地标性大型城市综合体总承包管理方案

成都和谐国际金融广场项目总承包工程（二标段）投标文件--《施工组织设计》第十章与总包及其他相关单位的协调配合措施10.1对本工程总包协调配合的认识本工程总包自行施工的内容有：1号楼西、东侧裙房商业及相应地下室、2号及3号写字楼及对应的裙房和相应地下室，包括但不限于：降水工程、土方捡底、抗浮锚杆、基础垫层及以上的全部主体（含钢结构、砼结构）及车道等附属设施工作；砌体及二次结构；抹灰、地面及附属工作；外墙（除幕墙部分）及屋面保温；地下室底板及外墙防水，屋面、机房、消防水池等有防水要求的防水工作；地下室人防土建及人防机电安装预留预埋工程;防雷接地工作；地上（10层以下）及地下室机电预留预埋，裙楼及塔楼（10层以下）幕墙预10.2总体协调管控思路埋件供应及安装；红线至地下室外墙处硬化破除及冠梁或桩的破除；基坑、地下室内、地下室顶板的回填工作；室外雨污水系统、雨水收集池、沉沙池等构造物及商业部分的土建改造工作；绿建施工、LEED认证内容、资料管理、BIM设计及所有分包全过程管理。本工程指定分包、独立分包工程（包括但不限于）：电梯及扶梯深化设计、供应及安装分包工程；幕墙及铝合金门窗深化设计、供应及安装分包工程(包括出入口雨棚及采光顶)；强电系统、给排水深化设计、供应及安装分包工程；弱电深化设计、供应及安装分包工程；消防系统深化设计、供应及安装分包工程擦窗机深化设计、供应及安装分包工程；外立面泛光照明系统深化设计、供应及安装分包工程；公共区域精装修深化设计、供应及安装分包工程；标识深化设计、供应及安装分包工程；园林景观深化设计、供应及安装分包工程；室内精装修分包工程；地下室环氧地坪及交通划线分包工程；通风空调工程分包工程；天然气安装分包工程；防火卷帘、电动挡烟垂壁分包工程；信报箱、卫生洁具及五金、衣柜、橱柜、厨房电器、烟机灶具、厨房水盆及龙头、入户门及门锁、户内门及五金、防火门及五金等供应及安装分包工程等。总包自行施工的内容和分包工程的内容体量大、种类多，合理有效的总承包协调配合管理措施是工程顺利进展的重要保障。本工程总包管理内容包括：质量管理、技术管理、安全文明施工管理、进度管理、材料设备管理、文件管理、图纸管理、对专业分包工程的管理协调、竣工验收及档案的协调管理、公共关系管理等。10.2总体协调管控思路10.2.1总承包管理原则要做好总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主无份外之事，管理分包无不管之事。在施工总承包管理中，我们坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的五大原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程，详表10.2-1。表10.2-1总承包管理原则序号原则地位内容1“公正”原则“公正”原则是总承包管理的前提在总承包管理中，在选择材料、管理分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。2“科学”原则“科学”原则是总承包管理的基础总承包管理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3“统一”原则“统一”原则是总承包管理的保证对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则“控制”原则是总承包管理的手段设置与总承包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则“协调”原则是总承包管理的灵魂在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。10.2.2总包管理思路建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。管理思路主要有如下内容：1成立专门的总包管理层及相关部门，协调处理好各分包单位之间的关系；2总包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包方及监理工程师的指令；3在总包方的统筹管理及协调下，各专业施工单位按各自的合同要求进行施工的同时，组成一个建设共同体；4为指定分包单位提供招标文件要求的各种设施和条件；5主要特征：动态管理，优化配置，目标控制，节点考核；6运行机制：总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调。7组织机构：“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层与企业层的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理层与劳务作业层的关系。8推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。9基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。10管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。10.2.3总包管理架构及各层次职责分工总包管理层次及组成见表10.2-2。表10.2-2总包管理层次及组成编号层次组成1企业保障层由中建八局分管领导、施工管理、设计技术专家顾问团及企业职能部门组成。2项目管理层总包项目经理、项目书记、项目技术负责人、项目生产经理、安全总监、质量总监、钢结构副经理、安装副经理、商务经理以及十三个职能部门组成。3施工作业层由总包自行施工劳务、专业分包、独立承包三部分组成。现场组织管理机构见第三章。各层次职责分工：1企业保障层：主要负责参与市场竞争，公司项目管理政策的制定，负责项目的宏观管理。制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。企业保障层是项目的决策中心、利润中心。2项目管理层：负责履行施工合同，是建设公司面向市场为业主提供服务的直接责任层，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。项目管理层是项目的成本控制中心。3施工作业层：与项目管理层共同履行工程分包合同或内部协议。10.2.4总包管理制度总包质量管理制度总包质量管理制度如表10.2-3。表10.2-3总包质量管理制度编号制度内容1全面质量管理制度现场各专业工程的施工质量均须接受总包方的检查管理，接受总包方对质量方面的一切合理要求和整改措施。2质量交底制度总包方在各分部分项工程施工前须对相应的分包单位做好质量交底工作，各分包单位须按照交底的质量要求完成相应的专业工程。3样板质量引路制度总包方在各专业施工前应安排相应单位按要求做好样板并对样板进行质量验收，验收通过后方可进行大面积施工，样板验收未通过不得进行大面施工。4三检制严格执行质量“三检制”，即施工过程中操作人员须对施工质量进行自检，班组长组织同操作工序的工人进行互检，本道工序完成后由总包方项目工程师组织交接检。5挂牌管理制度主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，进行质量明示、质量对比。6质量例会和会议讲评制度项目部每周固定时间组织各专业分包、劳务召开质量例会并进行讲评。会议将总结过去一周内施工现场各专业工程施工质量的亮点和缺陷并提出相应的意见或要求。各专业分包、劳务应在规定的时间内落实会议要求并作出书面回复。7成品保护制度现场各单位完成的成品或半成品在完成移交之前应由相应施工分包、劳务负责成品保护。若因保护措施不到位造成成品破坏，由该单位负责维修及相应的费用。8全过程质量跟踪监控制度总包方应在施工的前、中、后期对现场各专业的施工质量进行跟踪检查，及时发现过程中存在的质量缺陷，并要求相应单位进行整改，保证过程中的质量缺陷不被隐藏，且得到有效整改。总包质量管理流程如图10.2-1。图10.2-1.质量管理流程图总包技术管理制度总包技术管理制度如表10.2-4。表10.2-4总包技术管理制度编号制度内容1图纸会审制度总包方在主体、二次结构、安装等工程施工前应组织项目部进行图纸会审，将图纸中存在的不明确、不清晰或不合理的地方向业主反应，待得到明确答复后再进行后续施工。2技术交底制度总包方应在各专业施工前对相应单位的技术负责人、班组长和关键工序操作人员进行技术交底，确保工人能按图纸和设计要求施工。3专项方案审批制度施工现场存在的超高、超长、超大施工部分等应由总包方技术工程师编写相应专项方案，并由项目技术负责人进行审批，必要时应组织专家论证。4施工测量管理制度总包方在各专业分包、劳务施工前向其提供必要的测量控制点和标高等测量资料，并在施工过程中对现场标高进行复核检查。5技术复核制度对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。主要内容包括：轴线、标高、模板位置、墙身中线、防水配合比、等。6技术档案管理制度施工技术档案的主要内容包括：施工组织设计、作业指导书及施工方案，施工图纸及图纸会审记录，规程、规范、标准和工程所需其它技术文件和资料，主要原材料、构件和设备出厂证件，设计变更、材料设备代用记录，施工技术记录（按验收规范要求的内容），隐蔽工程与中间检查验收签证，材料的检验、试验记录，重大质量事故处理情况记录，竣工图纸，有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录，工程总结和工程音像资料，其它为积累经验所需的资料。各分包应配合总包方完善相应的档案。总包安全文明施工管理制度总包安全文明施工管理制度如表10.2-5。表10.2-5总包安全文明施工管理制度编号制度内容1安全生产责任制度施工现场安全生产责任落实到个人，总包方成立安全部，对施工现场的安全施工进行统一管理。各专业分包、劳务的各个不同作业面必须安排专职、专业的安全员进行全过程安全监控。2安全专项方案编制施工现场涉及超高超长作业及其他危险作业时，总包方安全部门需要编制安全专项方案并由项目安全总监和监理审核，通过后对相关单位主要负责人、安全员、施工班组长及操作人员进行交底，然后才能进行现场作业。3安全专项资金保障制度总包方和各分包、劳务单位必须配备安全专项资金以确保现场安全措施完善，安全专项资金不得挪作他用。4安全教育制各家分包、劳务进场后两天内须接受总包方的三级安全教育，受教育人为相应单位管理人员及其施工作业人员。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须持特种作业操作资格证书，本工程特种作业包括：金属焊接、切割、拉伸和弯曲成型作业，电工作业，大型模板安装、拆除作业，特种机械、电气设备作业和机械吊安装、拆卸作业等。严禁无证上岗。6安全技术交底制度总包方应在各分项工程施工前对相应单位的安全员及操作人员进行安全技术交底。7定期检查与隐患整改制度总包方安全部将定期组织施工现场安全检查，进场的各家单位必须无条件按照安全部在检查过程中提出的合理要求进行整改，费用由相应分包单位承担。8机械设备安装验收制度现场用到的大型机械设备在安装完成后，投入使用前必须经过总包方安全部的检查，检查合格后方可投入使用。9安全生产奖罚与事故报告制度总包方每季度对现场所有分包、劳务单位进行安全生产奖罚公示。现场发生任何安全事故，相应分包、劳务单位必须及时向总包方报告。10重要过程旁站制度对于危险性较大的施工程序，总包方和相应分包、劳务单位必须安排专职、专业安全员进行旁站监督。安全文明施工管理办法如图10.2-2。图10.2-2安全文明施工管理办法流程图总包进度管理制度总承包进度管理制度详见表10.2-6。表10.2-6总承包进度管理制度序号项目具体措施1分包进度审核制度(1)分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意后付诸实施。(2)通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2定期巡查制度建立定期巡查制度。建立每周工程例会制度。召开专题会议。3专题会议制度对施工中存在的一些影响进度的棘手问题，业主、监理和施工总承包，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以及时解决。4进度检查制度施工进度的检查与进度计划的执行融汇在一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5奖惩制度总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权。6施工进度报告制度每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告，包括以下内容：(1)本月完成实物工程量及形象进度说明。(2)对应计划的实物工程量完成比例。(3)各分包劳动力投入情况。(4)材料、设备供应情况。(5)工程质量状况。(6)施工安全状况。(7)工程款支付情况。(8)合同工期执行情况。(9)存在问题及处理措施。(10)下月计划安排。(11)反映工程主要形象进度的工程照片。总包进度管理流程如图10.2-3。图10.2-3进度管理流程图总包材料设备管理制度总包材料设备管理制度如表10.2-7。表10.2-7总包材料设备管理制度编号制度内容1材料设备验收准备制度所有材料设备进场前必须向总包方和监理报验，验收时须有生产厂家的“三证”、材料合格证和检验报告等。2材料设备核对凭证制度机械设备进场时，总包方须将机械和相应凭证进行核对，核对无误后方可进场，相应分包、劳务单位应向总包方提供相应凭证的扫描件。3材料设备不合格品处理制度进场检查时若发现报验材料不符合相应规范要求或质量证明材料已过期，该批材料禁止入场。总包方在现场巡查时若发现有不合格材料，应要求相应单位对该批材料做退场处理，并对已施工的部分进行检查，必要时对相应单位作出处罚。相应分包、劳务单位须负责对使用了该批次材料的部位进行拆除和返工。费用由该单位承担。4设备台帐管理制度现场设备进场时，总包方物资部和相应分包、劳务单位应建立好设备台账，明确标注设备参数、进场日期、数量和使用单位等信息。5材料设备三定制度定机：凡属施工现场机械，根据不同机型设专机人员操作，不得一机多人。定人:根据不同机型培训操作人员，专人专机操作和管理。定岗位：操作人员必须持证上岗，不得操作与证不相符的机械。文件传递管理制度总包文件传递管理制度见表10.2-8。表10.2-8文件传递管理制度编号项目内容1书面文件当面传递的书面文件，收件方应按发件方的要求在发件方的签收单上签收，收件方应做相应的收件登记。以传真形式传递的书面文件，应以固定的标识和格式明确文件主题、发文号、收发件人等内容。要求对方回复人的事项应明确回复时间和相关要求。收件方应在收到文件后的1小时内以电话或按发件方要求的方式确认是否已全文收到该传真文件。传真文件的有效性应视同传真文件原件，必要时收件方可以要求发件方补发传真文件原件，发件方应予补发。收发件双方都应做好相应的收发登记，必要时发件方可以要求收件方补办书面签收手续。以信函形式传递的书面文件，要求对方回复的事项应明确回复时间和相关要求。收件方应在收到文件后的24小时内以电话或按发件方要求的方式确认是否已如数收到邮件。收发件双方都应做好相应的收发登记，必要时发件方可以要求收件方补办书面签收手续。发件方应在涉密文件上明确注明“密级”和文件控制或保密要求，收件方的签收意味已接受发件方相应的保密要求并应承担相应的保密责任。2电子文件当面传递的电子版文件形式包括光盘、软盘、USB盘、计算机红外线对传和网络共享等。收发双方应同意对某些文件以电子版形式传递，包括作为书面文件的配套版本和独立传递的电子版文件。有限文件的电子扫面件可视为有效文件，必要时，发件方应按收件方的要求尽快将文件的原件或复印件递交收件方。收件方应当面检查、确认电子文件的内容，并应按发件方的要求在发件方的签收单上当时签收。收件方应对收到的电子版文件的复制、修改或再传递负责。收发双方同意对某些文件或信息以电子邮件形式传递，包括作为书面文件的配套版本和独立传递的电子版文件。应以固定的格式明确文件主题、发文编号、收发件人等内容。要求对方回复的事项应明确回复时间和相关要求。发件方应在发送文件后的8小时内以电话通知收件方。收件方应在收到文件后的8小时内以电话、电子邮件或按发件方要求的方式确认全部收到。发件方在发送用专业或特殊软件编制的文档前应确认接收单位可以识别并打开该文件，否则应按收件方的要求转换文档格式后再发送。电子邮件传递的有效文件的电子扫面件可视为有效文件，必要时，发件方应按收件方的要求尽快将文件的原件或复印件递交收件方。收件方应对收到的电子文件的复制、修改或再传递负责。3电话电话可以进行一般意义上的通知、工作洽商等信息交流。重要事件或紧急情况下的报告、通知、要求、指令、承诺等，也应以电话先行联络，必要时应当以适当的书面形式及时予以确认。4会议所有有关本工程的例会、专题会等会议都应有各自的“会议纪要”。“会议纪要”由会议主持单位负责起草、签发。“会议纪要”应发至参加会议的每个单位或个人。“会议纪要”的收发应建立并保持收发记录。图纸报审制度1报审要求除另有说明外，总承包方在开始施工前或在发包方书面要求后14天内提交足够数量的深化图纸。发包方可拒绝、认可或更改这些深化图纸，总承包方不得因上述拒绝或更改而取得索偿或工期延长，且发包方不能对前述的深化图纸作出非合理性的拒绝。若任何图纸退回给总承包方作修改，总承包方在不迟于退回图纸后7天内，将经修改的图纸再呈交给发包方审批。图纸标准及要求符合当地需求及习惯，并能使发包方及当地有关部门满意。2报审流程深化设计图纸的报审流程如图10.2-4。图10.2-4深化设计图纸的报审流程10.3对专业分包分供的全面管理控制10.3.1进度计划管理作为本工程的总承包，我们将编制施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系当中，建立保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。1总承包进度协调管理办法本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。通过现场日报、周报、月报情况，将实际进度与计划进度相比较，把跟踪结果通报各有关承包商。通过总体协调会、专业协调会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。编制总控制计划时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。进度计划实施管理流程如图10.3-1。图10.3-1进度计划实施管理流程2建立完善的进度计划控制体系本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3总承包对工程进度的控制措施在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施，详表10.3-1。表10.3-1总承包工程进度控制措施序号项次具体措施1审核批准分包的具体施工进度计划1)分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。2)通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作1)检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。2)督促供应单位按进度要求供应资源。3)控制施工现场临时设施的使用。4)按计划进行作业条件准备。5)传达决策人员的决策意图，发布调度令。6)建立定期巡查制度。建立每周工程例会制度。召开专题会议。3进度计划的调整关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。4实施奖惩制度总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权。5施工进度报告每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告，包括以下内容：1)本月完成实物工程量及形象进度说明。2)对应计划的实物工程量完成比例。3)各分包劳动力投入情况。4)材料、设备供应情况。5)工程质量状况。6)施工安全状况。7)工程款支付情况。8)合同工期执行情况。9)存在问题及处理措施。10)下月计划安排。11)反映工程主要形象进度的工程照片。10.3.2总承包技术管理技术管理内容主要技术管理内容详表10.3-2。表10.3-2总承包技术管理序号项目管理内容1技术责任制度项目经理、执行经理、副经理、总工、技术员、质检员、工长、测量、试验、材料、商务、机电等人员技术责任制。2图纸会审图纸会审人员；会审内容；会审程序；会审后的交底；会审遗漏或新问题处理。3施工组织设计及施工方案编制人员；编制内容和要求；审批程序；方案交底；方案执行的监督检查和变更处理程序。4深化设计管理深化设计管理制度；深化设计人员；深化设计内容和要求；与设计单位的沟通；深化设计审批；深化设计图纸绘制。5设计变更及洽商变更洽商的制度；变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程执行监督检查。6技术交底交底的内容、要求；分级交底；交底执行的监督检查。7技术资料的管理资料管理规定；资料的主要内容；资料编号；资料报审；资料表格；资料填写规定；回复资料的规定。8竣工验收竣工验收程序；分包单位的职责及配合事项。技术管理的重点1技术协调主要技术协调内容详表10.3-3。表10.3-3总承包技术协调序号项目内容1协调内容强调技术协调预控的全面性。作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调；钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程施工的技术协调；主体结构施工与机电、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；机电工程内部各专业协调。2协调思路强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3方法重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。2对分包的技术支持对分包的技术支持内容详表10.3-4。表10.3-4对分包的技术支持序号项目内容1图纸除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2人员配备具有丰富经验的专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3部署由总承包组织，涵盖各专业分包单位，绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括专业分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。4关系协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。3施工组织设计及施工方案管理施工组织设计及施工方案管理内容详表10.3-5。表10.3-5施工组织设计及方案管理序号项目内容1施工组织总设计作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。2分项目工程施工组织设计及专项施工方案1)各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。2)各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、施工方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。4图纸变更、洽商管理图纸变更、洽商管理内容详表10.3-6。表10.3-6图纸变更、洽商管理序号项目内容1图纸会审在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。2图纸变更及洽商本工程存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。5潜在技术风险控制对本工程潜在的技术风险进行控制，主要风险点及控制措施详表10.3-7。表10.3-7主要潜在技术风险点及控制措施序号潜在技术风险控制措施1抗腐蚀混凝土施工技术掺加适量抗裂防水剂，阻止各类侵蚀介质以及其他盐类、酸性气体、泛酸类的地下水、地表水、污水和含盐土壤等侵蚀物质对混凝土内部的渗透，减少腐蚀，提高混凝土的抗渗性能，耐侵蚀性能。2高强混凝土施工技术成立高强混凝土攻关小组；成立专家指导小组；进行配合比设计，优选外加剂，满足强度、和易性及可泵性。3大体积混凝土施工针对大体积混凝土施工方法、温度控制、裂缝控制等关键要素组织人员进行攻关，保证大体积混凝土施工的可靠性。4超高层建筑泵送混凝土成立泵送混凝土攻关小组；成立专家指导小组；选择合理的泵送系统，合理布置泵管，高程可以满足泵送要求。5超高建筑测量与监测成立测量与监测公关小组；成立专家顾问小组；选用高精度仪器和GPS测量定位系统相结合的方法进行测量，测量时段选定在上午6:00-8:00；加强过程监测。6超高空塔吊拆除成立塔吊拆除小组及顾问指导小组；编制详细的塔吊拆除方案；注意天气预报。7超高空安全防护成立安全监控及专家指导小组；制定详细的安全技术措施；加强安全技术交底和过程监控。8钢构件加工和焊接成立钢结构加工、焊接攻关小组；加强深化设计和材料采购质量控制；制定详细的作业指导书并认真组织交底；加强焊接接头设计和现场试拼装；保证焊工素质，严格焊接程序，加强过程监控。深化设计管理由于建筑规模大，造型独特，结构型式复杂，专业涉及面广，应用建筑新技术多，是本工程总承包管理的重要环节，也是重大难点之一。为此，我公司将组织具有丰富经验的各专业的深化设计人员，在总承包管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计管理及设计协调等工作，为各专业分包单位提供有力的技术服务。1深化设计管理要点（1）深化设计的依据是国家建筑施工相关规范和地方标准，设计院发出的正式施工图纸。各专业的深化设计施工图，在保证符合相关规范的基础上还应按照综合专业协调图的要求进行修改，按照专业给定的颜色、线型、图层等规定绘制各专业的深化图，任何不符合要求的图型，综合图绘制单位有权退回重新修正。（2）各专业在深化设计中，必须参照最新版的建筑图、结构图等各种必要的图纸资料，确保各专业深化后的图纸与总图的各项要求一致。（3）各专业深化图纸必须给定设备、管线的定位尺寸，相对标高尺寸，并应注明所出图的图名、日期、编号、版本、比例、设计人、审核人等必要的图签信息。（4）使用BIM技术进行本工程的深化设计，工作计划详表10.3-8。表10.3-8BIM工作计划序号工作内容完成时间及结果1BIM团队搭建合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订后10天内完成团队搭建工作。2BIM执行计划书合同签订后的45天内完成。3核对及完善设计阶段BIM模型合同签订后，施工阶段最初BIM模型创建前完成。4施工阶段BIM模型创建及维护合同签订后的120天内完成施工阶段初模。收到变更单后14天内完成模型修改。5BIM模型的协调、集成在出具完工证明前，总承包负责完成BIM竣工模型的整合及验证。6基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计（包括CSD图与CBWD图）与图纸一起递交BIM模型。7碰撞检测报告及解决碰撞在相应部位施工前1个月内。84D施工模拟及进度优化在相应部位施工前1个月内。9自动构件统计收到变更单后14天内完成构件自动统计。10预制、预加工构件的数字化加配合钢结构设计、制作、安装同期完成。11施工现场实时监控合同签订后40天内。2深化设计的管理流程深化设计管理流程详图10.3-2。图10.3-2深化设计管理流程3深化设计及协调管理内容深化设计及协调管理内容详表10.3-9。表10.3-9深化设计及协调管理内容序号专业工程深化设计深化设计/管理内容1钢结构供应及制作加工与深化设计1)依托我单位超高层钢结构施工经验，向设计和业主提供合理的设计建议。2)对钢结构加工制作分包作详细的钢结构安装方案交底，保证钢结构加工制作方案与现场钢结构安装方案的一致性。3)与钢结构加工制作分包共同选择并确定钢构件在进入成都市内的运输路线，总承包将提供运输路线内涵洞、桥梁的限高和限载，以便钢构件充分结合路线限制进行加工制作。4)协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留出15～25天时间给业主和设计进行审核、审批。2幕墙工程深化设计1)总承包在现场配备幕墙工程专业设计师，对接幕墙分包，协调幕墙设计与现场施工相关事宜。2)及时将工程结构变更信息通知幕墙工程分包，确保幕墙深化设计与主体结构一致。3)协调幕墙工程深化设计进度，确保幕墙工程按总控进度计划及进插入施工。3装饰装修深化设计1)协调装修工程分包根据工程总体进度计划制定详细的图纸深化设计计划，包括装修方案计划，业主对装修设计方案的审定，装修方案消防报审计划等一系列分解计划。2)积极协调装修工程设计与机电工程设计相互交叉问题，将矛盾消化解决在施工图设计阶段，避免因管、线、面打架或各专业不一致导致不必要的返工、拆改工作。4机电工程深化设计1)审核和确认机电分包提供的机电综合图和土建配合图。2)合理进行各专业机房设备的位置布置，保证设备的运行、维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。3)综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业管线，保证吊顶的自由高度，同时保证机电各专业的有序施工。4)综合协调竖向管井内管线布置，使管线的安装工作顺利完成，并能保证有足够多的空间进行各种管线的维修和更换工作。5)核对各种设备的性能参数，提出完善的设备清单，并核定各种设备的定货技术要求，便于采购部门采购。6)做好设计院同施工单位的勾通协调工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中新的设计方案落实到现场施工中。10.3.3总承包质量管理1质量管理方法我公司将在总承包项目经理部下设技术质量部，全面负责该工程的质量管理工作，各分包成立相应质量分支机构，协助总承包做好分包的质量控制。公司总部还将派质量总监进驻现场，实行质量的垂直管理。2对各分包的质量控制在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。3总承包质量管理流程总承包质量管理流程详图10.3-3。图10.3-3总承包质量管理流程4阶段质量控制措施各阶段质量控制措施详表10.3-10。表10.3-10各阶段质量控制措施序号阶段质量控制措施1施工准备阶段1、对通过招标确定的分包指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。2、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包。组织召开各分包参加的技术交底会，将有关设计文件、总承包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。3、组织相关部门对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。4、对分包的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。2施工实施阶段1、每周定期由总承包召集各分包，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包进行经济处罚。2、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，分包自检后报总承包进行质量验收，需试验检验的由总承包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能使用。3、总承包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。4、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总承包参加，由总承包核验后报监理验收，验收合格后方可转入下道工序施工。5、实行工程隐蔽验收预约制，分包提前二十四小时将预约申请报总承包。3验收阶段督促分包按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包顺利完成单位工程竣工验收。10.3.4职业健康安全与环境管理施工管理总承包需要对项目实施全过程的职业健康因素进行管理，包括：制定职业健康方针和目标，对项目的职业健康进行策划、管理和控制；建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性；当现场发生事故时，施工管理总承包按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故不良影响的扩大。本工程将根据OHSAS18001标准，建立和实施项目职业健康安全管理体系，充分满足员工等相关方的职业健康管理要求，有针对性地规范项目的职业健康状况和人员职业健康行为，不断完善项目职业健康管理体系，持续改进项目职业健康绩效。职业健康管理制度职业健康管理制度主要包括：职业卫生管理制度、职业病危害告知制度、职业安全健康宣传教育、培训制度、劳动防护用品使用和管理制度等，其具体内容见表10.3-11。表10.3-11职业健康管理制度序号制度名称主要内容1职业卫生管理制度(1)坚持预防为主、防治结合的方针，实行分类管理、综合治理。(2)采取有效职业病防护设施，并为职工提供个人使用的职业病防护用品。(3)在产生职业病危害场所，设置醒目公告栏，公布职业病危害因素的检测结果。(4)对产生严重职业病危害的作业岗位，在醒目位置，设置警示标识和警示说明。(5)劳动防护用品的发放，实行专人管理，并对使用情况进行经常性检查。(6)每年对职工进行一次职业卫生培训。(7)每两年对从事职业危害因素岗位的职工进行一次职业健康检查，检查结果如实告知职工，并进行建档管理。(8)女职工在月经期、已婚怀孕准备期、怀孕期、哺乳期，由于生理特性，在劳动和工作中遇到特殊困难，给予特殊劳动保护。2职业病危害告知制度(1)与职工签订劳动合同，在合同中明确载明所从事的工作岗位，可能存在的职业危害因素及其后果，职业危害防护设施和待遇，不得隐瞒或欺骗。(2)职工在履行劳动合同期间，因工作岗位或工作内容发生变更，从事与所订立劳动合同中未告知的存在职业危害作业的，与职工履行如实告知义务，并协商变更原劳动合同相关手续。(3)按规定组织职工进行岗前、岗中、离岗体检，并将体检结果和建议及时如实告知职工。(4)在醒目地点设立公示栏，公布单位职业危害防治管理制度和操作规程，公布作业场所职业危害检测、监测、评价结果。(5)存在严重职业危害的作业场所，设置警示标志和中文警示说明，急处理措施。(6)组织对员工进行上岗前职业健康培训和在岗期间的定期职业健康培训教育，普及职业健康知识，督促职工遵守职业危害防治法律、法规、规章、国家标准、行业标准和操作规程。3职业安全健康宣传教育、培训制度(1)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传。(2)利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传。(3)对新劳务人员，由安全环境管理部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查。(4)调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训。(5)特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机等特殊工种的作业人员，必须进行特殊工种的安全生产教育培训。(6)一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于20h的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。4劳护用品使用和管理制度(1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品。(2)定期为职工发放足够的劳动防护用品。(3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品。(4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发。(5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。5职工职业健康监护档案管理制度(1)职业健康监护档案管理由综合管理办公室负责，一人一档，按照规定的期限妥善保存，方便查询、提取。(2)按规定与有资质的职业健康体检机构签订体检协议，组织职工进行岗前体检、岗中体检和离岗体检，支付体检费用，及时如实将体检结果告知职工。(3)不得安排未经上岗前职业健康检查的职工从事接触职业危害的作业；不得安排有职业禁忌的职工从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中发现有与所从事职业相关的健康损害的职工，调离原岗位，妥善安置，并享受规定的待遇；对未进行离岗前职业健康检查的职工，不得解除或终止与其订立的劳动合同。6职业危害申报制度建立职业危害管理档案。职业危害管理档案应当包括作业区内存在职业危害因素的单位数量、职业危害因素种类、接触人数、防护设施的配备和职业卫生管理状况等内容。若涉及到职业健康安全时，进行职业危害申报。7职业危害防护设施维护检修制度(1)危害防护设施在投入使用前，应经具相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或者检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用。(2)对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案。(3)对所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并有记录，确保防护设施正常运转，每年应当对防护设施的效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制的效果。(4)对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施。(5)不得擅自拆除或停用防护设施。8作业场所职业危害因素监测制度(1)积极开展职业病防治的宣传、教育。(2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作。(3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养。(4)对职业病防治设备进行经常检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品。(5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利。

(6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。9从业人员防护用品管理制度(1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库。(2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品。(3)统一建立劳动防护用品管理台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。主要安全环境危害因素的控制措施主要安全环境危害的控制措施见表10.3-12。表10.3-12主要安全环境危害的控制措施序号项目控制措施1易燃、易爆、危险化学品管理控制措施(1)施工管理总承包安全环保管理部负责编制《现场易燃、易爆、危险化学品管理办法》，指导项目的易燃、易爆、危险化学品管理工作。(2)施工管理总承包安全环保管理部负责本办法在项目的实施情况，指导有关单位/人员对不符合项进行整改。(3)从事施工作业的各专业承包单位/人员严格执行本办法，对于违反本办法规定的单位/个人，安全环保管理部有权予以处罚，对于情节严重构成犯罪的，当地有关部门将依法追究刑事责任。2粉尘控制措施粉尘进入呼吸系统后，会引发尘肺、肺粉尘沉着症，有机粉尘导致的肺部病变，呼吸系统肿瘤和局部刺激作业等病症；如果粉尘进入眼睛，便可引起结膜炎、角膜混浊、眼睑水肿和急性角膜炎等症状；粉尘进入皮肤后，可堵塞皮脂腺、汗腺，造成皮肤干燥易受感染，引起毛囊炎、粉刺、皮炎。(1)作业前检查本作业区的降尘、除尘设备是否正常运转。(2)经常在作业区内洒水，喷雾，能有效减少粉尘的产生和飞扬，并能有效的防止二次扬尘。(3)除尘设备要进行经常性维护保养，使其在良好的状态下运行。(4)作业人员在作业区域必须佩戴好职业卫生防护用品。普通口罩要经常清洗，保持洁净，防尘口罩要按规定更换滤纸、滤布。(5)保持作业场所通风，自然通风较差的部位要使用机械通风。(6)定期组织的职业健康检查。3噪声的控制措施(1)控制噪声源，例如空压机、送风口入口处设置消声器。(2)在传播途径上降低噪声，采用适当的隔音措施。(3)进入噪音区域的员工需佩戴降噪耳塞。(4)在噪声较大区域连续工作时，宜分批轮换作业。(5)对长时间在噪声环境中工作的职工应定期进行身体检查。4高温作业控制措施(1)高温作业是从事接触生产性热源的作业，其气温等于或高于本地区夏季室外通风设计计算2℃的作业属于高温作业。(2)高温作业时，人体可出现一系列生理功能改变，主要为体温调节、水盐代谢、循环系统、消化系统、神经系统、泌尿系统等方面的适应性变化。但是如果温度过高，机体在高温环境下由于热平衡和/或水盐代谢紊乱等而引起以中枢神经系统和心血管系统障碍为主要表现的急性热致疾病（中暑）。(3)持续接触热源后，轮换作业和休息，休息时脱离热环境，并多喝水。(4)工作人员需佩戴防高温手套、穿隔热服。(5)保持作业场所通风，自然通风较差的部位要使用机械通风。(6)现场配备防高温烫伤、防中暑药品。(7)发生中暑时，及时将中暑人员脱离高温环境，移到阴凉、通风地方，垫高头部，解开衣扣，平卧休息，观察体温、脉搏呼吸、血压变化。用冷水毛巾敷头部，或用冰袋置于中暑者头部和大腿根部等部位，或用30%洒精擦身降温，并补充淡盐水等含盐清凉饮料，清醒者也可服人丹、十滴水、藿香正气水等。(8)对重症中暑者立即送往医疗机构进行治疗。(9)定期参加公司组织的职业健康检查。10.3.5工地常务管理工地常务管理具体内容见表10.3-13。表10.3-13施工现场管理编号管理内容具体方法1施工总平面管理施工临时道路管理(1)根据招标文件、合同规定，满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，满足安全文明施工的正常需要。施工临时道路包括施工标段内各拟建建筑物之间、拟建建筑物与施工临时设施之间，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。(2)设专人（10人）负责道路的清洁、维修保养、协调工作，保持道路清洁、畅通。(3)专业分包单位的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包单位向总承包方申请，由总承包方统筹安排。(4)总承包方在自身及各专业分包单位施工时有相应的措施，保证施工通道有显着标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。(5)总承包方每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。施工用水(排水)管理(1)按业主提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线(平面、立面)，并报监理工程师和业主批准。施工用水和生活用水分开布置。主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏。(2)设置总、分表实行统一管理。(3)各专业分包单位用水必须向总承包方提出申请，并按总承包方指定的位置接驳。(4)对总用水管线进行日常维护管理，保证正常施工用水。(5)做好各专业分包单位用水计量管理、水费管理，专业分包单位现场使用的施工、生活用水费由专业分包单位负责。(6)在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求。(7)对场内的排水(污)系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业分包单位施工区域和生活的排水(污)进行检查，保证排水(污)系统畅通。(8)采取适当的防护和排水措施防止地下室和其他施工现场遭到水浸。施工用电管理(1)施工用电要遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》。(2)按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型，根据施工需求自行铺设完善。(3)在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包单位施工用电接驳。专业分包单位负责用电管理配合工作，不得随意拖地乱拉乱用。(4)各专业分包单位向总承包方提出用电申请，按指定位置驳接。(5)对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电。(6)对各专业分包单位的用电进行计量管理、电费管理，专业分包单位现场使用的施工由专业分包单位负责。(7)定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝安全事故。(8)为确保现场正常施工，在现场配置数量、型号适合的发电机。施工场地管理(1)施工场地的布置应服从业主及监理工程师的指示。现场四周设置施工围墙、大门。原则是严谨、完整、牢固、美观大方。(2)在大门两边分别设置宣传图板。(3)根据各专业分包工程具体情况统一划分施工场地安排，各专业分包单位应协助总承包方对各自施工区域的场地做好管理配合工作。(4)按主要施工机械安装及拆卸计划结合平面布置进行管理。厕所、办公室管理(1)在施工现场设置合适的公共厕所，派专人清扫，保持清洁。(2)满足总承包方和各专业分包单位使用的现场办公场地需要，水电线路由总包单位提供。2人员管理(1)各专业分包单位必须对本单位所有进场施工人员进行有效登记。流动人口必须持有“三证”。施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包方，由总承包方报知监理工程师和业主。(2)各专业分包单位必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底，对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认。(3)各专业分包单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险等，将有关资料报总承包方，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》、成都市现行安全管理办法规定的食宿、生活和施工环境及条件。(4)各专业分包单位必须对所属进场施工人员进行全天候管理。3来客管理(1)总承包方及各专业分包单位的来访客人必须办理来客登记手续才能进入现场：1)来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记；2)由门卫向来客发给临时出入证；3)来客离场时凭临时出入证领取有效证件。如客人丢失临时出入证，由被访人所在单位向门卫办理丢失临时出入证登记手续。(2)聘请专业保安单位负责治安保卫和门卫管理工作，来访登记管理，以及负责制作临时出入证。(3)总承包方有为前来检查的相关政府机构工作人员、业主委托的第三方监测人员等提供接待的义务，并为其工作开展提供相关安全便利的条件。4车辆出入管理为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，由总承包方统一进行管理。根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。业主、监理工程师、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。5现场广告条幅的管理统一策划制度统一策划管理现场设置和各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和设置。实行申请制度(1)各专业分包单位安全标志牌费用由该单位负责。(2)总承包方、各专业分包单位以及其它单位要求在现场悬挂、设置各类带有商业宣传性质的广告、标语、条幅，须提前15个工作日向总承包方提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间。(3)对现场各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语设置意见提前7个工作日报监理工程师和业主，经审批同意后方可实施。10.3.6资料管理总包负责编制、收集和保管工程施工资料，并对资料进行整理、鉴定、复印、扫描、汇编、归档、上报，同时监管、检查其分包单位。1档案资料编制原则和要求（1）档案资料编制原则对工程的档案资料管理坚持“三同步”原则，即“同步开始、同步建设、同步竣工”。遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的联系，便于档案的保管和利用。（2）档案资料编制要求作为工程资料汇总的负责人，我公司要求包括与工程密切相关的各分包方、供应商的资料，必须真实反映施工项目管理全过程的实际情况。资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《城市建设档案管理规定》、《成都市城乡建设档案管理规定》的规定。建立工程竣工资料的收集、管理制度，根据专业分工的原则，实行科学收集、定向移交、归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。2竣工资料分类及组卷方式根据招标文件中合同专用条款的约定，竣工资料是指在进行工程竣工验收和资料归档时所需的资料。为了保证竣工资料的完整、准确、系统、齐全，总包方将注重加强资料的日常管理和后期整理，切实做到“三同步”，即：工程立项开工与竣工资料收集同步、工程施工过程与竣工资料形成同步、工程完工验收与合同竣工资料验收同步。本工程竣工资料分类见表10.3-14，组卷方式见表10.3-15。表10.3-14竣工资料分类序号项目内容1工程技术档案资料开工报告，竣工报告，项目经理、技术负责人的岗位文件，施工组织设计，图纸会审记录，技术交底记录，设计变更通知，技术核定单，地质勘察报告，定位测量记录，基础处理记录，沉降观测记录，防水工程抗渗试验记录，混凝土浇灌令，商品混凝土供应记录，工程复核记录，质量事故处理记录，施工日志，建设工程施工合同，补充协议，工程质量保修书等2工程质量保证资料土建工程主要质量保证资料钢材出厂合格证、试验报告，焊接试(检)验报告、焊条(剂)合格证，水泥、砖出厂合格证或报告，防水材料合格证或试验报告，构件合格证，混凝土试块试验报告，砂浆试块试验报告，土壤试验、打(试)桩记录，地基验槽记录，结构吊装、结构验收记录，工程隐蔽验收记录，中间交接验收记录等。建筑采暖卫生与煤气工程主要质量保证资料材料、设备出厂合格证，管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录，系统清洗记录，排水管灌水、通水、通球试验记录，卫生洁具盛水试验记录，锅炉烘炉、煮炉、设备试运转记录等。建筑电气安装主要质量保证资料主要电气设备、材料合格证，电气设备试验、调整记录，绝缘、接地电阻测试记录，隐蔽工程验收记录等。通风与空调工程主要质量保证资料材料、设备出厂合格证，空调调试报告，制冷系统检验、试验记录，隐蔽工程验收记录等。电梯安装工程主要质量保证资料电梯及附件、材料合格证，绝缘、接地电阻测试记录，空、满、超载运行记录，调整、试验报告等。3工程检验评定资料质量管理体系检查记录分项工程质量验收记录分部工程质量验收记录单位工程竣工质量验收记录质量控制资料检查记录安全和功能检验资料核查及抽查记录观感质量综合检查记录4工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括:业主、总承包方、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等，编制时应有如下区别。没有变更的施工图，由总承包方在原施工图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由总承包方在原施工图上注明修改部分，附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”章标志作为竣工图。结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的，责任单位应重新绘制改变后的竣工图，总承包方负责在新图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。表10.3-15工程竣工档案组卷方式序号项目要求1立卷(1)一个建设项目由多个单位(子单位)工程组成时，按单位(子单位)工程分类组卷。(2)建设项目文件划分为前期阶段文件(立项、审批、招投标、勘察、测量、设计及工程准备过程中形成的文件)，施工阶段文件，验收阶段文件(工程竣工文件、竣工图、设备厂家资料、监理文件)及其电子档案、声像档案四个部分组成。(3)建设项目立卷的原则：前期阶段文件按建设项目的建设程序、专业、形成单位立卷；监理文件按合同项目、单位(子单位)工程立卷；施工阶段及竣工阶段文件按单位(子单位)工程、专业立卷，竣工图按专业顺序编制立卷；竣工验收文件按单位(子单位)工程立卷；声像档案、电子档案按单位(子单位)工程立卷。(4)竣工档案的案卷卷内文件必须按照竣工档案案卷目录名称表排列。凡表内未列入的项目文件材料，可根据文件材料的性质归类在后。2归档质量要求(1)不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水、蓝色墨水等褪色材料书写、绘制。(2)所有盖章、字样要用不褪色、快干的红色印泥加盖；(3)归档的竣工图应是新蓝图、有氨图。(4)计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。(5)设计变更单、洽商单、工程测量、审批单、施工报告、施工记录、施工图表等永久保存的归档文件，及编制档案案卷目录、卷内目录要用激光机打印。(6)凡为易褪色材料(如复写纸、热敏纸、传真件等)形成，并需要永久保存的文件，要附一份电脑扫描文件的激光机打印件。(7)各类施工用表应用激光机打印或印刷品，不得使用复印表格填报。(8)纸质案卷规格统一为A4幅面，案卷厚度要求文字材料一般不要超过3cm，图纸不要超过4-5cm。同类文件页数多的，可单独组成一个或多个案卷，案卷题名不能同名，如属同一内容文件，分开组卷时，应以时间段、部位或图纸编号作区分标注。(9)文字、图纸要分别组卷。图纸折叠成A4幅面，横向按手风琴式折叠，竖向按顺时针方向折叠，折叠后图标露在右下角。3归档文件套数一式四套,其中1套交成都市城建档案馆，3套交业主单位。4文件组卷编目步骤：文件分类组卷、卷内文件排列、编页号、填写卷内目录、填写卷末备考表、填写案卷封面、填写案卷目录、装订入档案盒。3图纸及变更如图纸有版本变化，直接更换，如只是局部更改则进行划改，并将变更单附在该图纸上，变更单上必须注明收到变更的日期及相关人员签收。（1）在工程施工中，应特别注意图纸的版本，新版本到达后必须废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失，由施工单位负责。（2）施工单位、监理单位需在收到设计变更和改图的同时按楼栋、专业填写变更统计表(表格以建设方要求为准)。施工单位由项目技术负责人编制、监理单位由专业监理工程师编制。要求施工、监理、建设单位每季度核对一次变更统计表或依据工程具体情况决定核对期限；此表应作为竣工图设计总说明附件。资料员需收集整理，此项资料。（3）设计变更及技术核定施工单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查找。4资料检查（1）总包单位进行分包的各单位的资料文档的收集，由总包单位进行检查归档；（2）总、分包单位的资料文档由建设、监理单位共同检查，并作为供应商考评的依据；（3）监理单位由工程部组织文档信息的检查，并作为监理考核的依据；（4）资料检查时间：每月20号。总包单位汇总相应分包单位的资料，并整理目录及电子文档并在每月19日按照建设方要求提供规定格式的文件存档目录和扫描件汇总提交监理单位和建设单位。月检、不定期巡检时，各单位资料员必须到场。资料员应对资料工作认真负责，有强烈的责任心，全力配合资料检查、整改工作。5收发文管理（1）收文上报：各参建单位对工程部来件，均应先呈报监理部，经监理部审核，内容、事项、格式符合要求后，再转呈工程部；签收：各参建单位交建设单位的文件通过监理签收后，由监理转工程部签收。监理需做好每日收文的登记表，以便实时跟踪文件。登记：资料员运用专用的薄式本进行登记，登记来文单位、主要内容后送分管人员进行签署批阅；同时对往来收发文建立相应的电子目录,需一一对应。批办归档：分管人员批办后报工程总监审阅后进行下发或归档；（2）发文拟稿：由工程部相关人员进行撰写，并将文档发送给相关领导审核；签发：审核后的文档经工程总监签署后由资料员进行统一的签发；归档：收文人员进行签收后将该文档进行归档；（3）存档所有工程资料（建设单位、监理单位、施工单位）均应进行纸质、扫描件归档。凡有签字、盖章的文件，纸质版要求必须保证签名和印章清晰可见。如建设方对纸质版有其他额外份数要求，按实际要求执行。所有文件有原件和多本复印件的，文件电子版需提供原件的扫描件。在文字资料归档的同时，所有资料的电子文档也必须进行归入中央档案系统，建立符合建设方要求的档案资料管理目录；为规范施工单位、监理单位纸质文档的日常归档工作。档案盒、文件夹背脊，卷内目录需按照建设单位的模板执行。施工单位：相关需监理方、建设方签署的所有资料，在签字盖章完成后（24小时之内），在上报纸质版同时提交扫描电子档给监理及工程部进行电子档案的归档及备案；6资料的移交（1）城建进档的相关资料，施工单位、监理单位需按照城建进档的要求执行（2）移交建设单位的资料，列明移交清单且每册必须具有相应的目录。移交时，档案移交清单和目录需提供EXCEL版本。同时提供资料的全套扫描件。10.3.7合约管理本工程合约管理内容见表10.3-16所示。表10.3-16合同管理措施编号项目内容1订立分合同阶段的管理分包合同的特点分包合同是承包商将总承包合同内对业主承担义务的部分工作交给分包商实施，双方约定相互之间的权利义务的合同。分包商负责的工程既是总承包合同的一部分，又是分包商签订合同的标的物。分包商工程同时存在于主从两个合同内的特点，承包商又居于两个合同当事人的特殊地位，因此承包商会将总承包合同中对分包商工程承担的风险合理地转移给分包商。分包商合同的订立分包商工程的合同价格由于总承包商在分包商合同履行过程中负有对分包商的施工进行监督、管理、协调责任，将会收取总包合同明确的分包商管理费，并非将总承包合同中该部分工程的价格都转付给分包商，因此分包商合同的价格不一定等于总承包合同中所约定的该部分工程价格。分包商充分了解总承包合同对分包商工程规定的义务签订合同过程中，为了能让分包商充分了解在分包商合同中应承担的义务。我方除了提供各分包商工程范围内的合同条件、图纸、技术规范和工程量清单外，还提供总包合同的投标书附录、专用条件的副本及通用条件中任何不同于标准化范本条款规定的细节。我单位将允许分包商查阅总承包合同。但以上允许查阅和提供的文件中，不包括总包合同中的工程量清单及承包商的报价细节。因为在总承包合同中分包商工程的价格是承包商合理预计风险后，在自己的施工组织方案基础上对业主进行的报价，而分包商则应根据对分包商合同的理解报价。分包商合同的签订与装订各分包商所有的关于招投标的通信原件应送交成本员，以便将其内容并入分包合同文件。当我方最终报告认为最初的招标文件有不足时，则应由我方对初始招标文件作相关更改或添加，并送交成本员编入分包合同文件。任何一页内容的修改均需由相关人员签发给成本员，并由成本员将修改的内容插入分包合同文件内，使得最终的分包合同文件成为完整的文件。我方将在分包合同文件交给分包商后十四日内获得分包商对分包合同文件及图纸草稿的同意。随后，经分包商同意的文件草稿立即正式签署及/或签署并盖章，并于7个工作日内将合同副本送成都市建委备案。2分包商合同的履行管理业主、总包、监理与分包商合同的关系。分包商工程的支付管理分包商合同履行过程中的施工进度和质量管理的内容与施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及两个合同的管理，与施工合同不尽相同。无论是施工期内的阶段支付，还是竣工后的结算支付，总承包商都要进行两个合同的支付管理。3分包商工程变更管理总承包商依据总承包合同发布变更指令当我单位代表接到工程师依据总承包合同发布的涉及分包商的变更指令后，以书面确认方式通知分包商，也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。当我单位执行工程师发布的变更指令，进行变更工程量计量及对变更工程进行估价时应请分包商参加，以便合理确定分包商应获得的补偿款额和工期延长时间。总承包商依据分包商合同单独发布变更指令承包商依据分包商合同单独发布的指令大多与总承包合同没有关系，通常属于增加或减少分包商合同规定的部分工作内容，为了整个合同工程的顺利实施，可通过改变分包商原定的施工方法、作业次序或时间等来得到保证。10.4对专业分包分供各阶段的协调配合措施10.4.1施工准备阶段的协调配合措施专业分包进场前总承包将协助发包人、监理单位进行专业分包的选择、招标、考查、报审等工作。专业分包进场时，总承包将协助专业分包进行图纸深化设计及施工组织设计、方案编制等技术管理工作，明确专业分包施工范围、界面划分等和施工工期要求，制定相应的施工进度计划和材料、设备供应计划。协调解决专业分包现场办公、临时库房、现场材料机具使用场地以及垂直运输和临时用水用电等。对专业分包提出明确的进度、质量、安全文明、消防、劳务管理、资料等相关要求。10.4.2施工过程中的协调配合措施场地及临设将总承包负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给专业分包人使用；协调提供专业分包现场材料堆放场地及临时库房，协调解决专业分包现场办公用房。临水临电为专业分包人提供施工现场水源、电源。工程临时水、电管线为专业分包人提供至各楼层指定位置的分配电箱和水源接口，从该分配电箱和水源接口接至各楼层内的用于专业分包工程施工而使用的临时水电管线由专业分包人自行接入。垂直运输允许专业分包使用总承包提供的垂直运输机械、设备和脚手架（合理时间段内）。如果根据工程实施进展情况，总承包人需拆除现场已搭设的垂直运输机械、设备和脚手架等相关