甲方工程部岗位职责制度

甲方工程部岗位职责制度一、目的为明确甲方工程部各岗位的职责与工作要求，规范工作流程，提高工作效率，确保工程项目顺利推进，特制定本岗位职责制度。

二、适用范围本制度适用于甲方工程部全体工作人员。

三、岗位职责

工程部经理1.部门管理全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划、目标，并组织实施和监督执行。负责工程部团队建设，包括人员招聘、培训、考核、晋升等工作，提高团队整体素质和业务能力。协调工程部与其他部门之间的工作关系，确保信息畅通，工作衔接顺畅。2.项目管理参与项目前期规划、设计方案审核等工作，从工程角度提出专业意见和建议，确保项目设计符合工程实际需求和相关规范标准。负责工程项目的整体统筹与协调，组织编制项目总进度计划、年度计划、月度计划等，并监督计划的执行情况，及时解决计划执行过程中出现的问题，确保项目按计划顺利推进。负责工程项目的质量、安全、成本控制等工作，制定相应的管理措施和目标，并监督落实。定期组织工程质量、安全检查，对发现的问题及时督促整改，确保工程质量和施工安全。负责工程项目的招投标管理工作，包括编制招标文件、组织开标评标、签订合同等，确保招投标过程合法合规，合同条款明确合理。负责与施工单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调工作，及时处理工程建设过程中的各类问题和纠纷，维护甲方利益。3.决策支持收集、整理和分析工程项目相关信息，为公司领导决策提供准确、及时的工程数据和专业建议。参与公司重大工程项目的投资决策分析，评估项目的可行性和经济效益，为项目投资决策提供依据。

项目主管1.项目前期协助工程部经理完成项目前期规划、设计方案审核等工作，提供专业的技术支持和意见。负责收集项目所在地的地质、水文、气象等基础资料，为项目设计和施工提供参考依据。参与项目招投标文件的编制工作，对技术条款、工程量清单等进行审核，确保文件的准确性和完整性。2.项目实施负责具体工程项目的现场管理工作，按照项目总进度计划和相关规范标准组织施工，确保工程质量和施工安全。协调施工单位、监理单位等相关方之间的工作关系，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和纠正施工过程中的质量、安全、进度等方面的问题，对重大问题及时向工程部经理汇报。负责工程项目的现场签证管理工作，对施工过程中发生的签证事项进行审核和确认，确保签证内容真实、合理、合规。负责工程项目的材料、设备采购管理工作，参与供应商的考察、选择和合同签订，确保采购的材料、设备符合质量要求和工程进度需要。3.竣工验收组织工程项目的竣工验收工作，负责整理和审核工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。对工程项目的质量、功能等进行全面检查，对发现的问题督促施工单位及时整改，确保工程达到竣工验收标准。负责与相关部门和单位办理工程项目的竣工验收备案手续，完成项目收尾工作。

土建工程师1.土建工程管理负责工程项目土建部分的施工管理工作，包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，确保施工质量符合相关规范标准。审核土建工程施工图纸，提出优化建议，协助解决施工图纸中的技术问题。参与土建工程施工组织设计的编制和审核工作，制定合理的施工方案和施工进度计划，并监督实施。2.质量与安全管理负责土建工程的质量检查和验收工作，定期对施工现场进行巡查，发现质量问题及时督促整改，确保工程质量符合要求。参与土建工程质量事故的调查和处理工作，分析原因，提出处理意见和预防措施。负责土建工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，定期组织安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。参与土建工程安全事故的调查和处理工作，配合相关部门做好事故的善后工作。3.进度与成本控制跟踪土建工程施工进度，及时掌握工程进展情况，协调解决影响进度的问题，确保工程按计划完成。审核土建工程进度款支付申请，对工程量进行核实，确保进度款支付合理、准确。参与土建工程成本控制工作，对工程变更、签证等进行审核，严格控制工程成本。

安装工程师1.安装工程管理负责工程项目安装部分的施工管理工作，包括电气安装工程、给排水安装工程、消防安装工程、暖通安装工程等，确保施工质量符合相关规范标准。审核安装工程施工图纸，提出优化建议，协助解决施工图纸中的技术问题。参与安装工程施工组织设计的编制和审核工作，制定合理的施工方案和施工进度计划，并监督实施。2.质量与安全管理负责安装工程的质量检查和验收工作，定期对施工现场进行巡查，发现质量问题及时督促整改，确保工程质量符合要求。参与安装工程质量事故的调查和处理工作，分析原因，提出处理意见和预防措施。负责安装工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，定期组织安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。参与安装工程安全事故的调查和处理工作，配合相关部门做好事故的善后工作。3.进度与成本控制跟踪安装工程施工进度，及时掌握工程进展情况，协调解决影响进度的问题，确保工程按计划完成。审核安装工程进度款支付申请，对工程量进行核实，确保进度款支付合理、准确。参与安装工程成本控制工作，对工程变更、签证等进行审核，严格控制工程成本。

造价工程师1.工程造价管理负责工程项目的造价预算编制工作，根据施工图纸和相关规范标准，准确计算工程量，套用合适的定额和单价，编制合理的工程预算文件。参与工程项目的招投标文件编制工作，对投标报价进行审核和分析，提供造价方面的专业意见，确保投标报价合理、准确。负责工程项目的造价控制工作，对工程变更、签证等进行造价审核，及时掌握工程造价动态，为成本控制提供依据。定期对工程项目的造价情况进行分析和总结，提出成本控制建议和措施，协助工程部经理做好成本管理工作。2.合同管理参与工程项目合同的起草、审核和签订工作，对合同中的造价条款进行审核，确保合同造价明确、合理、合规。负责对合同执行过程中的造价情况进行跟踪和监督，及时处理合同执行过程中的造价纠纷，维护甲方利益。协助办理工程项目的竣工结算工作，对结算资料进行审核，确保结算金额准确、合理。

资料员1.资料收集与整理负责收集、整理工程项目建设过程中的各类文件资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、工程签证、材料设备质量证明文件、检验检测报告、工程验收资料等，确保资料的完整性和准确性。对收集到的资料进行分类、归档和保管，建立完善的资料档案管理制度，便于查阅和使用。2.资料报送与归档按照相关规定和要求，及时将工程项目资料报送至建设单位、监理单位、质量监督部门等相关单位，并办理签收手续。负责工程项目竣工资料的整理和归档工作，确保竣工资料符合档案管理要求，为工程项目的竣工验收和备案提供支持。3.资料借阅管理建立资料借阅登记制度，对资料的借阅情况进行详细记录，包括借阅时间、借阅人、借阅内容等。严格按照借阅制度办理资料借阅手续，确保资料的安全和完整，防止资料丢失或损坏。

四、工作流程

项目前期阶段1.项目策划工程部经理根据公司发展战略和市场需求，提出项目策划建议，报公司领导审批。公司领导审批通过后，工程部经理组织相关人员开展项目前期调研工作，收集项目所在地的市场信息、政策法规、周边环境等资料。2.规划设计工程部经理组织相关人员对项目规划设计方案进行审核，从工程角度提出专业意见和建议，确保设计方案符合工程实际需求和相关规范标准。设计单位根据审核意见对设计方案进行修改完善，工程部经理组织相关人员进行再次审核，直至设计方案通过审核。3.招投标管理造价工程师根据施工图纸和相关规范标准，编制工程项目的招标文件，包括工程量清单、技术规范、评标办法等。工程部经理组织相关人员对招标文件进行审核，确保文件的准确性和完整性。发布招标公告，邀请符合条件的施工单位、监理单位等参与投标。组织开标评标会议，按照评标办法进行评标，确定中标单位，并签订合同。

项目实施阶段1.施工准备项目主管组织施工单位、监理单位等相关方进行施工图纸会审，对施工图纸中的问题进行沟通和协调，形成会审纪要。项目主管组织施工单位编制施工组织设计和施工方案，报监理单位和工程部审核。项目主管协调施工单位做好施工场地的"三通一平"工作，确保施工条件具备。项目主管组织施工单位、监理单位等相关方进行技术交底，明确施工要求和质量标准。2.工程进度管理项目主管根据项目总进度计划，编制月度工程进度计划，并下达给施工单位。施工单位按照月度工程进度计划组织施工，项目主管定期对工程进度进行检查和评估，及时掌握工程进展情况。如发现工程进度滞后，项目主管组织施工单位、监理单位等相关方分析原因，制定整改措施，确保工程进度按计划推进。3.工程质量管理土建工程师、安装工程师按照相关规范标准，定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题及时督促施工单位整改。施工单位在每道工序完成后，进行自检，自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报工程部验收。工程部组织相关人员对分部、分项工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。对工程质量事故，工程部组织相关人员进行调查和处理，分析原因，提出处理意见和预防措施。4.工程安全管理项目主管制定工程安全管理制度和措施，定期组织施工单位、监理单位等相关方进行安全检查，消除安全隐患。施工单位设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理工作。施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。对工程安全事故，工程部组织相关人员进行调查和处理，按照"四不放过"原则，严肃追究相关责任。5.工程变更管理施工单位提出工程变更申请，填写工程变更申请表，详细说明变更原因、变更内容、变更对工程进度、质量、成本的影响等。项目主管对工程变更申请进行审核，提出审核意见，报工程部经理审批。工程部经理审批通过后，项目主管组织相关人员对工程变更进行评估，确定变更后的工程造价和工期，并签订工程变更协议。6.工程签证管理施工过程中发生签证事项，施工单位填写工程签证单，详细说明签证原因、签证内容、签证工程量等。项目主管对工程签证单进行审核，现场核实签证内容和工程量，提出审核意见，报工程部经理审批。工程部经理审批通过后，项目主管办理工程签证手续，作为工程结算的依据。7.工程材料与设备管理项目主管根据工程进度计划，编制工程材料、设备采购计划，报工程部经理审批。采购人员按照采购计划进行材料、设备的采购工作，选择合格的供应商，签订采购合同。材料、设备到货后，项目主管组织相关人员进行验收，检查材料、设备的质量、规格、数量等是否符合要求，验收合格后方可入库或用于工程施工。对不合格的材料、设备，项目主管及时通知采购人员进行处理，严禁用于工程施工。

竣工验收阶段1.竣工预验收项目主管组织施工单位、监理单位等相关方进行竣工预验收，对工程质量、功能等进行全面检查，发现问题及时督促施工单位整改。施工单位整改完成后，项目主管组织相关人员进行复查，确保工程达到竣工预验收标准。2.竣工验收项目主管向建设单位提交竣工验收申请报告，建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行竣工验收。验收组对工程质量、工程资料、工程设备等进行检查，对发现的问题提出整改意见，施工单位整改完成后进行复查。经验收合格后，各方签署竣工验收报告，办理竣工验收备案手续。

五、考核与奖惩1.考核方式工程部经理负责对部门员工进行月度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。公司人力资源部门负责对工程部经理进行年度考核，考核内容包括部门管理、项目管理、团队建设等方面。2.考核指标工作业绩指标：包括工程进度、工程质量、工程安全、工程成本控制等方面的指标完成情况。工作态度指标：包括工