施工现场材料管理制度32258

施工现场材料管理制度32258一、总则1.目的为加强施工现场材料管理，确保工程顺利进行，降低成本，保证工程质量，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于[项目名称]施工现场的所有材料管理活动，包括材料的采购、运输、储存、发放、使用及回收等环节。3.职责分工项目经理：全面负责施工现场材料管理工作，协调各部门之间的关系，确保材料供应满足工程进度需要。技术负责人：根据工程图纸和施工方案，提出材料需求计划，并对材料的质量和使用方法进行技术指导。材料员：具体负责材料的采购、验收、储存、发放等工作，建立材料台账，定期盘点库存。施工班组：负责领用材料的正确使用和保管，按照规定进行退料。

二、材料计划管理1.材料需求计划的编制施工班组根据施工进度和实际需要，提前[X]天向材料员提交材料需求计划。材料员汇总各班组的需求计划，结合施工图纸和技术要求，进行审核和补充，编制详细的材料总需求计划。技术负责人对材料需求计划进行技术审核，确保材料的规格、型号、数量等符合工程要求。2.材料采购计划的制定材料员根据材料总需求计划，结合库存情况，制定材料采购计划。采购计划应明确材料的名称、规格、型号、数量、采购时间、供应商等信息。对于需提前预订或采购周期较长的材料，应提前安排采购，确保材料按时供应。

三、材料采购管理1.供应商选择建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行评估和审核。优先选择长期合作、信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。对于新的供应商，应进行实地考察，确保其具备供应能力和质量保证能力。2.采购合同签订采购材料时，必须签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同应包括材料的名称、规格、型号、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、验收方式、付款方式等条款。合同签订后，应及时将副本提交给相关部门，如财务部门、仓库管理部门等，以便进行付款和收货准备。3.采购过程控制材料员应跟踪采购进度，及时与供应商沟通，确保材料按时、按质、按量供应。对于采购过程中出现的问题，如交货延迟、质量不合格等，应及时与供应商协商解决，并采取相应的措施，如调整采购计划、更换供应商等，确保工程不受影响。采购材料时，应严格按照合同约定的价格进行采购，不得擅自提高采购价格。如因市场价格波动等原因需要调整价格，应及时与供应商协商，并签订补充协议。

四、材料运输管理1.运输方式选择根据材料的性质、数量、运输距离等因素，选择合适的运输方式，如汽车运输、火车运输、船运等。对于易燃易爆、易损等特殊材料，应采取相应的防护措施，确保运输安全。2.运输过程控制在材料运输过程中，应做好防护措施，防止材料损坏、丢失。对于大型设备或超长、超宽、超高的材料，应采取特殊的运输方式，并办理相关的运输手续。材料运输到施工现场后，应及时组织验收和卸货，确保材料安全、完整地入库。

五、材料验收管理1.验收准备材料到货前，仓库管理部门应根据采购合同和材料需求计划，做好验收准备工作，包括安排验收人员、准备验收工具、清理验收场地等。2.验收程序材料到货后，材料员应及时通知仓库管理部门进行验收。验收人员应根据采购合同和质量标准，对材料的名称、规格、型号、数量、质量等进行逐一核对和检查。对于重要材料或批量较大的材料，应进行抽样检验，确保材料质量符合要求。验收合格的材料，应及时办理入库手续；验收不合格的材料，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。3.验收记录验收过程中，应做好验收记录，包括材料名称、规格、型号、数量、供应商、验收时间、验收人员等信息。验收记录应妥善保存，以备查阅。

六、材料储存管理1.仓库规划根据施工现场的实际情况，合理规划仓库布局，设置不同类型材料的存放区域，如钢材区、木材区、水泥区、砂石料区等。仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等条件，确保材料储存安全。2.材料堆放材料应按照类别、规格、型号等进行分类堆放，并设置明显的标识牌，注明材料名称、规格、型号、数量等信息。对于易燃易爆、易腐蚀等特殊材料，应单独存放，并采取相应的防护措施。材料堆放应整齐有序，便于搬运和盘点。3.库存盘点仓库管理部门应定期对库存材料进行盘点，每月至少进行一次小盘点，每季度进行一次大盘点。盘点时，应认真核对材料的实际数量与台账记录是否一致，如发现差异，应及时查明原因，并进行调整。库存盘点结果应形成书面报告，上报项目经理和相关部门。

七、材料发放管理1.发放原则材料发放应遵循"先进先出、限额领料"的原则，确保材料的合理使用。施工班组应根据施工进度和实际需要，提前填写领料单，经项目经理或技术负责人批准后，到仓库领取材料。2.发放程序仓库管理人员根据领料单，核对材料的名称、规格、型号、数量等信息，确认无误后，办理材料发放手续。发放材料时，应按照领料单上的数量进行发放，不得多领或少领。对于贵重材料或限量供应的材料，应严格控制发放数量，并做好发放记录。3.发放记录材料发放过程中，应做好发放记录，包括领料单编号、材料名称、规格、型号、数量、领料班组、领料时间、发放人员等信息。发放记录应妥善保存，以备查阅。

八、材料使用管理1.施工班组职责施工班组应按照施工图纸和技术要求，正确使用材料，不得擅自更改材料的用途和规格。施工过程中，应合理节约使用材料，避免浪费。对于剩余材料，应及时办理退料手续。施工班组应做好材料的保管工作，防止材料丢失、损坏。2.监督检查项目经理和技术负责人应定期对施工班组的材料使用情况进行监督检查，发现问题及时纠正。对于浪费材料的行为，应按照相关规定进行处罚。

九、材料回收管理1.回收范围施工过程中产生的可回收材料，如钢材、木材、包装物等，应进行回收。2.回收程序施工班组在施工结束后，应及时清理施工现场，将可回收材料分类整理，交回仓库。仓库管理人员对回收的材料进行验收和登记，并妥善保管。对于回收的材料，应根据实际情况进行处理，如修复后继续使用、出售给废品回收站等。

十、材料成本控制1.成本核算财务部门应定期对材料成本进行核算，分析材料成本的构成和变动情况。材料成本核算应包括采购成本、运输成本、储存成本、损耗成本等方面。2.成本控制措施优化材料采购计划，合理安排采购时间和数量，降低采购成本。加强材料库存管理，减少库存积压和损耗，降低储存成本。严格控制材料的发放和使用，避免浪费，降低损耗成本。定期对材料成本进行分析和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

十一、奖惩制度1.奖励制度对于在材料管理工作中表现突出的个人或班组，如节约材料、降低成本、及时发现和解决材料问题等，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.惩罚制度对于违反材料管理制度的个人