项目立项与项目管理制度

项目立项与项目管理制度第一章项目立项第一条目的和依据1.1本制度的目的是规范和管理企业内的项目立项流程，确保项目能够有效地实施和实现预期目标。1.2本制度的依据是《公司章程》《项目管理规范》以及其他相关法律法规和管理规定。第二条项目立项的流程2.1项目立项的流程包含项目规划、项目立项申请、项目评审、项目批准、项目启动等环节。2.2项目规划：项目发起人应进行项目规划，确定项目目标、范围、时间、本钱等基本要素。2.3项目立项申请：项目发起人应填写《项目立项申请表》，并附上项目规划报告、预算、资源需求等相关文档。2.4项目评审：项目管理部门应依据项目的紧要性、风险程度等因素，组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性和可行性研究。2.5项目批准：项目评审通过后，项目管理部门应将项目立项申请及评审报告提交给企业管理层，由管理层依据项目的紧要性和资源情况进行决策。2.6项目启动：项目批准后，项目管理部门应协调各相关部门，组织项目团队成立，明确项目目标、任务和责任，并订立项目计划。第三条项目立项的条件和要求3.1项目立项必需符合公司的发展战略和业务需求，有明确的目标和预期效益。3.2项目立项必需具备充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。3.3项目立项必需做到科学合理，在技术、经济、市场等方面具备可行性。3.4项目立项必需遵守相关法律法规和政策，符合商业道德和职业道德。第二章项目管理第一条项目组织与管理1.1项目组织：项目立项后，项目管理部门应依据项目性质和规模组织项目团队，确定项目经理并明确各成员的职责与权限。1.2项目计划：项目经理应依据项目目标和任务订立项目计划，明确项目的工作内容、工期、资源需求等。1.3项目执行：项目经理应依照项目计划组织和引导项目成员完成各项工作任务，并及时进行项目进度和风险的监控与掌控。1.4项目更改管理：假如项目在执行过程中需要发生更改，项目经理应及时向项目管理部门提出更改申请，并经过评审和批准后方可执行。第二条项目进度管理2.1项目进度计划：项目经理应依据项目计划订立项目的进度计划，明确项目的关键节点和关键路径，并进行项目进度的跟踪和监控。2.2项目进度掌控：项目经理应及时收集和整理项目进度数据，进行比较分析，并依据分析结果进行调整和优化，确保项目定时完成。第三条项目风险管理3.1项目风险评估：项目经理应依据项目的特点和环境，对项目进行风险识别、分析和评估，订立相应的风险应对措施。3.2项目风险掌控：项目经理应依据项目风险评估结果，对各项风险进行掌控和监控，减少和避开项目风险的发生。第四条项目质量管理4.1项目质量计划：项目经理应订立项目的质量计划，明确项目的质量目标和要求，并订立相应的质量保证措施和评估标准。4.2项目质量掌控：项目经理应对项目进行质量掌控，采取合理的质量检查方法和工具，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。第三章项目验收和总结第一条项目验收1.1项目验收的目的是确认项目实现预期目标并具备可交付的成绩，验证项目的可用性和可行性。1.2项目验收应由项目经理组织，并邀请相关部门和外部专家参加。验收标准应事先确定，并经验收委员会批准。1.3项目经理应准备相应的验收料子和报告，包含项目成绩、项目文档、测试报告等，提交给验收委员会。第二条项目总结2.1项目总结的目的是总结项目的经验与教训，为今后的项目供应参考和借鉴。2.2项目总结应由项目经理进行，并邀请项目成员参加。总结内容包含项目目标的实现情况、项目管理的效果、项目团队的表现等。2.3项目总结报告应及时提交给项目管理部门，并做为公司项目管理改进的依据。第四章附则第一条本制度由公司项目管理部门负责解释和修改。第二条本制度自颁布之日起施行，不符合本制度要求的项目应停止立