某集团高层、中层干部绩效考核管理办法

某集团高层、中层干部绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了建立科学合理的干部绩效考核体系，客观、公正地评价集团高层、中层干部的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进集团战略目标的实现，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于集团总部及各下属子公司的高层、中层干部。

（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分调动干部的工作积极性和主动性，同时强化对干部的监督和约束。4.定性与定量相结合原则：采用定量指标与定性评价相结合的方式，确保考核结果的科学性和准确性。

二、考核组织与职责（一）考核领导小组集团成立绩效考核领导小组，由集团董事长任组长，总裁任副组长，其他领导班子成员为成员。考核领导小组负责审定绩效考核方案、考核结果等重大事项。

（二）人力资源部门人力资源部门是绩效考核的组织实施部门，负责制定绩效考核方案、组织考核实施、汇总考核结果、反馈考核意见等工作。

（三）上级主管领导上级主管领导负责对下属干部进行绩效考核评价，提出考核意见和建议。

（四）相关部门相关部门根据职责分工，为绩效考核提供相关数据和信息支持。

三、考核内容与指标（一）高层干部考核内容与指标1.战略执行战略规划制定与实施：是否制定科学合理的集团战略规划，并有效组织实施，推动集团业务发展。战略目标达成：集团年度战略目标的完成情况，包括营业收入、利润、市场份额等关键指标。2.经营业绩年度经营指标完成情况：如销售收入、净利润、资产负债率等财务指标的完成情况。业务拓展与创新：是否积极拓展新业务领域，推动业务创新，提升集团核心竞争力。3.团队建设与管理领导班子建设：打造团结协作、高效务实的领导团队，提高领导班子的凝聚力和战斗力。干部队伍培养：加强干部队伍建设，选拔、培养和任用优秀干部，为集团发展提供人才支持。员工满意度：员工对领导班子和团队管理的满意度评价。4.风险管理风险防控体系建设：建立健全风险防控体系，有效防范和化解各类风险，确保集团稳健运营。重大风险事件应对：对重大风险事件的应对能力和处理效果。5.社会责任依法合规经营：遵守国家法律法规和政策要求，合法合规开展经营活动。环境保护与可持续发展：积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。

（二）中层干部考核内容与指标1.部门绩效部门工作目标完成情况：本部门年度工作目标的达成情况，包括工作任务、业务指标等。部门业绩贡献：对集团整体业绩的贡献程度，如销售收入、利润增长等。2.岗位职责履行本职工作完成质量：工作任务的完成质量和效果，是否符合标准和要求。工作效率与执行力：工作效率高低，对上级决策和工作安排的执行情况。工作创新与改进：在工作中提出的创新思路和改进措施，取得的实际效果。3.团队协作与沟通内部协作：与其他部门之间的协作配合情况，是否形成良好的工作合力。沟通协调能力：与上级、下属和同事之间的沟通效果，协调解决问题的能力。4.领导力与影响力团队领导能力：带领团队完成工作任务的能力，团队成员的工作积极性和主动性。员工培养与发展：关注员工成长，为员工提供培训和发展机会，提升员工素质。5.职业素养责任心与敬业精神：对工作认真负责，敬业奉献，积极主动承担工作任务。廉洁自律：遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。

四、考核周期与方式（一）考核周期高层干部年度考核与任期考核相结合，任期考核在任期届满时进行，年度考核每年一次。中层干部年度考核每年一次。

（二）考核方式1.述职述廉：被考核干部在考核期内进行述职述廉报告，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施。2.民主测评：组织本部门、下属单位或相关人员对被考核干部进行民主测评，评价其工作表现和综合素质。3.业绩评估：根据部门绩效和个人岗位职责履行情况，对被考核干部的工作业绩进行量化评估。4.个别谈话：考核组与被考核干部的上级领导、下属、同事等进行个别谈话，了解其工作情况和评价意见。5.综合评价：考核组综合以上考核方式的结果，对被考核干部进行全面、客观、公正的评价。

五、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部门制定绩效考核方案，明确考核内容、指标、方法、程序和时间安排等。2.被考核干部撰写述职述廉报告，并填写绩效考核自评表。3.人力资源部门准备考核所需的相关资料和表格。

（二）实施阶段1.考核组组织召开考核会议，被考核干部进行述职述廉汇报。2.发放民主测评表，组织相关人员进行民主测评。3.考核组收集部门绩效数据和个人业绩证明材料，对被考核干部进行业绩评估。4.考核组与被考核干部的上级领导、下属、同事等进行个别谈话。

（三）汇总分析阶段1.人力资源部门汇总民主测评、业绩评估、个别谈话等考核结果。2.考核组对汇总结果进行分析，形成初步考核意见。

（四）反馈阶段1.考核领导小组审定考核结果。2.人力资源部门将考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。3.人力资源部门根据考核结果，提出干部奖惩、晋升、调整等建议，报集团领导审批。

六、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对绩效优秀的干部给予薪酬晋升或奖励，对绩效不达标或不合格的干部给予薪酬调整或扣减。

（二）职务晋升考核结果作为干部职务晋升的重要依据，优先选拔考核优秀的干部担任更高层次的领导职务。

（三）培训与发展针对考核中发现的干部能力短板和不足，制定个性化的培训计划，帮助干部提升综合素质和业务能力。

（四）激励约束对考核优秀的干部进行表彰和奖励，树立榜样；对考核不达标或存在问题的干部进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理，强化约束机制。

七、申诉与处理（一）申诉受理被考核干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。

（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应及时组织调查核实，并在[X]个工作日内将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向考核领导小组提出再次申诉，考核领导小组应在[X]个工作日内做出最终裁决。

八、附则（一）本办法由集团人力资源部门负责解释和修订。（二）本办法自发布之日起