景观工程管理制度-万科

景观工程管理制度—万科一、总则1.目的本制度旨在规范万科景观工程项目的管理流程，确保景观工程的质量、进度、成本和安全目标得以实现，为客户提供高品质的景观环境。2.适用范围本制度适用于万科集团旗下所有景观工程项目，包括新建、改建和扩建项目。3.基本原则质量第一：始终将景观工程质量放在首位，严格按照设计标准和规范进行施工，确保景观效果达到预期目标。进度保障：合理安排工程进度计划，加强进度监控和协调，确保景观工程按时交付。成本控制：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制景观工程成本，实现经济效益最大化。安全管理：坚持"安全第一、预防为主"的方针，加强施工现场安全管理，确保施工人员和周边环境的安全。

二、组织与职责1.项目管理团队项目经理：作为景观工程项目的总负责人，全面负责项目的管理工作，包括工程进度、质量、成本、安全等方面的协调和控制。设计师：负责景观工程的设计工作，确保设计方案符合项目要求和客户需求，并在施工过程中提供技术支持。施工员：负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和进度。质检员：负责对景观工程质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准。安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。造价员：负责景观工程的成本核算和控制工作，编制工程预算和结算，审核工程变更和签证，确保工程成本在预算范围内。2.相关部门职责规划设计部：负责景观工程设计方案的审核和优化，提供设计技术支持，参与工程竣工验收。工程管理部：负责景观工程项目的施工管理和协调，制定工程进度计划和质量控制标准，组织工程竣工验收。成本管理部：负责景观工程成本的核算和控制，审核工程预算和结算，参与工程变更和签证的审核。采购管理部：负责景观工程材料和设备的采购工作，确保材料和设备的质量和供应及时性。客户关系管理部：负责收集客户对景观工程的意见和建议，协调解决客户投诉，参与工程竣工验收。

三、设计管理1.设计委托项目启动阶段，由项目管理团队根据项目定位和客户需求，向规划设计部提出景观设计委托申请。规划设计部负责组织设计招标或直接委托，选择具有相应资质和经验的设计单位进行景观设计。2.设计方案评审设计单位完成景观设计方案后，由规划设计部组织相关部门和专家进行评审。评审内容包括设计方案的合理性、可行性、创新性、经济性以及与项目整体风格的协调性等。根据评审意见，设计单位对设计方案进行修改和完善，直至通过评审。3.设计交底设计方案确定后，由设计单位向项目管理团队、施工单位等进行设计交底。设计交底内容包括设计意图、设计标准、施工要点、质量要求等，确保施工单位准确理解设计要求。4.设计变更管理在施工过程中，如因各种原因需要进行设计变更，由施工单位提出变更申请，经项目管理团队审核后报规划设计部审批。规划设计部组织相关部门对设计变更进行评估，确定变更的必要性和可行性，并出具设计变更通知书。设计变更通知书作为施工单位进行变更施工的依据，同时作为工程结算的重要依据。

四、施工管理1.施工单位选择项目管理团队根据项目特点和要求，通过招标或邀请招标等方式选择具有相应资质和经验的施工单位。施工单位应具备良好的信誉、施工能力和质量保证体系，能够满足景观工程的施工要求。2.施工合同签订确定施工单位后，由项目管理团队与施工单位签订施工合同。施工合同应明确双方的权利和义务、工程范围、工程质量标准、工程进度要求、工程价款及支付方式、违约责任等条款。3.施工组织设计施工单位应根据施工合同和设计文件，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经项目管理团队审核后报工程管理部审批。4.施工进度管理施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保景观工程按时交付。项目管理团队应定期对施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致施工进度延误，施工单位应及时提出书面报告，经项目管理团队审核后报工程管理部批准。5.施工质量管理施工单位应建立质量管理体系，严格按照设计标准和规范进行施工，确保景观工程质量符合要求。项目管理团队应加强对施工质量的监督和检查，定期进行质量抽检，发现质量问题及时要求施工单位整改。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知项目管理团队和监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。6.施工安全管理施工单位应建立安全管理体系，制定安全管理制度和措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。项目管理团队应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。7.施工环境保护管理施工单位应采取有效措施，减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理达标后排放。施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清理，运至指定的垃圾处理场进行处理。

五、材料与设备管理1.材料与设备采购采购管理部根据景观工程设计要求和施工进度计划，编制材料和设备采购计划。采购管理部通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商，签订采购合同。采购合同应明确材料和设备的规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式等条款。2.材料与设备检验材料和设备进场时，施工单位应通知项目管理团队和监理单位进行检验。检验内容包括材料和设备的规格、型号、数量、质量证明文件等，确保材料和设备符合设计要求和质量标准。对不合格的材料和设备，应及时退场处理，严禁使用在景观工程中。3.材料与设备存储材料和设备应按照品种、规格、型号、批次等分类存放，并做好标识。材料和设备存储场地应具备防潮、防雨、防晒、防火、防盗等条件，确保材料和设备的质量不受影响。4.材料与设备发放施工单位应根据施工进度计划和实际需要，填写材料和设备领用申请表，经项目管理团队审核后到仓库领取。仓库管理人员应按照申请表的内容发放材料和设备，并做好发放记录。

六、成本管理1.成本预算编制造价员根据景观工程设计文件和施工图纸，结合市场价格信息，编制景观工程成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括工程费用、设备费用、材料费用等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。2.成本控制措施项目管理团队应加强对景观工程成本的控制，严格控制工程变更和签证，确保工程成本在预算范围内。采购管理部应通过招标、询价、谈判等方式降低材料和设备采购成本，确保材料和设备的质量和供应及时性。施工单位应合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。3.成本核算与分析造价员应定期对景观工程成本进行核算，及时掌握成本动态情况。项目管理团队应定期对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进。

七、竣工验收1.竣工验收准备景观工程完工后，施工单位应进行自验，自验合格后向项目管理团队提交竣工验收申请报告。项目管理团队组织相关部门对景观工程进行预验收，对预验收中发现的问题，施工单位应及时整改。2.竣工验收程序项目管理团队组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行竣工验收。竣工验收内容包括工程质量、工程进度、工程成本、工程资料等方面。验收合格后，各方签署竣工验收报告。3.竣工验收备案项目管理团队负责将景观工程竣工验收报告及相关资料报送当地建设行政主管部门备案。

八、后期维护管理1.维护计划制定景观工程竣工验收合格后，项目管理团队应制定景观工程后期维护计划。维护计划应包括维护内容、维护周期、维护人员、维护费用等方面。2.维护工作实施维护单位应按照维护计划组织实施维护工作，确保景观工程的正常使用和良好状态。项目管理团队应定期对维护工作进行检查和评估，及时发现和解决维护过程中出现的问题。3.维护费用管理维护费用应按照合同约定支付，项目管理团队应加强对维护费用的管理，确保维护费用的合理使用。

九、监督与考核1.监督检查工程管理部定期对景观工程项目进行监督检查，检查内容包括工程进度、工程质量、施工安全、成本控制等方面。对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求相关单位限期整改。2.考核评价工程管理部定期对项目管理团队、施工单位、监理单位等相关单位进行考核评价。考核评价