某科室绩效奖金二次分配方案

某科室绩效奖金二次分配方案一、方案背景为了进一步完善科室内部的激励机制，充分调动科室成员的工作积极性和主动性，提高工作效率和服务质量，确保科室整体目标的实现，特制定本绩效奖金二次分配方案。本方案在科室总体绩效奖金分配的基础上，对奖金进行更细化、更合理的二次分配，以体现不同岗位、不同工作表现和贡献的差异。

二、分配原则1.公平公正原则：依据科室成员的工作业绩、工作表现、工作难度等客观因素进行分配，确保分配过程透明、结果公平。2.多劳多得原则：充分体现工作量与工作成果的关系，鼓励科室成员积极承担工作任务，多劳多得。3.质量优先原则：强调工作质量和服务水平，对高质量完成工作任务的成员给予适当倾斜。4.激励导向原则：通过合理的分配方式，引导科室成员朝着科室目标努力，激发工作热情和创新精神。

三、分配对象某科室全体在职员工

四、分配指标及权重

（一）工作业绩（50%）1.工作量指标（30%）根据不同岗位的工作性质和特点，确定各类工作的量化标准。例如：医生岗位：以门诊人次、住院人次、手术例数等为主要工作量指标。护士岗位：以护理患者天数、护理操作次数、夜班次数等为工作量指标。医技岗位：以检查检验项目数量、报告份数等为工作量指标。每月由专人负责统计各成员的工作量数据，并进行核实和公示。2.工作成果指标（20%）医疗质量方面：患者治愈率、好转率、并发症发生率等指标完成情况。医疗差错事故发生率，发生医疗差错或事故的成员该项指标得分将大幅降低。科研教学方面：发表论文的数量和质量（按照医院科研奖励制度进行分级计分）。参与科研项目的级别和贡献程度。带教实习医生、进修医生的数量和效果评价。服务满意度方面：患者满意度调查得分，通过定期开展患者满意度问卷调查，统计各成员的得分情况。科室内部同事之间的互评得分，体现团队协作和互助精神。

（二）工作表现（30%）1.工作态度（15%）出勤情况：严格按照科室考勤制度执行，迟到、早退、旷工等情况将根据规定扣分。工作积极性：主动承担工作任务，积极配合科室工作安排，主动加班加点完成紧急任务等表现进行评价计分。责任心：对待工作认真负责，无推诿扯皮现象，对工作失误能及时主动承担责任等方面进行考量。2.团队协作（15%）与同事之间的沟通协作情况，包括信息共享、相互支持、协同完成工作任务等方面的评价。在科室组织的团队活动中的参与度和表现，如团队竞赛、志愿服务等活动。

（三）业务能力（20%）1.专业知识与技能（10%）通过定期组织的业务知识考核，包括理论知识和实践技能操作考核，检验成员的专业知识掌握程度和技能水平。参加各类专业培训和学术交流活动的情况，如培训出勤率、获得的培训证书等。2.创新能力（5%）在工作中提出创新性的想法、方法或建议，并被科室采纳实施，取得一定成效的给予相应加分。参与新技术、新项目的开展，并在其中发挥重要作用的进行加分。3.应急处理能力（5%）在面对突发医疗事件或紧急任务时的应急反应速度和处理能力。通过科室内部模拟演练和实际发生的应急事件处理情况进行评价。

五、分配方法1.根据科室成员各项分配指标的完成情况，按照对应的权重计算出每位成员的绩效得分。绩效得分=工作业绩得分×50%+工作表现得分×30%+业务能力得分×20%2.科室根据当月绩效奖金总额，按照以下公式计算每位成员的二次分配奖金数额。个人二次分配奖金=科室绩效奖金总额×（个人绩效得分÷科室全体成员绩效得分总和）

六、分配流程1.数据收集每月初，由各岗位负责人负责收集本岗位成员上月的工作量、工作成果、工作表现、业务能力等相关数据，并进行初步整理。数据来源包括科室内部统计报表、工作记录、考核成绩、患者满意度调查问卷、同事互评表等。2.数据审核科室成立绩效审核小组，由科室主任、护士长及部分骨干成员组成。审核小组对各岗位负责人收集的数据进行逐一审核，核实数据的真实性和准确性。对于存在疑问的数据，及时与相关人员沟通核实。3.绩效计算根据审核后的各项数据，按照分配指标及权重，计算每位成员的绩效得分。由专人负责汇总计算个人绩效得分，并形成绩效得分明细表。4.奖金分配根据科室当月绩效奖金总额和个人绩效得分，计算每位成员的二次分配奖金数额。奖金分配结果在科室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有成员对分配结果有异议，可以向科室绩效审核小组提出申诉，审核小组将进行调查核实，并给予答复。5.奖金发放公示无异议后，按照医院财务规定，将二次分配奖金发放至科室成员工资账户。

七、特殊情况处理1.休产假、病假、事假等人员休产假、病假的人员，按照医院相关规定执行，根据实际出勤天数和工作完成情况进行适当调整分配奖金。休事假的人员，按照事假天数相应扣减绩效奖金。事假天数超过[X]天的，当月绩效奖金按照一定比例发放（具体比例根据科室规定执行）。2.新入职员工新入职员工在试用期内，根据其实际工作表现和完成的工作量，按照一定比例发放绩效奖金。试用期结束后，按照正式员工的分配方案进行计算发放。3.借调人员借调至其他科室或部门工作的人员，在借调期间，其绩效奖金由原科室根据实际情况进行发放。如借调期间承担了原科室的部分工作任务，原科室可根据其工作贡献给予适当奖励。

八、沟通与反馈1.科室定期召开绩效沟通会议，向成员通报绩效奖金分配情况，解答成员对分配方案和结果的疑问。2.鼓励成员对绩效奖金分配方案提出意见和建议，科室根据实际情况适时对方案进行修订和完善，确保方案的科学性和合理性。3.对于绩效表现突出的成员，科室给予公开表扬和奖励，并分享其工作经验和方法，形成良好的激励氛围；对于绩效表现较差的成员，科室主任或护士长与其进行一对一谈话，分析原因，帮助其制定改进计划，促进其提升工作绩效。

九、监督与管理1.科室成立绩效监督小组，负责对绩效奖金二次分配过程进行全程监督，确保分配过程公平、公正、公开。2.如发现有违反分配原则、弄虚作假等行为，绩效监督小组将责令相关责任人进行整改，并追回违规发放的奖金，同时根据情节轻重给予相应的纪律处分。3.定期对绩效奖金二次分配方案的实施效果进行评估，根据评估结