2025年度项目经理项目进度管理合同3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度项目经理项目进度管理合同本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1项目经理姓名及联系方式1.2项目经理所在单位及联系方式1.3项目方名称及联系方式2.项目概况2.1项目名称2.2项目地点2.3项目规模2.4项目周期2.5项目预算3.项目进度管理目标3.1进度计划制定3.2进度跟踪与监控3.3进度调整与控制3.4进度报告与沟通4.项目进度计划4.1项目总体进度计划4.2项目关键节点进度计划4.3项目阶段进度计划5.项目进度跟踪与监控5.1进度跟踪方法5.2进度监控指标5.3进度偏差分析5.4进度预警机制6.项目进度调整与控制6.1进度调整原则6.2进度调整程序6.3进度调整措施6.4进度调整记录7.项目进度报告与沟通7.1进度报告内容7.2进度报告频率7.3进度报告形式7.4进度沟通方式8.项目进度管理职责8.1项目经理职责8.2项目方职责8.3项目团队成员职责9.项目进度管理考核9.1考核指标9.2考核方式9.3考核结果运用10.项目进度管理费用10.1费用构成10.2费用支付方式10.3费用调整11.项目进度管理争议解决11.1争议解决原则11.2争议解决程序11.3争议解决方式12.合同生效与终止12.1合同生效条件12.2合同终止条件12.3合同解除条件13.合同变更与解除13.1变更程序13.2解除程序13.3解除条件14.其他约定事项14.1保密条款14.2法律适用14.3争议解决14.4合同附件第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1项目经理姓名：1.3项目经理所在单位：ABC项目管理有限公司1.5项目方名称：XYZ房地产开发有限公司2.项目概况2.1项目名称：XYZ住宅小区建设项目2.2项目地点：北京市朝阳区2.3项目规模：总建筑面积100万平方米，包含住宅、商业、办公等业态2.4项目周期：2024年1月1日至2026年12月31日2.5项目预算：预计总投资30亿元人民币3.项目进度管理目标3.1进度计划制定：项目经理应在项目启动后一个月内完成项目总体进度计划的制定，并经项目方确认3.2进度跟踪与监控：项目经理应定期对项目进度进行跟踪与监控，确保项目按计划推进3.3进度调整与控制：项目经理应针对项目进度偏差，及时调整进度计划，并采取措施控制进度3.4进度报告与沟通：项目经理应定期向项目方提交进度报告，并保持定期沟通，确保信息畅通4.项目进度计划4.1项目总体进度计划：项目经理应制定项目总体进度计划，明确项目各个阶段的时间节点和任务分解4.2项目关键节点进度计划：项目经理应制定项目关键节点进度计划，确保项目关键任务的按时完成4.3项目阶段进度计划：项目经理应制定项目各阶段的进度计划，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段等5.项目进度跟踪与监控5.1进度跟踪方法：项目经理应采用项目进度管理软件进行进度跟踪，并定期召开项目进度会议5.2进度监控指标：项目经理应设定项目进度监控指标，包括完成率、进度偏差、资源利用率等5.3进度偏差分析：项目经理应定期分析项目进度偏差原因，并提出相应的纠正措施5.4进度预警机制：项目经理应建立项目进度预警机制，对可能影响项目进度的风险进行提前预警6.项目进度调整与控制6.1进度调整原则：项目经理应根据项目实际情况，遵循科学、合理、可行的原则进行进度调整6.2进度调整程序：项目经理应在项目进度偏差超过5%时，启动进度调整程序，包括评估、决策、实施等环节6.3进度调整措施：项目经理应采取增加资源、调整任务分配、优化工作流程等措施进行进度调整6.4进度调整记录：项目经理应详细记录进度调整过程，包括调整原因、措施、效果等7.项目进度报告与沟通7.1进度报告内容：项目经理应包含项目进度、进度偏差、调整措施、风险预警等内容7.2进度报告频率：项目经理应每月提交一次进度报告7.3进度报告形式：进度报告应以书面形式提交，并附上相关图表和附件7.4进度沟通方式：项目经理应通过定期会议、电子邮件、电话等方式与项目方保持沟通8.项目进度管理职责8.1项目经理职责：8.1.1负责制定和执行项目进度计划；8.1.2定期更新进度报告，确保项目进度信息准确；8.1.3监督项目团队的工作进度，确保任务按时完成；8.1.4协调解决项目进度中的问题，确保项目顺利进行。8.2项目方职责：8.2.1提供项目所需的信息和资源；8.2.2审核项目经理提交的进度计划；8.2.3定期审查项目进度报告，并提供反馈；8.2.4参与项目进度会议，讨论和解决进度相关问题。8.3项目团队成员职责：8.3.1按照项目进度计划完成个人任务；8.3.2定期向项目经理报告工作进度；8.3.3参与项目进度会议，提供工作进度信息；8.3.4协助项目经理解决项目进度中的问题。9.项目进度管理考核9.1考核指标：9.1.1项目进度计划完成率；9.1.2项目进度偏差率；9.1.3项目进度调整的及时性和有效性；9.1.4项目进度报告的准确性和及时性。9.2考核方式：9.2.1定期进行进度考核，每季度一次；9.2.2考核结果以书面形式通知项目经理；9.2.3考核结果作为项目经理绩效评估的一部分。9.3考核结果运用：9.3.1考核结果将直接影响项目经理的绩效奖金；9.3.2对进度管理表现不佳的项目经理，将进行培训或调整职责。10.项目进度管理费用10.1费用构成：10.1.1项目经理工作费用；10.1.2项目进度管理软件费用；10.1.3项目进度报告制作费用；10.1.4项目进度调整所需费用。10.2费用支付方式：10.2.1项目方按季度支付项目经理工作费用；10.2.2项目方按实际发生支付其他费用；10.2.3费用支付方式为银行转账。10.3费用调整：10.3.1如项目进度有重大调整，费用将相应调整；10.3.2费用调整需经双方协商一致后书面确认。11.项目进度管理争议解决11.1争议解决原则：11.1.1遵循公平、公正、公开的原则；11.1.2优先通过协商解决争议。11.2争议解决程序：11.2.1双方协商；11.2.2如协商不成，提交仲裁；11.2.3仲裁机构为双方共同认可的机构。11.3争议解决方式：11.3.1仲裁结果为最终裁决；11.3.2仲裁费用由败诉方承担。12.合同生效与终止12.1合同生效条件：12.1.1双方签字盖章；12.1.2项目方支付首期费用。12.2合同终止条件：12.2.1项目提前终止；12.2.2双方协商一致解除合同；12.2.3一方严重违约。13.合同变更与解除13.1变更程序：13.1.1双方协商一致；13.1.2书面确认变更内容。13.2解除程序：13.2.1提前30天书面通知对方；13.2.2双方协商解除合同。13.3解除条件：13.3.1项目提前终止；13.3.2双方协商一致解除合同；13.3.3一方严重违约。14.其他约定事项14.1保密条款：14.1.1双方对本合同内容负有保密义务；14.1.2未经对方同意，不得向任何第三方泄露合同内容。14.2法律适用：14.2.1本合同适用中华人民共和国法律。14.3争议解决：14.3.1如因本合同发生争议，双方应友好协商解决；14.3.2协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。14.4合同附件：14.4.1项目进度计划；14.4.2项目进度报告模板；14.4.3项目进度管理软件使用说明。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1定义：本合同中的“第三方”是指除合同双方（甲方和乙方）以外的任何个人、组织或机构，包括但不限于中介方、咨询机构、监理单位、检测机构等。15.2第三方介入的目的：第三方介入的目的是为了提高项目进度管理的专业性和效率，确保项目按计划实施。15.3第三方介入的方式：第三方介入可以通过提供咨询服务、监理服务、检测服务等方式实现。16.第三方介入的条款16.1第三方选择：甲方和乙方应共同决定选择合适的第三方，并签订相应的服务合同。16.2第三方职责：16.2.1第三方应按照服务合同的规定，履行其职责，对项目进度管理提供专业支持。16.2.2第三方应遵守保密协议，不得泄露合同双方的商业秘密。16.3第三方权利：16.3.1第三方有权根据服务合同的规定，获取项目进度管理所需的信息和资料。16.3.2第三方有权根据项目进度管理的情况，提出意见和建议。17.第三方责任限额17.1责任限额：第三方的责任限额应根据服务合同的具体内容确定，并在服务合同中明确。17.2责任承担：17.2.1第三方在其责任限额内对因自身原因造成的损失承担责任。17.2.2第三方不承担因甲方或乙方原因造成的损失责任。18.第三方与其他各方的划分说明18.1职责划分：18.1.1第三方负责提供专业咨询服务，甲方和乙方负责项目实施和管理。18.1.2第三方负责监理和检测工作，甲方和乙方负责项目进度计划的制定和执行。18.2责任划分：18.2.1第三方对其提供的服务质量负责，甲方和乙方对其项目的进度和结果负责。18.2.2第三方不承担甲方和乙方因项目管理不善造成的损失责任。19.第三方介入时的额外条款19.1信息共享：甲方和乙方应向第三方提供必要的信息，包括项目进度计划、资源分配、风险分析等。19.2沟通协调：甲方、乙方和第三方应建立有效的沟通机制，确保信息畅通和协调一致。19.3第三方报告：第三方应定期向甲方和乙方提交工作报告，包括项目进度、发现的问题和建议等。20.第三方介入的终止20.1终止条件：如第三方服务不符合合同要求或出现严重违约行为，甲方和乙方有权终止第三方介入。20.2终止程序：终止第三方介入需提前通知第三方，并按照服务合同的规定进行。20.3终止后的责任：20.3.2甲方和乙方应根据实际情况，对第三方的工作进行评估，并支付相应的费用。21.第三方介入的争议解决21.1争议解决：如第三方介入过程中出现争议，应通过协商解决。21.2协商不成：如协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目进度计划详细要求和说明：包括项目各个阶段的开始和结束时间、关键节点、任务分解、资源分配等。用途：用于指导项目实施，确保项目按计划进行。2.项目进度报告详细要求和说明：包括项目进度完成情况、进度偏差、风险分析、下一步工作计划等。用途：用于项目进度跟踪和监控，以及与项目方的沟通。3.项目进度管理软件使用说明详细要求和说明：包括软件的功能、操作流程、数据录入要求等。用途：用于提高项目进度管理的效率和准确性。4.保密协议详细要求和说明：包括保密信息的范围、保密期限、违约责任等。用途：确保合同双方的商业秘密不被泄露。5.第三方服务合同详细要求和说明：包括第三方服务内容、服务期限、费用、责任限额等。用途：明确第三方在项目进度管理中的职责和权利。6.项目进度调整记录详细要求和说明：包括进度调整的原因、措施、效果等。用途：用于记录项目进度调整的历史和原因分析。7.项目进度考核报告详细要求和说明：包括考核指标、考核结果、改进措施等。用途：用于评估项目经理的绩效，并提出改进建议。8.第三方报告详细要求和说明：包括第三方对项目进度管理的评估、发现的问题、建议等。用途：用于改进项目进度管理，提高项目效率。说明二：违约行为及责任认定：1.项目方违约行为及责任认定：1.1未按时支付费用责任认定：项目方应支付违约金，违约金为应付款项的千分之五。示例：若项目方未按时支付项目经理工作费用，需支付违约金。1.2提供的信息不准确责任认定：项目方应对提供的信息负责，若因信息不准确导致项目延误，项目方承担全部责任。2.乙方违约行为及责任认定：2.1未按时提交进度报告责任认定：乙方需支付违约金，违约金为每延误一天，支付应提交报告金额的千分之五。示例：若乙方未按时提交进度报告，需支付违约金。2.2项目进度偏差超过预期责任认定：乙方需承担项目进度偏差的责任，包括采取纠正措施和承担相关费用。3.第三方违约行为及责任认定：3.1未按服务合同履行职责责任认定：第三方需承担违约责任，包括赔偿因违约造成的损失。示例：若第三方未按约定提供咨询服务，需赔偿甲方和乙方的损失。3.2提供的服务质量不达标责任认定：第三方需改进服务质量，如仍不达标，甲方和乙方有权解除服务合同，并要求赔偿。全文完。2024年度项目经理项目进度管理合同1合同目录第一章合同概述1.1合同名称1.2合同双方1.3合同签订日期1.4合同期限1.5项目背景1.6项目目标1.7项目范围1.8项目团队组成第二章项目进度管理原则2.1进度管理的重要性2.2进度管理的目标2.3进度管理的原则2.4进度管理的方法第三章项目进度计划编制3.1进度计划编制流程3.2工作分解结构（WBS）3.3进度网络图（PND）3.4进度计划工具与技术3.5进度计划的审查与批准第四章进度跟踪与监控4.1进度跟踪方法4.2进度监控指标4.3进度偏差分析4.4进度调整与优化4.5进度报告与沟通第五章项目资源管理5.1资源类型与分配5.2资源需求预测5.3资源利用率分析5.4资源调整与优化5.5资源冲突解决第六章项目风险管理6.1风险识别与评估6.2风险应对策略6.3风险监控与跟踪6.4风险报告与沟通6.5风险应对效果评估第七章项目质量管理7.1质量管理原则7.2质量管理流程7.3质量控制方法7.4质量保证措施7.5质量改进与持续改进第八章项目沟通管理8.1沟通需求分析8.2沟通计划编制8.3沟通渠道与方法8.4沟通效果评估8.5沟通问题解决第九章项目采购管理9.1采购需求分析9.2供应商选择与评估9.3采购合同签订9.4采购执行与监控9.5采购合同管理第十章项目变更管理10.1变更请求处理流程10.2变更评估与审批10.3变更实施与跟踪10.4变更对项目进度的影响分析10.5变更管理记录与报告第十一章项目收尾管理11.1项目验收标准11.2项目验收流程11.4项目文档归档11.5项目团队解散第十二章合同履行与违约责任12.1合同履行要求12.2违约责任与处理12.3合同解除与终止12.4争议解决方式第十三章合同附件13.1项目进度计划13.2资源分配计划13.3风险管理计划13.4质量管理计划13.5沟通管理计划第十四章合同签署与生效14.1合同签署14.2合同生效条件14.3合同附件生效14.4合同存档与备案合同编号_________第一章合同概述1.1合同名称2024年度项目经理项目进度管理合同1.2合同双方甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]1.3合同签订日期[签订日期]1.4合同期限自[开始日期]至[结束日期]1.5项目背景[项目背景描述]1.6项目目标[项目目标描述]1.7项目范围[项目范围描述]1.8项目团队组成[项目团队成员及其职责描述]第二章项目进度管理原则2.1进度管理的重要性[进度管理的重要性说明]2.2进度管理的目标[进度管理目标描述]2.3进度管理的原则[进度管理原则说明]2.4进度管理的方法[进度管理方法说明]第三章项目进度计划编制3.1进度计划编制流程[进度计划编制流程步骤]3.2工作分解结构（WBS）[WBS分解内容]3.3进度网络图（PND）[PND绘制内容]3.4进度计划工具与技术[进度计划工具与技术说明]3.5进度计划的审查与批准[进度计划审查与批准流程]第四章进度跟踪与监控4.1进度跟踪方法[进度跟踪方法说明]4.2进度监控指标[进度监控指标列表]4.3进度偏差分析[进度偏差分析步骤]4.4进度调整与优化[进度调整与优化措施]4.5进度报告与沟通[进度报告与沟通要求]第五章项目资源管理5.1资源类型与分配[资源类型与分配说明]5.2资源需求预测[资源需求预测方法]5.3资源利用率分析[资源利用率分析方法]5.4资源调整与优化[资源调整与优化措施]5.5资源冲突解决[资源冲突解决步骤]第六章项目风险管理6.1风险识别与评估[风险识别与评估方法]6.2风险应对策略[风险应对策略说明]6.3风险监控与跟踪[风险监控与跟踪措施]6.4风险报告与沟通[风险报告与沟通要求]6.5风险应对效果评估[风险应对效果评估方法]第七章项目质量管理7.1质量管理原则[质量管理原则说明]7.2质量管理流程[质量管理流程步骤]7.3质量控制方法[质量控制方法说明]7.4质量保证措施[质量保证措施说明]7.5质量改进与持续改进[质量改进与持续改进措施]第八章项目沟通管理8.1沟通需求分析[沟通需求分析内容]8.2沟通计划编制[沟通计划编制内容]8.3沟通渠道与方法[沟通渠道与方法说明]8.4沟通效果评估[沟通效果评估方法]8.5沟通问题解决[沟通问题解决步骤]第九章项目采购管理9.1采购需求分析[采购需求分析内容]9.2供应商选择与评估[供应商选择与评估标准]9.3采购合同签订[采购合同签订内容]9.4采购执行与监控[采购执行与监控措施]9.5采购合同管理[采购合同管理要求]第十章项目变更管理10.1变更请求处理流程[变更请求处理流程步骤]10.2变更评估与审批[变更评估与审批标准]10.3变更实施与跟踪[变更实施与跟踪措施]10.4变更对项目进度的影响分析[变更对项目进度影响分析内容]10.5变更管理记录与报告[变更管理记录与报告要求]第十一章项目收尾管理11.1项目验收标准[项目验收标准内容]11.2项目验收流程[项目验收流程步骤]11.4项目文档归档[项目文档归档要求]11.5项目团队解散[项目团队解散流程]第十二章合同履行与违约责任12.1合同履行要求[合同履行要求内容]12.2违约责任与处理[违约责任与处理措施]12.3合同解除与终止[合同解除与终止条件]12.4争议解决方式[争议解决方式说明]第十三章合同附件13.1项目进度计划[项目进度计划附件]13.2资源分配计划[资源分配计划附件]13.3风险管理计划[风险管理计划附件]13.4质量管理计划[质量管理计划附件]13.5沟通管理计划[沟通管理计划附件]第十四章合同签署与生效14.1合同签署[合同签署流程]14.2合同生效条件[合同生效条件说明]14.3合同附件生效[合同附件生效条件]14.4合同存档与备案[合同存档与备案要求][甲方（盖章）]法定代表人（签字）：[日期][乙方（盖章）]法定代表人（签字）：[日期]多方为主导时的，附件条款及说明1.当甲方为主导时，增加的多项条款及说明：附件一：甲方主导条款1.1甲方决策权甲方对本合同项目的决策权包括但不限于项目目标、范围、进度、资源分配和变更控制等方面。乙方必须遵守甲方的决策，并在甲方指定的时限内执行。1.2项目预算与费用控制甲方负责制定项目预算，并对项目费用进行控制。乙方需按照甲方批准的预算执行，并定期向甲方报告项目费用使用情况。1.3项目进度监控甲方有权要求乙方提供项目进度报告，包括但不限于进度表、里程碑和关键路径。乙方需确保进度报告的准确性和及时性。1.4项目质量管理甲方有权对乙方提交的项目成果进行质量审查，并要求乙方根据审查结果进行整改。乙方需确保项目成果符合甲方要求的质量标准。1.5项目沟通与协调甲方负责与项目相关方进行沟通与协调，确保项目顺利推进。乙方需积极配合甲方的工作，并提供必要的支持。1.6项目变更管理甲方有权对项目进行变更，并要求乙方根据变更进行相应的调整。乙方需在收到变更通知后，及时向甲方反馈变更对项目进度、成本和质量的影响。2.当乙方为主导时，增加的多项条款及说明：附件二：乙方主导条款2.1乙方决策权乙方在项目执行过程中，对项目技术方案、团队人员安排和日常工作安排具有决策权。甲方需尊重乙方的决策，并提供必要的支持。2.2项目实施与控制乙方负责项目实施与控制，包括但不限于项目进度、成本和质量。乙方需确保项目按计划完成，并及时向甲方报告项目实施情况。2.3项目资源调配乙方有权根据项目需求调配项目资源，包括但不限于人力、物力和财力。甲方需提供必要的资源支持，并确保乙方能够高效利用资源。2.4项目风险管理乙方负责项目风险识别、评估和应对。乙方需定期向甲方报告项目风险情况，并提出风险应对措施。2.5项目变更管理乙方有权提出项目变更请求，并经甲方批准后实施。乙方需确保变更不会对项目进度、成本和质量产生不利影响。2.6项目成果验收乙方负责项目成果的验收工作，并确保成果符合合同要求。甲方有权对项目成果进行验收，并提出验收意见。3.当有第三方中介时，增加的多项条款及说明：附件三：第三方中介条款3.1第三方中介职责第三方中介负责对项目的进度、成本和质量进行监督和管理。第三方中介需具备相关专业资质，并保证其独立性和客观性。3.2第三方中介权利第三方中介有权要求甲方和乙方提供项目相关资料，并对项目执行情况进行审查。第三方中介有权对项目进行现场检查和评估。3.3第三方中介报告第三方中介需定期向甲方和乙方提交项目报告，包括但不限于项目进度、成本、质量和风险评估等内容。3.4第三方中介费用第三方中介费用由甲方和乙方按照约定比例分担。第三方中介费用在合同中明确列出，并作为合同的一部分。3.5第三方中介责任第三方中介需对其提供的报告和意见负责。如因第三方中介的过错导致项目出现问题，第三方中介应承担相应的责任。3.6第三方中介更换如第三方中介无法履行职责或违反合同约定，甲方和乙方均有权更换第三方中介。更换后的第三方中介需与原第三方中介签订交接协议，并确保项目连续性。附件及其他补充说明一、附件列表：1.甲方主导条款（附件一）2.乙方主导条款（附件二）3.第三方中介条款（附件三）4.项目进度计划5.资源分配计划6.风险管理计划7.质量管理计划8.沟通管理计划9.采购合同10.变更管理记录11.项目验收报告12.第三方中介报告二、违约行为及认定：1.违约行为：未按时提交进度报告超出预算范围未按计划完成项目任务项目成果不符合质量标准未履行合同约定的责任和义务2.违约行为认定：违约行为需经甲方或第三方中介确认违约行为需有明确证据支持违约行为需符合合同条款和相关法律法规三、法律名词及解释：1.合同：指双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。2.违约：指合同一方未履行合同约定的义务。3.独立性：指第三方中介在履行职责时，不受任何一方影响，保持中立。4.客观性：指第三方中介在履行职责时，以事实为依据，公正无私。5.质量标准：指合同中规定的项目成果应达到的质量要求。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度延误解决办法：重新评估项目进度，调整资源分配，加强沟通协调。2.问题：项目成本超支解决办法：严格控制成本，优化资源配置，寻求更经济的解决方案。3.问题：项目质量不符合要求解决办法：加强质量控制，对不符合要求的部分进行整改，确保项目质量。4.问题：第三方中介更换解决办法：按照合同约定程序更换第三方中介，确保项目连续性。五、所有应用场景：1.项目进度管理合同适用于各类工程项目、软件开发项目、市场推广活动等。2.当甲方为项目发起方，乙方为项目执行方时，该合同适用于甲方主导的项目。3.当乙方为项目执行方，甲方为项目发起方时，该合同适用于乙方主导的项目。4.当项目涉及第三方中介时，该合同适用于包含第三方中介的项目管理。5.该合同适用于需要明确项目进度、资源、质量、风险、变更等管理要求的场景。全文完。2024年度项目经理项目进度管理合同2合同编号_________一、合同主体1.甲方：名称：（填写甲方名称）地址：（填写甲方地址）联系人：（填写甲方联系人）联系电话：（填写甲方联系电话）2.乙方：名称：（填写乙方名称）地址：（填写乙方地址）联系人：（填写乙方联系人）联系电话：（填写乙方联系电话）3.其他相关方：名称：（如有，填写相关方名称）地址：（如有，填写相关方地址）联系人：（如有，填写相关方联系人）联系电话：（如有，填写相关方联系电话）二、合同前言2.1背景：本合同旨在明确2024年度项目经理项目进度管理的相关事项，确保项目顺利进行，实现双方利益最大化。2.2目的：本合同旨在规范项目经理在项目进度管理过程中的行为，提高项目执行效率，确保项目按计划完成。三、定义与解释3.1专业术语：（1）项目经理：指具备项目管理能力，负责项目规划、组织、协调、控制和收尾等工作的人员。（2）项目进度管理：指对项目进度进行规划、监控、调整和控制，确保项目按时、按质完成的过程。3.2关键词解释：（1）合同期限：指本合同约定的有效期限，自合同生效之日起至合同终止之日止。（2）合同价款：指乙方在合同期限内完成项目进度管理所应获得的报酬。（3）项目进度计划：指乙方根据项目需求和甲方要求，编制的项目进度管理方案。四、权利与义务4.1甲方的权利和义务：（1）甲方有权要求乙方按照合同约定，完成项目进度管理工作。（2）甲方有权监督乙方的工作进度和质量。（3）甲方应按照合同约定支付乙方合同价款。4.2乙方的权利和义务：（1）乙方有权按照合同约定，获得合同价款。（2）乙方应按照合同约定，完成项目进度管理工作，确保项目按计划完成。（3）乙方应定期向甲方报告项目进度情况。五、履行条款5.1合同履行时间：本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限为2024年1月1日至2024年12月31日。5.2合同履行地点：本合同履行地点为甲方指定项目所在地。5.3合同履行方式：乙方应按照甲方要求，采用项目管理软件或工具，对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划完成。六、合同的生效和终止6.1生效条件：本合同自双方签字盖章之日起生效。6.2终止条件：（1）合同期限届满；（2）双方协商一致解除合同；（3）因不可抗力导致合同无法履行。6.3终止程序：（1）合同期限届满或终止条件发生时，双方应办理合同终止手续；（2）因不可抗力导致合同无法履行时，乙方应及时通知甲方，并提供相关证明材料。6.4终止后果：（1）合同终止后，双方应按照合同约定，结算合同价款；（2）合同终止后，双方应相互返还已提供的服务或物品。七、费用与支付7.1费用构成（1）项目管理服务费：根据项目规模和复杂程度，由双方协商确定的具体金额。（2）交通及差旅费：乙方在履行合同过程中产生的合理交通及差旅费用，经甲方审核后由甲方承担。（3）其他费用：因项目进度管理过程中产生的其他费用，经双方协商一致后由甲方承担。7.2支付方式（1）项目管理服务费：合同签订后，甲方支付乙方合同总金额的30%作为预付款。（2）进度款：项目进度达到约定节点时，甲方支付乙方合同总金额的60%作为进度款。（3）尾款：项目进度管理完成后，甲方支付乙方合同总金额的10%作为尾款。7.3支付时间（1）预付款：合同签订后5个工作日内支付。（2）进度款：项目进度达到约定节点后5个工作日内支付。（3）尾款：项目进度管理完成后10个工作日内支付。7.4支付章件（1）支付凭证：银行转账汇款单据。（2）发票：乙方开具的合法税务发票。八、违约责任8.1甲方违约若甲方未按约定支付费用，应向乙方支付逾期付款违约金，违约金按应付款项的千分之五计算，自逾期之日起至实际付款日止。8.2乙方违约若乙方未按约定完成项目进度管理工作，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金，违约金按合同总金额的20%计算。8.3赔偿金额和方式若因违约行为给对方造成损失的，违约方应承担赔偿责任，赔偿金额由双方协商确定。九、保密条款9.1保密内容双方在本合同履行过程中所获取的对方商业秘密、技术秘密和其他保密信息，均属保密内容。9.2保密期限本合同保密期限自合同生效之日起至合同终止后5年。9.3保密履行方式双方应采取必要的保密措施，确保保密内容的保密性。十、不可抗力10.1不可抗力定义不可抗力是指因自然灾害、政府行为、社会异常事件等无法预见、无法避免且无法克服的客观情况。10.2不可抗力事件不可抗力事件包括但不限于地震、洪水、火灾、战争、政府禁令、社会动乱等。10.3不可抗力发生时的责任和义务不可抗力发生时，双方应及时通知对方，并采取一切可能的措施减轻损失。不可抗力事件持续期间，合同履行期限相应顺延。10.4不可抗力实例（1）自然灾害：地震、洪水、台风等。（2）政府行为：政府禁令、税收政策变动等。（3）社会异常事件：罢工、暴动、恐怖袭击等。十一、争议解决11.1协商解决双方应友好协商解决合同履行过程中发生的争议。11.2调解、仲裁或诉讼（1）调解：双方自愿选择调解机构进行调解。（2）仲裁：双方自愿选择仲裁机构进行仲裁。（3）诉讼：双方自愿向有管辖权的人民法院提起诉讼。十二、合同的转让12.1转让规定本合同未经双方书面同意，任何一方不得转让合同权利和义务。12.2不得转让的情形（1）涉及国家安全、保密的合同内容；（2）合同约定的特殊服务或产品；（3）法律法规禁止转让的其他情形。十三、权利的保留13.1权力保留甲方保留对项目进度管理的最终决策权，包括但不限于项目调整、变更和终止。13.2特殊权力保留甲方保留对乙方工作成果的审查权，并对乙方的工作提出合理建议和指导。十四、合同的修改和补充14.1修改和补充程序任何对本合同的修改或补充，必须以书面形式进行，并由双方签字盖章后生效。14.2修改和补充效力修改和补充协议作为本合同的一部分，与本合同具有同等法律效力。十五、协助与配合15.1相互协作事项双方应在本合同履行过程中，相互提供必要的协助与配合，确保项目进度管理工作的顺利进行。15.2协作与配合方式双方应通过定期会议、报告、沟通等方式，保持密切联系，及时解决项目进度管理过程中出现的问题。十六、其他条款16.1法律适用本合同适用中华人民共和国法律，并受中华人民共和国法律的管辖。16.2合同的完整性和独立性本合同构成双方之间关于项目进度管理事项的完整协议，任何口头或书面协议的修改或补充，均需以书面形式进行，并经双方签字盖章。16.3增减条款本合同中未列明的增减条款，双方应另行签订补充协议，并作为本合同的一部分。十七、签字、日期、盖章甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：签订日期：____年____月____日附件及其他说明解释一、附件列表：1.项目进度管理计划2.项目进度监控报告3.项目变更请求表4.项目进度调整通知5.项目进度管理软件使用说明6.甲方支付凭证7.乙方开具的合法税务发票8.不可抗力事件证明材料9.争议解决相关文件10.合同修改和补充协议二、违约行为及认定：1.违约行为：甲方违约：a.未按约定支付费用。b.未按约定提供项目所需资源。c.未