S管理及考核办法

S管理及考核办法一、引言5S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过推行5S管理，能够优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全，增强企业的竞争力。为了规范公司的5S管理工作，特制定本考核办法。

二、5S管理内容整理1.定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。3.实施要点：全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、物料等。制定要与不要的判别基准，例如使用频率、保质期等。将不要的物品清理出工作场所，可分为报废、暂存、转移等处理方式。定期进行整理检查，确保工作场所始终保持整洁有序。

整顿1.定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。2.目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.实施要点：根据物品的使用频率和功能进行合理的布局规划。确定物品的放置位置，并绘制定置图。采用合适的容器和工具存放物品，便于取用和管理。在物品上张贴清晰的标识牌，标明名称、规格、数量等信息。定期检查整顿情况，确保物品摆放符合规定。

清扫1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.目的：清除垃圾和脏污，保持工作场所干净整洁，稳定设备性能，减少工业伤害。3.实施要点：制定清扫标准和流程，明确清扫的区域、内容、周期等。划分清扫责任区，落实到具体的人员。对设备进行清扫、点检、保养，及时发现和排除故障隐患。对清扫过程中发现的问题进行记录和分析，采取措施加以改进。鼓励员工参与清扫工作，培养员工的环保意识和责任心。

清洁1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.目的：维持整理、整顿、清扫的成果，打造干净、整洁、高效的工作环境。3.实施要点：制定清洁检查表，明确检查项目、标准和频率。定期进行清洁检查，对不符合要求的情况及时进行整改。将5S管理纳入日常工作流程，形成制度化、规范化的管理模式。加强对员工的5S管理培训，提高员工的5S意识和执行能力。对5S管理工作中的优秀经验和做法进行总结和推广，不断完善5S管理体系。

素养1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.目的：培养具有良好职业素养的员工队伍，提升企业的整体形象。3.实施要点：制定员工行为规范和准则，明确员工在5S管理中的职责和要求。加强对员工的5S管理培训，包括理念、方法、技能等方面的培训。通过日常监督、考核、激励等手段，促使员工养成良好的5S习惯。树立5S管理的榜样和标杆，发挥榜样的示范作用，引导员工积极参与5S管理工作。开展5S管理活动，如5S知识竞赛、5S优秀班组评选等，增强员工的5S意识和团队协作精神。

三、5S管理考核对象与周期1.考核对象：公司各部门、车间、班组及全体员工。2.考核周期：月度考核与年度考核相结合。月度考核在每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

四、5S管理考核标准整理考核标准1.工作场所无积压的原材料、半成品、成品及其他杂物，得10分。每发现一处积压物品扣2分。2.区分要与不要的物品准确，无错判、漏判现象，得10分。发现一处错判或漏判扣2分。3.不要的物品及时清理出工作场所，处理方式得当，得10分。未及时清理或处理方式不当的，每次扣2分。

整顿考核标准1.物品摆放符合定置图要求，定位准确，得10分。发现一处不符合定置图的扣2分。2.物品标识清晰、准确，得10分。标识不清或错误的，每次扣2分。3.取用物品方便快捷，无寻找物品时间过长的现象，得10分。因物品摆放混乱导致寻找时间过长的，每次扣2分。

清扫考核标准1.工作场所地面、设备、工具等清洁干净，无灰尘、油污、垃圾等，得10分。发现一处不清洁的扣2分。2.设备清扫、点检、保养及时，记录完整，得10分。未按时进行清扫、点检、保养或记录不完整的，每次扣2分。3.对清扫过程中发现的问题及时处理，无拖延现象，得10分。发现问题未及时处理的，每次扣2分。

清洁考核标准1.整理、整顿、清扫工作持续有效开展，无反弹现象，得10分。发现一处反弹情况扣2分。2.清洁检查表填写完整、真实，得10分。检查表填写不完整或虚假的，每次扣2分。3.5S管理制度执行严格，无违规行为，得10分。发现违规行为的，每次扣2分。

素养考核标准1.员工遵守5S管理规定，行为规范，得10分。发现一次违规行为扣2分。2.员工积极参与5S管理活动，具有良好的团队协作精神，得10分。参与度不高或团队协作差的，酌情扣25分。3.员工对5S管理知识掌握良好，能够正确回答相关问题，得10分。回答错误较多的，酌情扣25分。

五、5S管理考核方式1.日常检查：由5S管理推行小组定期对各部门、车间、班组进行日常检查，按照考核标准进行评分，并记录检查结果。2.定期抽查：公司领导或5S管理推行小组不定期对各部门、车间、班组进行抽查，对发现的问题及时记录并反馈。3.员工自评与互评：员工对自己的5S管理工作进行自我评价，同时员工之间可以相互评价，评价结果作为考核的参考依据。4.客户反馈：收集客户对公司5S管理工作的意见和建议，将客户反馈纳入考核范围。

六、5S管理考核结果应用1.与绩效挂钩：月度考核结果与员工当月绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。年度考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪的重要依据。2.部门排名：对各部门的5S管理考核结果进行排名，排名靠前的部门给予表彰和奖励，排名靠后的部门进行通报批评，并要求限期整改。3.问题整改：针对考核中发现的问题，各部门要制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。5S管理推行小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。4.持续改进：通过对5S管理考核结果的分析，总结经验教训，不断完善5S管理体系和考核办法，推动公司5S管理工作持续改进。

七、5S管理考核申诉1.被考核部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向5S管理推行小组提出申诉。2.5S管理推行小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉部门或员工答复。3.如申诉部门或员工对答复仍不满意，可以