施工现场领导带班制度

施工现场领导带班制度一、总则1.目的为进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，及时消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保施工现场安全生产形势稳定，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于[公司名称]所有工程项目的施工现场领导带班作业管理。3.基本原则施工现场领导带班作业应坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循"谁带班、谁负责"的原则，确保施工现场每个作业环节都处于有效监控状态，及时发现和解决施工过程中的安全问题。

二、带班领导职责1.全面负责施工现场的安全管理工作带班领导是施工现场安全生产的第一责任人，要对施工现场的安全生产工作全面负责。认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、标准规范和公司的安全管理制度，确保施工现场安全生产措施的有效落实。2.检查施工现场安全状况带班领导应每日对施工现场进行巡查，重点检查施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面的情况。及时发现并纠正施工人员的不安全行为，消除各类安全隐患。对重大安全隐患，要立即组织制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。3.组织并参与安全隐患排查治理工作带班领导要定期组织开展施工现场的安全隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患进行分类登记，建立台账。按照"五落实"的要求，督促相关人员及时进行整改，确保安全隐患得到彻底消除。同时，要对安全隐患排查治理情况进行跟踪复查，确保整改工作取得实效。4.协调解决施工过程中的安全问题在施工过程中，带班领导要及时协调解决施工现场出现的各类安全问题。对于涉及多个部门或单位的安全问题，要组织相关人员进行专题研究，制定切实可行的解决方案。确保施工过程中的安全问题能够得到及时、有效的解决，不影响工程的正常施工进度。5.监督安全技术措施的执行情况带班领导要监督检查施工现场各项安全技术措施的执行情况，确保施工人员严格按照安全技术操作规程进行作业。对安全技术措施执行不到位的情况，要及时责令相关人员进行整改，确保施工安全。6.组织开展安全教育培训工作带班领导要组织施工现场的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期组织安全培训会议，传达上级有关安全生产的文件精神和要求，分析施工现场的安全形势，对施工人员进行安全知识和技能培训。同时，要督促施工人员参加各类安全培训和考核，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。7.组织制定并实施应急预案带班领导要组织制定施工现场的生产安全事故应急预案，并定期组织演练。确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。在施工现场发生紧急情况时，带班领导要立即启动应急预案，组织指挥现场救援工作，确保事故损失降到最低限度。8.及时如实报告生产安全事故一旦施工现场发生生产安全事故，带班领导要立即向公司主要领导和相关部门报告。报告内容要真实、准确、及时，不得隐瞒不报、谎报或迟报。同时，要积极组织开展事故救援工作，配合有关部门进行事故调查处理，妥善做好事故善后工作。

三、带班领导范围及带班频次1.带班领导范围施工现场带班领导包括项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人以及其他项目管理人员。2.带班频次项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；项目技术负责人、项目安全负责人以及其他项目管理人员每周带班生产时间不得少于所在项目施工时间的60%。

四、带班工作安排1.带班计划制定项目经理应根据工程进度和施工特点，每月制定详细的带班工作计划，明确带班领导人员、带班时间、带班区域等内容，并报公司安全管理部门备案。2.带班公示施工现场应在显著位置设置带班领导公示牌，公示带班领导姓名、职务、带班时间、带班职责等信息，接受施工人员和社会监督。3.带班记录带班领导应认真填写带班记录，记录当天施工现场的安全生产情况、安全隐患排查治理情况、安全问题协调解决情况等内容。带班记录应妥善保存，以备查阅。

五、考核与奖惩1.考核内容对带班领导的考核内容主要包括施工现场安全生产状况、安全隐患排查治理情况、安全技术措施执行情况、安全教育培训工作开展情况、应急预案制定及演练情况、生产安全事故报告及处理情况等方面。2.考核方式公司安全管理部门定期对施工现场带班领导的工作情况进行检查和考核。检查考核可采取查阅资料、现场检查、询问施工人员等方式进行。3.奖励措施对于认真履行带班职责，施工现场安全生产工作成绩突出的带班领导，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉奖励、物质奖励等。4.处罚措施对于未认真履行带班职责，导致施工现场发生安全事故或存在重大安全隐患的带班领导，公司将按照有关规定给予严肃处理。处理方式包括警告、罚款、降职、撤职等。同时，将带班领导的履职情况与个人绩效、薪酬挂钩，情节严重的依法追究法律责任。

六、附则1.本制度自发布之日起施