市政工程管理人员岗位责任制

市政工程管理人员岗位责任制一、目的为加强市政工程管理，明确各岗位人员的职责与权限，确保市政工程建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本岗位责任制。

二、适用范围本责任制适用于市政工程建设项目中各级管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

三、岗位职责

项目经理1.项目管理总体职责-全面负责市政工程项目的组织实施与管理，对项目的质量、进度、安全、成本等目标负责。-贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律法规、方针政策以及公司的各项规章制度。2.项目团队管理-组建并管理项目团队，明确各成员的职责分工，协调团队成员之间的工作关系，充分发挥团队成员的积极性和创造性。-负责项目团队的培训与发展，提高团队成员的业务能力和综合素质。3.工程前期工作-参与项目的投标工作，组织编制投标文件中的施工组织设计部分，确保投标文件的质量。-签订项目承包合同后，组织项目管理班子到位，制定项目实施计划和各项管理制度。-办理工程施工许可证等相关手续，协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的关系，为项目顺利开工创造条件。4.工程进度管理-组织编制工程总进度计划和月、周进度计划，并监督计划的执行情况。-定期召开工程进度协调会，及时解决影响工程进度的各种问题，确保工程按计划顺利推进。-当工程进度出现偏差时，分析原因，采取有效的纠偏措施，如调整进度计划、增加资源投入、优化施工方案等。5.工程质量管理-建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，确保工程质量符合国家和地方相关标准及合同要求。-组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。-定期组织质量检查和质量验收，对发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量一次验收合格。-负责处理工程质量事故，分析事故原因，制定处理方案，并组织实施。6.工程安全管理-建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，确保施工现场的安全生产。-组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。-定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时督促整改，确保施工现场的安全防护设施齐全有效。-负责处理安全事故，按照"四不放过"原则进行调查处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。7.工程成本管理-组织编制工程成本预算和成本控制计划，明确成本控制目标和措施。-严格控制工程成本支出，对工程费用进行审核和审批，确保各项费用支出合理合规。-定期进行成本分析和成本核算，及时发现成本偏差，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。-参与工程竣工结算工作，确保工程结算的准确性和完整性。8.工程合同管理-负责与建设单位、分包单位、供应商等签订合同，并对合同的执行情况进行跟踪和监督。-及时处理合同变更、索赔等事项，确保合同的顺利履行。-建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。9.工程资料管理-负责组织收集、整理、归档工程建设过程中的各类资料，确保资料的真实、完整、有效。-按照档案管理的要求，对工程资料进行分类、编号、装订，建立资料档案库，便于查阅和保管。-工程竣工后，及时将工程资料移交建设单位和相关部门存档。10.项目竣工验收-组织项目竣工验收工作，准备竣工验收所需的各项资料，确保工程符合竣工验收条件。-对验收过程中提出的问题及时组织整改，确保工程顺利通过竣工验收。-负责工程竣工备案工作，将工程竣工验收报告等相关资料报送建设行政主管部门备案。

技术负责人1.技术管理职责-全面负责市政工程项目的技术管理工作，贯彻执行国家和地方有关工程技术的法律法规、标准规范以及公司的技术管理制度。-组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对技术文件的科学性、合理性和可行性负责。-指导施工人员按照技术文件进行施工，解决施工过程中的技术问题。2.工程技术交底-负责向施工人员进行技术交底，包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工技术要求。-对技术交底的执行情况进行跟踪检查，及时纠正施工人员的不规范操作。3.工程测量与试验-组织工程测量工作，确保工程的定位、放线、标高控制等符合设计要求。-负责工程材料、构配件和设备的检验与试验工作，审核试验报告，确保材料和构配件的质量符合要求。-对工程测量和试验数据进行分析和处理，为工程施工提供技术支持。4.工程技术创新与推广-积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。-组织开展技术创新活动，鼓励施工人员提出合理化建议，对取得良好效果的技术创新成果进行总结和推广。5.工程质量控制-参与制定工程质量计划和质量目标，负责质量控制措施的制定和实施。-定期组织质量检查和质量分析会议，对工程质量问题进行分析和研究，提出改进措施。-协助项目经理处理工程质量事故，提供技术支持和解决方案。6.工程进度控制-参与编制工程总进度计划和月、周进度计划，从技术角度对进度计划的合理性进行审核。-根据工程进度情况，及时调整施工技术方案，确保工程进度不受技术因素的影响。-对因技术问题导致的工程进度延误，提出解决方案并组织实施。7.工程安全技术管理-负责编制安全技术措施，对施工人员进行安全技术交底，确保施工过程中的安全技术措施落实到位。-对施工现场的安全防护设施进行技术指导，确保安全防护设施符合安全技术要求。-参与安全事故的调查处理，从技术角度分析事故原因，提出防范措施。8.工程资料管理-负责收集、整理、归档工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、测量记录、试验报告等。-确保工程技术资料的真实性、完整性和准确性，为工程竣工验收和后期维护提供技术依据。

施工员1.施工组织与实施-负责市政工程项目的具体施工组织与实施，按照施工组织设计和施工进度计划组织施工人员进行施工。-合理安排施工顺序和施工任务，确保各施工环节的衔接紧密，施工进度有序推进。2.现场施工管理-对施工现场进行全面管理，包括施工场地布置、施工设备调配、施工人员安排等。-监督施工人员按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量和施工安全。-及时解决施工现场出现的各种问题，如施工协调、施工变更等，确保施工顺利进行。3.工程进度控制-根据施工进度计划，制定周、日施工计划，并组织实施。-对施工进度进行跟踪检查，及时发现进度偏差，分析原因并采取相应的纠偏措施。-协调各施工班组之间的工作关系，确保各施工环节的进度协调一致。4.工程质量管理-组织施工人员学习施工质量标准和施工工艺要求，确保施工人员熟悉质量要求。-在施工过程中，对施工质量进行全程监控，及时发现质量问题并督促整改。-参与质量检验和验收工作，对质量问题进行记录和分析，提出改进措施。5.工程安全管理-对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。-检查施工现场的安全防护设施，确保安全防护设施齐全有效。-对施工现场的安全隐患进行排查，及时督促整改，确保施工现场的安全生产。6.工程成本控制-合理安排施工资源，避免资源浪费，降低工程成本。-对施工过程中的材料消耗进行控制，及时统计材料用量，防止材料超耗。-协助项目经理进行成本核算和成本分析，为成本控制提供数据支持。7.施工资料管理-负责收集、整理施工过程中的相关资料，如施工日志、施工记录等。-确保施工资料的真实性和完整性，及时将资料移交资料员归档。

质检员1.质量检验计划制定-根据工程特点和施工质量验收规范，制定质量检验计划，明确质量检验的项目、标准、方法和频率。-对质量检验计划进行审核和批准，确保质量检验计划的科学性和合理性。2.质量检验实施-按照质量检验计划对工程原材料、构配件、设备和施工过程进行质量检验。-采用旁站、巡视、平行检验等方式对施工质量进行监督检查，及时发现质量问题。-对质量检验结果进行记录和分析，填写质量检验报告，对不合格品进行标识和记录。3.质量问题处理-对检验中发现的质量问题及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。-跟踪整改情况，对整改结果进行复查，确保质量问题得到有效解决。-对质量事故进行调查分析，提出处理意见和防范措施。4.质量验收组织-参与分项工程、分部工程和单位工程的质量验收工作，负责组织检验批的质量验收。-对验收过程中发现的问题及时督促整改，确保工程质量符合验收标准。-负责整理和归档质量验收资料，为工程竣工验收提供依据。5.质量数据统计与分析-定期对质量检验数据进行统计和分析，绘制质量统计图表，掌握工程质量动态。-通过质量数据分析，发现质量波动规律和质量问题的主要原因，为质量改进提供依据。6.质量培训与指导-对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。-在施工过程中，对施工人员进行质量指导，解答施工人员提出的质量问题。

安全员1.安全管理计划制定-根据工程特点和施工安全法规，制定安全管理计划，明确安全管理目标、措施和责任。-对安全管理计划进行审核和批准，确保安全管理计划的可行性和有效性。2.安全教育培训-组织施工人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育和专项安全教育等。-编制安全教育教材，采用多种形式开展安全教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。-对安全教育培训效果进行考核，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。3.安全检查与隐患排查-定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。-对检查中发现的安全隐患进行记录和分析，下达隐患整改通知单，要求责任单位限期整改。-跟踪隐患整改情况，对整改结果进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。4.安全措施监督落实-监督施工单位落实各项安全措施，包括安全防护设施的设置、安全规章制度的执行等。-对施工现场的安全设施进行检查和维护，确保安全设施的正常使用。-制止施工过程中的违章作业和违章指挥行为，对违规人员进行批评教育和处罚。5.安全事故处理-负责施工现场安全事故的应急救援工作，组织制定安全事故应急预案。-发生安全事故时，及时报告上级主管部门，并按照应急预案进行救援和处理。-配合有关部门对安全事故进行调查分析，提出处理意见和防范措施。6.安全资料管理-负责收集、整理、归档安全管理资料，包括安全管理制度、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告等。-确保安全资料的真实、完整和有效，为安全管理工作提供依据。

材料员1.材料计划编制-根据施工进度计划和施工预算，编制工程材料需求计划，明确材料的品种、规格、数量和供应时间。-对材料需求计划进行审核和批准，确保材料计划的准确性和合理性。2.材料采购管理-按照材料采购计划，选择合格的供应商，进行材料采购谈判和合同签订。-负责材料采购合同的执行和管理，跟踪材料供应进度，确保材料按时、按质、按量供应。-对采购材料的质量进行检验和验收，确保材料符合质量要求。3.材料进场验收-组织材料进场验收工作，对进场材料的品种、规格、数量、质量等进行核对和检验。-对验收合格的材料办理入库手续，对不合格材料及时退场处理。-建立材料台账，记录材料的进场、发放、库存等情况。4.材料储存与保管-按照材料的特性和要求，合理安排材料储存场地，确保材料储存安全。-对材料进行分类存放、标识管理，定期对材料进行盘点和清查，确保账物相符。-做好材料的防潮、防雨、防晒、防火等保管工作，防止材料损坏和变质。5.材料发放管理-根据施工进度和施工需要，严格按照限额领料制度发放材料。-对材料发放情况进行记录和统计，及时掌握材料消耗情况。-对剩余材料进行回收和再利用，降低材料损耗。6.材料成本控制-参与材料成本核算和成本分析，协助项目经理控制材料成本。-通过市场调研和供应商管理，降低材料采购成本。-合理控制材料库存，减少库存积压和资金占用。

资料员1.资料收集与整理-负责收集、整理市政工程项目建设过程中的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、材料试验报告等。-对收集到的资料进行分类、编号、登记，确保资料的完整性和准确性。2.资料归档与保管-按照档案管理的要求，将整理好的资料及时归档，建立资料档案库。-对资料档案进行妥善保管，确保资料的安全和完整，便于查阅和利用。-定期对资料档案进行检查和维护，防止资料损坏、丢失或霉变。3.资料借阅与使用管理-建立资料借阅制度，对资料的借阅进行登记和审批。-严格控制资料的借阅范围和借阅期限，确保资料的正常使用和归还。-对借阅资料的使用情况进行跟踪检查，防止资料转借或丢失。4.工程竣工资料编制-在工程竣工阶段，负责编制工程竣工资料，包括竣工图、工程竣工验收报告、工程质量保修书等。-对竣工资料进行审核和整理，确保竣工资料符合归档要求和竣工验收条件。-将竣工资料移交建设单位和相关部门存档。5.资料信息化管理-利用信息化手段对工程资料进行管理，建立电子资料档案库。-对电子资料进行分类存储、检索和备份，提高资料管理的效率和便捷性。-定期对电子资料进行维护和更新，确保电子资料与纸质资料的一致性。

四、考核与奖惩1.考核内容-工作业绩：包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等方面的完成情况。-工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。-工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等方面的水平。2.考核方式-定期考