安全互保联保管理制度

安全互保联保管理制度一、总则（一）目的为了进一步加强安全生产管理，落实全员安全生产责任制，充分发挥员工在安全生产中的监督和自我保护作用，有效预防和减少生产安全事故的发生，特制定本安全互保联保管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。

（三）基本原则1.以人为本原则：始终把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，充分发挥员工在安全生产中的主体作用。2.相互监督原则：互保联保成员之间相互监督、相互提醒、相互帮助，共同遵守安全规章制度。3.责任共担原则：互保联保成员对各自的安全生产负责，对互保联保对象的安全行为进行监督，共同承担安全责任。

二、安全互保联保定义（一）安全互保1.员工之间在生产作业过程中，相互结成对子，通过相互提醒、监督、帮助，共同遵守安全规章制度，防止事故发生的一种安全协作方式。2.互保对象应选择与自己工作岗位紧密相关、相互熟悉、能够相互配合的人员。

（二）安全联保1.以班组或作业区域为单位，将若干员工组成一个联保小组，小组成员之间相互承担安全责任，共同确保安全生产的一种管理方式。2.联保小组应根据工作任务、作业环境等实际情况进行合理组建，成员数量一般为35人。

三、安全互保联保职责（一）公司各级管理人员职责1.公司领导职责负责全面领导和监督公司安全互保联保工作，将安全互保联保工作纳入公司安全生产管理体系。定期听取安全互保联保工作汇报，研究解决工作中存在的问题，为安全互保联保工作提供必要的支持和保障。2.安全管理部门职责负责制定、修订和完善安全互保联保管理制度，并监督执行。组织开展安全互保联保工作培训，提高员工对安全互保联保工作的认识和能力。定期对各部门、车间安全互保联保工作进行检查、考核，对工作落实不到位的部门和个人提出整改意见，并跟踪整改情况。负责收集、整理和分析安全互保联保工作中的各类信息，总结经验教训，及时向上级领导汇报。3.车间主任职责负责组织本车间员工开展安全互保联保工作，确保互保联保工作在本车间有效实施。对本车间互保联保小组的组建、调整进行审核和批准，明确各小组组长职责。定期组织本车间安全互保联保工作会议，分析安全生产形势，解决存在的问题。对本车间员工的安全互保联保工作情况进行检查、考核，对表现突出的小组和个人进行表彰和奖励，对违反规定的进行批评教育和处罚。4.班组长职责具体组织本班组安全互保联保工作，根据实际情况合理安排互保联保对子和联保小组。组织本班组员工学习安全互保联保管理制度和相关安全知识，提高员工安全意识和互保联保能力。每天对本班组员工的工作现场进行安全检查，督促互保联保成员遵守安全规章制度，及时纠正不安全行为。定期召开本班组安全互保联保工作会议，总结工作经验，查找存在的问题，制定改进措施。对本班组员工的安全互保联保工作表现进行记录，作为员工绩效考核的重要依据。

（二）员工职责1.互保成员职责认真学习安全互保联保管理制度和相关安全知识，熟悉工作岗位的安全操作规程。在工作前，与互保对象相互检查劳动防护用品穿戴情况，确保齐全、有效。工作过程中，相互提醒、监督，制止对方的不安全行为，对发现的安全隐患及时报告班组长或相关管理人员。工作结束后，与互保对象共同清理工作现场，检查设备设施是否正常，确认无安全隐患后方可离开。积极参加安全互保联保工作培训和活动，不断提高自身安全素质和互保联保能力。2.联保小组成员职责除履行互保成员职责外，联保小组成员还应共同遵守以下职责：联保小组组长负责组织本小组的安全互保联保工作，制定小组安全工作计划和措施，并组织实施。小组成员之间定期开展安全互保联保活动，交流安全工作经验，分析存在的问题，提出改进意见和建议。当小组内有成员发生不安全行为或遇到安全问题时，其他成员应及时给予帮助和支持，共同解决问题。联保小组应定期向车间或部门汇报安全互保联保工作情况，接受上级的指导和监督。

四、安全互保联保工作流程（一）互保对子组建1.员工根据工作岗位和作业环境，自主选择互保对象。互保对象应具备以下条件：工作岗位相邻或工作联系紧密。安全意识较强，熟悉工作环境和安全操作规程。能够相互配合、相互监督。2.互保对子确定后，填写《安全互保对子登记表》，报班组长审核备案。

（二）联保小组组建1.班组长根据班组人员构成、工作任务和作业区域等情况，将员工合理分成若干联保小组，每组人数一般为35人。2.联保小组确定后，选举产生组长，并填写《安全联保小组登记表》，报车间主任审核备案。

（三）安全互保联保工作开展1.班前互保对子和联保小组成员提前到达工作现场，相互检查劳动防护用品穿戴情况，确保符合安全要求。班组长组织召开班前会，传达上级安全工作要求，布置当天工作任务，强调安全注意事项。互保对子和联保小组成员相互提醒、交流工作中可能存在的安全风险及防范措施。2.班中互保成员在工作过程中，要时刻关注对方的工作状态，相互提醒安全事项，制止对方的不安全行为。联保小组成员要加强协作配合，共同完成工作任务。组长要定期对小组成员的工作情况进行检查，及时发现和解决安全问题。员工在工作中发现安全隐患或异常情况时，应立即停止作业，采取相应的措施进行处理，并及时报告班组长或相关管理人员。互保联保成员应积极协助处理安全问题。3.班后工作结束后，互保对子和联保小组成员共同清理工作现场，检查设备设施是否正常关闭、断电，工具、材料是否摆放整齐。班组长组织召开班后会，总结当天工作情况，对存在的安全问题进行分析，提出改进措施。互保对子和联保小组成员对当天的安全互保联保工作进行总结，交流经验，查找不足，为今后的工作改进提供参考。

（四）安全互保联保工作记录1.班组长负责填写《安全互保联保工作记录簿》，详细记录每天互保对子和联保小组的工作情况，包括班前会、班中安全检查、安全问题处理、班后总结等内容。2.《安全互保联保工作记录簿》应妥善保管，保存期限不少于一年，以备查阅。

（五）安全互保联保工作调整1.当员工工作岗位变动、人员调整或作业环境发生变化时，应及时调整互保对子和联保小组。2.调整后的互保对子和联保小组应重新填写《安全互保对子登记表》和《安全联保小组登记表》，报相关部门审核备案。

五、安全互保联保培训与教育（一）培训内容1.安全互保联保管理制度，明确互保联保成员的职责和工作流程。2.安全生产法律法规、规章制度和操作规程，提高员工的安全意识和法律素养。3.安全事故案例分析，通过对典型事故案例的剖析，吸取教训，增强员工的安全防范意识。4.安全技能培训，包括正确使用劳动防护用品、设备设施操作技能、应急处置技能等，提高员工的实际操作能力和应急处理能力。

（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全专家或公司内部安全管理人员进行授课，系统讲解安全互保联保知识和技能。2.开展班前、班中、班后安全教育，利用简短的时间，针对当天的工作任务和安全风险，进行重点提醒和教育。3.现场实操培训，在工作现场，由经验丰富的员工对新员工或安全技能薄弱的员工进行实际操作示范和指导，提高员工的实际操作水平。4.多媒体培训，通过观看安全事故警示教育片、安全知识讲座视频等多媒体资料，直观形象地向员工传授安全知识。

（三）培训计划1.公司安全管理部门应根据公司安全生产实际情况，制定年度安全互保联保培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。2.各部门、车间应根据公司培训计划，结合本部门、车间的实际情况，制定具体的培训实施方案，并组织实施。3.培训计划应根据公司安全生产形势的变化和员工实际需求，及时进行调整和完善。

六、安全互保联保监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门定期对各部门、车间安全互保联保工作进行监督检查，检查内容包括互保对子和联保小组的组建情况、工作记录填写情况、安全互保联保工作开展情况等。2.车间主任应每周对本车间安全互保联保工作进行检查，及时发现和解决存在的问题。3.班组长应每天对本班组安全互保联保工作进行检查，确保互保联保工作落到实处。

（二）考核标准1.对认真履行安全互保联保职责，在安全生产工作中表现突出的互保对子、联保小组和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括物质奖励、精神奖励等。2.对违反安全互保联保管理制度，存在以下行为之一的，视情节轻重给予批评教育、罚款、警告、解除互保联保关系等处罚：互保成员未相互检查劳动防护用品穿戴情况或穿戴不符合要求的。互保成员在工作中未相互提醒、监督，导致对方发生不安全行为的。联保小组成员未履行联保职责，导致小组内发生安全事故的。不按规定填写安全互保联保工作记录或记录弄虚作假的。拒绝参加安全互保联保培训和活动的。

（三）考核程序1.公司安全管理部门、车间或班组长在监督检查过程中，发