房地产公司工程部管理制度及措施17364

房地产公司工程部管理制度及措施17364一、总则1.目的为加强公司工程部的管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度及措施。2.适用范围本制度适用于公司工程部所有工程项目的管理。3.职责工程部经理负责工程部的全面管理工作，制定工作计划、组织实施、协调资源、监督检查等。工程技术人员负责工程技术方案的制定、审核、技术交底及解决施工中的技术问题。施工员负责施工现场的组织、协调、管理，确保施工按计划进行。质检员负责工程质量的检验、监督，确保工程质量符合标准。安全员负责施工现场的安全管理，制定安全措施，检查安全隐患。资料员负责工程资料的收集、整理、归档。

二、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目的可行性研究，提供专业意见，协助确定项目的规模、功能、标准等。配合公司相关部门办理项目的立项、规划、用地等手续。2.图纸会审组织相关人员对施工图纸进行会审，审查图纸的完整性、准确性、合理性。对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通，提出修改意见，形成图纸会审记录。3.施工组织设计编制根据工程特点和要求，编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。施工组织设计经审核批准后组织实施。

三、工程进度管理1.进度计划制定工程部根据合同工期要求，编制详细的工程总进度计划和月、周进度计划。进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间、责任人等。2.进度计划执行与监控按照进度计划组织施工，定期检查工程进度情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行调整，如增加人力、物力、调整施工顺序等。3.进度协调与沟通与设计单位、监理单位、施工单位等相关方保持密切沟通，及时协调解决影响工程进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调各方工作。

四、工程质量管理1.质量目标设定明确工程的质量目标，如达到国家现行质量验收标准的合格等级或更高标准。2.质量管理体系建立建立健全质量管理体系，制定质量管理制度、质量检验标准、质量验收程序等。明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作有效开展。3.质量控制措施施工过程中，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，合格后方可使用。加强施工过程质量控制，实行工序质量检验，上道工序不合格不得进入下道工序。定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时整改。4.质量验收工程完工后，按照相关标准和规范进行质量验收。组织施工单位、监理单位等进行分项、分部工程验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。

五、工程安全管理1.安全目标设定制定工程安全管理目标，杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。2.安全管理制度建立建立安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各部门和人员的安全职责，确保安全管理工作有章可循。3.安全教育培训对所有参与工程建设的人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。新入场人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对检查出的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保整改到位。5.安全事故处理发生安全事故后，立即启动安全事故应急预案，采取有效措施进行救援和处理。按照"四不放过"原则，对事故原因进行调查分析，对事故责任进行认定，对事故责任人进行处理，制定防范措施，防止事故再次发生。

六、工程成本管理1.成本目标设定根据工程预算和合同要求，制定工程成本目标，明确成本控制的范围和标准。2.成本控制措施严格控制工程变更，工程变更必须经过相关部门和领导审批，对变更引起的成本增加进行评估和控制。加强施工现场成本管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工等现象，降低成本。对工程材料、构配件、设备等进行成本核算，严格控制采购成本和用量。3.成本分析与考核定期进行成本分析，对比实际成本与目标成本的差异，分析成本偏差的原因，采取措施进行改进。建立成本考核制度，对工程部及相关人员的成本控制情况进行考核，与绩效挂钩。

七、工程合同管理1.合同签订参与工程合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。对合同中的工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等条款进行认真审查。2.合同执行与监督监督合同的执行情况，确保双方按照合同约定履行义务。及时处理合同执行过程中的纠纷和问题，维护公司的合法权益。3.合同变更与结算对合同变更事项进行审核和管理，确保变更程序合法、手续齐全。工程竣工后，按照合同约定进行结算，审核结算资料，确保结算金额准确无误。

八、工程资料管理1.资料收集与整理工程建设过程中，及时收集、整理各类工程资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程验收记录、工程竣工报告等。资料应真实、完整、准确，与工程实际情况相符。2.资料归档按照档案管理要求，对工程资料进行分类、编号、装订，及时归档保存。建立工程资料台账，便于查询和管理。3.资料查阅与借阅严格执行资料查阅与借阅制度，未经批准不得擅自查阅和借阅工程资料。查阅和借阅资料时，应办理登记手续，按时归还。

九、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程部提交工程竣工报告。工程部组织相关人员对工程进行预验收，对发现的问题及时整改。2.竣工验收组织工程部组织施工单位、监理单位、设计单位等相关方进行竣工验收。验收过程中，对工程质量、工程资料等进行全面检查，形成竣工验收报告。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，按照相关规定办理竣工验收备案手续。

十、工程后期服务管理1.保修服务按照合同约定，对工程提供保修服务，明确保修期限、保修范围和保修责任。接到保修通知后，及时组织人员进行维修，确保维修质量。