监理工作管理制度汇编

监理工作管理制度汇编一、总则1.目的本管理制度汇编旨在规范公司监理工作流程，提高监理工作质量，确保工程项目顺利进行，保障工程质量、安全、进度及投资目标的实现。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目的监理工作。3.依据文件本制度依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及公司质量管理体系文件等制定。

二、监理机构及人员管理1.监理机构设置根据工程项目规模、性质及特点，组建相应的监理机构，明确监理机构的组织架构、部门职责及人员配备。2.监理人员资质要求监理人员应具备相应的专业知识、技能和工作经验，取得国家注册监理工程师或相关专业监理工程师资格证书，并经公司考核合格后方可上岗。3.人员培训与考核定期组织监理人员参加各类培训，提高业务水平和综合素质。建立监理人员考核机制，对工作表现、业务能力等进行定期考核，考核结果与绩效挂钩。4.岗位职责明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的岗位职责，确保监理工作有序开展。

三、监理工作流程1.工程监理合同签订参与工程监理合同的洽谈与签订，明确监理服务内容、范围、期限、费用及双方权利义务等条款。2.施工准备阶段监理工作熟悉施工图纸及相关文件，参加图纸会审和设计交底会议，提出监理意见。审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要技术人员资格等。审核施工组织设计、施工方案及专项施工方案，提出审核意见。检查施工单位现场质量管理、技术管理和质量保证体系的建立情况。参与施工场地原始基准点、基准线和标高的移交，并进行复核。3.工程质量控制施工过程中，定期检查施工单位的质量检验记录、试验检测报告等质量保证资料。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，严禁不合格材料用于工程。对工程质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。组织工程质量验收，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收，对验收中发现的问题督促施工单位整改直至合格。4.工程进度控制审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，如发现偏差，及时要求施工单位采取调整措施。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。5.工程投资控制熟悉施工合同及工程计量与支付条款，审核工程计量数据和工程款支付申请。对工程变更进行审核，提出投资控制建议，协助建设单位做好工程费用控制工作。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。6.安全生产管理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度及安全保证体系。检查施工现场的安全防护设施、施工机械及临时用电等情况，发现安全隐患及时要求施工单位整改。定期组织安全检查和专项安全检查，对检查中发现的问题下达监理通知单，督促施工单位落实整改。参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故防范工作。7.合同管理协助建设单位履行工程建设合同，监督施工单位履行施工合同。对工程变更、索赔、违约等事项进行审查和处理，维护合同双方的合法权益。建立合同台账，对合同执行情况进行跟踪记录。8.信息管理建立工程项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位及相关部门汇报工程进展情况。做好监理文件资料的整理、归档和保管工作，确保文件资料的完整性和准确性。9.组织协调定期组织召开工程监理例会，协调解决工程建设中的各种问题。与建设单位、施工单位及其他参建单位保持密切沟通，及时传达各方意见和要求，做好协调工作。协调工程建设外部关系，如与政府有关部门、周边居民等的关系，为工程建设创造良好的外部环境。10.工程竣工验收组织施工单位进行工程预验收，对预验收中发现的问题督促施工单位整改。协助建设单位组织工程竣工验收，审查施工单位提交的工程竣工资料，参与工程质量验收和竣工验收备案工作。11.缺陷责任期监理在缺陷责任期内，定期检查工程质量状况，督促施工单位对工程质量缺陷进行修复。对施工单位提交的缺陷责任期终止申请进行审核，协助建设单位办理相关手续。

四、监理工作方法及措施1.监理工作方法巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现问题并督促整改。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。旁站：对关键工序、隐蔽工程等施工过程进行全过程现场监督。见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，并送至具有相应资质的检测机构进行检测。2.质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，要求其严格按照质量管理程序进行施工。加强原材料、构配件和设备的质量控制，未经检验或检验不合格的不得使用。强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和验收规范，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。定期组织质量检查和质量问题分析会议，对质量问题及时整改和处理。3.进度控制措施协助建设单位制定合理的工程进度目标，并分解为详细的进度计划。审核施工单位的进度计划，分析影响进度的因素，提出针对性的措施。建立进度跟踪检查制度，及时掌握工程实际进度情况，发现偏差及时采取调整措施。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的各种问题，确保工程顺利进行。4.投资控制措施熟悉施工合同及工程计量与支付条款，严格按照规定进行工程计量和支付审核。加强工程变更管理，对变更的必要性、可行性及费用进行严格审核，避免不合理变更增加工程投资。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取有效措施进行调整。协助建设单位做好工程结算工作，严格审核结算资料，确保工程造价的准确性。5.安全生产管理措施审查施工单位的安全生产管理制度和安全保证体系，督促其落实安全生产责任制。加强施工现场的安全检查，对安全隐患及时下达整改通知单，跟踪复查整改情况。定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和操作技能。参与安全事故的应急救援工作，协助建设单位做好事故调查处理工作。6.合同管理措施协助建设单位签订工程建设合同，明确各方权利义务。对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现合同履行过程中的问题并提出处理建议。做好工程变更、索赔、违约等事项的审查和处理工作，维护合同双方的合法权益。建立合同台账，对合同执行情况进行详细记录，为合同管理提供依据。7.信息管理措施建立健全监理信息管理系统，规范信息收集、整理、分析和传递流程。定期编写监理月报、季报、专题报告等，及时、准确地向建设单位及相关部门汇报工程进展情况。做好监理文件资料的整理、归档和保管工作，确保文件资料的完整性和准确性。加强信息安全管理，防止信息泄露。8.组织协调措施定期组织召开工程监理例会，及时解决工程建设中的各种问题。建立良好的沟通机制，加强与建设单位、施工单位及其他参建单位的沟通与协调。协调各方关系，营造良好的工程建设环境，确保工程顺利进行。

五、监理资料管理1.资料分类及内容监理文件：包括监理规划、监理实施细则、监理月报、季报、专题报告等。监理指令文件：如监理通知单、工程暂停令等。施工单位报审文件：施工组织设计、施工方案、工程开工报审表、工程复工报审表等。工程质量文件：原材料检验报告、构配件检验报告、试验检测报告、工程质量验收记录等。工程进度文件：施工进度计划、进度报表、工程进度协调会议纪要等。工程投资文件：工程计量支付报表、工程变更费用报审表等。安全生产文件：安全生产许可证、安全生产责任制、安全检查记录等。合同管理文件：工程建设合同、合同变更记录、索赔文件等。其他文件：来往信函、会议纪要、备忘录等。2.资料收集与整理监理人员应及时收集、整理各自工作范围内产生的资料，并定期移交资料员统一管理。资料应真实、准确、完整，字迹清晰，签字盖章齐全。对资料进行分类归档，建立资料台账，便于查找和使用。3.资料审核与审批监理文件、监理指令文件等由总监理工程师审核签发。施工单位报审文件由专业监理工程师审核，总监理工程师审批。工程质量、进度、投资等文件由相关专业监理工程师审核，总监理工程师审定。4.资料保管与归档设立专门的资料档案室，配备必要的档案保管设施，确保资料安全。按照档案管理规定，定期对资料进行整理、归档，保存期限应符合国家和行业相关要求。工程竣工验收后，及时将监理资料移交建设单位和档案管理部门。

六、监理工作考核与奖惩1.考核内容监理工作质量：包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理等方面的工作成效。监理工作行为：遵守监理工作纪律、职业道德规范，履行岗位职责等情况。资料管理：监理资料的收集、整理、归档及保管情况。组织协调：与建设单位、施工单位及其他参建单位的沟通协调情况。2.考核方式定期考核：每月或每季度对监理项目进行一次全面考核。不定期抽查：对监理项目进行不定期的现场检查和资料抽查。建设单位评价：征求建设单位对监理工作的意见和评价。3.考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。根据考核得分及相关指标，综合评定考核等级。4.奖惩措施对考核优秀的监理项目和监理人员给予表彰和奖励，包括奖金、荣