：针对项目中的特定专业工程，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，由内部承包人进行专业承包。三、内部承包人的资格与条件1.具备相应的专业资质和施工经验内部承包人应具备与承包工程相适应的专业资质等级，且具有一定年限的同类工程施工经验。2.具有良好的信誉和业绩在以往的工程施工中，无重大质量、安全事故，信誉良好，业绩突出。3.具备较强的管理能力和团队协作精神能够组建高效的项目管理团队，具备较强的组织协调、成本控制、质量管理等能力，善于团队协作。4.具有一定的资金实力能够为项目的启动和实施提供必要的资金保障，确保项目顺利进行。四、内部承包合同的签订1.合同签订流程公司项目管理部门根据项目实际情况，提出内部承包方案，报公司领导审批。审批通过后，公司与内部承包人进行洽谈，明确双方的权利和义务。双方达成一致后，签订内部承包合同，明确承包范围、承包期限、承包费用、质量标准、安全责任、违约责任等条款。2.合同主要条款承包范围：详细明确内部承包人负责施工的具体工程内容。承包期限：根据项目实际情况确定合理的承包期限，确保项目顺利完成。承包费用：明确承包费用的计算方式、支付方式和支付时间。质量标准：执行国家和行业相关质量标准，明确质量目标和验收要求。安全责任：内部承包人承担项目施工过程中的安全责任，制定安全管理制度和应急预案。违约责任：明确双方在合同履行过程中如出现违约行为应承担的责任。五、内部承包人的权利与义务1.权利按照内部承包合同约定，自主组织项目施工，合理安排人员、设备和资金。享有承包范围内工程的利润分配权。对项目管理团队成员有自主任免权（需报公司备案）。在符合公司规定的前提下，有权自主采购项目所需的材料和设备。2.义务严格履行内部承包合同，确保工程质量、安全、进度和效益目标的实现。遵守国家法律法规和公司各项规章制度，接受公司的监督和管理。按照公司要求及时报送项目进度、质量、安全等相关报表和资料。负责项目施工过程中的环境保护和文明施工。妥善处理项目施工过程中的各类纠纷和问题，维护公司利益。六、项目管理1.质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合国家和行业相关标准。加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检验制度，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。积极配合业主、监理单位和质量监督部门的质量检查和验收工作，及时整改存在的质量问题。2.安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。为施工人员配备必要的安全防护用品，确保施工人员的人身安全。3.进度管理根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并报公司审核备案。加强施工过程中的进度控制，合理安排施工顺序和资源配置，确保工程进度按计划进行。及时解决影响工程进度的各种问题，如设计变更、材料供应不足等，确保工程顺利推进。定期向公司汇报工程进度情况，对延误的工期要及时采取有效措施进行补救。4.成本管理建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本管理制度，加强成本核算和成本分析。严格控制工程成本，合理安排施工资源，降低材料损耗和机械台班费用。加强对项目费用的审核和控制，杜绝不合理开支，确保项目成本不超预算。定期进行成本分析和成本考核，及时发现成本管理中存在的问题并加以解决。七、承包费用及支付1.承包费用的计算方式根据项目实际情况，采用以下一种或多种方式计算承包费用：固定总价：根据工程预算和市场行情，确定一个固定的承包总价。单价承包：按照工程实际完成的工程量和约定的单价计算承包费用。成本加酬金：以项目实际发生的成本为基础，加上一定比例的酬金作为承包费用。2.承包费用的支付方式预付款：根据合同约定，在项目开工前支付一定比例的预付款，用于项目启动资金。进度款：根据工程进度，按月或按季度支付进度款，支付比例根据实际完成的工程量和质量情况确定。结算款：工程竣工结算后，支付至结算总价的一定比例，剩余款项在质保期满后无质量问题一次性支付。3.支付流程内部承包人每月或每季度末向公司提交工程进度报表和费用支付申请。公司项目管理部门对工程进度和质量进行审核，财务部门对费用支付申请进行审核。审核通过后，报公司领导审批，审批通过后由财务部门按照合同约定支付承包费用。八、考核与奖惩1.考核内容工程质量：是否符合国家和行业相关质量标准，有无质量事故。施工安全：是否发生安全事故，安全管理制度是否落实。工程进度：是否按合同工期要求完成，有无延误工期的情况。成本控制：是否超预算，成本控制措施是否有效。团队管理：项目管理团队是否团结协作，工作效率是否高。2.考核方式定期考核：每月或每季度对项目进行一次考核，根据考核指标进行评分。不定期抽查：公司对项目进行不定期抽查，发现问题及时进行整改和考核。3.奖励措施对于在工程质量、安全、进度、成本控制等方面表现优秀的内部承包人，给予一定的物质奖励和精神奖励。在公司内部进行表彰和宣传，优先推荐参与公司其他项目的承包。4.惩罚措施对于未达到考核标准的内部承包人，视情节轻重给予警告、罚款、暂停承包资格等处罚。如因内部承包人原因导致工程质量事故、安全事故、延误工期、成本超支等重大问题，公司将依法追究其责任，并要求其承担相应的经济损失。九、风险防范与控制1.风险识别与评估公司项目管理部门和内部承包人共同对项目施工过程中可能存在的风险进行识别和评估，包括技术风险、质量风险、安全风险、市场风险、资金风险等。2.风险防范措施技术风险：加强技术交底和技术培训，提高施工人员的技术水平，聘请专家进行技术指导。质量风险：建立质量管理体系，加强质量控制，严格执行质量检验制度。安全风险：建立安全管理体系，加强安全教育培训，定期进行安全检查和隐患排查治理。市场风险：关注市场动态，及时调整施工策略，合理安排资源配置。资金风险：合理安排资金使用计划，确保资金及时到位，加强资金管理和成本控制。十、合同变更与解除1.合同变更在合同履行过程中，如因不可抗力、设计变更、业主原因等导致合同内容需要变更的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。变更协议作为原合同的补充文件，与原合同具有同等法律效力。2.合同解除在合同履行过程中，如出现以下情形之一的，公司有权解除合同：内部承包人严重违反合同约定，经公司多次催告仍不改正的。因内部承包人原因导致工程质量事故、安全事故、延误工期等重大问题，给公司造成重大损失的。内部承包人擅自将承包工程转包或分包的。合同解除后，双方应按照合同约定进行清算，内部承包人应承担相应的责任和