市政工程汇报

一、工程概况工程地点中心城区长江隧桥工程地理位置一、工程概况Z2路S3路一、工程概况Z2S3交通便道起止桩号K0+768.932~K3+050K0+052.484~K0+689.539BK0+000~BK3+184总长2281.068m637.055m3184m路幅宽度40m30m13m路幅形式4快2慢2快2慢2车道跨河道形式横1河桥（22m）G湖桥（58m）无名河管涵（2xΦ1000钢筋砼管）南横引河桥（280m）横2河桥（22m）2xΦ1000钢筋砼圆管涵（横2河、横1河、G湖）主要工序沥青砼道路、排水工程（雨污水管）、桥梁结构、桥梁桩基（PHC、钻孔桩）及附属工程等。沥青砼道路、排水工程（雨污水管）、桥梁结构、桥梁桩基（PHC）及附属工程等。砼道路、边沟、隔离墩总体形式一、工程概况办公生活区S3路Z2路交通便道横2河桥横1河桥G湖桥南横引河桥团旺南路瀛陈公路一、工程概况单位工程子单位工程分部工程分项工程Z2路道路工程路基、基层、面层、挡土墙、附属结构等按工序划分排水工程土方工程、管道主体、附属结构等横1河桥地基、基础、墩台、支座、现浇箱梁、桥面结构、附属结构、桥梁装饰G湖桥南横引河桥S3路道路工程路基、基层、面层、挡土墙、附属结构等排水工程土方工程、管道主体、附属结构等横2河桥地基、基础、墩台、支座、现浇箱梁、桥面结构、附属结构、桥梁装饰单位工程划分一、工程概况排水工程种类材质长度（m）数量种类材质长度（m）数量Z2路S3路DN800雨水管玻璃钢夹砂管661DN600雨水管玻璃钢夹砂管146DN1000雨水管玻璃钢夹砂管447DN800雨水管玻璃钢夹砂管155DN1200雨水管玻璃钢夹砂管788DN1000雨水管玻璃钢夹砂管398DN1400雨水管玻璃钢夹砂管831DN1200雨水管玻璃钢夹砂管95DN300污水管UPVC加筋管839DN300污水管UPVC加筋管181DN400污水管UPVC加筋管665DN600污水管玻璃钢夹砂管646DN300污水压力管HDPE管430DN600截流管玻璃钢夹砂管43DN300污水倒虹管HDPE管85DN400污水倒虹管HDPE管50DN300截流管UPVC加筋管5DN400截流管UPVC加筋管15雨水窨井数量79口，雨水管平均管底标高+0.4m~+2.0m，污水窨井数量64口，污水管平均管底标高-0.5m~+3.0m。雨水窨井数量27口，雨水管平均管底标高+1.0m~+1.8m，污水窨井数量28口，污水管平均管底标高-1.96m~-1.00m。合计：雨水管2727m，污水管2089m，总长4816m。合计：雨水管794m，污水管870m，总长1664m。一、工程概况菜地菜地排水沟排水沟团旺南路S3路Z2路污水管雨水管团旺南路菜地菜地一、工程概况桥梁工程横2河桥横1河桥G湖桥南横引河桥桥梁形式单联单跨，3幅独立桥单联单跨，2幅对称独立桥单联三跨，2幅对称独立桥三联九跨，2幅对称独立桥宽度及跨度宽度16.5+8+8，跨度22m每幅宽度16.5m，跨度22m每幅宽度16.5m，跨度58m每幅宽度16.5m，跨度280m箱梁形式简支变截面现浇箱梁简支变截面现浇箱梁连续变截面现浇箱梁连续变截面现浇箱梁桩基形式、数量600PHC，42根600PHC，54根800钻孔桩，70根800钻孔桩，214根一、工程概况道路工程Z2S3交通便道道路长度2281.068m637.055m3184m断面形式3.0m（人行道）+3.5m（非机动车道）+1.5m（机非分隔带）+8.0m（机动车道）+8.0m（中央分隔带）+8.0m（机动车道）+1.5m（机非分隔带）+3.5m（非机动车道）+3.0m（人行道）=40m(红线宽度)3.0m（人行道）+3.5m（非机动车道）+4.5m（机非分隔带）+8.0m（机动车道）+4.5m（机非分隔带）+3.5m（非机动车道）+3.0m（人行道）=30m（红线宽度）7m道路宽度，包括边沟、路肩共13m道路结构形式4cmWOGFC-13+1cm稀浆封层+6cm中粒式沥青混凝土+8cm粗粒式沥青混凝土+15cm沥青稳定碎石+20cm水泥稳定碎石+20cmHEC固结土4cmWOGFC-13+1cm稀浆封层+8cm粗粒式沥青混凝土+36cm水泥稳定碎石+20cmHEC固结土22cmC30砼面层+20cm粉煤灰三渣基层+15cm碎石垫层。（目前正与设计、业主商议调整形式）路基处理一般路段处理：清表30cm+HEC固结土处理（Z2路60cm，S3路40cm）桥后路段处理：400mmPTC桩加固，长度16~22m，桥后60m范围清表30cm一、工程概况道路工程Z2路1.58.08.01.5一、工程概况道路工程S3路4.53.04.53.08.0一、工程概况序号难点关键点分析针对性措施1现场管线密布，影响桥梁、桩基、排水工程施工积极配合业主进行管线搬迁的工作,包括现场样沟的开设，物探资料的分析、管线单位交底及管线绿卡的办理等内容。目前业主搬迁节点为所有管线在2012年4月30日之前搬迁完毕。2现场土质较差，以砂性土为主，地下水位高，对道路及桩基施工造成较大影响。采用开设明沟、潜水泵强排甚至打设轻型井点的方式降低地下水位，同时在桩基施工中采用深护筒埋设、调整泥浆比重、加强清孔的方式保证桩基成孔质量。3施工工期较紧，3个月桥头堆载预压及2个月的交通便道实施周期较长在充分熟悉图纸的前提下，合理安排各个工序的衔接流水，将上述因素对总工期的影响减小到最低限度。4现场施工环境保护要求高针对东滩当地的生态保护要求，对施工现场的噪声、扬尘、废水排放进行严格控制5超长预应力钢束张拉。由于孔道摩阻损失较大，理论设计值与实际值间存在较大偏差根据我们多年的桥梁施工经验，针对上述问题采取下列措施进行控制：采取合理的张拉方法，严格控制波纹管的位置，改善波纹管的驳接方法。6HEC、OGFC等新工艺的运用由于我单位具体上述工艺丰富的施工经验，在具体实施前中，我们将邀请这方面的专家到场进行指导，在实施过程中，将实行试验样板段的制度，取得最佳的施工参数。7由于崇明当地为缺土地区，本工程所需的3万m2填土全部需要外供，另外水稳、三渣、预制方桩等施工主材在崇明地区供应源也较少，如不能妥善的解决材料供应问题，将会对施工进展造成影响。砼、钢材主要材料由我公司统一安排公司材料采购中心供应；沥青路面施工有我公司专业道路路面公司安排实施。管材、土方、长江砂、碎石、黄砂、三渣、水稳材料等地方材料已经落实安排。

管线种类管路形式管路位置、区域埋深与施工关系保护措施最迟搬迁完成日期备注上电高压电缆沿团旺南路东侧布置架空线位于S3路污水管中心线上，与4座桥施工冲突搬迁2013年4月低压电缆沿团旺南路东侧布置架空线与4座桥施工冲突搬迁2013年4月低压电缆Z2路终点附近东西向横穿0.86m横穿Z2路下水道基坑悬吊保护——军缆光缆沿团旺南路西侧布置架空线位于S3路雨水管中心线上，与4座桥施工冲突搬迁2013年4月上水PE（塑）瀛陈公路以南，沿团旺南路东侧布置0.8m位于S3路污水管中心线上，与横2河桥施工冲突结合大临给水管布置进行改道——铁瀛陈公路以北，沿团旺南路东侧布置0.4m与横1河桥桩基、承台施工冲突搬迁或调整设计2013年5月铁瀛陈公路以北，横1河桥北侧接线段附近东西向横穿1.1m与横1河桥北侧接线段路堤桩施工冲突搬迁或调整设计2013年5月电信光缆瀛陈公路以南，沿团旺南路布置架空与横2河桥施工冲突搬迁或调整设计2013年5月位置待管线单位现场确认光缆6孔沿团旺南路西侧通长布置1m~2m与4座桥接线段路堤桩施工冲突保留、桩基冲突位置调整设计未知本地光缆及国际光缆移动光缆1孔瀛陈公路以南，东西向穿越团旺南路埋地未知未知未知位置待管线单位现场确认联通光缆瀛陈公路以北区域未知未知未知未知待管线单位现场确认有线电视光缆瀛陈公路以南，沿团旺南路西侧布置，与军用光缆位置重叠架空位于S3路雨水管中心线上，与横2河桥施工冲突搬迁2013年4月通过现场管线排摸并结合排水图纸、桥梁桩基施工图，现状管线对于现场施工制约最大的为沿团旺南路两侧布置的架空电缆线，其架空线线路正好位于S3路雨污水管道线路上。拟建雨水管拟建污水管架空电缆线架空高压线架空电缆线一、工程概况场地地质情况S3路南北，灜陈公路方向10-2吹填土，平均层厚2.5~3m4#淤泥质粘土23-1砂质粉土，平均层厚11~12m23-2粉砂土一、工程概况一、工程概况场地地质情况Z2路南，灜陈公路方向北23-1砂质粉土，平均层厚7~13m10-2吹填土，平均层厚1.5~4.5m23-2粉砂土4#淤泥质粘土道路下水道平均施工深度钻孔灌注桩桩尖平均深度一、工程概况交通便道2021.2.18~4.30S3路桥梁桩基2021.5.2~5.8S3路道路2021.5.9~12.19Z2路下水道2021.5.2~9.23S3路下水道2021.5.2~7.5Z2路桥梁桩基2021.3.1~6.7Z2路道路S3路桥梁结构2021.5.2~11.1Z2路桥后施工2021.6.3~11.16Z2路桥梁结构S3路桥后施工2021.5.9~8.20S3路沥青铺装2021.12.29~12.23Z2路沥青铺装2021.4.21~5.17工程竣工管线搬迁2021.4.30前堆载预压90天堆载预压90天管线、绿化复位2021.5.18~6.14伸缩缝施工2021.12.23~12.30伸缩缝施工2021.5.15~5.30交通设施2021.5.30~6.29一、工程概况二、工程部管理模式项目经理张宇峰常务副经理沈容啸项目工程师陈国光项目副经理张晓华安全负责人王志建项目副经理方桃根项目副总工张嘉泉安全员谢海宁材料机管员黄维质量员张志俊文明施工员杨阿林统计计量员徐晓华施工员盛国林施工员封灿兰施工员顾建冲测量员仲均成技术资料员蒋顺峰施工员吴永达文明施工员张铭工程经理：张宇峰常务副经理：沈容啸工程副经理：张晓华工程总工：陈国光平安负责人：王志建工程副总工：张嘉泉平安、文明施工专管员：谢海宁、张铭、杨阿林1、组织形式二、工程部管理模式2、管理模式区域、专业划分分包标段数量、长度施工产值（万元）交通便道3184m900桥梁桩基、挡土墙桩基、桥后加固桩钻孔桩284根、PHC桩96根、PTC桩、预制方桩、预制板桩2000S3路道路、排水工（K0+052~K0+689）637m1400Z2路道路、排水工（K0+768~K2+170）1402m4000Z2路道路、排水工（K2+170~K3+050）880m2500横2河桥、横1河桥结构工程单联单跨、22m650G湖桥结构工程单联三跨、58m1000南横引河桥结构工程三联九跨、280m4000沥青路面2919m1000附属工程、标识标线、桥梁装饰——950（暂定）二、工程部管理模式二、工程部管理模式3、部门岗位职责项目经理项目副经理项目总工技术部技术员资料员测量员材设部材料员机管员合约部经营员统计员信息员工程部施工员测量员综合治理员质安部质量员安全员文明施工员二、工程部管理模式3、部门岗位职责二、工程部管理模式3、部门岗位职责三、工程工程管理1、工程管理目标1〕工期目标本工程重要节点：总体方案重要节点为2021年底完成S3路范围内的道路、排水、桥梁工程；2021年6月30日全部完成所有工程工程。2〕工程质量目标及承诺本工程质量目标为一次验收合格，争创市政工程金奖。整个工程质量到达工程备案制验收要求，同时通过有关政府职能部门的验收。分局部项一次验收合格率要求到达100%。3〕工程平安文明施工目标及承诺杜绝因工伤亡事故，无重大设备、人员、交通、消防、管线事故，因工负伤频率控制在0.5‰以下。到达平安“创安工程〞、“达标工地〞的标准，区〔县〕级文明工程，争创市级文明工地。4〕工程环境保护目标并根据有关规定确保施工过程中场外无渣土垃圾掉落，场内做到落手清。确保不发生因渣土垃圾问起引起的周边投诉和有关行政单位的处分事件三、工程工程管理2、进度安排及保证措施单位工程起止时间产值（万元）交通便道2012.2.18~2012.4.301042.745S3路排水工程2012.5.2~2012.7.5520.34Z2路排水工程2012.5.2~2012.9.231556.69横2河桥梁工程2012.5.2~2012.11.1325.13横1河桥梁工程2012.5.9~2012.11.1373.49G湖桥梁工程2012.6.8~2013.1.161152.35南横引河桥梁工程2012.2.25~2013.3.214480.03S3路道路工程2012.5.9~2012.12.301125.27Z2路道路工程2012.6.1~2013.6.246837.14交通设施附属工程2013.5.30~2013.6.30950总体方案重要节点为2021年底完成S3路范围内的道路、排水、桥梁工程2021年6月30日全部完成所有工程工程。三、工程工程管理2、进度安排及保证措施1〕积极配合业主进行管线搬迁及征地工作，防止非施工因素造成延期。2〕实行季度、月度、周方案制度，定期召开方案工作会议，分析现场工程进展情况，找出进度延期的原因并采取针对性措施。3〕做好冬季、夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作，搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。4〕加强方案控制，制定合理的施工方案，以旬保月，以月保季，对未完成方案的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。5〕加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。6〕加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，做好“二班倒、三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。7〕加强材料的管理，搞好物资储藏工作，决不能因为材料而影响施工。8〕处理好各种外部关系，建管部、项经部有领导干局部工主管外部关系，争取一个良好的施工环境。

四、质量控制管理1、质量管理方针、目标“建一流工程、创城建精品、防环境污染、保员工健康、让相关方满意〞。本工程质量目标为一次验收合格，争创市政工程金奖。整个工程质量到达工程备案制验收要求，同时通过有关政府职能部门的验收。分局部项一次验收合格率要求到达100%。四、质量控制管理2、质量管理网络项目经理张宇峰常务副经理沈容啸项目总工陈国光项目副总工张嘉泉质量员张志俊各施工班组四、质量控制管理3、质量管理难点及对策难点对策参与人员、部门工程线路长、工序多设立标段质量负责制度项目总工、工程部、质量安全部部分采用较新工艺采取质量首件制、成立技术攻关小组，组织培训讲座等项目总工、技术部、质量安全部、材料设备部工程划分标段较多开展质量竞赛制度，创造积极向上的氛围。项目副经理、项目总工、工程部、质量安全部工程工期与质量之间关系本着质量优先的原则，合理调整施工力量，在确保质量的前提加快施工进度，保证节点目标。项目副经理、项目总工、工程部四、质量控制管理4、质量管理制度及措施本工程质量目标为争创市政工程金奖，并且针对本工程质量管理上难点，除了平时现场例行巡视及定期的质量检查，工程部还将根据质量管理体系建立起如下的质量管理制度，保证工程的顺利实施质量奖惩制度标段质量负责制度QC小组制度工程质量管理制度质量竞赛制度质量例会制度质量首建制制度四、质量控制管理5、关键部位的质量控制1、路基处理本工程拟建场地水系丰富，地下水位高，在进行路基施工时极易受到影响地说明水的影响。实际施工过程中，需要针对两个方面进行严格控制。一个为路基实施前必须在原状地面上开设足够的排水明沟，并辅以潜水泵进行强排至河道，最大限度的疏干地说明水。第二个为重点控制建筑旧料的铺筑质量。为解决地说明水积存的问题，除了加强排水之外，采用建筑旧料进行打底铺筑也是一个行之有效的方法。2、钻孔灌注桩施工拟建场地表下0~15m深的范围内为砂性土层，从钻孔灌注桩试成孔施工结果来看，出现了较为严重的坍孔、扩径、沉渣现象。采用深护筒之后，情况稍有改善。在正式施工过程中，最主要是控制沉渣厚度，从泥浆性能指标的控制、清孔质量的控制、一清至二清之间工序时间这三方面进行入手。五、工程本钱管理1、本钱管理依据1〕施工承包合同2〕招投标图纸、设计文件3〕工程变更文件4〕目标本钱五、工程本钱管理2、本钱管理目标本钱管理目标努力完成公司考核的目标利润减少各项支出，增加工程收入，争取经济效益最大化。本工程本钱管理目标为18059.2146万元五、工程本钱管理3、本钱管理内容本钱管理内容工程本钱预测工程本钱控制工程本钱核算工程本钱分析1、对于主要原材料盈亏情况的分析2、对于变更设计涉及盈亏情况的分析3.对于施工过程中措施费盈亏情况的分析1、对于分包上报工程量的核算2、对于分包上报签证工作量的核算3、对于对于进场原材料数量、价格的核算1、对于HEC、OGFC等新工艺新材料本钱预测2、对于主要材料在崇明当地的本钱预测3、对于大量填筑材料如建筑旧料、土方的本钱预测4、对于过程中可能发生措施费用的预测五、工程本钱管理4、本钱控制措施五、工程本钱管理5、工程索赔五、工程本钱管理5、工程索赔现场地下水位高场地内架空电杆六、平安、文明施工管理1、平安文明施工管理目标到达杜绝因工伤亡事故，无重大设备、人员、交通、消防、管线、食物中毒事故，因工负伤频率控制在0.9‰以下。到达平安“创安工程〞、“达标工地〞的标准，区〔县〕级文明工程，争创市级文明工地。2、平安文明施工管理标准化在工程管理中用标准标准每个管理人员和施工操作人员的行为；以法规制度约束人的不平安行为；用有效措施制约不平安因素，创造一个平安有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行。六、平安、文明施工管理3、平安文明施工管理网络项目经理张宇峰常务副经理沈容啸安全负责人王志建安全员谢海宁各施工班组六、平安、文明施工管理特殊季节施工做好平安检查各种机械定人、定机操作

做好施工现场平安用电管理配备足够的消防器材机电设备实行挂牌验收制度施工现场设置平安标示和标牌平安管理措施进场员工的三级平安教育每日平安讲评六、平安、文明施工管理危险品仓库管理制度

消防平安宣传教育，组织消防平安培训分包队伍办理消防资格审查手续，签定治安消防协议书。

健全消防组织，落实消防设备

实行消防工作责任制消防管理措施六、平安、文明施工管理加强工地巡查制度

做好平安保卫措施与本地区搞好联防工作，做好施工期间治安保卫工作。严格门卫制度，杜绝外来人员留宿

落实治安综合治理领导责任，完善平安防范制度搞好外来务工人员登记、申报工作社会治安综合治理措施六、平安、文明施工管理现场设备管理

扬尘污染控制

市容环卫措施

施工现场道路及排水措施

噪声污染控制

工地现场标准化布置文明施工措施食堂管理

民工宿舍管理

六、平安、文明施工管理5、危险性较大的分局部项工程方案清单描述备注桥梁箱梁支架搭设、拆除专项方案线荷载超过15KN/m。需专家评审桥梁预应力张拉专项方案一次性张拉长度达到80m排水沟槽开挖专项方案沟槽开挖深度≥3m1、方案审批流程工程总工编制，工程经理审批后上报上报至总承包二部工程部进行流转经总承包二部总工审批后，上报路桥集团工程部进行流转经路桥集团总工审批后，报城建集团进行最终敲章成文退回修改退回修改各部门归档通过通过注：如为专业分包，还需附专业分包提交的施工方案及其总工审批的文件。2、分包提交方案审批流程分包上报方案质量平安部合约计财部材料设备部工程工程师审核意见汇总通过未通过拟文并报工程经理审核退回修改工程经理审核未通过通过签发3、方案编制方案名称编制、上报时间备注总体施工组织设计2012.2上旬已上报临时用电施工组织设计2012.2中旬已上报大临设施安装、拆除方案2012.1中旬已上报交通便道施工方案2012.3中旬已上报桥梁桩基施工方案2012.2下旬已上报大型机械安装、拆除方案2012.2上旬已上报排水工程施工方案2012.4下旬根据设计出图进度排水沟槽开挖专项方案2012.4下旬桥梁结构施工方案2012.5中旬根据设计出图进度现浇箱梁模板、支架安装、拆除方案2012.5中旬根据设计出图进度（专家评审）预应力张拉施工专项方案2012.5下旬道路工程施工方案2012.5中旬根据设计出图进度沥青路面施工专项方案2012.6中旬根据设计出图进度4、工程变更流程与原那么变更筹划阶段变更沟通阶段变更流转阶段加快施工速度降低施工本钱躲避较大风险

提高实施质量纠正不合理设计与业主方的沟通与设计方的沟通与监理方的沟通

工程部拟文监理确认设计确认业主确认归档5、试验段施工名称实施原因备注交通便道路基处理地下水位高，地质条件差，工期紧已实施（横2河以南180m）钻孔灌注桩施工地质条件差，设计沉渣厚度要求高已实施（3根试成孔）排水沟槽开挖地质条件差、工期紧横2河以北100雨水管道路路基处理（HEC）地下水位高，地质条件差、HEC为较新工艺S3路横2河以北100m道路沥青面层施工沥青面层采用较新工艺S3路全线（637m）5、试验段施工交通便道钻孔灌注桩7、设备验收及使用管理1〕行政固定资产类的物品经各单位办公室验收后，由使用单位入帐，并报路桥集团办公室备案。2〕生产固定资产类的根底设施，一旦形成生产能力即应进行验收。由资产归属单位的使用单位填写?设备固定资产验收/转移单?，并报路桥集团工程管理部、财务部确认。3〕平安设施与应急准备和响应物资经平安管理部确认满足要求后，由使用单位验收，报平安管理部备案。4〕大型〔特殊〕设备进场前，工程经理部〔厂站〕需对安装或拆卸方案进行审核，通过前方可实施。安装后的设备经验收合格前方可使用。起重机械等特种设备还应经具有资格的检测机构检测合格前方可使用。5〕凡租赁、分包单位提供的根底设施，由发包单位进行进场验收与监管，填写?施工设备进场验证及检查表?，并做好记录、妥善保存。7、设备验收及使用管理1〕基层单位及工程经理部〔厂站〕对所属范围内生产施工设备的使用进行运行控制与维护，按规定要求做好维护、保养记录。2〕办公室负责对办公场所与行政固定资产的控制管理，委托物业公司进行维护保养与清洁，并对路桥集团下属的设施维护进行监督检查。3〕工程管理部对生产性的固定资产，主要是施工、生产机械设备实施控制管理，对集团及基层单位所属设备运转情况与维修保养情况负责监督检查，并保持运行控制检查记录。4〕平安管理部对基层单位及工程经理部〔厂站〕的平安设施的正确使用与维护保养进行监管，确保平安设施处于有效使用状态，并对防汛防台的物资储藏情况与保管情况进行检查，确保应急预案实施的有效，并保持运行控制检查记录。8、材料采购、验收及储存管理1〕物资到达预定的场所后应进行验收。验收的内容包括：a)合格证明的验证：验证合格证、质保书、检测报告等与实物的符合性；b)外观质量的检验：检查品种、规格、尺寸、标识、缺损情况等；c)理化试验：送检测机构测试化学