工程施工质量管理制度 (一)

工程施工质量管理制度

目录

第一章综合管理...................................1

第二章施工技术质量管理...........................1

第三章施工过程管理...............................3

第四章施工质量检查要求...........................6

第五章施工资料管理...............................7

第六章项目公章管理...............................8

第七章工程回访要求...............................9

第八章工程派工结算要求...........................9

第九章安全生产、环境保护管理.....................9

第十章工程大检查...............................10

第十一章测量仪器、计量器具管理.................10

第十二章奖罚规定...............................10

工程质量保证措施

第一章综合管理

第一条项目部建立以项目经理为核心的组织机构，按公司下达

的生产任务，进行项目部工作分解，责任到人。否则对项目经理处以

300元罚款。

第二条项目部每月对施工项目进行一次施工进度、质量、资料、

文明施工、安全生产检查，按量化指标对施工项目部进行考核评定。

由项目部主任工程师组织实施，否则对项目部主任工程师处以300元

罚款。

第三条各专业部门检查出项目部已发生的或潜在的问题、存在

或已发生的问题、限期一周内整改完成，并将整改措施和整改结果报

各部门。否则对相关责任人罚款100元。

第四条层层落实分解项目部制定的质量目标，针对项目的特点

制定质量计划。否则对质检员及相关责任人处以100元罚款。

第五条建立安全生产组织机构，交付安全生产抵押金，强化安

全预测及过程控制，将安全生产总体目标分解到可控制的作业包括

作业面。否则对项目部安全员处以100元罚款。

第六条项目部每月25日前按公司规定内容上报质量月报。否

则对项目部主任工程师罚款100元,项目部质检员罚款50元。

第七条合理安排和使用人员、材料、机械设备等资源，把工程

项目质量、进度、成本、安全作为整体进行管理，以施工合同要求、

设计图纸要求、现行规范及行业标准为基础，以工程进度为主线，以

天为单位对质量、进度、成本、安全等要素进行管理，实现施工项目

目标的动态过程管理，保证施工质量管理的各项要求落在实处.

第二章施工技术质量管理

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第一条建立、健全项目部的质量保证体系，明确以项目部经理、

主任工程师为工程项目质量的第一责任人的质量意识。

第二条项目部与施工队必须签订工期、质量、安全责任合同或

协议书，并按规定交纳一定比例的风险抵押金。项目部制定各分部分

项分解的质量、安全控制奖罚具体办法，共同承担风险，以达到实现

合同质量、安全目标。否则对施工队处以1000元罚款。

第三条落实岗位管理职责，全员参与工程施工每个过程及环节

的质量控制和管理，严格执行本行业相关的法律、法规、标准、规范、

规程、图集、设计图纸等。通过大家努力提高项目部整体素质，追求

企业最大经济效益，实现合同要求目标。否则对项目经理处以1000

元罚款。对主任工程师处以500元罚款。

第四条开工前项目主任工程师做好施工技术准备工作；会同有

关单位认真做好图纸会审，深刻理解设计意图，并做好图纸会审纪要。

否则对项目主任工程师处以500元罚款。

第五条项目部主任工程师对设计变更部分，必须及时传达至各

岗位人员，并保存记录。确保工程施工、试验、质检、材料、预算等

按设计要求进行。否则对施工项目部主任工程师罚款300元，已传达

但未执行的相关人员罚款500元。

第六条每个分项工程施工前，项目部主任工程师必须组织有关

人员学习现行标准、规范、施工图纸；审查施工图纸是否符合现场实

际条件，保存学习有记录。否则对项目部主任工程师处以200元罚款。

第七条对有新工艺、新材料、新技术要求的工程项目，项目部

主任工程师应编制作业指导书，并负责检查其实施效果及质量记录。

否则对项目部主任工程师处以300元罚款，相关人员300元罚款。

第八条项目部安排专人负责收集整理工程进度照片、录像拍摄

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4、记录人；

5、施工班组的工种人数；

6、施工部位及进展情况（填写具体施工轴线范围、里程桩号和

此范围工作是否完成）；

7、质量安全情况（完成的项目质量是否达到设计要求或施工质

量验收规范；安全有无事故）必要时附图说明；

8、混凝土砂浆试块制做情况（应填写当日制作试块组数，并在

28天时填写试块报告是否达到强度要求及报告编号）；

9、大型构件、施工机械、机具进退场情况，材料进场情况；

10、停工及其原因、加班情况。

否则对不按上述要求填写的责任人罚款200元。另外对以上未提

到而实际发生的事项也应进行记录。否则对相关人员各罚款50元。

第四条地基验槽及基础处理记录要求：

1、地基土质（填写基底土质名称）；

2、地基土的均匀程度或原土检验数据；

3、地下水情况（确切填写是否有地下水，其在多深处见水）；

4、几何尺寸（填写按结构基础外边尺寸加施工操作面的总尺寸）;

5、坑、穴、洞、窑及其它（确切填写基槽中是否有坑、穴、洞、

窑等情况，并在附图中标注出具体位置）；

6、附简图说明（附图中未尽事项用文字在说明中填写）；

7、验收结论（由堪察设计人员填写验收结果，并由勘察设计项

目负责人本人亲笔签名并加盖单位印章）；

8、挖简图（附图按比例绘制基槽的平面和剖面图，并按要求注

明自然地面、基底标高，基础放坡比例或基槽上下口尺寸）；

9、测量仪器、钢尺编号（填写本工程所用仪器、钢尺编号）；

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10、单位会签（必须是本人亲笔签名并加盖单位公章，如工程已

委托监理，建设单位可不签字）。

否则对不按上述要求执行的相关人员各罚款200元。

第五条工程试验管理要求

1、施工现场严格把好所有进场材料的质量检验关，收集进场材

料合格证、按要求及时做好材料取样、送样工作。严格实施原材料、

成品、半成品的监测见证制度，确保使用合格品。否则对试验员罚款

100元。

2、严格材料配合比制度，计量准确、节约能源、降低消耗、确

保施工质量达到设计要求，提高企业经济效益和社会效益。否则对试

验员罚款100元。

3、严格把好各工序质量试验检测关，提供真实可靠检测数据，

为施工提供质量依据。及时收集整理试验资料。否则对试验员罚款

100元。

第六条技术签证资料要求

1、项目主任工程师亲自抓好工程的变更签证工作，签证内容要

完整：

1）附变更后的施工简图及计算过程和结果；

2）附变更申请报告，写明变更原因〔应注明详细施工工序、采

用的机械设备、运距等）、变更数量、变更后建议采用单价及总价值

四个部分。建议采用单价和总价由预算员计算，如一时无法计算单价

或总价的应建议业主定出单价选用范围，以便竣工决算。

2、变更审批单内容明确，设计院、业主、监理、施工单位各方

签字、盖章齐全、注明日期，资料员收集归档在3日内提供给预算员

计量。否则对资料员罚款200元。

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3、变更无论大小均由主任工程师负责做好现场设计变更纪要及

相关技术会议纪要。

4、预算员根据已有的技术签证办理变更申报，变更审批后当月

填报计量，并将变更令交资料员存档。

5、技术签证随时发生随时办理，最迟不得超过3天。否则对资

料员罚款100元。

第七条经济签证由预算员具体负责填报。根据项目工程量变化

情况及技术签证资料，及时申报工程变更及合同外单价申报。否则对

预算员处以200元罚款，对相关人员处以200元罚款。

第四章施工质量检查要求

第一条建立健全项目部各级检查制度，实行样板制度，将样板

作为大面积施工质量的最低标准。否则处以项目部主任工程师200元

罚款。项目部经理处以100元罚款。

第二条加强工序的自检、互检、交接检，上道工序必须满足下

道工序的施工条件利要求，分项工程施工中，质检员必须随时检查

和抽检，发现问题及时反映，协助技术人员处理，使工程质量全过程

始终处于受控状态。

第三条严格控制工程施工质量，加强建造物轴线位置、长度、

宽度、平整度、坡度、模板、钢筋、碎、标高、预留洞尺寸、部位,

预埋件位置、防水工程等关键工序部位的质量控制。施工项目部质检

员对每道已完工序及时检查验收，验收合格后，报监理工程师检查验

收。否则下道工序不得继续施工。对工程质量把关不严，验收后存在

质量问题，对项目部主任工程师100元罚款。质检员100元罚款。

第四条项目部主任工程师严格控制工程质量，采取预防措施消

除潜在不合格品或不合格项，对已发现的不合格品或不合格项应分析

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原因采取措施及时纠正。否则对项目主任工程师罚款200元。质检员

罚款100元。

第五条项目经理和统计员，应密切关注工程项目实际工期与计

划工期之间的协调性，及时调整，使工期处于有效的控制状态。确保

合同工期顺利实现。否则对相关人员罚款200元。

第六条项目部主任工程师、施工员做好成品、半成品的防护工

作。对全体职工加强教育。发扬各工种之间协作精神，互相配合c合

理安排各道工序，避免颠倒作业或不合理的立体交叉作业，以防施工

交叉污染及成品、半成品的损坏、破坏和污染。各工种完成成品后,

移交专人看管，班组之间办理移交手续，明确责任。造成损坏照价赔

偿损失。控制管理不善造成损失。对现场技术员处以100元罚款。

第七条施工项目经理部违背规范要求指挥生产、野蛮施工，造

成工程质量隐患，对项目部经理罚款500元。

第八条项目部要建立例会制度，及时处理工程施工中发生的或

潜在的问题。增加内部人员之间的相互沟通，及时掌握各方面信息（合

同变更，设计变更，质量签证，顾客及监理要求，新材料，新工艺,

新法规等）。增加外部沟通，随时了解'也主的期望和要求，使整个施

工过程都处于受控中，提高施工目标管理的有效性。

第五章施工资料管理

第一条所有施工技术资料使用黑色炭素耐久性字迹填写，文字

表达正确，内容简练，手续完备。要求字迹清晰、内容完整、规范、

真实；写明编号、记录日期、记录人、审核人。施工技术资料不得涂

改，否则对资料员处以100元罚款。

第二条项目部资料员负责施工项目部工具书、图集、来文、资

料的收发登记。按要求统一工程名称，施工单位等。工程资料做到随

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工程进度收集完整。确保所收集的资料内容准确、真实可靠、字迹清

晰、整齐无涂改；编目清楚、签字齐全。日清日查，放置有序。能真

实反映工程进度与质量情况，体现工程资料可追溯性和提供客观证据

的价值，否则把关不严，资料管理混乱，对资料员罚款300元。

第三条项目部资料员应编制本项目的资料汇编，列出分项工程

所需资料（表格）目录供有关人员查看。督促施工员等做好工程技术

资料，并负责检查资料内容是否符合要求c做好上报资料的收集、整

理、签字、归档工作。否则处以200元罚款。

第四条项目部资料员根据施工进度列出资料收集清单，已完资

料及时编制卷内目录清单。按竣工资料要求分类装订工程资料。如保

管不妥、整理不及时，造成文件、书籍、资料的丢失和损坏，原价赔

偿书籍，自己补齐丢失损坏资料，并罚款100元。

第五条项目部资料员按公司程序文件要求，做好各有关单位的

通知、来往函件、文件、图纸等的有效畅通，并做好收发记录工作,

保证文件的有效控制。项目主任工程师监督、催问并检查。否则对资

料员处以100元罚款。

第六条竣工资料及竣工图由项目部和项目部主任工程师根据

工程进度及时抓办，做到工程完资料清，否则对项目主任工程师处以

1000元罚款,资料员500罚款。

关键工序和重要部位由施工项目主任工程师组织验收。

第七条建立健全工程资料档案，不损坏，不去失。竣工资料收

集、整理、存档、上交要符合相关标准、地方主管部门法规及承包合

同要求。否则对资料员处以100元罚款。

第六章项目公章管理

项目部公章由项目资料室负责人管理保管，项目公章的使用，应

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严格履行项目领导审批手续，审批人、使用人签字后，方可盖章C否

则违反规定者罚款100元。

第七章工程回访要求

工程在竣工交验后保修期限内进行回访，对存在的质量问题，本

着“用户是上帝”的思想示情节处理，达到用户满意。项目部派人回

访维修，处理国家法定维修期内存在的问题，原则上谁施工谁维修,

并按要求做好产品完工后的服务工作及回访维修质量记录。否则对回

访维修人处以300元罚款。

第八章工程派工结算要求

施工技术人员给施工队及施工机械进行工程量结算时，由负

责安排工程施工任务的施工员按当天完成的施工任务开具工程施工

派工结量单，质检员验收施工质量，统计员核定，项目主任工程师审

核，项目经理审批，签字齐全有效，一式两份，施工队留复印件，丢

失不补，涂改无效，当月结量，统计员留原件查对。

第九章安全生产、环境保护管理

第一条建立有效的施工安全保障体系及文明施工环境保护措

施，遵守相关法令、法规、标准规定。

第二条自工程开工起，施工项目部主任工程师、安全员对全体

职工在施工前分工种、分阶段进行安全生产教育，技术质量意识教育,

职业道德教育，法制意识教育，卫生、计划生育、综合治理教育等。

使其牢固树立安全生产文明施工意识。

第三条安全工作设专人负责。坚决杜绝不安定隐患，严防安全

事故的发生。

第四条大力开展样板工地活动。施工现场做到精心组织、文明

施工。

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第五条安全生产管理奖罚制度，执行公司的有关规定。

第十章工程大检查

项目部每月组织一次对各项目现场标准化施工大检查。参加人员

为各科室负责人，届时安排好工作。检查内容包括：质量、安全、资

料、进度、现场文明施工、材料设备的周转、使用、工料核算等基础

工作检查。进行“样板工地”活动总结评比，切实奖罚兑现