公司员工绩效考核方案37054

公司员工绩效考核方案37054一、方案背景为了建立科学合理的员工绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，促进公司整体业绩的提升，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的1.评估员工工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。2.发现员工工作中的优点与不足，为员工培训与发展提供指导。3.加强部门之间的沟通与协作，提高团队整体绩效。4.激励员工不断提升工作能力和业绩，实现公司与员工的共同发展。

三、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果公平公正。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价员工工作表现。3.激励发展原则：通过考核激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人发展。4.沟通反馈原则：加强考核过程中的沟通与反馈，让员工了解考核结果及改进方向。

四、考核范围本公司全体员工。

五、考核周期1.月度考核：每月末进行，考核上月工作表现。2.年度考核：每年末进行，考核全年工作表现。年度考核结果作为员工年度评优、晋升、薪酬调整等的主要依据。

六、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）根据员工岗位说明书及月度、年度工作任务安排，考核员工各项工作任务的完成数量、质量和进度。工作任务完成率达到100%，得15分；每低于100%一个百分点，扣1分。工作质量符合公司标准，无重大失误，得5分；出现一般失误，酌情扣13分；出现重大失误，该项不得分。2.工作成果（20分）员工在考核期内取得的工作成果，如业绩增长、成本节约、新产品研发、项目成功实施等。根据工作成果的重要性和影响力，分为卓越（1620分）、优秀（1115分）、良好（610分）、合格（15分）、不合格（0分）五个等级进行评分。

（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）考核员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。根据员工在工作中的实际表现，分为精通（1115分）、熟练（610分）、一般（15分）、较差（0分）四个等级进行评分。2.学习能力（5分）观察员工是否具有较强的学习意识和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。主动学习，能够迅速适应工作变化，得45分；学习积极性一般，基本能适应工作要求，得23分；学习意识薄弱，不能适应工作变化，得01分。3.沟通协调能力（5分）评估员工在与同事、上级、客户等沟通协调过程中的表现，包括沟通效果、协作能力等。沟通顺畅，协作能力强，能够有效推动工作开展，得45分；沟通基本顺畅，协作能力一般，得23分；沟通存在障碍，协作能力较差，得01分。4.问题解决能力（5分）考核员工在面对工作中的问题时，能否迅速分析问题，提出有效的解决方案并付诸实施。问题解决能力强，能够独立解决复杂问题，得45分；问题解决能力一般，能够解决常见问题，得23分；问题解决能力较差，遇到问题依赖他人，得01分。

（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）考察员工对工作是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。责任心强，工作认真细致，积极主动，勇于承担责任，得68分；责任心一般，工作基本认真，能够完成任务，得35分；责任心较差，工作敷衍了事，推诿责任，得02分。2.敬业精神（6分）评估员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，具有奉献精神。敬业精神强，全身心投入工作，具有奉献精神，得56分；敬业精神一般，能够按时完成工作，得34分；敬业精神较差，工作态度不积极，得02分。3.团队合作精神（6分）观察员工在团队中与他人合作的意愿和能力，是否能够与团队成员相互支持、协同工作。团队合作精神强，积极配合团队工作，善于与他人协作，得56分；团队合作精神一般，能够与团队成员正常合作，得34分；团队合作精神较差，不配合团队工作，得02分。

（四）工作态度加分项（5分）1.在工作中提出创新性建议并被公司采纳，为公司带来显著效益，加25分。2.获得公司或外部机构颁发的与工作相关的荣誉证书或奖项，加13分。3.在公司组织的活动中表现突出，为公司赢得荣誉，加12分。

七、考核实施（一）月度考核1.员工自评（5分）每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核指标进行自我评价，填写《员工月度绩效考核自评表》。自评结果作为考核参考，不计入最终考核成绩。2.上级评价（30分）员工上级领导根据员工当月工作实际情况，按照考核指标对员工进行评价，填写《员工月度绩效考核评价表》。上级评价占月度考核成绩的60%。3.同事评价（5分）由员工所在部门的同事对员工进行评价，评价结果取平均值。同事评价占月度考核成绩的10%。同事评价主要从团队合作、沟通协作等方面进行，以确保评价的客观性和公正性。4.综合评价将员工自评、上级评价和同事评价得分按照相应权重进行汇总，得出员工月度考核成绩。月度考核成绩=上级评价得分×60%+同事评价得分×10%+自评得分（不计入最终成绩）

（二）年度考核1.年度考核成绩计算年度考核成绩=月度考核成绩平均值×70%+年度工作总结评价得分×30%。年度工作总结评价由员工本人撰写，全面总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等；上级领导根据员工年度工作总结及平时工作表现进行评价打分。2.考核等级划分根据年度考核成绩，将员工考核等级划分为卓越（90分及以上）、优秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五个等级。

八、考核结果应用1.薪酬调整年度考核结果为卓越的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；优秀的员工，给予适度的薪酬调升；良好的员工，可根据公司薪酬政策进行正常调薪；合格的员工，维持原薪酬水平；不合格的员工，视情况降低薪酬。月度考核结果可作为当月绩效奖金发放的依据，具体发放标准由公司另行制定。2.晋升与发展连续多次年度考核结果为卓越或优秀的员工，在职位晋升、培训发展等方面享有优先机会。根据员工考核结果及个人发展意愿，为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升工作能力和职业素养。3.奖励与激励对年度考核结果为卓越和优秀的员工，公司给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、旅游等。设立专项奖励基金，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工进行特别奖励。4.绩效改进计划对于考核结果为合格及以下的员工，上级领导与员工进行沟通，共同制定绩效改进计划，明确改进目标、措施和期限。在绩效改进期内，对员工进行跟踪辅导，帮助员工提升工作绩效。如经过绩效改进后仍未达到要求，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。

九、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部提出书面申诉。2.人力资源部接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予员工答复。3.如员工对人力资源部的答复仍不满意，可向公司绩效管理委员会提出申诉，绩效管理委员会的最终裁决为本次考核的最终结果。

十、附则1.本绩效考核方案由人力资源部负责解释和修订。2.本方案自发布之日起生效