选拔中层干部方案

选拔中层干部方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展和组织架构的持续优化，为了适应公司发展战略的需要，打造一支高素质、专业化的中层干部队伍，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本选拔中层干部方案。

二、选拔原则1.德才兼备、以德为先：注重选拔政治素质高、道德品质好、业务能力强的干部。2.任人唯贤、唯才是举：摒弃论资排辈、任人唯亲等不良现象，选拔真正有能力、有潜力的人才。3.公开公平公正：选拔过程公开透明，接受群众监督，确保机会均等，程序公正。4.注重实绩、群众公认：以工作业绩为重要依据，同时充分考虑群众的认可度和满意度。5.竞争择优、动态管理：通过竞争选拔优秀人才，建立中层干部能上能下、能进能出的动态管理机制。

三、选拔职位及职数本次选拔中层干部职位及职数如下：[具体职位1]，[X]名；[具体职位2]，[X]名；......

四、选拔范围公司内部符合条件的员工，包括现有基层管理人员、业务骨干以及其他表现优秀的员工。

五、选拔条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有良好的职业道德和敬业精神，工作认真负责，积极主动，勇于担当。具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展的需要。具有良好的心理素质和身体素质，能够承受较大的工作压力。2.资格条件一般应具有大学本科及以上学历。具有[X]年以上相关工作经验，其中担任基层管理职务[X]年以上。年龄一般在[具体年龄范围]之间。具备拟选拔职位所需的专业知识和技能。近[X]年年度考核结果均为称职及以上。具有正常履行职责的身体条件。

有下列情形之一的，不得参加选拔：受到党纪政纪处分尚未解除的。正在接受司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查的。违反计划生育政策的。其他不符合选拔条件的。

六、选拔程序1.发布公告通过公司内部网站、公告栏等渠道发布选拔中层干部公告，明确选拔职位、条件、程序等相关信息。2.报名与资格审查报名时间：[具体报名时间段]报名方式：符合条件的员工填写《中层干部选拔报名表》，并提交相关证明材料，报公司人力资源部。资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。3.笔试笔试内容：包括综合素质测试和专业知识测试两部分。综合素质测试主要考察政治理论、管理知识、逻辑思维、语言表达等方面的能力；专业知识测试根据拟选拔职位的要求，考察相关专业知识。笔试时间：[具体笔试时间]笔试地点：[具体笔试地点]笔试成绩：根据笔试成绩从高到低排序，按照[X]的比例确定进入面试环节的人员名单。4.面试面试形式：采用结构化面试和无领导小组讨论相结合的方式。结构化面试主要考察面试人员的综合素质、专业能力、管理能力等；无领导小组讨论主要考察面试人员的团队协作能力、沟通能力、领导能力等。面试时间：[具体面试时间]面试地点：[具体面试地点]面试评委：由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成。面试成绩：面试评委根据面试人员的表现进行评分，按照结构化面试成绩占[X]%、无领导小组讨论成绩占[X]%的比例计算面试总成绩。根据面试总成绩从高到低排序，按照[X]的比例确定进入考察环节的人员名单。5.考察考察内容：对进入考察环节的人员进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。重点考察其政治素质、工作业绩、管理能力、团队协作能力、群众基础等。考察方式：通过查阅档案、个别谈话、民主测评、实地走访等方式进行考察。考察时间：[具体考察时间]考察报告：考察组撰写考察报告，提出考察意见。6.公示根据考察结果，确定拟任职人员名单，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如对拟任职人员有异议，可向公司人力资源部反映。7.任职公示期满无异议的，按照公司干部管理权限办理任职手续。新任职的中层干部实行试用期制度，试用期为[X]个月。试用期满经考核合格的，正式任职；考核不合格的，免去试任职务，按原职级安排工作。

七、组织领导为确保选拔中层干部工作的顺利进行，成立选拔工作领导小组，负责选拔工作的组织领导和统筹协调。领导小组组成人员如下：组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：[成员姓名]

选拔工作领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，负责选拔工作的具体组织实施。

八、纪律要求1.严格遵守选拔工作纪律，严禁拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等违规行为。2.严格遵守保密纪律，对选拔工作中的相关信息严格保密，不得泄露。3.严格遵守工作程序，确保选拔工作公平公正公开。对违反选拔工作纪律的单位和个人，将按照有关规定严肃处理。

九、其他事项1.本方案由公司人力资源部负责解释。2.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。

以上是一份选拔中层干部方案的示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。在实际撰写过程