对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、引言在建筑工程项目中，总包管理起着至关重要的作用。总包单位作为项目的总协调者和管理者，需要对整个工程的进度、质量、安全等方面进行全面把控。同时，专业分包工程在项目中也占据着重要地位，其施工质量和进度直接影响到整个项目的成败。因此，如何做好对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务，成为了项目顺利实施的关键因素。

二、对总包管理的认识

（一）总包管理的定义与职责总包管理是指总承包单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程的管理活动。其职责包括但不限于以下几个方面：1.项目计划与组织：制定项目总体施工计划，合理安排施工顺序和资源配置，确保项目按计划顺利进行。2.质量控制：建立质量管理体系，对各施工环节进行质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。3.安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全防护，保障施工人员的生命安全和身体健康。4.进度管理：监控工程进度，及时解决影响进度的问题，确保项目按时交付。5.成本管理：合理控制工程成本，优化资源利用，避免浪费和不必要的开支。6.协调与沟通：与业主、设计单位、监理单位以及各专业分包单位进行有效的沟通和协调，确保各方之间的工作衔接顺畅。

（二）总包管理的重要性1.确保项目目标的实现：通过有效的总包管理，可以整合各方资源，协调各方面的工作，确保项目的质量、进度、安全和成本等目标得以实现。2.提高项目管理效率：总包单位作为项目的核心管理者，能够对整个项目进行统一规划和管理，避免各专业之间的交叉作业和重复劳动，提高项目管理效率。3.保障工程质量：总包管理可以建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到高标准。4.降低项目风险：在总包管理模式下，总包单位承担着项目的主要风险，通过有效的风险管理措施，可以降低项目实施过程中的不确定性，减少风险损失。

（三）总包管理面临的挑战1.协调难度大：工程项目涉及多个专业和多个参与方，各方之间的利益诉求和工作重点不同，协调难度较大。2.管理跨度大：随着项目规模的不断扩大，总包单位的管理跨度也在增加，对总包管理人员的综合素质和管理能力提出了更高的要求。3.施工环境复杂：施工现场的环境复杂多变，如地质条件、气候条件等，这些因素都会对工程进度和质量产生影响，增加了总包管理的难度。4.法律法规要求严格：建筑行业受到法律法规的严格监管，总包单位需要确保项目的各项工作符合相关法律法规的要求，否则将面临法律风险。

三、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

（一）配合措施1.施工前期配合参与图纸会审：组织各专业分包单位共同参与图纸会审，及时发现图纸中存在的问题，并与设计单位沟通解决。提供施工场地：按照施工总进度计划，及时为专业分包单位提供施工场地，确保其能够顺利进场施工。协助办理相关手续：协助专业分包单位办理施工许可证、质量监督手续等相关证件，确保其施工活动合法合规。2.施工过程配合提供施工用水用电：根据专业分包单位的施工需求，合理安排施工用水用电接口，确保其施工用水用电供应正常。协调垂直运输设备：根据各专业分包单位的施工进度和材料设备吊运需求，合理安排垂直运输设备的使用时间，确保吊运工作高效有序进行。提供临时设施：为专业分包单位提供必要的临时办公设施和生活设施，如办公室、宿舍、食堂等，满足其施工期间的基本需求。3.竣工验收配合组织联合验收：在专业分包工程完工后，组织各专业分包单位进行联合验收，对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。协助资料整理：协助专业分包单位整理工程竣工验收资料，确保资料齐全、规范，为工程竣工验收提供有力支持。

（二）协调措施1.建立协调机制定期召开工程协调会：每周组织召开工程协调会，由总包单位牵头，各专业分包单位参加，共同汇报工程进展情况，协调解决施工过程中存在的问题。建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，如电话、微信、邮件等，方便各方及时沟通信息，解决问题。设立协调小组：针对一些重大问题或需要多方协调的事项，设立专门的协调小组，由总包单位负责人担任组长，各专业分包单位相关人员参加，共同研究解决方案。2.协调各方利益公平合理分配资源：根据各专业分包单位的施工进度和实际需求，公平合理地分配施工用水用电、垂直运输设备等资源，避免因资源分配不均引发矛盾。协调施工顺序：合理安排各专业分包单位的施工顺序，避免交叉作业和相互干扰，确保施工进度顺利进行。调解各方矛盾：及时了解各专业分包单位之间的矛盾和纠纷，积极进行调解，维护项目施工的和谐氛围。

（三）管理措施1.建立管理制度制定分包管理制度：明确专业分包单位的准入条件、选择标准、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面的要求，确保对专业分包工程的管理有章可循。建立考核评价制度：对专业分包单位的施工质量、进度、安全等方面进行考核评价，将考核结果与工程款支付、后续合作等挂钩，激励专业分包单位提高管理水平。2.加强质量管理审查施工方案：要求专业分包单位编制详细的施工方案，并进行严格审查，确保其施工方案符合工程实际情况和相关规范要求。加强质量检查：定期对专业分包工程进行质量检查，发现质量问题及时下达整改通知，要求专业分包单位限期整改，确保工程质量合格。组织质量培训：组织专业分包单位相关人员进行质量培训，提高其质量意识和施工技能。3.加强安全管理签订安全责任书：与专业分包单位签订安全责任书，明确双方的安全责任和义务。加强安全教育：要求专业分包单位对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。定期安全检查：定期对专业分包工程进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知，要求专业分包单位限期整改，确保施工现场安全。4.加强进度管理制定进度计划：要求专业分包单位根据总进度计划编制详细的进度计划，并报总包单位审核。跟踪进度执行情况：定期跟踪专业分包工程的进度执行情况，及时发现影响进度的问题，并采取有效措施加以解决。协调资源供应：根据专业分包单位的进度需求，及时协调施工用水用电、材料设备供应等资源，确保其施工进度不受影响。

（四）服务措施1.提供技术支持组织技术交底：在施工前，组织各专业分包单位进行技术交底，确保其熟悉施工图纸、施工工艺和质量标准。解决技术问题：在施工过程中，及时为专业分包单位提供技术支持，解决其遇到的技术难题。推广新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高工程质量和施工效率，为专业分包单位提供技术指导。2.提供后勤保障保障生活物资供应：为专业分包单位提供必要的生活物资，如食品、饮用水、日用品等，确保其施工人员的生活需求得到满足。维护施工环境：加强施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，为专业分包单位创造良好的施工环境。协调周边关系：积极协调专业分包单位与周边居民、单位的关系，减少施工对周边环境的影响，为其施工创造有利条件。3.提供培训服务组织施工技能培训：根据专业分包单位的需求，组织施工技能培训，提高其施工人员的操作技能和施工水平。开展管理培训：定期开展管理培训，帮助专业分包单位提高项目管理能力，规范管理行为。提供职业发展指导：为专业分包单位的员工提供职业发展指导，帮助其制定职业规划，提高自身素质。

四、实施计划（一）第一阶段：准备阶段（第12周）1.成立总包管理协调小组，明确小组成员的职责分工。2.组织各专业分包单位召开首次会议，介绍项目概况、总包管理要求和相关管理制度。3.收集各专业分包单位的施工计划和资源需求计划，进行初步审核和协调。

（二）第二阶段：实施阶段（第316周）1.每周组织召开工程协调会，检查上周工作完成情况，协调解决存在的问题，安排本周工作计划。2.按照施工进度计划，定期对各专业分包工程进行质量、安全、进度检查，发现问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。3.加强与各专业分包单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的各种矛盾和纠纷。4.根据各专业分包单位的实际需求，合理分配施工用水用电、垂直运输设备等资源。

（三）第三阶段：验收阶段（第1718周）1.组织各专业分包单位进行联合验收，对工程质量进行全面检查。2.协助专业分包单位整理工程竣工验收资料，确保资料齐全、规范。3.对各专业分包单位的施工情况进行总结评价，为后续项目管理提供经验教训。

（四）第四阶段：总结阶段（第1920周）1.对整个项目的总包管理工作进行全面总结，分析存在的问题和不足之处。2.制定改进措施，为今后类似项目的总包管理提供参考和借鉴。3.对各专业分包单位的表现进行评价，表彰优秀分包单位，对存在问题的分包单位提出改进意见。

五、资源需求（一）人力资源1.总包管理协调小组：由项目经理担任组长，包括技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员等，负责对项目进行全面管理和协调。2.各专业管理人员：根据项目需要，配备各专业的管理人员，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等，负责对各专业分包工程进行具体管理和指导。

（二）物资资源1.办公设备：配备电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备，满足日常办公需求。2.检测设备：配备全站仪、水准仪、经纬仪、混凝土回弹仪等检测设备，用于工程质量检测。3.安全防护用品：配备安全帽、安全带、安全网、灭火器等安全防护用品，保障施工现场安全。

六、风险评估与应对（一）风险评估1.协调沟通风险：由于各专业分包单位之间沟通不畅或总包单位协调不力，可能导致施工进度延误、质量问题等风险。2.质量风险：专业分包单位施工质量不达标，可能影响整个工程的质量，导致返工、整改等风险。3.安全风险：专业分包单位安全管理不到位，可能引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。4.进度风险：专业分包单位施工进度滞后，可能影响整个项目的总进度，导致工期延误。

（二）应对措施1.协调沟通风险应对：加强与各专业分包单位的沟通协调，建立定期沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。明确各方的职责和工作流程，避免职责不清导致的沟通不畅。2.质量风险应对：加强对专业分包工程的质量控制，严格审查施工方案，加强质量检查和验收，对质量问题及时下达整改通知，要求限期整改。建立质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标的分包单位进行处罚。3.安全风险应对：加强对专业分包单位的安全管理，签订安全责任书，明确双方的安全责任和义务。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对安全事故进行严肃处理。4.进度风险应对：加强对专业分包工程的进度管理，要求分包单位制定详细的进度计划，并报总包单位审核。定期跟踪进度执行情况，及时发现影响进度的问题，并采取有效措施加以解决。协调