项目部管理目标责任书

项目部管理目标责任书1.目的为明确项目部管理目标与责任，确保项目顺利实施，达成项目预期的各项成果，提高项目管理水平和经济效益，特制定本项目部管理目标责任书。2.适用范围本责任书适用于[公司名称]承接的[项目名称]项目部，项目部全体成员均应遵守本责任书的各项规定。3.基本原则明确目标：以项目合同要求和公司发展战略为导向，明确项目部在项目实施过程中的各项管理目标。权责对等：根据项目部承担的管理职责，赋予相应的管理权力，确保权力与责任相匹配。激励约束：建立有效的激励机制，对项目部完成目标任务给予奖励；同时，对未完成目标任务或出现重大管理失误的项目部进行约束和问责。二、项目概况1.项目名称[项目具体名称]2.项目地点[项目详细地址]3.项目规模建筑面积：[X]平方米总投资额：[X]万元建设内容：[详细描述项目建设内容，如建筑物类型、结构形式、配套设施等]4.项目周期计划开工日期：[具体日期]计划竣工日期：[具体日期]总工期：[X]日历天三、项目部组织架构及人员职责1.项目部组织架构图绘制项目部的组织架构图，明确各部门及岗位设置，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。标注各岗位之间的汇报关系和工作流程。2.人员职责项目经理全面负责项目部的管理工作，组织实施项目管理目标，确保项目顺利完成。负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。组织制定项目部各项管理制度和工作计划，并监督执行。负责项目部人员的调配、考核和奖惩，激励团队成员积极性。对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面管理和控制，确保各项指标达到目标要求。技术负责人负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工，确保工程质量符合标准要求。组织技术交底工作，对施工人员进行技术培训，提高施工人员技术水平。负责与设计单位沟通，及时了解设计变更情况，组织项目部相关人员进行图纸会审和技术核定。参与项目质量、安全事故的调查处理，提出技术处理措施和建议。施工员负责施工现场的具体施工组织和管理工作，按照施工组织设计和施工进度计划组织施工。合理安排施工人员和施工机械，确保施工进度和质量。负责施工现场的安全生产管理，落实各项安全措施，确保施工安全。协调各施工班组之间的工作关系，及时解决施工过程中出现的问题。做好施工日志和施工记录，为工程结算和竣工验收提供依据。质检员负责项目工程质量的检查和监督工作，制定质量检查计划并组织实施。对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量标准要求。对各施工工序进行质量检查，发现质量问题及时督促整改，确保工程质量符合验收规范。参与质量事故的调查处理，分析质量事故原因，提出处理意见和预防措施。负责整理和归档质量检验资料，为工程竣工验收提供质量保证资料。安全员负责施工现场的安全生产监督管理工作，贯彻执行安全生产法律法规和公司安全管理制度。制定安全检查计划，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。负责施工现场安全设施的检查和维护，确保其正常运行。参与安全事故的调查处理，按照"四不放过"原则进行事故分析和处理，提出防范措施。材料员负责项目工程材料、构配件和设备的采购、供应和管理工作。按照施工进度计划，及时组织材料进场，确保施工需要。对进场材料进行验收、检验，确保材料质量符合要求，并做好材料的标识和储存管理。建立材料台账，记录材料的收发存情况，定期进行盘点，做到账物相符。合理控制材料成本，做好材料的节约和回收利用工作。资料员负责项目工程资料的收集、整理、归档和保管工作。按照工程进度及时收集施工过程中的各项资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量检验报告、安全资料等。对收集的资料进行分类整理、编目和装订，确保资料的完整性和规范性。负责工程资料的借阅和查阅管理，做好资料的保密工作。在工程竣工验收前，将整理好的工程资料提交给相关部门审核，并按照要求进行整改和完善，确保工程资料符合归档要求。四、管理目标1.质量目标工程质量符合国家现行施工质量验收规范及标准，一次性验收合格，确保达到[具体质量奖项名称，如鲁班奖、省级优质工程奖等]标准。2.安全目标杜绝重大安全事故，死亡事故为零，重伤事故频率控制在[X‰]以内。轻伤事故频率控制在[X‰]以内，施工现场安全达标率达到[X]%以上。3.进度目标确保项目按照合同约定的总工期完成，各关键节点进度计划按时完成率达到[X]%以上。具体进度计划如下：基础工程完工日期：[具体日期]主体结构完工日期：[具体日期]装饰装修工程完工日期：[具体日期]竣工验收日期：[具体日期]4.成本目标项目总成本控制在[X]万元以内，成本节约率达到[X]%以上。严格控制各项费用支出，确保成本费用支出符合公司成本管理规定。5.环境保护目标施工现场达到当地环境保护部门要求的环保标准，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染物排放。合理利用资源，减少建筑垃圾和废弃物的产生，实现资源的循环利用和节能减排目标。6.文明施工目标施工现场达到省级文明工地标准，做到施工场地整洁、物料堆放整齐、施工人员行为规范。加强施工现场的企业文化宣传，展示公司良好形象。五、管理措施1.质量管理措施建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理工作有序开展。加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。强化质量检验检测工作，配备必要的质量检测设备和仪器，对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。定期组织质量检查和质量分析会议，及时发现和解决质量问题，对质量事故进行严肃处理，制定整改措施，防止类似问题再次发生。加强与业主、监理、设计单位的沟通协调，及时了解质量要求和意见，积极配合做好质量验收工作。2.安全管理措施建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。加大安全投入，完善施工现场安全设施，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工安全。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促相关责任人限期整改，确保施工安全。加强对施工现场的安全监督管理，严厉查处违章作业和违章指挥行为，对违反安全规定的人员进行严肃处理。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力，确保在安全事故发生时能够及时、有效地进行救援和处理。3.进度管理措施制定科学合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并将进度计划分解到月、周，确保进度计划的可操作性。加强施工进度的跟踪和监控，定期召开进度协调会，及时解决影响进度的各种问题，确保施工进度按计划顺利进行。合理调配人力、物力和财力资源，确保施工进度不受资源短缺的影响。加强与业主、监理、设计单位及相关部门的沟通协调，及时解决因外部因素导致的进度延误问题。对进度滞后的关键工序，采取有效的赶工措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺等，确保工期目标的实现。4.成本管理措施建立成本管理体系，明确成本管理职责和工作流程，加强成本核算和成本控制。编制详细的项目成本预算，将成本目标分解到各个部门和岗位，严格控制各项费用支出。加强对工程变更的管理，严格按照变更程序进行审批，及时调整成本预算，确保成本控制在目标范围内。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强对材料采购和成本控制，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低材料采购成本；加强材料管理，减少材料浪费和损耗。定期进行成本分析和成本考核，及时发现成本管理中存在的问题，采取有效措施进行改进，确保成本目标的实现。5.环境保护管理措施制定环境保护管理制度，明确环境保护目标和措施，加强对施工过程中环境保护工作的管理。施工现场采取有效的扬尘控制措施，如设置围挡、洒水降尘、车辆冲洗等，减少扬尘污染。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，对噪声较大的施工设备采取降噪措施，减少噪声污染。对施工废水进行沉淀、过滤处理后回用，严禁未经处理直接排放；对生活污水进行集中处理，达标后排放。加强对建筑垃圾和废弃物的管理，分类收集、存放，及时清运，合理利用，减少对环境的污染。定期组织环境保护检查，对发现的问题及时整改，确保施工现场环境保护措施落实到位。6.文明施工管理措施制定文明施工管理制度，明确文明施工目标和要求，加强对施工现场文明施工的管理。施工现场设置明显的施工标识和企业标志，做到施工场地整洁、物料堆放整齐、施工人员行为规范。加强施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持施工现场环境整洁。合理规划施工现场的材料堆放区、机械设备停放区和施工人员休息区，确保施工现场秩序井然。加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明素质，展示公司良好形象。积极开展文明施工创建活动，定期组织文明施工检查和评比，对表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。六、考核与奖惩1.考核方式公司成立考核小组，定期对项目部进行考核，考核周期为[考核周期时长，如季度、半年等]。考核内容包括质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面的管理目标完成情况，以及项目部的日常管理工作情况。考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式对项目部进行全面考核，并根据考核结果进行评分。2.考核评分标准制定详细的考核评分标准，明确各项管理目标的考核指标和评分方法。考核评分采用百分制，各项管理目标的分值分配如下：质量目标：[X]分安全目标：[X]分进度目标：[X]分成本目标：[X]分环境保护目标：[X]分文明施工目标：[X]分日常管理工作：[X]分根据考核指标完成情况进行评分，得分在[X]分及以上为优秀，[X]分至[X]分为良好，[X]分至[X]分为合格，[X]分以下为不合格。3.奖励措施对考核结果为优秀的项目部，给予以下奖励：颁发荣誉证书和奖金，奖金金额为[X]元。在公司内部进行通报表扬，并作为项目部负责人和团队成员晋升、评优的重要依据。优先安排公司其他优质项目的施工任务。对在项目管理中表现突出的个人，给予个人奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行表彰。4.惩罚措施对考核结果为不合格的项目部，给予以下惩罚：对项目部负责人进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期整改。扣除项目部负责人和团队成员的绩效奖金，奖金扣除比例根据考核得分确定。对项目部进行内部通报批评，并要求项目部在公司内部会议上作检讨。如因项目部管理不善导致项目出现重大质量、安全事故或其他严重问题，将按照公司相关规定追究项目部负责人和相关责任人的责任。七、附则1.本责任书自双方签字（盖章）之日起生效，有效期至项目竣工