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文档简介

——202X年个人总结首先感谢领导202X年对本人工作的支持，也感谢各位同事在日常工作中给予的配合，现将202X年工作汇报如下：一、对接集团工作202X年，股份公司共组织第三方工程评估3次，交付评估5次。通过及时了解评估方案的微调整和日程安排，为项目部评估准备和应对提供有利条件，避免不必要的停工待检；通过全程参与第三方评估过程，逐步深入学习工程评估和交付评估规则，为部门工程管理政策的制定提供建议；集团季度评估工作结束后，积极与工程管理中心和其他平台公司联系，获取其他公司管理经验，掌握公司排名情况；在工程管理中心总结会召开前，对安徽公司各参评单位成绩和不足进行数据分析，为下次改进提供方向。202X年，按照工程管理中心要求，先后组织了年初安全检查、节后安全自查和应急救援演练，全年无重大安全事故发生；绿色工地试点和质量安全巡回展等多项工作，在项目部的配合下也如期完成。二、品管计划岗工作1.品质管理工作202X年，共计组织公司月度巡检8次，岁末年初安全检查1次。通过更新月度巡检检查内容，与集团第三方工程评估接轨，加强总包单位对评估内容的熟悉程度。202X年6月，适时拓展巡检单位范围，将精装修单位纳入参评范围。月度巡检结束后当场公布成绩，监督公司委托的第三方公平公正开展巡检工作。各项目月度巡检全部结束后，及时组织召开巡检总结会，通过公司、项目部和施工班组三级点评，逐步消除质量安全隐患。202X年，组织和参与了香槟国际项目二三期、拉菲三四期和东郡一期内部联合验收。通过践实公司要求，努力提高交付产品品质。针对各项目验收时间不固定、会议纪要不及时、整改回复不闭合，参与了部门《竣工验收管理规定》的编制工作，通过完善管理制度，为品质管理提升提供制度支持。2.计划管理工作进度管理主要工作有定期提交部门月度计划和半月计划，并根据202X年年初公布的管理重点，跟踪项目部月度指令单和进度奖罚情况，落实公司内控计划。在项目收尾阶段，为避免其他部门工作延迟，造成竣工验收阶段的不可控，在项目合约交付前4个月协助部门经理、项目经理组织竣工验收启动会，并及时完成纪要的会签和发布。三、工作中存在的不足一是对集团评估文件的理解深度不够，未能系统梳理各个阶段迎评经验，为项目部迎评提供参考；二是考虑保持公司第三方独立公正性，对其监督不够，月度巡检结果与集团评估成绩存在一定差异；三是专业知识和管理经验还需进一步加强。“赢在学习，胜在改变”，202X年我将努力加强专业技术的学习，特别是机电安装知

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