业绩合同必 备手册

业绩合同必备手册100%=关键业绩指标的全部权重总经理各营业本部负责人其他职员关键业绩指标经营类和管理类指标反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现财务类指标举例职能部门负责人1受约人姓名：__________________

职位：

股份公司总经理

业务部门： 不适用发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–广电股份公司总经理主要业绩考核方面股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流权重单位 2001年目标完成值

%分数%关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 人均销售额增长率全资/控股子公司销售收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重X%X%X%X%X%X%X%X%X%%百万元百万元 %%%关键领导岗位人员到位率管理流程推广工作进程业绩合同完成率2受约人姓名：__________________

职位：

网络设备本部负责人

业务部门： 网络设备本部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–网络设备本部负责人主要业绩考核方面网络设备本部的销售额网络设备本部自由现金流权重单位 2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 网络设备本部的销售额增长率新项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率）预算目标的达成X%X%X%X%X%X%百万元百万元 %%分数新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率3受约人姓名：__________________

职位：

SVA风险投资本部负责人

业务部门： SVA风险投资本部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–SVA风险投资本部负责人主要业绩考核方面所介入项目的投资回报率权重单位 2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 股份公司新业务年度发展目标的实现新业务开发的成功率新业务营业收入的增长新业务营业收入占公司总体收入比重X%X%X%X%X%X%X%百万元百万元 分数%%%新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率4受约人姓名：__________________

职位：

综合业务本部负责人

业务部门： 综合业务本部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–综合业务本部负责人主要业绩考核方面权重单位 2001年目标完成值

关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 广电股份企业调整目标的达成情况不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）X%X%X%分数%分数股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流X%X%X%%百万元百万元 5受约人姓名：__________________

职位：

股份公司财务负责人

业务部门： 股份公司财务中心发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–股份公司财务负责人主要业绩考核方面股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流权重单位 2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 总融资费用纳税额相当于应纳税收入的比重预算计划/流程的效用及效率流动资金的有效管控各种财务报告的及时与准确性，揭示经营中财务问题的及时性/准确性X%X%X%X%X%X%X%X%X%%百万元百万元 %%分数分数分数公司财务体系及队伍的建立及培养6受约人姓名：__________________

职位：

技术中心总经理，总工程师

业务部门： 股份公司技术中心发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–技术中心总经理，总工程师主要业绩考核方面权重单位 2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 新业务/新品所占公司业务收入和利润比例新技术产业化率开发项目及时完成率无重大质量事故X%X%X%X%X%%%%分数高级技术人员引进人数和保留率股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流X%X%X%%百万元百万元 7受约人姓名：__________________

职位：

金星电子公司总经理

业务部门： 金星电子公司发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–金星电子公司总经理主要业绩考核方面金星电子公司息税前利润金星电子公司投资资本回报率权重单位 2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 金星电子公司人均销售收入增长率产品质量目标的达成情况OEM业务合作伙伴数OEM业务收入占总销售收入比例X%X%X%X%X%X%X%%% %分数个%精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成8受约人姓名：__________________

职位：

广电数字音像电子公司

总经理

业务部门： 广电数字音像电子公司发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–广电数字音像电子公司总经理主要业绩考核方面数字音像电子公司息税前利润数字音像电子公司投资资本回报率权重单位 2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 数字音像电子公司人均销售收入增长率数字音像电子公司产品质量目标的达成情况X%X%X%X%X%百万元% %分数精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成9受约人姓名：__________________

职位：

广电销售中心总经理

业务部门： 广电销售中心发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–广电销售中心总经理主要业绩考核方面销售中心销售额利润增长目标权重单位 2001年目标完成值

关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 应收账款账龄库存周转率物资台帐与财务帐目吻合度所销主要产品的市场份额目标销售人员人均销售收入增长率X%X%X%X%X%X%X%百万元% 天天分数分数%10受约人姓名：__________________

职位：

改革推进部负责人

业务部门： 改革推进部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–改革推进部负责人主要业绩考核方面权重单位 2001年目标完成值

关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 组织架构调整按时完成情况关键岗位人员到位情况管理流程推行情况X%X%X%分数分数分数股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流X%X%X%%百万元百万元 11受约人姓名：__________________

职位：

总经理办公室主任

业务部门： 总经理办公室发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–总经理办公室主任主要业绩考核方面权重单位 2001年目标完成值

关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 日常行政流程的合理性起草文件的深度和规范性档案管理的效率与查找便利性总部总务后勤费用达标情况与政府部门沟通效率/媒体关系安全生产达标情况X%X%X%X%X%X%分数分数分数分数分数分数股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流X%X%X%%百万元百万元 12受约人姓名：__________________

职位：

战略发展部经理

业务部门： 战略发展部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–战略发展部经理主要业绩考核方面股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流权重单位 2001年目标完成值

关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 股份公司整体发展增长目标的实现公司总体收入的增长率年度战略规划流程的效用与效率各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性固定资产统计、分析的完整性和准确性X%X%X%X%X%X%X%X%%百万元百万元 分数%%分数分数13受约人姓名：__________________

职位：

财务中心预算/管控经理

业务部门： 财务中心发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–财务中心预算/管控经理主要业绩考核方面权重单位 2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 财务预算严谨度和及时性预算超支率预算管控情况经营活动分析报告的准确性/及时性X%X%X%X%X%分数%分数分数公司财务体系及队伍的建立及培养股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流X%X%X%%百万元百万元14受约人姓名：__________________

职位：

财务中心会计/核算经理

业务部门： 财务中心发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–财务中心会计/核算经理主要业绩考核方面权重单位 2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 会计帐目的准确性、完整性财务报表报送的及时性和准确性纳税额相当于应纳税收入的比重X%X%X%X%分数分数%公司财务体系及队伍的建立及培养股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流X%X%X%%百万元百万元15受约人姓名：__________________

职位：

人力资源部经理

业务部门： 人力资源部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–人力资源部经理主要业绩考核方面权重单位 2001年目标完成值

关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和后备人才培养关键岗位人员的合理推荐招聘任务完成率合理有效激励机制的建立和实施，考核工作完成的时间和质量X%X%X%X%分数分数%分数股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流X%X%X%%百万元百万元 16受约人姓名：__________________

职位：

监察审计部经理

业务部门： 监察审计部发约人1姓名：___________