有关财务共享推动企业管理会计转型的研究-以海尔集团为例

目录TOC\o"1-3"\h\u摘要及关键词 引言随着中国经济的迅速发展，企业面临着越加广大的经济市场竞争愈加壮大。企业需不停寻找方法和创新，找出更合适的企业生存之道。因此，可以最大限度地提高公司利润，降低公司运营成本并改善公司管理体系、人才资源整合利用迫在眉睫。结合现有资源，创造合适的企业发展模式，显得尤为重要。财务共享的出现和发展，将数据信息化作用于企业，是使管理会计作用于企业的支撑。管理会计面向企业内部确保公司生存和发展计划对公司生存和发展有重大影响。1相关理论概述1.1财务共享相关概念界定1.1.1财务共享的含义共享是指自愿同他人分享你所拥有的东西，包括物品或消息的知情权甚至使用权，时而甚于包含产权。财务共享是指具体应用于财务工作领域的共享服务理念。它把通过集成，流程再造等将公司所有分支机构重复以及将繁杂的会计业务都得到了集中。采用标准化流程减少成本支出，提高工作效率。根据对公司的精准定位，财务共享可分别运用于企业不同部门，一般运用于财务部门或是与其平齐有绝对的领导权的部门。1.1.2财务共享服务中心及其特征财务共享中心是企业内部处理繁杂重复财务问题时借助分支管理和重新设计业务流程来促进公司财务信息整合管理效率和管理水平提升的服务系统，它可以通过作为机构或者大型跨国企业的部门以及企业的组织架构的运作来展现自身价值。由于信息全球化的飞速发展，它可以令传统的财务工作同部门之间紧密联系，巧妙将会计工作向企业管理水平转移。精化各职能人员和提高工作效率是中国企业战略转型和战略发展的重点中的重点。企业可以通过信息技术的提高，使企业财务信息数据不断完善强大。企业将通过财务共享中心对管理费用，管理成本与公司预算等进行比较和分析。并以报告的形式对特殊和非正常数据进行提醒，令企业在激烈竞争环境中不断保持前行。财务共享中心的特征有：共享性，财务信息共享是共享服务中心平台的关键所在。将财务信息整合分门别类于财务共享中心平台，效劳于企业财务的数据查询和分析等方面，共享服务中心平台等同于企业财务信息图书馆，企业财务处理可从中获取相应会计业务处理资料，服务于企业财务处理。计算机技术性，共享服务中心是以数以万计的信息整合而成的信息数据库，必以信息技术为支撑，不断的更新整理各个信息系统来提高共享服务中心数据资源完善共享服务中心性能以有效处理企业有关财务状况。延续性，信息在使用过程中具有一定的延展，在相同业务处理时存在处理方式上的一致，核算方式等过程是延续的。服务性，共享中心的数据服务于各需要数据处理、计划、解决企业战略、决策的过程分析。长期性，所有存于系统中的数据在具备参考价值的基础之上都可在数据中心长时间的存留，以备不时之需。1.2管理会计相关理论概述内部报告会计理论概述管理会计是会计的新领域，与现代会计和现代公司内部管理兼容。通常认为它是管理和会计的有机结合，并且管理会计，科学，经济学，组织行为以及其他相关领域也适用于会计。以便在特定阶段为公司经理人员和社会经济发展产品提供决策信息。从高级管理角度分析的管理会计本质上是一组专用方法，允许企业中的每个业务代表使用财务会计和其他相关材料提供的一系列信息来组织，计划，比较和分析。信息管理人员通过计划，评估和审计执行每天在业务中进行的所有经济活动，并提供完整的信息处理系统来帮助企业领导者做出各种决策。1.2.1管理会计的目标有效地执行公司的内部管理是管理会计的主要目标。目的是提高企业的经济效益和收益，并为企业获得尽可能多的利润。管理会计应侧重于管理职能，并向公司经营者提供决策信息。1.2.2管理会计信息系统质量特征准确性，也称为可靠性。这意味着所提供的信息在一定范围内是准确的。相关性，管理会计提供信息和企业重大决定挂钩，相关决策，而信息对决定的相关性价值会直接影响决策的成败。可理解性，可理解性又可称之为易懂性。提供信息用户理解则作用提高，决策者会考虑采用。反之，用户不理解信息，作用会降低，决策者将无法采用。及时性，是指管理会计的事实，要在第一时间向信息用户的决策提供所需相关信息。成本与效益平衡性，运用管理会计的信息收集同时建立信息处理程序，设计绩效评估指标，使用管理手段，所有这些都必须考虑到成本和生产的优势以及所产生的收益。1.2.3管理会计与财务会计的区别与联系这两个会计核算的对象之间区别在于，内部会计即管理会计通常使用公司内部责任中心作为会计对象。控制和评估公司的日常生产绩效和绩效。同时，为公司考虑公司的整体情况，并仔细判断各种决策和计划之间的总体平衡。大多数情形下，管理会计服务于企业内部的责任单位。财务会计自始至终都以一整个企业作为其工作服务对象，为企业提供综合多面的财务会计信息。遵循的原则不同，即管理会计在一定程度上受公认会计准则和其他传统会计准则的影响。但是，它不完全受严格的限制原则的限制，可以适当​根据企业内部管理的需要进行管理会计原则和方法的创新和构建。与管理会计要求不同，财务会计强制要求必须严格遵守公认的会计原则，标准和体系，并确保所提供财务信息的一致性和可比性。方法体系不同，多种管理会计方法系统可供选择，非常灵活，可让集团企业通过选择多种方法来分析和处理多种问题。财务会计必须符合会计准则所属行业财务和会计系统的要求和规定，并进行选择一种会计方法。该会计方法应在早期和后期保持一致且相对稳定。企业无法更改或随意更改。数据要求不同，管理会计有不同的数据要求，因为它主要侧重于未来的预测和决策。因此，通常存在不确定因素和不确定问题。管理会计提供的信息和数据更加关注及时性和相关性。不追求所掌握信息数据绝对的精确，通常财务会计反映过去的财务历史信息，皆是明确的数据，所以要求数据在明确程度、精确性要求较高。信息提供者即载体有不同的要求，管理会计提供的信息通常包括满足内部管理特定要求某些部分提供计划外其他时期的管理信息。这包括定量和定性数据。同时，会计计量单位可以使用货币作为单位，也可以选择时间量单位，相对数字以及物质单位。财务会计中的信息内容是一种研究数据，主要由反映数据价值规模的数字表示，通常在企业以外向投资者，债权人，政府和其他相关部门以及公司和公共机构进行披露。在一个全面的系统中，可以连续，全面地了解公司的财务信息。因此，信息提供者必须具有相同格式的凭证，报告系统和会计分类账系统，并且可能对财务报告的类型，内容，索引系统和编制方法具有统一的规定。随着时间的流逝，存在时间固定和不固定之分，财务会计要求按月、季、年等不同时间点来提交报告。而管理会计则要求各种编制的内部报告时间是定期的，无固定时间要求。如果它不是正式报告且未披露。它仅由公司内部的管理部门使用，因此对相关人员没有法律责任。当公司由于信息质量问题而在决策中犯错时，通常由其负责管理。财务会计提供的信息会在官方报告中发布，公司外部的信息对消费者在做出相应决定时具有法律效力。管理会计与财务会计之间存在的最明显联系是现代企业会计。管理会计、财务会计的相结合构建新型现代企业会计。因此，它们是相关的，并且两者之间相互涉及存在密切的关系。这些关系有以下方面：两者的服务对象有重叠。财务会计提供的许多财务指标，是企业高层管理者制定决策不可缺少的参考信息。同理由企业管理会计做出的决策和方向使得企业发展计划和所有经济利益的往来也影响着投资者和债权人的一切利益。两者数据资料信息获取渠道一致。财务会计有自身稳定的核算程序及方法，在固定时间内将生产、经营、活动信息对外提供又对内使用。管理会计加工整理财务信息，使其成为管理会计信息。有时管理会计的信息会被财务会计列入对外公布的内容。所以，在资料运用上二者即是同源的，也可以是相向交流和、互相使用的。两者最终实现目标一致，管理会计与财务会计最终要实现的目标都是为了企业的经营和发展提供更有效、科学的方法、模式进行企业经营管理，提高经营效益。2基于财务共享推动企业管理会计转型的优势当下人们对财务共享的认识具有局限性，认识层面比较单薄，其实，从长远的角度考量，构建财务共享中心的最终价值和目的该是程序化、巩固稳定管理和提供其他额外的增值服务。况且在本质上，管理会计和一个完整全面的财务共享服务中心实属“异曲同工”之效果。2.1财务共享与管理会计的联系管理会计体系是建立在以共享服务中心为地基之上的高楼，一个牢固承重力极大的地基是每一座高楼的梦寐以求。同理，建立一个完整财务共享服务中心是新时代企业会计最终的目标。由组织架构层面可知，财务岗位职能分离是财务共享服务中心构成道路上的必经之径，作为之后建立且形成的管理会计组织架构起到了支撑的作用。对财务组织架构进行深度变革这是建立共享服务中心需要完成的项目之一。其中某些业务将归集于共享中心一同进行业务处理，即通性的、类似的、标准化的会计核算方式的工作等。因此，可以更深入地扩展和发展财务会计中的其他功能，从而为管理会计的分析，管理，控制和决策支持功能提供资源。为企业发展管理会计中的财务共享服务支持和准备，使其实用价值不断飙升。财务会计和管理会计因财务共享使得两个岗位职能可以分开。基于职责分离，可以在管理会计职位，管理会计部门中逐步建立公司的管理会计，并且可以将财务职位的职能逐步转换为管理会计职位的功能。由系统要求得知，财务共享服务平台是构建管理会计系统的组成部分。从共享平台开始，它促进了会计信息系统，业务处理系统，预算管理系统和绩效评估系统的完美结合。某些操作是通过战略计划业务流程以及精细管理功能的完善来实现的。提供了极大的帮助。由数据关系得知，管理会计工作的数据基础由大量来源于财务共享中心的数据来提供。一来，分析与决策是管理会计工作中及其重要的一部分，而财务共享服务中心通过汇总和统一处理将原本分散的数据进行归集，为管理会计中的分析与决策提供了大量有价值且成本极低的数据。另一方面，扎实数据基础巩固了财务共享中心的价值，规范了流程、管理、数据质量的形成，而这些真实存在的数据，却是战略分析和管理决策中的必要一部分。此外，最基础的体现管理会计管控思想的是可以提炼出管理者最关心的报告级数据，从财务共享中心处。由两者最终目的可知，共享服务中心是整合财务信息资源，利用有限的人才资源对财务信息、业务处理进行机械化性质的不同工作处理阶段业务，减少资源浪费降低企业经营成本，进而获取更大利润。管理会计是利用一切企业信息对企业进行分析和规划，做出企业未来发展的可靠决策及合理的预算计划，从而是企业盈利得到更持久的保障。二者的最终目的都是通过企业长期运营创造价值。2.2财务共享是推动管理会计转型的必要条件在财务共享时代，将财务会计转换为管理会计是不可避免的。首先就客观条件来看，财务共享为管理会计的发展提供了数据条件和计算机信息技术基础。随着财务共享的促进，财务会计很难满足时代的发展需求，并且很难显着降低适用性，尤其是在财务共享模型中强调自我管理盈益。在财务共享的支持下，托管会计可以更好利用大数据提供的各种数据信息，从而提高会计工作水平。另外，在时代的发展和企业的发展中，有必要将财务会计转换为管理会计。这是因为在信息时代，信息本身的价值变得越来越重要，财务会计难以充分提取各种信息中包含的价值，难以满足时代和企业发展的需要。现代公司需要充分利用管理会计来保持不断变化的市场竞争并长期保持稳定发展，以促进自我管理并提高会计水平。另外，在会计行业的未来发展中，管理会计是主要发展方向。随着信息化的不断普及，会计行业在未来前行的过程中，发展的重点将不可避免地转向人才竞争，传统财务会计模式对人才综合能力的要求普遍偏低，企业难以将企业人才资源有效的充分利用。而企业转型后的管理会计则能更加有效地强化财会人才管理与应用，对人才综合素养要求也越追求高标准了，有利于会计行业的绿色发展。2.3财务共享服务为企业管理会计提供了三大优势2.3.1成本管理优势通常，企业提高公司管理其总体运营成本的能力，在岗人员需要对财务共享进行更复杂，更标准的会计处理。在传统的财务管理模式下，母公司会将各个机构的成本核算进行汇总整合，为此，每个机构必须根据自己会计的核算标准预先进行核算成本会计，并将数据按时提交。但是由于各机构之间财务处理方式不一致，核算标准不同，故上交至集团整合时，上层在由下往上呈现获取的整个企业成本数据的可比性和可靠性已降低。基于以往财务管理模式存在的不足，现在提出一个财务共享的新概念。实施财务共享后，专用财务共享平台专供于汇总各个机构的业务成本会计，并且对财务共享平台的中心进行了集成和标准化，以保持多个机构之间财务报表统计的一致性。财务数据会计可以设置核算口径性能。这样，集团公司获得的每个机构组织的成本数据将更加真实，有效和完整，并且管理层将对每个机构组织的成本动因和公司的整体成本有更全面，更深入的了解。以及为企业掌握整体成本情况提供了一个较高的平台，便于企业改进及完善业务处理的方法和过程，从某种视角上看降低企业成本的同时也明显提高了管理的力度。另外，通过对每个机构组织的成本和成本费用进行分析和比较来了解每个组织的成本来源，将有助于防止成本膨胀或集团公司内公司资产受到侵蚀的风险。它可以有效地管理企业的整体成本。2.3.2预算管理的优势财务共享有助于将预算的执行方案效果发挥到最大。一般来说，企业的预算执行是预算管理中最重要的一步，因为预算执行的成效可真实反应出预算管理结果是否有效。集团公司按照传统的财务管理模式并不能算真正参与到机构的预算执行当中，仅仅只是接收到各个机构的预算执行结果，预算的具体执行方案以及监控责任均是由机构自身执行与承担，预算管理的分散模式一定程度上增加了预算执行力度不充分的风险。践行财务共享应用后，财务共享中心将各机构部门的信息业务进行集中收集和处理，集团使用财务共享通过其财务信息系统建立和控制每个机构的管理预算，从而为每个机构和每个成本预算进行有效而细致的控制和预算准备、强有力的执行保证。同时，考虑到财务共享中心对时间的敏感性并具有可以自动调整的事实，它不仅可以实时进行预算执行过程、监视和执行反馈，还可以调整和改善预算执行过程中发生的偏差以便管理预算可以更有效地实现。2.3.3业绩评价优势财务共享是一种辅助业绩评级的结论更具说服力和更加精准利器。业绩评价能够从某种程度上反映基础业务实行的效果、业绩评价报告精准力以及业绩评价指标数据的精确程度会呈现正反馈。也就是说，在业绩评价指标数据不断升高时，它业绩评价数据的准确度会越来越精准，反之则亦然。在传统的财务管理模式下，费用的报销、会计的核算、对外的报告等基础业务处理就已经耗费掉财务部门的大量精力，这样不仅仅大大降低工作的效率，同时会耗费大量人力物力资源。在传统财务管理模式下，各机构为了能使自身利益最大化，所采用的会计核算准则也具有较强的主观能动性，并不能统一数据核算口径，导致数据的可比性和准确性均大大降低，这就是企业财务管理过度分权带来的弊端。新的财务管理模型“财务管理”结合了信息技术，流程管理，组织重组和其他多维主题知识，以支持数据信息的准确性，规模和流程。确保合理评估企业绩效，使评价结果的精确性有所提升。同其他业绩评价评级相比，根据已有已存在事实对业绩进行评价，这样的业绩评价极具说服力和有根据度。共享财务会计服务中心作为管理会计应用的基础，对于深化管理会计应用非常重要。在构建管理会计的系统时，若要建立一个专注于管理会计的共享服务中心，则需要合并和共享系统。3财务共享推动企业管理会计转型案例分析－海尔集团为例3.1海尔集团简介海尔集团是家电制造产业当今全球领先白色家电的制造商之一，于1984年在中国山东省青岛市创立，世界企业排名前五百的企业。在国内该企业经营涉及范围宽广，涉及各种各类家用电器的研究、开发、生产、销售、以及电子消费品等。海尔集团开发生产的产品目前营销全球逾100个国家。目前营销全球逾100个国家。根据市场研究公司欧睿国际提供的数据，2017年，海尔集团被授予第八届全球大型家电零售冠军。海尔集团成立以来经历了五个战略发展阶段，即品牌战略发展，多元化战略发展，国际战略发展，全球品牌战略发展和网络战略发展。自2019年起海尔集团进入了第六个战略发展阶段，目标是创引领的物联网生态品牌。自成立以来，海尔一直努力成为“时代公司”。每个阶段的战略主题都与时俱进。员工强调实现人的价值，为用户创造价值。同时，实现个人价值观。2005年，海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏提出了“人单合一”模式。“个人”是职员。“单”不是狭义上货单的顺序，而是用户的需求，即每个员工的业务目标的整合根据用户的需求，是员工与用户的结合，员工实现自己的价值，同时使员工与用户团结一致创造价值与分享价值。3.2财务共享是海尔必由之路财务组织结构繁杂分布，管理耗时，管理成本居高不下。为适应国际化的发展进程，海尔集团虽根据企业发展战略与业务流程在持续不断的对财务组织结构进行调整。但传统的财务组织结构依旧无法满足企业战略的需求。原逐级逐层的结构，不仅将各职能部门过于扩散分布，而且使员工的成本不断提升。这令海尔集团的发展得到了阻碍，也使得集团对外的应变能力降低。企业财务制度未能有效实施。在传统的财务制度中，财务只能通过逐级逐层的组织结构来得以实现。如此，便会产生会计业务处理不一致等一系列问题，特别是企业在不同国家、地区所使用的不同的会计制度，会导致企业资金及税金等不同资源浪费。财务信息更新不及时，无法为企业的决策提供数据支撑。传统财务会计具有统一标准的会计核算方式且通常提供的数据是在业务发生之后，数据的出处来源不同具有一定的标准偏差。令财务信息质量产生滞后和不准确、不可靠的问题。对于信息决策者而言。无法获取全面的财务信息以及无法及时获取完整的财务流程进而难以掌握整个财务的流程。不够完善的财务信息系统。不同部门使用的信息系统不同，导致数据在归集的时候会产生偏差。分散并传统的信息系统在某些程度上提升了交易的效率但同时也耗费了大量的人才资源。不够完善的系统难以满足财务工作的需求。财务共享模型有效地实现了功能分离。财务共享平台可以通过会计平台和资金平台下的各个模块对每个模块进行目标分析，以及时获取系统的所有财务和非财务信息。业务模块按业务类型划分，业务规模不限，可以配置业务流程，有效提高了业务核算的准确性。使用此类模块收集业务进行处理，不仅可以改善集中式财务管理，还可以提高资本运营水平，并降低会计成本。因此，海尔集团必须组织财务共享。3.3分析海尔“人单合一”下，财务共享推动管理会计的发展和创新由于国际化市场规模的扩增。海尔集团面临的竞争也愈加严重。与此同时，海尔执行董事张瑞敏提出的一种创新发展模式“人单合一”。该模式可以保证海尔在国际竞争市场中的竞争优势，是海尔企业战略高度发展的进一步延伸。人单合一模式的意义在于。信息化时代下，解决由于竞争导致的库存，生产成本和应收账款等问题。3.3.1“人单合一”下海尔财务共享共享服务是海尔的财务变革的重中之重，从财务管理，实物资产管理和帐户管理的原始财务组织结构切换到可以为企业的未来发展进行计划管理会计的财务组织。在这一阶段，海尔的会计组织业务流程和信息系统得到了全面的优化和管理。成建了海尔的财务共享服务体系。人和单的“一对一”模式的建议背景管理会计创新的前提是业务战略，组织改革，机制创新和管理创新。自2012年以来，海尔进入了第五个战略阶段，即网络阶段，从传统的分层组织到网络平台的组织结构。该平台的组织结构允许自雇人士快速响应市场变化，满足用户需求并创造客户价值。为了适应互联网时代并支持其网络战略，海尔集团探索了“与人结盟”的行政模式，即与人结盟。“人单合一”的管理模式中人员，市场目标和用户需求是“个人的单子”，一对一的人员为用户服务。解决用户需求就是“合一”，员工与用户合为一体，实现企业发展高效转型。“人单合一”在这种模式下，公司的双赢局面体现在员工和用户的共同价值创造和实现上。第二，外部合同，即员工与用户之间的合同，在内部设置自组织的创新单元以自主经营体模式呈现。员工从服从公司的员工成为自主创新的主体，逐渐转变为服从用户的员工，并等待员工的反馈，使所有员工成为实现公司宏伟发展的自主模式。一对一管理依靠高级信息系统来迅速满足用户需求并创造用户价值并通过构建来建立独立的管理机构作为组织基本单位的网络平台组织，它形成了以用户为中心，以员工为中心的自组织，建立了以战略损益表，每日结算表和人为账单补偿为中心的人为账单管理会计系统。设定的动力是围绕着市场的需求量，全体员工为动力的经营管理模式。在“人对单，一对一”下，海尔的财务共享具有两个功能。海尔的财务共享中心是一个会计平台。换句话说，超过95％的会计业务将质量，成本，流动资金，税金，总账，海外会计等结合起来，共同承担财务责任。同时，它也是一个资本平台。可通过资本风险管理和专业增值来确保公司资金的安全性和效率。这个高效的标准平台为整个集团战略的大数据和合规性提供了基础。海尔通过构建集成的标准化流程和集成的数据系统实现了自动化管理。海尔是全面业务流程共享，质量控制和流程标准化以及信息集成方面的领导者。海尔还将风险管理点集成到流程和信息系统中。通过流程钻取，财务帐户分析和信息反馈以及其他共享的质量控制，业务参与后风险的发现成为一个闭环。通过流程穿孔，财务科目分析和信息反馈以及其他共享的质量管理，参与业务后的风险发现将变成一个闭环，通过主动的风险预警来提前主动优化流程并加速业务发展、完善最终的业务端。3.3.2人单合一模式下管理会计发展与创新基于财务共享提供的大数据信息支持，海尔管理会计在2016年基于海尔成熟且比较完整的财务信息系统共享平台，对管理会计在网络化战略阶段的基础上再次得到发展。管理会计模型财务共享的发展通过从传统的财务会计模型转换到公司业务决策的会计结构变更，为企业发展提供了强有力的支持。对于财务共享，建立海尔共享平台可促进业务会计的革命性转变，因为相关会计师可以集中处理和解决基本会计任务。管理会计人才在大量的数据资源的加持下，可以帮助公司建立对他们更有利的财务系统，并为他们选择正确的业务方法。大数据的发展有力地支持了管理会计人才的培训，这在大数据时代至关重要。在大数据时代，需要更多的人才来分析数据和制定决策，这也是业务会计转型的重要机会之一。所有员工个人会计管理的发展就是在这个阶段海尔的业务会计的呈现方式，而总体所有员工个人管理会计是将传统的公司损益表转换成单个业务实体或每个人的损益表。这不是“后分析”，而是“预先计算的胜利”。财务部门将程序位置整合到财务共享中心，并使用信息技术对常规财务功能执行全过程信息管理。在业务代表下订单的早期阶段，财务代表工作者已经参与了业务代表工作者的工作。以下内容以各种方式描述了根据海尔新模式进行的企业会计，并对其的创新进行简单分析和理解。首先，新的“三张表”（例如战略损益报告，每日清算表和个人薪酬表）基于独立的管理团队，以实现战略业务，预算，绩效评估和激励措施的闭环。这是每个员工的绩效表。为了创新现有的预算系统，先执行“三项先进”系统，再执行预算，计划和预付费系统。海尔是预算数据的自上而下的分解，以及团队积极竞争以承诺竞争性市场目标、自主创新，差异化的途径和机制实现目标。目标应得到计划，团队和激励机制的支持。再而是“三权”，企业领导权力结构变化由正三角向倒三角的改变。最后，将三赢也称“三胜”，即事先胜出，过程胜任，事成双赢的局面。该订单的第一个获胜方面主要是获得竞争目标和资源，团队以及如何实现它们。流程协调主要是通过持续预测，动态优化和持续创新来响应市场变化并支持目标实现。随后的双赢局面主要是为了实现用户，员工，公司，合作伙伴和其他利益相关者的双赢价值。最后，在绩效评估方面，海尔集团提出了一个二维网格，不仅可以评估公司价值和市场绩效，还可以评估用户价值和战略绩效。作为大型消费类电子产品的第一品牌，海尔的金融体系改革在全球范围内都很重要。3.4新时代下海尔管理会计体系具有发展性和效仿性发展性：自从建立财务共享服务中心以来，从事企业内最基本的会计业务的财务会计师的人数已从一千八百人减少到两百多人，减少到了14.4％左右，虽然员工人数减少了极大部分但是它不会降低财务会计的会计效率。实际上，自从财务共享服务启动以来，每个员工的工作效率一直在提高，而没有下降。以开发票为例，与共享服务前相比，人均开发票率提高了近45％，关账的日期大大缩短。关于财务管理方面，全部尽力于财务预算、企业内控、资金周转及业务处理支持等财务管理工作。例如预算，内部公司控制，资本周转和业务处理上的支持。海尔财务部表示，“事先胜出”是海尔财务共享服务中心模型之一，可以分为四个子模块：战略模块，商业模块，专业模块和共享模块。战略和财务运营职位升至70％，专业财务下降至10％，基层财务同比下降至约20％。战略性和面向业务的财务人员推动业务扩展。专业的财务人员使用税收预算的知识和其他专业知识来塑造价值并共享财务信息，以实现高效率的业务交易处理。降低了企业经营成本，提高了工作效率，为企业的战略决策找准地位，有效的将员工利益与企业利益产生密切关联、将消费者转化为用户且将其与企业发展粘连一起，既保证了有固定的销售基础也保障了企业人才资源高质量的工作效率，巩固企业内部组织结构的作用，将企业的发展结合先进信息技术进行改革和创新，利用发展进行企业的成长。效仿性，海尔集团是一个以制造业开始发展结合时代的变革逐步将企业扩展进行向服务型的商业模型企业。在企业发展道路上走向国际，在我国几乎所有制造企业在美国建厂失败的例子之上，依旧逆风前行向国际化发展进行，不仅稳定立足在当地企业而且企业发展融入当地人民生活。在企业战略规划上，海尔进行的每一步战略规划改革独具有前瞻性和创新性，在追求企业利益基础上更加注重企业的长久发展。在海尔集团管理会计发展、运用和创新上，可以看到一个企业由危转安再转强的影子，由本土品牌向国际知名品牌的上升之路。海尔结合现有资源进行体制改革创造其特有的“海尔管理会计模式”，在同为制造业或者同行且将或计划走国际发展道路的企业中，海尔集团管理会计具有一定的借鉴作用。4结论围绕海尔集团的共享服务为案例得到的启发有，财务共享并非仅仅是一种组织形式，而且还是一种有效传输有关财务信息及加强公司管理和控制、降低业、财务风险以及改善资源管理的办法。利用单位时间内完成的高工作量和优化资源配置的高效管理模型为了企业的稳定长期发展，财务共享的出现不可避免地导致了从传统财务会计向管理会计的过渡。新时代下逐渐成熟的财务共享的目标还应包含为企业提供支持决策，以实现价值最大化为最终目标——管理会计转型。我国已处于信息化普及的时代，企业财务转型是势在必行，传统耗时耗力事后处理的财务业务模式无法满足现如今信息飞速发展变化的企业发展。财务共享的发展体现了紧密结合当代信息技术化发展下创新生成物，而借此机遇来推动管理会计的转型是当代企业发展的璀璨明星，是基于企业信息又服务于企业管理决策的重要一环。财务共享对推动管理会计转型是存与亡的作用或是当今时代推动管理会计转型最强有力的砝码。海尔的相关模式战略对我国其余现在或者即将发展国际化企业具有典型的借鉴作用且具有一定的可行性。参考文献：王上.基于财务共享的企业财务转型及模式构建研究[J].中外企业家,2020(08):35-36.王侦,金伟林.物联网背景下的企业创新战略研究——基于海尔集团的案例分析[J].经营与管理,2020(03):42-45.张航,王丽霞.海尔集团财务战略分析[J].中国乡镇企业会计,2020(02):68-70.王磊.简析集团企业财务转型的必要性与可行性[J].中国商论,2019(20):191-192.文颖.探索“大智移云”时代下基于财务共享服务的企业管理会计转型[J].现代经济信息,2019(19):247.张静.解读“互联网+”背景下财务共享对管理会计发展的影响[J].纳税,2019,13(25):124.彭砺.管理会计在企业经营与发展中的作用[J].现代经济信息,2019(16):243.牛健.管理会计转型之我见[J].航空财会,2019,1(02):28-30.刘俊勇,蒋凯.财务共享模式下管理会计体系的构建[J].中国管理信息化,2019,22(15):4-5.李思琪.人工智能时代企业会计工作的创新实践、演化趋势及应对策略[J].商业经济,2019(11):160-161.成畅.企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践[J].会计之友,2019(03):90-94.范瑞倩.大数据时代管理会计的挑战及我们的应对[J].纳税,2019,13(27):58-59.李婧.“人单合一”模式下海尔集团财务共享创新研究[D].湖北经济学院,2019.刘铁铮.共享经济视角下海尔HOPE开放式创新平台创新模式的研究[D].山东大学,2019.魏晓蓓.互联网环境下企业财务共享管理模式应用与评价研究[D].江西财经大学,2019.谢静.海尔集团财务共享服务的优化研究[D].东华大学,2018.于海超.基于“人单合一”的海尔集团财务管控模式研究[D].山东师范大学,2018.王瑞.基于管理会计的信息系统与企业业务运作融合模式研究[D].江西财经大学,2016.贾红.企业管理会计的实施：现状·效果·建议[D].内蒙古大学,2016.徐闯.海尔“人单合一”双赢管理模式激发原创性管理行为[N].中国会计报,2020-02-07(003).14致谢：论文从搜集资料、到列大纲再到最后的论文书写，都是在我的指导老师罗爱玲老师的帮助下，不断的更改和完善中，导师严谨的教学风格、无私以及不辞辛劳的教学精神，让我深受感动。同时，老师在生活中也给予我更多的帮助和关怀。此外，还有诸多与我一起并肩完成论文的我的同学和朋友的陪伴，大家在一起共同学习和探讨，这对我在未来的生活、学习和工作中都有重要的作用。再次，我向我的老师及同学表达深深的谢意！

Word常用快捷键由于Word有定义快捷键的功能，在重新指定快捷键后，不能再使用该组合完成以前的操作。例如，按快捷键Ctrl+B可将选定文本改为加粗格式，如果将Ctrl+B重新指定给一个新的命令或其他命令，则不能通过按Ctrl+B为文本应用加粗格式，除非将快捷键指定恢复到初始设置。下面的列表使用说明如下：（1）表中出现的（F）、（E）、（V）、（I）、（O）、（T）、（A）、（W）：分别代表文件、编辑、视图、插入、格式、工具、表格和窗口菜单。（2）（切换方式）：表示重复按该键还原操作。（3）Num？：表示小键盘上的数字键。（4）Ctrl＋A：表示Ctrl键和A键的组合，其余类推。A.1常规快捷键Ctrl＋A（E）选取整篇文档（Ctrl＋Num5）Ctrl+R可使段落右对齐Ctrl＋B（E）加粗文本（Ctrl＋Shift＋B）Ctrl＋]（O）按磅值增加所选定内容的字号Ctrl＋C（E）复制所选内容Ctrl＋[（O）按磅值缩小所选定内容的字号Ctrl＋D（O）修改选定字符格式Ctrl＋=（O）将选定内容设为下标(切换方式)Ctrl＋E（O）段落居中Ctrl＋＋（O）将选定内容设为上标(切换方式)Ctrl＋H（E）查找并修改指定文字或格式Ctrl＋＊（V）显示/隐藏所有非打印字符Ctrl＋I（O）倾斜所选文字（切换方式）Ctrl＋Tab（A）在单元格中插入制表符Ctrl＋M（F）调整整段缩进Ctrl+L（O）段落左对齐Ctrl＋N（F）创建新文档或模板Ctrl＋Enter（O）在插入点插入一个分页符Ctrl＋O（F）打开已有的文档或模板Ctrl＋Up（E）将插入点上移一个段落Ctrl＋P（F）打印文档（=Ctrl＋Shift＋F12）Ctrl＋Down（E）将插入点下移一个段落Ctrl+Q（O）删除段落格式Ctrl＋Home（E）将插入点移到文档开始Ctrl＋S（F）保存当前活动文档Ctrl＋End（E）将插入点移到文档结尾Ctrl＋T（O）设置悬挂式缩进Alt＋/（A）快速选定整个表格Ctrl＋U（O）给所选内容添加下划线Shift＋F1（W）有关命令、屏幕区域的帮助信息或文字属性Ctrl＋V（E）在插入点插入剪贴板内容Ctrl+Alt+I打印预览Ctrl+W关闭文档Ctrl+K（E）插入超级链接Ctrl＋X（E）剪切所选内容并将其放入剪贴板Ctrl+Shift+Space-bar创建不间断空格Ctrl＋Y（E）重复上一步操作（=F4=Alt＋Enter）Ctrl+连字符创建不间断连字符Ctrl＋Z（E）取消上一步操作（=Alt＋Backspace）Ctrl+Spacebar删除字符格式A.2Ctrl与光标键联合使用的快捷键Ctrl+←可将插入点移到上一个英文单词或中文词Ctrl+→可将插入点移到下一个英文单词或中文词Ctrl+↑可将插入点移到上一个段落Ctrl+↓可将插入点移到下一个段落A.3Ctrl与部分数字联合使用的快捷键Ctrl+0可迅速在段前增加或删除12磅的行距Ctrl+1改变段落的行距为单倍行距Ctrl+5改变段落的行距为1.5倍行距Ctrl+2改变段落的行距为双倍行距A.4Ctrl与Shift+字母键联合使用的快捷键Ctrl+Shift+P再通过按“↑”和“↓”键改变字号Ctrl+Shift+>增大所选文字的字号Ctrl+Shift+<减小所选文字的字号Ctrl+Shift+A将所有选定的字母设为大写Ctrl+Shift+C复制选定内容的格式Ctrl+Shift+D段落最后一行文字占满全行Ctrl+Shift+E打开或关闭任务栏上的“修订”标记Ctrl+Shift+F再通过按“↑”和“↓”键改变字体Ctrl+Shift+H应用隐藏文字格式Ctrl+Shift+K将所选字母中的小写字母设成大写，但字母字体大小不变Ctrl+Shift+L应用“列表”样式Ctrl+Shift+M取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+N选定段落变为“正文”样式Ctrl+Shift+Q将所选英文字母变为Symbol字体Ctrl+Shift+S再通过按“↑”和“↓”键改变样式Ctrl+Shift+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+V对选定内容粘贴格式Ctrl+Shift+W只给字、词加下划线，不给空格加下划线Ctrl+Shift+*显示非打印字符Alt+Shift+D插入“日期”域Alt+Ctrl+L插入ListNum域Alt+Shift+P插入页数域Alt+Shift+T插入时间域A.5Ctrl与Alt+字母键联合使用的快捷键Ctrl+Alt+D在文章末尾插入尾注Ctrl+Alt+F在当前页插入尾注Ctrl+Alt+K启动“自动套用格式”Ctrl+Alt+LListnum域Ctrl+Alt+M创建批注Ctrl+Alt+N切换到普通视图Ctrl+Alt+O切换到大纲视图Ctrl+Alt+P切换到页面视图Ctrl+Alt+T输入【™】Ctrl+Alt+Z返回到光标先前位置Ctrl+Alt+1对当前段落应用“标题1”样式Ctrl+Alt+2对当前段落应用“标题2”样式Ctrl+Alt+3对