仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价仓库管理员的工作表现，提高仓库管理工作的效率和质量，特制定本绩效考核表，以激励仓库管理员不断提升工作能力和业绩，确保仓库管理工作的顺利开展。

二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初5个工作日内完成，年度考核在次年1月15日前完成。

三、考核主体1.直接上级：仓库主管对仓库管理员的工作进行直接考核，负责日常工作表现的观察、记录和评价。2.间接上级：部门经理对仓库主管的考核结果进行审核和监督，对仓库管理员的整体表现有指导和评价的权利。3.其他相关部门：如采购部门、销售部门、生产部门等，根据仓库管理员与各部门的协作情况，提供相应的评价意见。

四、考核指标及评分标准

（一）工作业绩（50分）1.库存准确率（20分）库存准确率=（账实相符的库存品种数÷库存总品种数）×100%评分标准：库存准确率达到99%及以上，得1620分；库存准确率在95%98%之间，得1115分；库存准确率在90%94%之间，得610分；库存准确率低于90%，得05分。2.货物出入库及时率（15分）货物出入库及时率=（按时完成出入库操作的次数÷出入库总次数）×100%评分标准：货物出入库及时率达到98%及以上，得1215分；货物出入库及时率在95%97%之间，得911分；货物出入库及时率在90%94%之间，得68分；货物出入库及时率低于90%，得05分。3.库存周转率（10分）库存周转率=主营业务成本÷平均存货余额评分标准：库存周转率较上一考核周期提高20%及以上，得810分；库存周转率较上一考核周期提高10%19%，得57分；库存周转率较上一考核周期变化幅度在±10%以内，得34分；库存周转率较上一考核周期降低10%及以上，得02分。4.呆滞物料处理率（5分）呆滞物料处理率=（已处理的呆滞物料金额÷呆滞物料总金额）×100%评分标准：呆滞物料处理率达到80%及以上，得45分；呆滞物料处理率在60%79%之间，得23分；呆滞物料处理率在40%59%之间，得1分；呆滞物料处理率低于40%，得0分。

（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）对仓库管理的相关知识，如库存管理、货物保管、出入库流程等掌握程度。熟练操作仓库管理软件及相关办公软件的能力。评分标准：专业知识扎实，技能熟练，能独立解决工作中的复杂问题，得810分；基本掌握专业知识和技能，能处理常见问题，得57分；专业知识和技能有所欠缺，需要一定指导才能完成工作，得34分；对专业知识和技能掌握较差，不能胜任本职工作，得02分。2.问题解决能力（10分）在面对库存差异、货物损坏、出入库异常等问题时，能否迅速分析原因并提出有效的解决方案。评分标准：能够快速准确地解决各类问题，且方案效果显著，得810分；能解决大部分问题，方案有一定效果，得57分；解决问题的能力一般，方案效果不明显，得34分；面对问题无有效解决措施，影响工作进展，得02分。3.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能，参加培训课程和学习活动的积极性。评分标准：积极主动学习，不断提升自身能力，在工作中有明显进步，得45分；能够参加培训学习，有一定的学习意愿，得23分；学习积极性不高，进步不明显，得1分；拒绝学习，对工作能力提升无帮助，得0分。4.沟通协调能力（5分）与采购、销售、生产等部门的沟通协作情况，能否及时准确地传达信息，协调解决工作中的矛盾和问题。评分标准：沟通顺畅，协调能力强，与各部门配合默契，得45分；能正常沟通，基本能协调解决问题，得23分；沟通存在障碍，协调能力不足，影响工作开展，得1分；沟通不畅，无法协调工作，导致工作失误，得0分。

（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对待工作认真负责，按时完成任务，对库存数据的准确性、货物的安全性负责。评分标准：责任心极强，工作严谨细致，从未出现因个人原因导致的工作失误，得68分；责任心较强，能较好地完成工作任务，偶有小失误但能及时纠正，得45分；责任心一般，工作质量基本能保证，时有小差错，得23分；责任心较差，工作敷衍，经常出现失误，得01分。2.工作积极性（6分）主动承担工作任务，积极寻求提高工作效率和质量的方法，对待加班等额外工作的态度。评分标准：工作积极性高，主动承担大量工作，经常提出合理化建议，积极配合加班，得56分；工作较积极，能完成本职工作并主动承担部分额外任务，不排斥加班，得34分；工作积极性一般，按部就班完成工作，对额外任务不太主动，偶尔拒绝加班，得12分；工作积极性低，推诿工作，拒绝加班，得0分。3.团队合作精神（6分）与仓库同事及其他部门人员合作融洽，乐于分享经验和知识，共同完成工作目标。评分标准：团队合作精神非常好，积极帮助同事，主动分享，为团队做出突出贡献，得56分；能与团队成员良好合作，愿意分享，对团队工作有积极影响，得34分；团队合作意识一般，与同事关系尚可，对团队贡献不明显，得12分；缺乏团队合作精神，与同事关系紧张，影响团队工作氛围，得0分。

五、考核流程1.自我评估：仓库管理员在每个考核周期结束后，根据自己的工作表现，对照考核指标和评分标准进行自我评估，填写自评表。2.上级评估：仓库主管根据日常工作观察、工作记录、数据统计等，对仓库管理员进行考核评分，填写上级评估表，并给出评价意见和建议。3.其他部门评价：采购、销售、生产等相关部门负责人根据与仓库管理员的工作协作情况，对其进行评价，填写其他部门评价表，反馈意见。4.综合汇总：人力资源部门将自评表、上级评估表和其他部门评价表进行汇总，计算出仓库管理员的最终考核得分。5.结果反馈：考核结果经审核后，由上级主管与仓库管理员进行沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。

六、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.职位晋升与调薪：年度考核结果优秀（考核得分90分及以上）的仓库管理员，在职位晋升、薪资调整等方面将予以优先考虑；连续两个考核周期考核得分在60分以下的，将视情况进行警告、调岗或辞退。3.培训与发展：根据考核结果分析仓库管理员的能力短板，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业绩。4.评优评先：考核得分排名靠前的仓库管理员，有机会参与公司年度优秀员工、优秀团队成员等评选活动。

七、注意事项1.考核指标应根据公司实际情况和仓库管理工作重点进行合理设置和调整，确保考核的科学性和有效性。2.考核过程中应注重数据的收集和分析，以客观事实为依据进行评价，避免主观随意性。3.上级主管在考核过程中应与仓库管理员保持良好的沟通，及时反馈工作表现和改进建议，帮助其不断成长。4.仓库管理员如对考核结果