装饰装修工程施工现场工地管理制度

装饰装修工程施工现场工地管理制度1.目的为了加强装饰装修工程施工现场的管理，确保工程质量、施工安全，提高工作效率，保护环境，实现文明施工，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有装饰装修工程项目施工现场的管理。3.管理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循科学管理、规范作业、文明施工、节能环保的原则，确保工程顺利进行。二、施工现场人员管理1.人员资质所有进入施工现场的人员必须具备相应的从业资格证书，如电工证、焊工证、架子工证等特殊工种作业人员，必须持证上岗。施工人员应身体健康，无妨碍本工种作业的疾病和生理缺陷。2.人员入场教育新入场人员必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育，培训时间不得少于规定学时。教育内容包括安全生产法律法规、施工安全操作规程、施工现场安全规章制度、事故案例分析等。经考试合格后方可上岗作业，考试不合格者应重新培训，直至合格为止。3.人员考勤施工现场应建立人员考勤制度，施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应提前向班组长或项目经理请假，经批准后方可离开施工现场。考勤记录应真实、准确，每月进行汇总统计，作为工资发放和绩效考评的依据。4.人员行为规范施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，听从指挥。严禁酒后上岗作业，严禁在施工现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾。施工人员之间应团结协作，相互配合，不得打架斗殴、寻衅滋事。爱护施工现场的各种设备、设施和材料，不得随意损坏或挪用。三、施工现场安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全无事故。2.安全责任项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，对施工现场的安全工作全面负责。各施工班组组长是本班组安全管理的直接责任人，负责本班组的安全工作。施工人员必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，对自己的安全负责。3.安全管理制度建立健全施工现场安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，部署安全生产工作。制定施工现场安全操作规程，悬挂在施工现场显眼位置，供施工人员学习和遵守。4.安全检查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。5.安全防护设施在施工现场设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志等。按照规定设置防护栏杆、安全网、安全帽、安全带等安全防护设施，确保施工人员的人身安全。对施工现场的电气设备、机械设备等进行定期检查和维护，确保其安全运行。6.消防安全管理施工现场应建立消防安全管理制度，配备足够的灭火器材和消防设施。对施工人员进行消防安全教育，提高其消防安全意识和自防自救能力。严禁在施工现场私拉乱接电线，严禁使用明火取暖、做饭等。定期进行消防安全检查，确保施工现场消防安全。四、施工现场质量管理1.质量目标确保装饰装修工程质量符合国家现行质量验收规范和标准的要求，达到合同约定的质量标准。2.质量责任项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对工程质量全面负责。技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，对施工质量进行技术指导和监督。各施工班组组长是本班组质量管理的直接责任人，负责本班组的施工质量。施工人员必须严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。3.质量管理制度建立健全施工现场质量管理制度，包括质量管理责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。严格执行施工图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等制度，确保工程质量过程可控。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。4.质量检验施工过程中应进行质量检验，包括自检、互检、专检等。自检由施工人员对自己完成的工作进行检查，互检由施工班组之间相互检查，专检由质量管理人员进行检查。对检验中发现的质量问题应及时进行整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。5.质量验收装饰装修工程完工后，应按照国家现行质量验收规范和标准进行验收。验收内容包括工程观感质量、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料等。验收合格后方可交付使用，验收不合格的工程应进行整改，直至验收合格为止。五、施工现场进度管理1.进度目标按照合同约定的工期要求，按时完成装饰装修工程施工任务。2.进度计划施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。施工进度计划应合理安排各分项工程的施工顺序和施工时间，确保工程进度有序进行。3.进度跟踪与调整定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。如发现实际进度滞后于计划进度，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等。调整后的施工进度计划应及时报送建设单位和监理单位审核备案。4.进度协调加强与建设单位、监理单位、设计单位以及其他相关单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程进度不受影响。协调好各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免相互干扰和窝工现象的发生。六、施工现场材料管理1.材料采购施工单位应根据施工进度计划，编制材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量、质量要求等。材料采购应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。对采购的材料应进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。2.材料进场验收材料进场时，必须进行验收，验收内容包括材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。对验收合格的材料应及时办理入库手续，并按照规定进行存放。对验收不合格的材料应及时退场处理，严禁使用在工程上。3.材料存放施工现场应设置材料堆放区，材料应分类堆放整齐，并标明材料的名称、规格、型号、数量等。对易燃易爆材料应设置专门的存放库，并采取相应的防火、防爆、防盗措施。对易受潮的材料应做好防潮措施，避免材料受潮损坏。4.材料领用施工人员应根据施工需要，填写材料领用单，经班组长或项目经理批准后，到材料仓库领取材料。材料仓库管理人员应按照材料领用单发放材料，并做好记录。对多余的材料应及时退库，严禁浪费和挪用。5.材料盘点定期对施工现场的材料进行盘点，确保材料账物相符。对盘点中发现的问题应及时查明原因，进行处理。七、施工现场机械设备管理1.设备进场验收机械设备进场时，必须进行验收，验收内容包括设备的型号、规格、数量、质量证明文件、外观质量等。对验收合格的设备应及时办理入库手续，并按照规定进行存放。对验收不合格的设备应及时退场处理，严禁使用在工程上。2.设备安装调试机械设备安装前，应编制安装方案，明确安装步骤、安全措施等。设备安装应由专业人员进行操作，安装完成后应进行调试，确保设备正常运行。设备安装调试合格后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设备使用与维护施工人员应严格按照设备操作规程使用设备，不得违规操作。定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等，确保设备性能良好。对设备出现的故障应及时进行维修，维修后应进行试运行，确保设备正常运行。4.设备安全管理在设备上设置明显的安全警示标志，提醒操作人员注意安全。对设备的安全防护装置进行定期检查和维护，确保其安全可靠。操作人员应正确佩戴和使用劳动防护用品，确保人身安全。5.设备退场工程完工后，机械设备应及时退场。设备退场前，应进行清理和保养，确保设备完好。设备退场后，应办理退场手续，并做好记录。八、施工现场环境保护管理1.环境目标减少施工过程中的环境污染，保护周边环境，实现绿色施工。2.环境管理制度建立健全施工现场环境管理制度，包括环境保护责任制、环境监测制度、环境应急预案等。定期召开环境保护会议，分析环境保护形势，研究解决环境保护问题，部署环境保护工作。3.扬尘污染控制施工现场应设置围挡，围挡高度应符合规定要求。对施工现场的道路进行硬化处理，定期进行清扫和洒水降尘。对易产生扬尘的材料应采取覆盖、封闭等措施，避免扬尘污染。在进行土方开挖、砂石料装卸等作业时，应采取洒水降尘等措施。4.噪声污染控制合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工机械设备采取降噪措施，如安装消声器、减震垫等。对噪声排放进行监测，确保噪声排放符合国家规定标准。5.水污染控制在施工现场设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。严禁将施工废水和生活污水直接排放到周边水体中。对油料储存和使用过程中产生的油污应进行收集和处理，避免污染土壤和水体。6.固体废弃物管理对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理。对可回收利用的固体废弃物应进行回收利用，如废钢材、废木材等。对不可回收利用的固体废弃物应及时运至指定的垃圾处理场进行处理，严禁随意丢弃。九、施工现场文明施工管理1.文明施工目标创建文明施工现场，树立企业良好形象。2.文明施工管理制度建立健全施工现场文明施工管理制度，包括文明施工责任制、文明施工检查制度、文明施工奖惩制度等。定期召开文明施工会议，分析文明施工形势，研究解决文明施工问题，部署文明施工工作。3.施工现场容貌施工现场应设置明显的企业标志和工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌等。施工现场的材料、设备应堆放整齐，建筑垃圾应及时清理，保持施工现场整洁卫生。施工现场的道路应畅通无阻，不得随意占用或堵塞。4.办公区与生活区管理施工现场应设置办公区和生活区，办公区和生活区应分开设置，并保持整洁卫生。办公区内应配备必要的办公设施，如桌椅、电脑、打印机等。生活区内应设置宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等设施，满足施工人员的生活需求。宿舍内应保持整洁卫生，不得乱拉乱接电线，不得使用大功率电器。食堂应符合卫生标准，操作人员应持健康证上岗，食堂内不得存放易燃易爆物品。卫生间和淋浴间应定期进行清理和消毒，保持清洁卫生。5.施工现场宣传教育在施工现场设置宣传栏、标语牌等，宣传安全生产、文明施工、环境保护等知识。定期组织施工人员进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。开展文明施工活动，如文明施工班组评选、文明施工之星评选等，营造良好的文明施工氛围。十、施工现场成本管理1.成本目标控制装饰装修工程施工成本，确保工程利润目标的实现。2.成本管理制度建立健全施工现场成本管理制度，包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度等。定期召开成本分析会议，分析成本构成和成本变动情况，研究解决成本管理中存在的问题。3.成本预算编制根据工程合同和施工图纸，编制详细的成本预算，明确工程成本目标。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。4.成本控制措施加强对施工过程中成本的控制，严格控制人工费、材料费、机械费等直接成本的支出。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强对