工程管理制度样本

工程管理制度样本一、总则1.目的为加强本工程的管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范工程建设各参与方的行为，特制定本工程管理制度。2.适用范围本制度适用于[具体工程名称]的新建、改建、扩建等工程项目，涵盖工程建设的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等阶段。3.依据本制度依据国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范以及公司相关规定制定。

二、工程管理组织架构及职责1.项目管理团队项目经理全面负责工程项目的管理工作，是项目管理的第一责任人。组织制定项目总体计划，协调各方资源，确保项目顺利进行。负责项目质量、进度、安全、成本等目标的控制，及时解决项目中出现的问题。代表项目团队与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方进行沟通协调。技术负责人负责工程项目的技术管理工作，指导施工技术方案的制定和实施。解决施工过程中的技术难题，确保工程技术符合相关标准规范要求。组织技术交底、图纸会审等工作，对工程技术资料进行审核把关。施工员负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工计划安排施工任务。协调各施工班组之间的工作，确保施工进度和质量。对施工现场的安全、文明施工负责，及时发现并处理施工中的安全隐患。质量员负责工程质量的监督检查工作，制定质量检查计划并组织实施。对原材料、构配件、设备等进行质量检验，对施工质量进行全程监控。对质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保工程质量符合标准要求。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，排查安全隐患，对违规行为进行制止和纠正。负责安全事故的调查处理，及时向上级报告安全情况。资料员负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作。确保工程资料的真实性、完整性和及时性，符合档案管理要求。协助其他部门做好资料的提供和查询工作。2.业主职责负责项目的决策和资金筹集，提供项目建设所需的相关文件和资料。对项目建设过程进行监督检查，协调解决项目建设中的重大问题。组织项目的竣工验收，接收工程项目并投入使用。3.设计单位职责按照合同要求和相关规范进行工程设计，提供设计文件和图纸。参与工程技术交底、图纸会审等工作，解决施工过程中的设计问题。对工程设计变更进行审核，配合业主、施工单位等做好相关工作。4.监理单位职责依据监理合同和相关规范，对工程项目实施监理。审查施工单位的施工组织设计、施工方案等，提出监理意见。对工程质量、进度、安全等进行全程监督检查，定期向业主报告监理情况。协调工程建设各方关系，处理工程建设中的相关问题。

三、工程前期管理1.项目立项与可行性研究项目提出部门负责进行项目立项申请，提交项目建议书等相关文件。公司组织相关部门和专家对项目进行可行性研究，对项目的技术、经济、环境等方面进行论证，编制可行性研究报告。可行性研究报告经公司决策层审批通过后，作为项目实施的依据。2.设计管理通过招标或其他方式选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。与设计单位签订设计合同，明确设计任务、设计周期、设计费用等要求。组织设计交底和图纸会审，由设计单位向施工单位等相关方进行设计交底，各方对图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，设计单位进行解答和修改。严格控制设计变更，因特殊原因确需变更设计的，由施工单位提出变更申请，经监理单位审核后报业主批准，设计单位进行变更设计，并出具变更设计文件。3.施工招标与合同签订根据项目建设需要，编制施工招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。通过招标平台或其他方式发布招标公告，吸引具备相应资质和能力的施工单位参与投标。组织开标、评标和定标工作，选择合适的施工单位中标，并签订施工承包合同。与监理单位签订监理合同，明确监理职责、监理范围、监理费用等条款。与材料供应商、设备供应商等签订采购合同，确保工程所需物资的供应。

四、工程施工管理1.施工组织设计与施工方案施工单位应根据工程特点、施工图纸和合同要求，编制详细的施工组织设计和各专项施工方案。施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计和施工方案经施工单位技术负责人审核后报监理单位审批，经批准后方可实施。2.工程进度管理施工单位应根据合同工期和总进度计划，编制月、周进度计划，并报监理单位审核。监理单位对施工进度计划进行跟踪检查，及时发现并解决影响进度的问题。业主定期召开工程进度协调会，协调解决工程建设中影响进度的相关问题，确保工程按计划顺利推进。因不可抗力或其他非施工单位原因导致工程进度延误的，施工单位应及时向监理单位和业主报告，并采取措施尽量减少延误时间。3.工程质量管理建立质量管理体系，施工单位应按照质量管理体系要求，对工程质量进行全过程控制。严格执行原材料、构配件、设备等检验制度，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。加强施工过程质量控制，严格按照施工规范和操作规程进行施工，每道工序完成后必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。质量员应加强日常质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知单，施工单位应及时整改，并将整改情况反馈给质量员。定期组织质量检查和质量评比活动，对质量管理工作突出的单位和个人进行表彰，对存在质量问题的单位进行处罚。4.工程安全管理建立安全生产管理制度，施工单位应制定安全生产目标和安全生产措施，确保施工安全。加强安全教育培训，施工单位应对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期进行安全检查，施工单位每周至少进行一次全面的安全检查，安全员应每天进行现场巡查，及时发现并消除安全隐患。对重大危险源进行重点监控，制定专项安全措施，确保施工安全。发生安全事故时，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时向监理单位和业主报告，按照"四不放过"原则进行事故调查处理。5.工程成本管理建立成本管理制度，施工单位应制定成本控制目标和成本控制措施，加强成本核算和成本分析。严格控制工程变更，因变更导致成本增加的，应按照相关规定办理审批手续。加强对工程费用的审核和支付管理，监理单位应审核施工单位提交的工程款支付申请，业主按照合同约定进行工程款支付。定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进，确保工程成本控制在预算范围内。6.工程变更管理施工过程中如需变更工程内容，施工单位应提出书面变更申请，详细说明变更的原因、内容、对工程的影响等。变更申请经监理单位审核后报业主批准，业主批准后通知设计单位进行变更设计。设计单位出具变更设计文件后，施工单位按照变更设计文件进行施工，监理单位对变更工程的施工质量、进度等进行监督管理。变更工程完成后，施工单位应及时办理变更工程价款结算手续。7.工程资料管理施工单位应按照档案管理要求，及时收集、整理、归档工程资料，确保工程资料真实、完整、有效。工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件质量证明文件、设备合格证、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、工程变更文件、工程款支付凭证等。资料员应定期对工程资料进行整理和归档，建立工程资料台账，便于查询和管理。在工程竣工验收前，施工单位应将整理好的工程资料提交给监理单位和业主审核，经审核合格后移交档案管理部门存档。

五、工程竣工验收管理1.竣工验收条件工程已按设计文件和合同要求完成全部施工内容，质量符合相关标准规范要求。工程技术资料齐全、完整，符合档案管理要求。工程所含分部、分项工程已通过质量验收，质量控制资料完整。工程已通过消防、环保、节能等专项验收。施工单位已完成工程竣工报告，监理单位已完成工程质量评估报告，勘察、设计单位已完成工程质量检查报告。2.竣工验收程序施工单位向监理单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。监理单位组织对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新申请预验收。预验收合格后，监理单位向业主提交工程质量评估报告。业主组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，成立竣工验收小组，对工程进行实地检查和资料审查。竣工验收小组对工程质量、工程资料等进行综合评价，形成竣工验收意见。对竣工验收意见中提出的问题，施工单位应在规定时间内整改完毕，整改完成后报业主复查，复查合格后工程通过竣工验收。3.竣工验收备案工程通过竣工验收后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。备案部门对备案资料进行审查，对符合备案要求的工程予以备案，发放工程竣工验收备案表。

六、工程保修管理1.保修期限按照国家和地方有关规定以及合同约定确定工程保修期限。在保修期限内，施工单位应承担工程质量保修责任。2.保修责任施工单位应设立专门的保修机构，配备相应的保修人员和保修设备。接到业主保修通知后，施工单位应在规定时间内到达现场进行维修。对因施工原因造成的质量问题，施工单位应负责免费维修；对因业主使用不当或不可抗力等原因造成的质量问题，施工单位可收取相应的维修成本费用。施工单位应建立保修记录，对每次保修情况进行详细记录，并存档备查。3.保修期满后保修期满后，如工程无质量问题，业主应将保修金返还给施工单位。施工单位应继续为业主提供优质的售后服务，对业主提出的合理维修要求，应积极予以解决。

七、工程考核与奖惩1.考核内容对工程建设各参与方的工程质量、进度、安全、成本、资料管理等方面进行考核。考核指标包括工程质量验收合格率、合同工期履约率、安全事故发生率、成本控制情况、资料归档完整性等。2.考核方式定期考核与不定期检查相结合，业主、监理单位等对施工单位进行定期考核，同时不定期对施工现场进行检查。考核采用量化评分的方式，根据考核指标对各参与方进行评分，确定考核结果。3.奖励与惩罚对考核结果优秀的