学校三重一大事项决策制度

学校三重一大事项决策制度一、总则（一）目的为进一步加强学校民主管理和监督，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保学校各项工作科学、民主、规范运行，根据国家有关法律法规和政策要求，结合学校实际，制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于学校党委会、校长办公会等研究决定"三重一大"事项的决策活动。

（三）基本原则1.依法依规原则。严格遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，确保决策合法合规。2.民主集中原则。充分发扬民主，广泛听取意见，实行集体决策，保证决策的科学性和民主性。3.科学决策原则。运用科学方法和技术手段，进行充分论证和风险评估，提高决策的合理性和可行性。4.公开透明原则。除依法依规需要保密的事项外，决策过程和结果应适当公开，接受师生员工监督。

二、"三重一大"事项范围（一）重大决策事项1.学校发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和总结。2.学校章程的制定、修订和废止。3.学校内部管理体制、运行机制改革等重大事项。4.学校学科专业建设、师资队伍建设、人才培养等方面的重大举措。5.学校年度财务预算方案、决算方案的审定。6.学校重大基本建设项目、校园规划及重要资产处置。7.学校安全稳定、重大突发事件的处置方案。8.学校对外合作交流、重要协议签订等重大事项。9.涉及学校改革发展稳定的其他重大决策事项。

（二）重要干部任免事项1.学校中层及以上干部的选拔任用、轮岗交流、考核评价、奖惩任免。2.学校教职工的招聘、引进、辞退等重要人事决策。3.学校内设机构的设置、调整。

（三）重大项目安排事项1.各级各类科研项目、学科建设项目、教学改革项目等的申报、立项及实施。2.大型设备购置、大宗物资采购、基建维修工程等项目的立项、招标、验收等。3.学校对外投资、合作办学等重大项目的决策。

（四）大额度资金使用事项1.学校年度预算内单项支出超过规定限额的资金安排。2.学校预算外资金的重大支出项目。3.学校接受的大额捐赠资金的使用。4.其他大额度资金的使用。

三、决策机制（一）党委会决策机制1.党委会是学校重大决策的领导核心，对学校重大事项进行集体研究决策。2.党委会会议由党委书记主持，党委书记因故不能出席时，可委托党委副书记主持。3.党委会成员应按时出席会议，如有特殊情况不能出席，应提前向党委书记请假。4.党委会会议议题由党委书记提出，或由其他党委成员提出经党委书记审定后列入议程。5.提交党委会讨论的议题，应事先进行充分调研和论证，广泛征求意见，形成较为成熟的方案。6.党委会会议必须有半数以上党委成员到会方能召开。讨论决定干部任免等重要事项时，应有三分之二以上党委成员到会。7.党委会会议实行民主集中制，党委成员应充分发表意见，对决策事项进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票等方式，以赞成票超过应到会党委成员半数为通过。8.党委会会议记录应详细记录会议时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、会议议题、发言内容、表决结果等，由专人负责记录并妥善保管。

（二）校长办公会决策机制1.校长办公会是学校行政工作的决策机构，负责研究决定学校行政工作中的重大事项。2.校长办公会会议由校长主持，校长因故不能出席时，可委托副校长主持。3.校长办公会成员应按时出席会议，如有特殊情况不能出席，应提前向校长请假。4.校长办公会会议议题由校长提出，或由其他副校长提出经校长审定后列入议程。5.提交校长办公会讨论的议题，应事先进行调查研究，提出可行性方案，并征求相关部门和人员的意见。6.校长办公会会议必须有半数以上成员到会方能召开。7.校长办公会会议实行民主集中制，成员应充分发表意见，对决策事项进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票等方式，以赞成票超过应到会成员半数为通过。8.校长办公会会议记录应详细记录会议时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、会议议题、发言内容、表决结果等，由专人负责记录并妥善保管。

（三）决策程序1.议题提出。相关部门或个人根据工作需要，提出"三重一大"事项议题，经分管校领导审核后，报党委书记或校长确定是否列入会议议程。2.调查研究。对列入会议议程的事项，主办部门应进行深入调查研究，广泛征求意见，形成可行性方案或建议。涉及专业性较强的事项，应组织专家进行论证。3.会前沟通。会议召开前，应将会议议题及相关材料提前送达参会人员，让参会人员有足够时间了解情况，充分酝酿意见。4.会议讨论。会议由主持人主持，参会人员应围绕议题充分发表意见，对决策事项进行深入讨论。5.会议表决。在充分讨论的基础上，对决策事项进行表决，形成会议决议。6.决策执行。决策形成后，由相关部门或个人负责组织实施，并及时向学校报告执行情况。7.监督检查。学校对"三重一大"事项决策执行情况进行跟踪检查和监督，确保决策落实到位。

四、决策监督（一）内部监督1.学校纪委对"三重一大"事项决策过程和执行情况进行监督检查，对发现的问题及时提出整改意见。2.学校审计部门对"三重一大"事项涉及的财务收支、经济活动等进行审计监督，确保资金使用合法合规。3.学校教代会、工会等组织依法对"三重一大"事项决策和执行情况进行民主监督，提出意见和建议。

（二）外部监督1.主动接受上级主管部门、纪检监察机关等的监督检查，及时报告"三重一大"事项决策和执行情况。2.积极接受社会监督，通过信息公开等方式，向社会公众公开"三重一大"事项决策过程和结果，接受师生员工和社会各界的监督。

五、责任追究（一）对违反"三重一大"决策制度的行为，学校将视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、责令检查、通报批评等处理。（二）对因违反"三重一大