班组隐患排查治理制度

班组隐患排查治理制度一、总则（一）目的为了加强班组安全生产管理，及时发现和消除生产过程中的安全隐患，防止事故发生，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于企业内各班组的隐患排查治理工作。

（三）基本原则1.全员参与原则：班组全体员工是隐患排查治理的主体，应积极参与隐患排查治理工作。2.预防为主原则：通过隐患排查治理，及时发现潜在的安全隐患，采取有效措施加以预防，避免事故发生。3.持续改进原则：隐患排查治理工作应不断总结经验，持续改进工作方法和措施，提高隐患排查治理水平。

二、职责分工（一）班组长职责1.负责组织本班组的隐患排查治理工作，制定隐患排查治理计划并组织实施。2.定期召开班组安全会议，传达上级有关安全工作的要求和精神，分析本班组安全生产形势，部署隐患排查治理工作。3.对本班组员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力。4.组织本班组员工对生产现场进行日常隐患排查，及时发现并处理安全隐患。5.对排查出的安全隐患进行登记，建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，确保隐患得到及时有效的治理。6.向上级报告本班组的隐患排查治理工作情况，对重大安全隐患及时报告，并配合上级部门进行整改。

（二）班组成员职责1.积极参加班组组织的隐患排查治理工作，按照要求进行安全检查。2.认真学习安全知识和操作规程，提高自身安全意识和隐患排查治理能力。3.在工作过程中，及时发现并报告身边的安全隐患，配合班组长进行隐患整改。4.对隐患排查治理工作提出合理化建议，共同促进班组安全生产管理水平的提高。

三、隐患排查内容（一）设备设施安全1.检查设备设施的运行状况，包括设备的外观、运行参数、防护装置等是否正常。2.检查设备设施的维护保养情况，是否按照规定进行定期维护保养，设备的润滑、紧固、清洁等工作是否到位。3.检查设备设施的安全附件，如安全阀、压力表、温度计等是否齐全有效，是否在检验有效期内。4.检查电气设备的接地、接零是否良好，电线电缆是否老化、破损，电气开关是否灵敏可靠。5.检查特种设备是否经过注册登记，操作人员是否持证上岗，特种设备的运行记录是否完整。

（二）作业环境安全1.检查作业现场的通风、照明、噪声、粉尘等环境条件是否符合国家标准要求。2.检查作业现场的通道是否畅通，物料堆放是否整齐，是否存在障碍物。3.检查作业现场的消防设施是否齐全有效，消防通道是否畅通，灭火器的压力是否正常，消防水带、水枪是否完好。4.检查危险化学品的储存、使用是否符合规定，是否有泄漏、中毒等危险。5.检查高处作业、动火作业、有限空间作业等特殊作业现场的安全防护措施是否落实到位。

（三）人员行为安全1.检查员工是否遵守安全操作规程，是否存在违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等行为。2.检查员工的个人防护用品佩戴是否正确，是否符合规定要求。3.检查员工的安全意识和应急处置能力，是否了解本岗位的安全风险和应急措施。

（四）安全管理1.检查班组的安全管理制度是否健全，是否符合国家法律法规和企业实际情况。2.检查安全管理台账是否完善，包括安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训记录、事故记录等。3.检查安全目标责任制是否落实，班组长与班组成员是否签订安全责任书。4.检查安全活动是否正常开展，是否有活动记录和总结。

四、隐患排查周期（一）日常排查1.班组成员在每天的工作前、工作中、工作后进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。2.班组长每天对本班组的生产现场进行全面检查，重点检查设备设施的运行状况、作业环境安全、人员行为安全等方面。

（二）定期排查1.每周组织一次班组安全大检查，由班组长带队，班组成员参加，对本班组的安全生产状况进行全面检查。2.每月组织一次隐患排查治理专项会议，对本月的隐患排查治理工作进行总结分析，部署下阶段的工作任务。

（三）季节性排查1.根据不同季节的特点，组织开展季节性隐患排查。如夏季重点排查防暑降温、防汛、防雷等方面的隐患；冬季重点排查防寒保暖、防火、防爆等方面的隐患。2.在节假日、重大活动前，组织开展专项隐患排查，确保安全生产。

五、隐患排查治理流程（一）隐患发现1.班组成员在日常工作中发现安全隐患后，应立即报告班组长。2.班组长在安全检查过程中发现安全隐患后，应及时进行记录。

（二）隐患登记1.班组长对排查出的安全隐患进行详细登记，填写隐患排查治理台账，包括隐患的名称、位置、发现时间、隐患描述、可能导致的事故类型、责任人等信息。2.将隐患排查治理台账上报给上级部门。

（三）隐患评估1.上级部门收到隐患排查治理台账后，组织相关人员对隐患进行评估，确定隐患的等级。2.隐患等级分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

（四）隐患治理1.对于一般隐患，班组长应组织班组成员立即进行整改，整改完成后由班组长进行验收。2.对于重大隐患，上级部门应制定专项整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，组织相关人员进行整改。整改完成后，由上级部门组织验收。

（五）隐患复查1.隐患整改完成后，应进行复查，确保隐患得到彻底治理。2.复查合格后，将隐患排查治理台账进行归档保存。

六、隐患排查治理台账管理（一）台账建立1.班组应建立完善的隐患排查治理台账，对每次排查出的安全隐患进行详细记录。2.台账应包括隐患的基本信息、排查时间、发现人、隐患描述、隐患等级、整改措施、整改责任人、整改期限、整改情况、复查情况等内容。

（二）台账更新1.每次隐患排查治理工作结束后，应及时更新台账信息，确保台账内容的准确性和完整性。2.对已整改的隐患，应在台账中注明整改完成时间和复查情况；对新发现的隐患，应及时进行登记。

（三）台账保存1.隐患排查治理台账应妥善保存，保存期限不少于[X]年。2.台账应便于查阅和统计分析，为隐患排查治理工作提供数据支持。

七、隐患排查治理培训与教育（一）培训内容1.安全法律法规、标准规范和企业安全管理制度。2.隐患排查治理的方法和技巧，如安全检查表的使用、隐患识别方法等。3.典型事故案例分析，吸取事故教训，提高员工的安全意识。

（二）培训方式1.定期组织内部培训，邀请安全专家或企业内部安全管理人员进行授课。2.开展现场培训，结合实际工作现场，对员工进行隐患排查治理的示范和指导。3.利用安全宣传资料、视频等形式进行培训，提高培训效果。

（三）培训计划1.制定年度隐患排查治理培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象。2.按照培训计划组织实施培训工作，确保培训工作的顺利开展。

八、奖励与处罚（一）奖励1.对在隐患排查治理工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。2.对及时发现重大安全隐患并提出有效整改建议的员工，