监理人员绩效考核管理办法公司1

监理人员绩效考核管理办法公司1一、总则（一）目的为加强公司监理人员的管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动监理人员的工作积极性和主动性，提高监理服务质量和工作效率，确保工程项目顺利进行，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内部所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。

（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正、公平，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对监理人员进行全面考核。3.激励导向原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励监理人员积极工作，提高工作绩效。4.动态调整原则：根据公司发展战略和项目实际情况，适时调整绩效考核指标和标准。

二、绩效考核组织与职责（一）绩效考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的绩效考核领导小组。负责审核绩效考核方案、审批考核结果、研究解决考核过程中出现的重大问题。

（二）绩效考核工作小组绩效考核工作小组设在公司综合管理部，由综合管理部负责人任组长，相关部门人员为成员。负责绩效考核方案的制定、组织实施、数据收集与整理、考核结果汇总与反馈等工作。

（三）项目监理部考核小组各项目监理部成立以总监理工程师为组长，专业监理工程师和监理员代表为成员的考核小组。负责对本项目监理部监理人员的日常考核和绩效评价，并向公司绩效考核工作小组提交考核结果。

三、绩效考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.工程质量控制（20分）工程质量符合设计文件和相关标准要求，未出现重大质量事故。（10分）发现并及时处理质量问题，质量问题整改率达到100%。（5分）工程质量验收一次性通过率达到[X]%以上。（5分）2.工程进度控制（15分）严格按照合同工期要求，完成工程进度目标。（8分）及时协调解决影响工程进度的问题，工程进度延误率控制在[X]%以内。（5分）定期向建设单位和公司汇报工程进度情况。（2分）3.工程投资控制（10分）严格控制工程变更，工程变更费用控制在合同约定范围内。（5分）审核工程计量和支付，确保费用支付合理、合规。（5分）4.安全生产管理（10分）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。（3分）定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。（4分）未发生安全生产事故，安全生产达标率达到100%。（3分）5.合同管理（5分）严格履行监理合同，无违约行为。（3分）协助建设单位处理合同纠纷，维护公司利益。（2分）

（二）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，熟悉相关工程建设法规和标准。（5分）能够熟练运用专业技能解决工程实际问题。（5分）2.组织协调能力（5分）能够有效地组织项目监理部人员开展工作，协调各方关系。（3分）在工程建设过程中，能够及时解决各方矛盾和问题。（2分）3.沟通能力（3分）与建设单位、施工单位等相关方沟通顺畅，信息传递及时准确。（2分）能够清晰、准确地表达自己的意见和观点，具备良好的沟通技巧。（1分）4.学习能力（2分）积极参加公司组织的培训和学习活动，不断更新知识结构。（1分）能够主动学习新知识、新技术，提高自身业务水平。（1分）

（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极履行岗位职责。（5分）对工作中出现的问题主动承担责任，不推诿、不扯皮。（3分）2.敬业精神（6分）热爱监理工作，具有较强的敬业精神。（4分）工作勤奋努力，加班加点无怨言。（2分）3.团队合作精神（4分）与项目监理部人员团结协作，共同完成监理任务。（3分）能够关心和帮助同事，营造良好的工作氛围。（1分）4.服从意识（2分）服从公司和项目监理部的工作安排，按时完成工作任务。（2分）

四、绩效考核周期绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。

五、绩效考核实施（一）季度考核1.个人自评：监理人员按照考核内容和指标，对本季度工作进行自我评价，填写《监理人员绩效考核自评表》，并提交至项目监理部考核小组。2.项目监理部考核：项目监理部考核小组根据监理人员的日常工作表现、项目进展情况等，对监理人员进行考核评价，填写《监理人员绩效考核评价表》，并给出考核得分和评价意见。3.公司审核：公司绩效考核工作小组对各项目监理部提交的考核结果进行审核，如有异议，可要求项目监理部考核小组进行复查。4.结果反馈：公司绩效考核工作小组将审核后的季度考核结果反馈给项目监理部，由项目监理部负责人向监理人员进行反馈，指出存在的问题和改进建议。

（二）年度考核1.个人总结：监理人员对本年度工作进行全面总结，填写《监理人员绩效考核年度总结表》，并提交至项目监理部考核小组。2.项目监理部考核：项目监理部考核小组根据监理人员全年工作表现，结合季度考核结果，对监理人员进行年度考核评价，填写《监理人员绩效考核年度评价表》，并给出考核得分和评价意见。3.公司审核：公司绩效考核工作小组对各项目监理部提交的年度考核结果进行审核，确定最终考核结果。4.结果公示：公司将年度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，监理人员可在公示期内向公司绩效考核工作小组提出申诉。5.结果存档：公司绩效考核工作小组将审核后的年度考核结果存档，作为监理人员薪酬调整、晋升、奖励等的依据。

六、绩效考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对监理人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予上浮[X]%的薪酬；考核结果为良好的，给予上浮[X]%的薪酬；考核结果为合格的，维持原薪酬不变；考核结果为不合格的，给予下调[X]%的薪酬。2.季度考核结果作为绩效奖金发放的依据。季度考核得分在[X]分以上的，发放全额绩效奖金；季度考核得分在[X][X]分之间的，发放[X]%的绩效奖金；季度考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。

（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的监理人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对在工程建设中表现突出、做出显著成绩的监理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。

（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，分析监理人员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核结果为不合格的监理人员，公司将安排其参加补考或专项培训，如补考仍不合格，将予以辞退。

七、绩效考核申诉监理人员如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公示期内向公司绩效考核工作小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉