江苏牧羊绩效考核表格汇编版

VMSJ集团绩效考核表格汇编

管理顾问公司制作

2023年3月

目录

部门月度工作计划2

部门月度工作计划完毕表.......................................................................3

部门季度工作计划完毕表.......................................................................4

部门年度工作业绩考核表.......................................................................5

部门年度绩效考核成绩表.......................................................................6

员工月度工作业绩考核表.......................................................................7

员工季度工作业绩考核表......................................................................10

员工年度绩效考核表..........................................................错误!未定义书签。

员工年度绩效考核表..........................................................................II

员工年度绩效考核汇总表......................................................................13

能力指标评分表...............................................................................15

态度指标评分表...............................................................................18

员工考核申诉表..............................................................................20

部门月度工作计划

填表时间：年月日

部门名称期间第月

月

工作

计划

签字

年月日

分管

领导

意见

签字

年月日

注：本表由总部各部门负责人每月末填写下月工作计划，公司分管领导给出指导意见，部门和分管

领导各保存一份

部门月度工作计划完毕表

部11名称:填表时间:年月日

月度完毕工作情况备注

计

划

内

计

划

外

计划内

未完毕

工作

月

度

工

作

小

结

评估意

见评估人签字：

年月日

注：本表由总部各部门负责人填写，分管领导给出评价意见，做为月度考察，并用作季度考核参考。

部门季度工作计划完毕表

部门名称：填表时间：年月日

季度完毕工作情况备注

计

划

内

计

划

外

计划内

未完毕

工作

评

估

意

见

不令人满意略低于目的规定符合目的规定高于目的规定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

部门计划完毕情况与公部门计划完毕情况没有该部门计划完毕情况基该部门杰出地完毕各项

司规定相差很大，部门达成公司的预期，该部本达成或略超过公司的计划任务，工作质量优

工作需要做出重大调整门应制定具体的绩效改规定异，明显超过了公司常

善方案规规定

季度评

分评估人签字：

年月日

注：本表由总部各部门负责人填写，分管领导给出评分，友人力资源部汇总存档

部门年度工作业绩考核表

填表时间：年月日

部门考核期间第年度

年度KPI指;标完毕情况

评分(满分

KPI指标名称权重权重分

100分)

年度KPI指标总分合计

年

度

工

作

总

结

署名：

考

核

人

评

价

署名：

不令人满意略低于目的规定符合目的规定高于目的规定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

部门工作完毕情况与公部门工作完毕情况没有该部门工作完毕情况基该部门杰出地完毕各项

司规定相差很大，部门达成公司的预期，该部本达成或略超过公司的工作任务，工作质量优

工作需要做出重大调整门应制定具体的绩效改规定异，明显超过了公司常

善方案规规定

注：本表由人力资源部填写部门KPI指标名称和相应权重，被考核部门负责人填写年度工作总结，交

总裁层领导评分并签署评价意见，由人力资源部汇总存档

部门年度绩效考核成绩表

填表时间：年月日

部门考核期间

年度KPI评分

评分人评分权重权重分

分管领导40%

其他领导30%

其他领导30%

年度KPI得分

注；本表由人力资源部负责汇总填写并存档，结果反馈总裁层和部门负责人

员工月度工作评价表

（生产序列的辅助工和通用序列内务人员中无KPI的岗位使用）

员工姓名网位

所属部门考核期间

考核内容及计分标准

岗位工作05101520253035404550评分

任务完毕很差不佳，低于工尚可接受，基本很好，达成甚至

数量和质作规定符合工作规定超过工作规定

量

02468101214161820评分

工作不积极，需需要上级的督能积极考虑问能积极投入地完

工作积极要上级不断督促促题，不推诿责任毕工作

性

02468101214161820评分

工作责任很不负责任不令人满意，较为负责工作十分认真负

心需要改善责

012345678910评分

工作勤勉不可以遵守公司多数情况下可可以遵守公司各严格遵守各项工

度劳动纪律，经常以遵守公司规项纪律规定，工作纪律，准时出

缺勤，严重影响定，有时缺作知努力勤，工作非常勤

本岗工作任务的勤，尚未严重勉努力

完毕影响工作

注：本表由员工主管上级评分，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档

员工月度工作业绩考核表

产品销售人员使用

填表时间:年月日

员工姓名网U-L-I位

所属部门考核期间第月

月度KPI指］标完毕情况

评分(满分

KPI指标名称权重权重分

100分)

月度KPI指标总分合计

员

工

月

度

小

结

著名：

考

核

人

评

价

著名：

不令人满意略低于目的规定符合目的规定高于目的规定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

员工计划完毕情况没有该岗位员工计划完毕情该岗位员工处在此水平

员工的绩效表现与公司

达成公司的预期，该员况达成公司对岗位的规时绩效表现是杰出的，

规定相差很大，不求上

工应当在上司的指导下定可以根据工作发展超前

进，公司需要加大对该

制定具体的业绩提高计学习，在工作上是同事

员工的管理力度

划的表率

注：本表由人力资源部填写员工信息、岗位KPI指标名称和权重，员工填写工作小结；员工主管上级

评分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档

员工季度工作业绩考核表

填表时间：年月日

员工姓名网位

所属部门考核期间第季度

季度KPI指;标完毕情况

评分(满分

KPI指标名称权重权重分

100分)

季度KPI指标总分合计

员

工

季

度

小

结

署名：

考

核

人

评

价

署名：

不令人满意略低于目的规定符合目的规定高于目的规定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

员工工作完毕情况没有该岗位员工工作完毕情该岗位员工处在此水平

员工的绩效表现与公司

达成公司的预期，该员况达成公司对岗位的规时绩效表现是杰出的，

规定相差很大，不求上

工应当在上司的指导下定可以根据工作发展超前

进，公司需要加大对该

制定具体的业绩提高计学习，在工作上是同事

员工的管理力度

划的表率

注：本表由人力资源部填写员工信息、岗位KPI指标名称和权重，员工本人填写工作总结；员工主管

上级评分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档

员工年度绩效考核表

填表时间：年月日

员工姓名网位

所属部门考核期间

KPI指标完毕情况

KP1指标名称评分（满分100分）权重权重分

KPI指标总分

年度能力态度表现

评分（满分评分（满分

能力指标权重权重分态度指标权重权重分

100分）100分）

能力指标总分态度指标总分

员

工

年

度

总

结

署名：

上

级

评

价

署名：

不令人满意略低于目的规定符合目的规定高于目的规定

（60分以下）（60-74）（75-89）（90-100）

员工的绩效表现与公司员工工作完毕情况没该员工工作完毕情况达该岗位员工处在此水

规定相差很大，不求上有达成公司的预期，成或略超过公司对岗位平时绩效表现是杰出

进，公司需要加大对该该员工应当在上司的的规定的，可以根据工作发

员工的管理力度指导下制定具体的业展超前学习，在工作

绩提高计划上是同事的表率

注释：本表由人力资源部填写员工信息、岗位KPI、指标、指标名称和相应权重，员工填写年度总

结；主管上级评分并填写评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档

关键事件说明表

考核者被考核者被考核人岗位

评分90以上指标的关键事件说明

评分30以下指标的关键事件说明

对被考核者的工作改善建议

注释：本表在出现90以上或30以下评分项目时由考核者填写，与考核表一同提交。

员工年度绩效考核成绩表

填表时间：年月日

员工姓名网位

所属部门考核期间

考核内容得分权重权重分

年度KPI指标得分

能力指标总分

态度指标总分

个人年度绩效考核总分

注：本表由考核者填写，并在与员工面谈反馈后交人力资源部存档。

能力指标评分表

考核内容及计分标准

0102030405060708090100评分

对公司的将来不太重要忙于事务可以根据现状，能透过现象看本

战略思考关心，也不注意工性工作，有时了解纽织面临的质，把握组织面临

作上也许出现的机也会注意公司挑战和机会的挑战和机会，兼

会和挑战的前景和对策顾短期和长远目的

等问题

0102030405060708090100评分

遇事优柔寡断，缺可以拟定决策善于拟定决策时善于拟定决策时

少主见时机，但很少机，提出可行方机，提出可行方

决策

提出可行方案，但权衡、选案，合理权衡，优

案，常求助于择时偶有失当，化选择，对困难的

幕僚大多数平常事务事解决果断得当

解决具断得当

0102030405060708090100评分

做事无计划，缺少制定计划和组能根据公司的规具有极强的制定计

计划和组组织能力织实行有难定，制定计划，划的能力，能自如

织度，需要别人在权限范围内配的指挥调度下属，

帮助方能进行置资源，明确良提高工作效率，实

和方针，以及保行成效极佳

证供应的保障

0102030405060708090100评分

不善分派工作与权欠缺分派工可以顺利分派工善于分派工作与权

力，缺少指导员工作、权力及指作与权力，有效力，并能积极传授

领导能力

的方法，内部时有导部属之方传授二作技巧，工作技巧，让下属

不服怨言法，任务进行注重过程管理，对自己的工作担负

偶有困难指导和协助员工责任，引导部属完

完毕任务毕任务

0102030405060708090100评分

无法有效传达工作语言表达欠清能准确的表达意善于表述自己的主

意见和信息，甚至楚，尚能表达见，二作中能说张、论点及理由，

沟通能力

人为引发工作流程意图，但难以服相关人员接受在工作流程碰到阻

上的阻碍，最终导服人某一意见见解，碍时，能及时了

致工作停顿推动二作运营解、解决、恢复工

作顺畅

0102030405060708090100评分

工作关系中碰到矛解决多方面工解决多方面工作对涉及工作的多方

协调能力盾不知如何协商解作关系时手法关系时，可以解面工作关系，能巧

决生硬，影响工决已有的矛盾，妙和建设性地解

作顺利进行不致对工作产生决、协调，解决不

大的负面影响同矛盾

考核内容及计分标准

0102030405060708090100评分

人际交往

刚愎自用不易与别较为自我，不可以与别人建立易与别人建立可信

能力

人相处，自我封闭易与别人建立可信赖的长期关赖的积极发展的长

良好关系系期关系

0102030405060708090100评分

缺少本职位所需的略为具有本职对本职位所需的精通本职位所需的

各项专业知识技位所需的各项各项专业知识技各项专业知识技

专业技能

能,不能胜任工作专业知识技能较为纯熟，能能，并能有效解决

能，但局限性应对二作中的专工作中碰到的专业

以有效开展工业问题性问题

作

0102030405060708090100评分

因循守旧，墨守成工作按步就工作口可以努力工作中能不断提出

规班，很少提出学习，提出新想新想法:、新措施，

创新能力

新想法、新措法、新措施与新善于学:习，注意规

施与新的工作的工作方法并有避风险锐意求

方法风险意识新,在:工作中有较

大创新

0102030405060708090100评分

学习能力很差，很学习能力较学习能力较强，学习能:力很强，有

少吸取新的业务知弱，较少吸取不断吸取新的业良好的I自我发展意

学习能力识和管理知识新的业务知识务知识和管理知识，有.目的地进行

和管理知识识，能在工作中自我培•养，善于吸

运用部分学习成取汲越［新的知识技

果能，并在工作中有

效运用学习成果

0102030405060708090100评分

对营销活动、大型策划能力较能为营销活动、善于根据公司需求

策划能力活动等束手无策，弱，为大型活大型活动等制定和实际环境策划有

无力策划、制定工动制定方案时可行的工作方新意又切实可行的

作方案不能把握重点案，其水平能满工作方案（营销活

足工作规定动、大型活动等）

0102030405060708090100评分

不能分析了解工作尚能对工作内能对专业领域的善于对［专业领，或的

业务内容容进行分析，知识、工作内容知识、工作内•容进

研究能力

但不能很好地进行钻研、分行钻研「分析不

把握和理解。析，达成较好的仅透彻）掌握，：还能

掌握限度在前人.基础上，有更

进一步•的发现

考核内容及计分标准

0102030405060708090100评分

问题解决碰到问题，束手无发生问题，可问题发生后，可能迅速理解并把握

能力策以去想解决办以分辨关键，找复杂的事物，发现

法，但有时抓到解决办法，并明确关键问题、找

不住关键尽力设法解决到有效的解决办法

0102030405060708090100评分

语言表达模糊其语言表达欠清语言表达抓住要语言表达简明扼

词，意图不明；文楚，文字表达点，表达意图；要，具有杰出的谈

表达能力

字表达不通，意图不通顺，但尚文字表达无需修话技巧，易于理

不清，需作大修改能表达清楚重改，即可比较准解；文字表达清

要意图确的表达意见楚、简洁，易于理

解，无可挑剔

0102030405060708090100评分

信息解决对多方面信息分不解决信息有难能搜集和解决工对工作:所需信息能

能力清主次，也不能总度，需要在帮作中的多方面信多渠道:的搜集并有

结整理和传达，贻助下完毕息，形成可明白效整理!,形成清楚

误工作传达的结果简明的信息结果

0102030405060708090100评分

无谈判技巧，致使与客户沟通时可以尽力争取公能准确）判断客,户需

谈判经常失败处在被动，不司利益，在交易求，有.效寻找交易

谈判能力

能坚持公司利中找到可以接受双方需:求的平彳

益或维护公司的平衡点，能影点，达:成双赢,局

利益有难度响客户、达成共面，为I公司争】取长

识期的利益最大，上

0102030405060708090100评分

与客户沟通有困可以与客户沟可以与客户沟能准确、敏锐地了

难，不能很好的了通，为推销产通，了解客户需解和把握客户需

客户管理

解客户需求，甚至品而努力，但求，与客户维持求，建立长期良好

能力

与客户关系恶劣不能准确把握良好的关系，提的客户关系，弃有

客户的真实需高客户满意度效地引导客户行

求，有时影响为，赢得客户的高

与客户的关系度满意

0102030405060708090100评分

无市场开拓精神，掌握一些开拓可以使用多种方能系统得分析市场

不掌握市场开拓方市场方法，但式打开局面，增状况，研究潜在客

市场开拓

法，不可以保持老展开工作有难大市场份额户，善于发现新业

能力

客户开发新客户度，影响工作务机会，不断总结

进程市场开拓经验，积

极联络老客户发展

新客户

态度指标评分表

员工姓名LXJ/A.

所属部门考核期间

考核内容及计分标准

0102030405060708090100评分

团队建设不能与别人很好团队合作精神可以与别人合作善于与别人合作

意识合作，独断专行不强，对工作共事，互相支共事，互相支

有影响持，保证团队任持，充足发挥各

务的完些自的优势，注意

保持良好的团队

工作氛围

0102030405060708090100评分

对本岗位所承担对岗位所承担对本i弱位所承担可以充足理解本

敢于承担责任有理解不清责任有一定理责任:有较深理岗位所承担责

责任楚，不可以根据解，可以根据解，.可以根据工任，可以根据工

工作需要承担本工作需要承担作需;要承担一些作需要积极承担

岗位职责以外的很少本岗位职本岗，位职责以外更多的责任

责任责以外的责任的责，任

0102030405060708090100评分

缺少公正意识，有时能公平对能对员工一视同对待员工公平公

拉帮结派，纯以待员工，但会仁，不太受个人正，完全以工作

公平公正员工与自己的私让私人关系介好恶、私人关系为前提持以公

意识交决定对其态入工作关系影响心，不偏不倚，

度，引起下属较奖责分明

多意见

0102030405060708090100评分

不能结识到学习结识到学习和对于新知识乐意有很强的上进心

新知识的重要吸取新知识的学习和吸取，乐和学习欲望，经

学习意识性，不乐意积极重要性，但很意向其它人虚心常积极向其它人

向其它人虚心学少积极向其它学习，能结识到虚心学习，并可

习人虚心学习促进员工提高知以通过自己的行

识技能的重要性为促进下属学习

0102030405060708090100评分