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文档简介
综合计划的编制1综合计划概述2编制综合计划的表上作业法及算例3编制综合计划的表上作业法体现的管理思想1/9生产计划体系1综合计划概述2/9短期中期长期现在2个月1年综合计划及其解读综合计划：把企业一个品类的产品综合在一起作为一种产品来制定的计划方案编制综合计划的目标：为来年关键资源配置提供依据编制综合计划的原则：以销定产，产销平衡1综合计划概述3/9编制综合计划的表上作业法决策变量：正常生产、加班生产、外协三种方式各安排多少产量目标函数：使所编制的综合计划的成本最低约束条件需求生产能力2编制综合计划的表上作业法及算例在需求和生产能力两个方面的限制下，如何安排来年的综合计划，才是最经济的？4/9表上作业法算例——顺德力卡通人物系列铅笔刀的综合计划计划期1234需求60000430006500050000生产能力正常生产50000450004500045000加班生产10000900090009000外协3000300030003000库存信息期初4000期末6000单位成本正常生产10加班生产15外协19单位持有费用32编制综合计划的表上作业法及算例5/9算例求解2编制综合计划的表上作业法及算例6/9算例求解——综合计划草案0=(4000)+(50000+6000+0)-6000011000=(0)+(45000+9000+0)-430000=(11000)+(45000+9000+0)-650006000=(0)+(45000+9000+2000)-50000计划期1234正常生产50000450004500045000加班生产6000900090009000外协0020001000周转库存011000060002编制综合计划的表上作业法及算例7/92编制综合计划的表上作业法及算例算例求解——软件应用使用《运营管理专家》软件可以快速得到本算例的综合计划草案草案：每个时期三种生产方式的产能安排周转库存：最后一期即明年年底要预留的库存6000个8/9面向成本：在综合计划编制阶段就考虑成本，以保证综合计划方案的经济合理性产销平衡：在产能相对均衡
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