工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编一、总则1.目的为加强工程项目管理，规范项目运作流程，确保工程项目顺利实施，实现项目目标，提高项目的质量、进度、成本和安全管理水平，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的规划、设计、采购、施工、验收及交付等全过程管理。3.基本原则遵循国家法律法规及相关行业标准规范。坚持项目目标导向，确保项目整体目标的实现。实行科学管理、精细运作，提高项目管理效率和效益。强化团队协作，明确各部门和人员职责，确保项目顺利推进。

二、项目立项与可行性研究1.项目发起各部门或相关人员根据公司战略规划、市场需求、业务发展等因素，提出工程项目立项申请。立项申请应包括项目背景、目标、初步规划、投资估算、预期收益等内容。2.可行性研究项目立项申请经批准后，成立项目可行性研究小组，对项目进行全面的可行性研究。可行性研究内容包括技术可行性、经济可行性、环境可行性、风险评估等。研究小组应编制可行性研究报告，作为项目决策的重要依据。3.项目决策公司管理层根据可行性研究报告，对项目进行决策。决策结果分为批准实施、调整完善后实施、暂缓实施或终止实施。批准实施的项目进入项目设计阶段。

三、项目设计管理1.设计单位选择通过招标、邀标等方式选择具备相应资质和经验的设计单位承担项目设计任务。在选择过程中，应考察设计单位的业绩、信誉、技术实力等因素。2.设计合同签订与选定的设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计标准、设计周期、设计费用支付方式等条款。3.设计过程管理项目管理部门应与设计单位保持密切沟通，及时了解设计进展情况，协调解决设计过程中出现的问题。设计单位应按照合同要求和相关规范标准进行设计，提交初步设计文件、施工图设计文件等，并组织设计交底和图纸会审。项目管理部门应组织相关部门和人员对设计文件进行评审，提出修改意见，确保设计文件满足项目要求。

四、项目采购管理1.采购计划编制根据项目设计文件和施工进度计划，编制项目采购计划。采购计划应明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求、采购时间等内容。2.供应商选择通过市场调研、招标、邀标、询价等方式选择合格的供应商。在选择过程中，应考察供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等因素。3.采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、付款方式等条款。4.采购过程管理项目管理部门应跟踪采购合同执行情况，及时协调解决采购过程中出现的问题。供应商应按照合同要求按时、按质、按量供应物资，项目管理部门应组织相关人员对采购物资进行验收，确保物资符合要求。

五、项目施工管理1.施工单位选择通过招标、邀标等方式选择具备相应资质和经验的施工单位承担项目施工任务。在选择过程中，应考察施工单位的业绩、信誉、技术实力、施工管理水平等因素。2.施工合同签订与选定的施工单位签订施工合同，明确施工范围、施工工期、工程质量标准、工程造价、付款方式、双方权利义务等条款。3.施工组织设计审查施工单位应编制施工组织设计，报项目管理部门审查。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。4.施工过程管理项目管理部门应建立项目施工现场管理制度，加强对施工现场的监督检查，确保施工安全、质量和进度。施工单位应按照施工组织设计和施工合同要求组织施工，严格遵守施工规范和操作规程，确保工程质量和施工安全。项目管理部门应定期组织召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题，及时传达上级指示和要求。施工单位应每月提交工程进度报告，项目管理部门应根据工程进度报告对工程进度进行跟踪分析，及时调整进度计划。

六、项目质量管理1.质量管理体系建立建立健全项目质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制流程、质量责任等内容。2.质量计划编制施工单位应根据项目特点和质量管理体系要求，编制项目质量计划。质量计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准、质量检验流程等内容。3.质量检验与验收施工单位应建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量检验。项目管理部门应组织相关人员对工程质量进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。对质量不符合要求的工程，应责令施工单位整改，整改合格后重新验收。

七、项目进度管理1.进度计划编制施工单位应根据施工合同要求，编制项目总进度计划和月、周进度计划。进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间、责任人等内容。2.进度跟踪与监控项目管理部门应建立进度跟踪制度，定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。对进度滞后的工程，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。3.进度协调与沟通项目管理部门应加强与施工单位、设计单位、供应商等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决存在的问题，部署下一阶段的工作任务。

八、项目成本管理1.成本预算编制根据项目可行性研究报告和设计文件，编制项目成本预算。成本预算应包括工程直接成本、间接成本、利润、税金等内容。2.成本控制措施项目管理部门应建立成本控制制度，加强对项目成本的核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。严格控制工程变更，对确需变更的工程，应按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。加强对施工过程的成本控制，合理安排施工进度，优化施工方案，降低施工成本。3.成本核算与分析项目竣工后，应及时进行成本核算，编制项目成本决算报告。对项目成本进行分析，总结成本控制经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

九、项目安全管理1.安全管理制度建立建立健全项目安全管理制度，明确安全管理目标、安全管理制度、安全操作规程、安全责任等内容。2.安全教育培训施工单位应组织所有施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。对新入场的施工人员，应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查项目管理部门应定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，责令施工单位限期整改。施工单位应建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即报告项目管理部门，并按照相关规定进行事故调查和处理。事故处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

十、项目竣工验收与交付1.竣工验收准备工程竣工后，施工单位应组织自查自验，整改存在的问题，整理工程技术资料，向项目管理部门提交竣工验收申请报告。2.竣工验收组织项目管理部门应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对工程进行竣工验收。竣工验收内容包括工程实体质量、技术资料、设备运行情况等。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，项目管理部门应按照规定办理竣工验收备案手续。4.项目交付工程竣工验收备案后，施工单位应按照合同要求将工程交付使用单位，并提供相关售后服务。

十一、项目后评价1.后评价组织项目交付使用后，应及时组织项目后评价。项目后评价由项目管理部门负责组织，相关部门和人员参加。2.后评价内容项目后评价内容包括项目目标实现情况、项目质量、项目进度、项目成本、项目安全、项目经济效益、项目社会效益等方面。3.后评价报告编