交流发言材料：以实干之笔绘就国资国企新蓝图

交流发言材料：以实干之笔，绘就国资国企新蓝图“社会主义是干出来的，新时代也是干出来的。”人民日报发表的《陈刚：让实干成为干部身上最鲜明的特征》一文，为国资国企领域的发展提供了重要的行动指南。在新时代的发展浪潮中，国资委干部肩负着推动国资国企高质量发展、实现国有资产保值增值的重任，唯有秉持实干担当精神，将其贯穿工作的始终，才能在时代的舞台上书写出属于国资国企的辉煌篇章。一、干字当头，筑牢实干担当之基。“为者常成，行者常至。”干字当头，不仅是一种积极向上的工作态度，更是一份沉甸甸的责任。国资国企干部必须深刻认识到自身所肩负的历史使命，把推动国资国企发展当作首要任务，时刻牢记于心，付诸于行。思想是行动的先导，理论是实践的指南。国资国企干部要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党中央关于国资国企改革发展的决策部署，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。只有在理论上保持清醒，才能在政治上坚定立场，在行动上自觉践行。通过持续不断的思想洗礼，让实干担当的理念深深扎根于内心深处，转化为推动工作的强大动力。正如古人云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”深入学习理论知识，经过审慎思考和明辨是非，最终才能在实践中笃定前行。在实际工作中，真抓实干、拒绝空谈是干字当头的关键。当前，仍有部分干部存在重形式轻内容、重汇报轻落实的不良作风，这严重影响了工作效率和质量。国资国企干部要坚决摒弃这种形式主义作风，以“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，一件事情接着一件事情办。例如，在推动国企混合所有制改革过程中，不能仅仅停留在文件传达和会议部署上，而要深入企业进行实地调研，了解企业的实际情况，切实解决改革中遇到的难题，确保改革举措能够落地见效。这就如同荀子所说：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”再近的路，不走也无法到达；再小的事，不做也难以成功。只有脚踏实地、真抓实干，才能将改革的蓝图变为现实。二、干在实处，提升实干担当之能。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”干在实处，意味着要深入实际、深入基层、深入群众，掌握真实情况，解决实际问题。国资国企改革发展涉及面广、政策性强，只有深入一线，才能找准问题的关键所在，制定出切实可行的解决方案。深入企业调研，了解企业发展困境，是干在实处的重要体现。国资委干部要经常走进国有企业，与企业管理人员、一线职工进行面对面的交流，倾听他们的声音，了解企业在生产经营、科技创新、人才队伍建设等方面存在的问题。比如，在调研中发现一些传统制造业企业面临技术创新能力不足、市场竞争力下降的问题，就要积极协调各方资源，帮助企业搭建产学研合作平台，推动企业技术升级改造。通过这种方式，不仅能够解决企业的实际问题，还能促进企业的可持续发展，为国资国企的整体发展注入新的活力。关注民生需求，履行社会责任，也是国资国企干部干在实处的重要内容。国资国企与人民群众的生活息息相关，要始终坚持以人民为中心的发展思想。在城市基础设施建设、公共服务保障等领域，国资国企要发挥主力军作用。例如，国有企业在参与城市轨道交通建设时，要确保工程质量和进度，为市民提供更加便捷的出行条件。同时，要积极参与脱贫攻坚、乡村振兴等工作，为促进社会公平正义、实现共同富裕贡献力量。这正是“民为邦本，本固邦宁”理念的生动实践，只有关注民生、服务民生，才能赢得人民群众的支持和拥护，为国资国企的发展创造良好的社会环境。三、干出成效，彰显实干担当之绩。“业绩是最好的答卷，结果是最好的论据。”干出成效是实干担当的最终体现，也是衡量国资国企干部工作能力和水平的重要标准。推动国有经济高质量发展，是国资国企干部的重要职责。要围绕提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，积极谋划推动各项工作。通过优化国有资本布局，加大对战略性新兴产业的投资力度，培育一批具有核心竞争力的国有企业。例如，在新能源汽车领域，支持国有企业加大研发投入，打造具有自主知识产权的品牌，抢占市场先机，推动我国新能源汽车产业迈向全球价值链中高端。这不仅能够提升国有经济的发展质量和效益，还能为国家的经济发展做出重要贡献。正如《管子·乘马》中所说：“事者，生于虑，成于务，失于傲。”只有深谋远虑、真抓实干，才能成就事业；反之，骄傲自满、敷衍了事，则会导致失败。实现国有资产保值增值，是国资委的重要职责，也是检验干部工作成效的重要指标。要加强国有资产监管，建立健全科学合理的考核评价体系，确保国有资产安全完整、保值增值。通过加强对国有企业财务状况的监测分析，及时发现和解决潜在风险，防止国有资产流失。同时，要推动国有企业加强内部管理，提高运营效率，提升经济效益。这就要求国资国企干部要具备严谨的工作态度和专业的业务能力，以高度的责任感和使命感，守护好国有资产，为国家和人民创造更多的财富。四、干中求新，激发实干担当之劲。“明者因时而变，知者随事而制。”在新时代，实干担当不能因循守旧，必须与时俱进、勇于创新。国资国企改革发展面临着许多新情况、新问题，只有不断创新，才能突破发展瓶颈，开创工作新局面。创新国资监管方式，是适应新时代发展要求的必然选择。随着国资国企改革的深入推进，传统的监管方式已难以适应新形势的要求。国资委干部要积极探索创新监管方式，运用信息化、大数据等技术手段，加强对国有资产的动态监管和风险防控。建立健全国有企业重大事项报告制度、风险预警机制等，提高监管的科学性和有效性。通过创新监管方式，能够及时发现和解决问题，保障国有资产的安全和有效运营。推动国有企业创新发展，是提升国有经济竞争力的关键所在。鼓励国有企业加大科技创新投入，建立研发机构，加强与高校、科研院所的合作，开展关键核心技术攻关。例如，在5G通信技术、人工智能等前沿领域，支持国有企业积极参与研发和应用，推动产业升级。同时，要引导国有企业创新管理模式、商业模式，激发企业内生动力和活力。创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”在新时代的征程中，国资委干部要以《陈刚：让